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文档简介

第页共页公司生产经营会议制度模版第一章总则第一条为了规范和加强公司生产经营工作，提高工作效率，加强内部沟通，明确工作目标，特制定本公司生产经营会议制度。第二章会议召集第二条会议的召集人为公司董事长或董事会秘书，经过公司领导班子讨论决定后进行召集。第三条召开会议应提前向与会人员发出会议通知，通知应明确会议的主题、时间、地点、与会人员名单及其他相关事项，并通过邮件、短信、电话或公司内部通知等方式发布。第四条会议通知应提前至少三个工作日发出，且会议日程和会议议程应提前一天发送给与会人员。第五条如因特殊情况需要临时召开会议的，可通过电话通知与会人员，但应确认与会人员是否能参加会议，确保与会人员的到场。第六条会议地点一般选择为公司内部的会议室，如需特殊场地的，需提前预订并通知与会人员。第三章会议议程第七条会议议程应由会议召集人或相关部门提前准备，并在会议通知中发送给与会人员。第八条会议议程内容应包括会议主题、讨论议题、时间安排及会议流程等。第九条会议议程应充分体现会议的目的和要求，确保与会人员明确自己在会议中的职责和工作任务。第十条会议议程应提前发送给与会人员，以便与会人员提前做好相关准备工作。第十一条会议期间如发现其他与会人员有建议或者讨论意见，可以在会议结束前及时记录汇总，以便后续工作跟进。第四章会议组织第十二条会议主持人由会议召集人指定，一般由公司董事长或董事会秘书担任。第十三条会议主持人应确保会议主题的准确和明确，引导与会人员围绕议题进行有效讨论，确保会议达到预期目标。第十四条会议记录由会议秘书负责，会议结束后应及时整理会议记录并发送给与会人员。第五章会议纪律第十五条与会人员应按时参加会议，如不能准时到场，需提前向会议召集人请假并说明原因。第十六条与会人员在会议期间应集中注意听取发言，不得发表与会议无关的言论。第十七条会议期间不得携带手机或其他电子设备，以免影响会议进行。第六章会议效果评估第十八条会议结束后应对会议的效果进行评估，包括会议主题是否明确、目标是否达到、讨论是否充分等内容。第十九条会议评估结果应及时与与会人员共享，以便各部门总结经验并改进工作方法。第七章附则第二十条本会议制度的解释权归公司董事会所有，并随时修订或补充。第二十一条本会议制度自颁布之日起施行，同时废止之前可能存在的其他相关规定。第二十二条本制度的修订和补充应经过公司领导班子讨论决定，并按照正式程序进行。第二十三条公司各部门应制定相应的遵守本制度的工作方法和程序，并定期进行检查和评估。第二十四条与本会议制度的解释不一致的，以公司

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