煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案

煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案一、活动目的通过开展“我为大集团建设做什么”主题活动，进一步激发煤矿全体员工的爱企业、报国情怀，增强大局意识和责任意识，凝聚众人之力，共同推动煤矿的转型发展与现代化建设。二、活动内容1.动员全体员工：以煤矿业务经营部门和生产技术管理部门为主要推动力量，发动全煤矿职工共同参与活动，各部门利用部门会议、工会会议、排班会议等多种途径，动员员工积极参与，提供自己的建议和意见。2.收集意见建议：煤矿管理层组织专人负责收集员工提出的建议和意见，分门别类汇总整理，形成建议报告，反馈给员工，鼓励员工参与互动，了解自己的建议和意见得到了重视和采纳的结果。3.组织现场参观：煤矿将安排员工参观现场，深入生产现场、库存现场、人才培养基地等各个重点区域，了解企业生产生活情况，推动企业实现更高质量、更高效益的发展目标。4.举行职工代表会议：召开职工代表会议，邀请全体员工代表积极参与，充分听取他们的意见和想法，讨论制定具体实施方案，确定企业在未来发展中的重点和制约因素，充分调动员工的积极性，提高企业的竞争力和创新力。5.开展文艺巡演：利用煤矿工会和文工团的力量，组织节目和文艺巡演，推动企业发展，增强企业凝聚力和文化氛围，让广大员工充分放松心情，增强“我是龙脉人”的自豪感和归属感，进一步推动煤矿文化建设的“五化”（即办班子化、实干家化、专业化、素质化、标准化）迈进一个新的阶段。三、实施步骤1.确定活动主题和开展形式。煤矿领导小组确定活动主题“我为大集团建设做什么”，分析活动目的，明确活动范围和时间、组织方式、经费预算和考核对象。2.宣传动员和收集意见与建议。利用煤矿内部媒体、企业微信和互联网等多种媒介，宣传活动主题和目的，动员全煤矿共同参与。同时，设立咨询收集电话和网站，方便员工提出建议和意见。3.收集整理和反馈员工的建议。活动组织者及时对员工提出的意见和建议进行处理和反馈，向全员公开，并与相关部门负责人深入讨论实施方案。4.煤矿现场参观。安排煤矿员工、职工代表等前往重点区域参观、实地考察，了解企业生产生活情况，发掘优点，整改问题，推进企业的发展。5.有针对性的职工代表会议。组织职工代表会议，邀请全体员工代表和专家学者，共同探讨企业在未来的发展中面临的问题和机遇，制定具体实施方案和保障措施。6.推动煤矿文化建设。煤矿工会和文工团利用各自的力量组织精彩的文艺巡演，鼓舞员工声中的斗志，传承球队优秀的文化，增强企业凝聚力和文化氛围。四、预期结果1.员工的凝聚力大大增强：员工参与了“我为大集团建设做什么”的活动，进一步凝聚了团队的力量，而通过召开职工代表会议，员工有了机会了解企业的发展实情和未来发展方向，增强了企业大局和发展的意识。2.促进企业转型发展：通过开展“我为大集团建设做什么”的活动，探索创新企业管理，整合优化资源，增强企业的核心竞争力和可持续发展力，为企业的转型发展打下坚实的基础。3.提升企业形象和声誉：活动通过多种方式对企业的形象和声誉起到了积极的促进作用，让广大员工更加理解和认同企业的文化理念，为企业形象建设打下坚实的基础。