会议培训管理制度模板范文

第页共页会议培训管理制度模板范文会议培训管理制度一、前言为了更好地组织和管理公司的会议和培训活动，提高员工的综合素质和能力，激发员工的工作热情和创造力，特制订本制度。二、目的和依据1.目的：建立规范的会议和培训管理制度，提高会议和培训活动的效果和质量，实现公司战略目标。2.依据：《公司章程》、《培训机构管理制度》、《员工绩效考核制度》等相关制度。三、适用范围本制度适用于公司内所有部门和职能单位的会议和培训活动。四、主要内容1.会议管理(1)会议筹备：a.会议召集人应提前确定会议的目的、主题、议程和时间，并向参会人员发出邀请函。b.会议筹备人员应提前准备会议所需的资料和设备，并做好会议现场的布置工作。(2)会议组织：a.会议召集人应根据会议的目的和议程，邀请相应的主持人和发言人，并将会议安排通知相关人员。b.会议召集人应组织好会议的签到和注册工作，确保参会人员及时到达并按时开始。(3)会议记录：a.会议记录人应准备好记录工具，并详细记录会议的主要内容和决策结果。b.会议记录人应将会议记录整理成文，并及时分发给参会人员和相关部门。(4)会议总结和评估：a.会议主持人应在会议结束后，对会议的主要内容和讨论结果进行总结，并将总结报告上报给上级领导。b.会议召集人应邀请参会人员填写会议满意度调查表，并根据调查结果进行会议效果的评估。2.培训管理(1)培训需求分析：a.培训负责人应收集和分析员工的培训需求，确定培训的目标和内容。b.培训负责人应与部门负责人和员工进行沟通，确保培训计划符合实际需求。(2)培训计划制定：a.培训负责人应根据培训需求和公司的发展战略，制定详细的培训计划和时间表。b.培训计划应包括培训的目标、内容、讲师、参训人员和培训地点等信息。(3)培训实施：a.培训负责人应根据培训计划，邀请相应的讲师和专家进行培训。b.培训负责人应确保培训设施和设备的准备工作，并及时通知参训人员和相关部门。(4)培训评估和反馈：a.培训负责人应邀请参训人员填写培训效果评估表，并根据评估结果进行培训质量的改进。b.培训负责人应向上级领导和参训人员反馈培训的效果和成果，以供决策参考。五、责任和权力划分1.会议管理责任和权限划分：(1)会议召集人：负责会议的组织和召集工作，包括确定会议的目的、主题、议程和时间等。(2)会议筹备人员：负责会议的筹备工作，包括准备会议所需的资料和设备，以及会议现场的布置工作等。(3)会议主持人：负责会议的主持工作，包括按照议程顺序组织会议的进行和控制讨论的时间。(4)会议记录人：负责会议的记录工作，包括记录会议的主要内容和决策结果，并整理成文进行分发。2.培训管理责任和权限划分：(1)培训负责人：负责收集和分析员工的培训需求，并制定详细的培训计划和时间表。(2)部门负责人：负责与培训负责人进行沟通，确保培训计划符合实际需求。(3)讲师和专家：负责进行具体的培训工作，包括培训内容的讲解和实例演示等。(4)参训人员：负责按时参加培训，并配合培训负责人的工作，以取得良好的培训效果。六、培训费用管理1.培训费用预算：(1)培训负责人应根据培训计划和培训内容，对培训费用进行预算，并上报给公司财务部门。(2)公司财务部门应根据预算要求，及时安排和支付培训费用，确保培训工作的顺利进行。2.培训费用核销：(1)培训负责人应及时核销已经完成的培训费用，将核销凭证上报给公司财务部门。(2)公司财务部门应按照核销凭证，及时核销培训费用，并进行相应的账务处理。七、附则1.本制度自发布之日起生效，并逐步实施。2.本制度的解释权归公司管理层所有，并有权对本制度进行修订和