第07章-企业概论

企业管理学授课教师：合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠第七章企业概论企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的根本单位。了解企业的根本理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。本章主要内容有：现代企业类型及企业系统、现代企业制度、企业的设立与重组、企业管理及其根底工作。第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统7.1现代企业类型及企业系统7.1.1企业的概念和特征企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立经济实体。从经济角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会角度看，企业是社会环境中生存和开展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成局部，要承担一定的社会责任和义务。7.1.2企业的根本类型在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。可以从不同的角度对企业进行分类。1.按企业的生产资料所有制性质分类〔1〕国家所有制企业〔2〕集体所有制企业〔3〕混合所有制企业〔4〕私营企业第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统2.按企业所属的行业分类〔1〕工业企业〔2〕农业企业〔3〕商业企业〔4〕运输企业〔5〕建筑安装企业〔6〕金融企业3.按企业生产要素的结构分类〔1〕资金密集型企业〔2〕劳动密集型企业〔3〕知识密集型企业第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统4.按企业的投资主体分类〔1〕独资企业〔2〕多元投资主体企业5.按企业出资者承担责任的性质分类〔1〕无限责任企业〔2〕有限责任企业6.按企业规模分类〔1〕大型企业〔2〕中型企业〔3〕小型企业第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统7.1.3现代企业系统1.企业系统的根本模型企业系统是由相互联系、相互作用的各局部组成的、具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个投入产出系统，即是由投入、转换、产出和反响四个环节有机结合并不停运转的系统。第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统

图7.1企业系统的根本模型第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统第七章企业概论——7.1现代企业类型及企业系统2.企业系统的构成要素构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同的方面加以分类。〔1〕从社会系统角度看，企业系统的根本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与开展〔2〕从企业资源管理的资源角度看，企业系统要素包括人力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等3.企业系统的运动〔1〕企业系统的运动过程〔2〕企业系统运动的动力来源〔3〕企业系统的运动规律

7.2现代企业制度现代企业制度的雏形最早产生于资本主义开展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的根底上，经过近百年的开展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观根底。我国企业改革的实践说明，建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济的微观根底。第七章企业概论——7.2现代企业制度现代企业制度的主要内容1.现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为根底和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。在企业开展的过程中，为了适应生产力开展的客观要求，企业的财产组织形式也在不断地开展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的新型企业制度，它是由一系列标准企业行为的准那么和法规组成的。现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的法人制度为根底，以有限责任制度为保证，以公司制为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人和市场竞争主体。第七章企业概论——7.2现代企业制度第七章企业概论——7.2现代企业制度2.现代企业制度的特点〔1〕产权清晰是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。〔2〕权责明确是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有限责任。〔3〕政企分开是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为如此。企业按照市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主。第七章企业概论——7.2现代企业制度〔4〕管理科学现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成鼓励和约束相结合的经营管理机制。管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企业制度。第七章企业概论——7.2现代企业制度7.2.2现代企业制度的内容

现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学管理制度。1.现代企业的组织形式2.现代企业法人制度3.科学管理制度第七章企业概论——7.2现代企业制度7.3企业的设立与重组现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份，本节主要针对有责任公司与股份来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。第七章企业概论——7.3企业的设立与重组

企业的设立1.有限责任公司的设立一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件：〔1〕股东符合法定人数〔2〕股东出资到达法定资本最低限额〔3〕股东共同制定章程〔4〕有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构〔5〕有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件第七章企业概论——7.3企业的设立与重组2.股份的设立条件和方式〔1〕股份设立条件一般情况下设立股份应当具备以下条件：发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本到达法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经公司创立大会通过；有公司名称，建立符合股份要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。股份的发起人既可以是自然人，也可以是法人，股份的组织机构由股东大会、董事会、经理和监事会组成。第七章企业概论——7.3企业的设立与重组〔2〕股份的设立方式股份的设立方式分为发起设立和募集设立两种。发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司。募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一局部，其余局部向社会公开募集而成立公司。第七章企业概论——7.3企业的设立与重组企业的并购企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适应市场，提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的开展，往往会进行并购重组。企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各国国情不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从一般的理解来看，企业的并购重组是企业兼并、合并、收购等一系列行为，以及企业规模的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称。一般来说，兼并、收购、接管、分立、剥离等是企业并购重组的几个根本常用概念和实际工作思路。第七章企业概论——7.3企业的设立与重组

并购的概念并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家企业以现金、证券或其他方式购置取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为。其形式有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一个以上的企业参加本企业，参加方解散并取消原法人资格，接纳方存续；二是新设合并，即企业与一个或者一个以上的企业合并成立一个新企业，原合并各方解散，取消原法人资格。收购是指企业以现金、债券或股票购置另一家企业的局部或者全部资产或股权，以获取该企业的控制权。收购的对象一般有两种：股权或资产。收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购置一家企业的股份，同时承担相应的债务，收购方将成为被收购方的股东；收购资产仅为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方的股份，因而无需承担其债务。兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统称为并购，泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。并购一方称为买方或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。第七章企业概论——7.3企业的设立与重组

2.并购的类型〔1〕按双方产品与产业的联系划分①横向并购②纵向并购③混合并购第七章企业概论——7.3企业的设立与重组

〔2〕按并购的实现方式划分①承担债务式并购②现金购置式并购③股份交易式并购〔3〕按并购双方是否直接进行并购活动划分①直接收购②间接并购〔4〕按并购涉及被并购企业的范围划分①整体并购②局部收购第七章企业概论——7.3企业的设立与重组〔5〕按并购交易是否通过证券交易所划分①要约收购②协议收购〔6〕按并购双方是否友好协商划分①善意并购②恶意并购第七章企业概论——7.3企业的设立与重组

企业的剥离与分立1.剥离与分立的概念2.剥离与分立的类型〔1〕剥离的类型〔2〕分立的类型3.剥离与分立的动因〔1〕适应经营环境变化，调整经营战略〔2〕提高管理效率〔3〕谋求管理鼓励〔4〕提高资源的利用效率〔5〕弥补并购决策失误或成为并购决策的一局部〔6〕获取税收或管制方面的优势第七章企业概论——7.3企业的设立与重组7.4企业管理及其根底工作7.4.1企业管理的含义和特征1.企业管理的含义

企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各类资源和企业的经营活动，进行方案、组织、领导和控制，高效地实现企业目标而进行的一系列的管理活动。第七章企业概论——7.4企业管理及其根底工作

2.企业管理的特征〔1〕企业管理的目的性〔2〕企业管理的组织性〔3〕企业管理的人本性〔4〕企业管理的创新性〔5〕企业管理的艺术性第七章企业概论——7.4企业管理及其根底工作

企业管理的根本职能1.方案2.组织3.领导4.控制第七章企业概论——7.4企业管理及其根底工作企业管理根底工作企业管理的根底工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的根底工作，是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料以及共同准那么、根本手段、前提条件的必不可少的工作。1.标准化工作〔1〕技术标准①根底标准②产品标准③工艺规程