物流成本管理与控制培训课件

物流成本管理与控制培训课件汇报人：2024-01-01物流成本概述物流成本管理方法物流成本控制策略物流信息化在成本管理与控制中应用企业内部协同与外部合作降低成本策略评估与持续改进物流成本管理体系contents目录物流成本概述01物流成本定义物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现。物流成本分类按照不同的标准，物流成本可分为不同的类别，如运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。物流成本定义及分类保险费用为物流货物或运输工具等支付的保险费用。燃油费用物流运输工具所消耗的燃油费用。维修费用物流设备、设施等日常维修维护费用。人工费用为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金及各种补贴。折旧费用物流活动中所使用固定资产的折旧费用。物流成本构成要素物流成本影响因素企业所处的市场环境以及竞争对手的物流策略会对物流成本产生影响。产品的种类、属性、重量、体积等会影响物流运作的难度和成本。企业所处的地理位置、交通状况以及仓库布局等会影响物流成本。季节性变化、市场需求波动等时间因素也会对物流成本产生影响。竞争性因素产品因素空间因素时间因素物流成本管理方法02根据市场情况和客户需求，制定具有竞争力的目标成本。确定目标成本分解目标成本监控与调整将目标成本分解到各个物流环节和部门，明确责任和任务。实时监控物流过程中的成本发生情况，与目标成本进行对比分析，及时进行调整。030201目标成本管理法识别物流过程中的各项作业，明确作业的性质和范围。作业识别根据作业消耗的资源，将成本分配到各项作业中。作业成本分配对作业进行分析，找出无效或低效的作业，进行优化或消除。作业分析与优化作业成本管理法

标准成本管理法制定标准成本根据历史数据和行业标准，制定各项物流活动的标准成本。实际成本与标准成本对比将实际发生的成本与标准成本进行对比分析，找出差异原因。成本控制与改进针对成本差异，采取相应的控制措施，持续改进物流成本管理水平。物流成本控制策略03集中采购与长期协议通过集中采购提高议价能力，与供应商签订长期合作协议以获得更优惠的价格和稳定的质量。采购流程优化简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期等关键指标，确保选择具有竞争力的供应商。采购成本控制通过提高库存周转率，降低库存持有成本，优化库存管理。库存周转率提升根据历史数据和需求预测，合理设置安全库存水平，避免库存积压和缺货风险。安全库存设置采用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理效率。库存信息化管理库存成本控制03装载率提升通过提高车辆装载率，减少空驶和等待时间，降低单位货物的运输成本。01运输方式选择根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式，如铁路、公路、水路或航空运输，以降低运输成本。02路径优化与配送计划利用先进的路径优化算法和配送计划软件，合理规划配送路线和计划，提高运输效率，降低运输成本。运输与配送成本控制物流信息化在成本管理与控制中应用04物流信息系统是运用信息技术对物流活动进行信息处理、分析、控制和决策的系统，包括订单处理、库存管理、运输管理、配送管理等模块。物流信息系统概述物流信息系统应采用分布式、模块化设计，支持多用户并发操作和数据处理，具备数据采集、处理、分析、优化等功能。系统架构与功能设计系统实施包括硬件设备采购与配置、软件安装与调试、人员培训等步骤，系统维护包括数据备份、系统升级、故障排查等任务。系统实施与维护物流信息系统建设数据分析方法运用统计分析、数据挖掘等方法对采集的数据进行处理和分析，提取有用信息，为物流成本控制提供决策支持。数据采集技术运用RFID、传感器等物联网技术对物流活动进行实时数据采集，确保数据的准确性和完整性。数据优化策略根据数据分析结果，制定针对性的优化策略，如优化库存结构、提高运输效率等，降低物流成本。数据采集、分析与优化智能决策支持系统概述01智能决策支持系统是一种基于人工智能、大数据等技术的决策辅助工具，能够为物流成本控制提供智能化、精准化的决策支持。系统功能与实现02智能决策支持系统应具备数据集成、模型构建、方案评估等功能，通过机器学习、深度学习等技术实现自动化决策。应用案例与效果评估03介绍智能决策支持系统在物流成本控制中的成功应用案例，并对其效果进行评估，证明其在提高物流效率、降低物流成本方面的有效性。智能决策支持系统在物流成本控制中应用企业内部协同与外部合作降低成本策略05通过跨部门协作，优化物流流程，减少不必要的环节和浪费，提高物流效率。优化物流流程实现企业内部资源的共享，如仓储设施、运输工具等，避免重复建设和浪费，降低物流成本。共享资源加强部门间的信息沟通，实现物流信息的实时共享，提高决策效率和准确性。强化信息沟通企业内部部门间协同降低成本措施长期合作协议与供应商签订长期合作协议，确保采购价格的稳定性和可预测性，降低采购成本。共同开发与改进与供应商共同开发和改进产品或服务，提高产品质量和降低生产成本，进而降低采购成本。信息共享与透明化与供应商实现信息共享和透明化，加强双方之间的信任和合作，降低交易成本和风险。与供应商建立战略合作关系降低采购成本123将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，专注于核心业务，降低运营成本。外包非核心业务利用第三方物流服务提供商的专业能力和资源优势，提升物流效率，减少库存和运输成本。提升物流效率借助第三方物流服务提供商的全球网络和服务能力，拓展全球市场，降低国际物流成本。拓展全球市场利用第三方物流服务降低运营成本评估与持续改进物流成本管理体系06包括运输、仓储、包装、装卸等各环节的费用，确保评估指标全面覆盖。明确物流成本构成采用具体的数值或比例来表示物流成本的高低，如单位产品物流成本、物流成本占销售额比例等。量化评估指标根据评估指标设定相应的考核标准，对物流成本管理绩效进行定期评价。建立考核体系设立合理评估指标和考核体系检查物流成本管理流程对物流成本管理流程进行定期检查，确保各环节的顺畅运作和有效执行。及时反馈与调整根据审计和检查结果，及时反馈问题并调整物流成本管理策略，确保执行效果符合预期。定期进行物流成本审计通过内部审计或外部审计机构对物流成本进行全面审查，确保数据的真实性和准确性。定期审计和检查，确保执行效果学习借鉴国内外先进的物流成本管理理念和方法，如精益物流、六西格玛管理等。引入先进的管理理念和方法优化物流流程加