《管理学基础》试卷(B)及答案

2.某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？[B]A.责权对等原则B.指挥链的统一指挥原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力；B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作；C.表扬先进员工，树立学习榜样；D.批评后进员工，促使其增强工作责任心。A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意；B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜；C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去；D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。5.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，[C]又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。A.该告诉职工的全部告诉；B.让下级明了他在领导心目中的地位；7.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？[D]A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变；B.日本的管理模式不适应经济时代的需要；C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀；D.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。A.能发挥专家的业务管理作用B.避免了多头领导C.横向联系好，便于部门间的协作D.责任明确，决策迅速9.根据马斯洛的层次需要理论，下列哪一类人的主导（优势）需要最可能是安全需要？[D]A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业雇员A.事前控制B.事后控制C.计划活动D.现场控制A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法；B.努力使上级领导集中精力于高层管理；C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出；D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。答：任何组织都存在于一定的环境之中，组织必须与环境相适应，组织的管理方式也应适应环境。组织环境包括宏观环境（国家的政治、经济、法律、技术、社会环境）和微观环境（顾客、竞争对手、2.正式组织和非正式组织区别何在？正式组织的领导者应如何对待非正式组织？应与非正式组织之间达成彼此信任，以使非正式组织为我所用。3.控制工作和其它管理职能的关系。答（1）与计划职能的关系：它是管理职能链上的最后一环，控制职能对管理的价值最主要还是在代表的管理者那里，因为管理者要对下属单位负责，故有效的管理系统对它们十分重要，尤其是信息答：管理者应注意超出常规的特别好或特别坏的情况，以及时发现变化趋势，及时采取措施。提高答：工作性质、上下级素质、地理位置和通信手段的现代化程度、分权程度等。某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观状状态丙产品销路好40销路一般40销路差③计算后悔值甲产品最大利润40万元)|丙产品最大利润30万元J|甲产品最小利润-10万元)|丙产品最小利润-4万元J|状状态丙产品销路好0销路一般0销路差6460甲产品最大利润50万元)|丙产品最大利润60万元J|需要层次论是由美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛于1943年提出来的。基本内容：人的需要可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。1）生理需要。指维持人类自身生命的基本需要。2）安全需要。指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁方面的需要。3）社交需要。希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽的欲望。4）尊重的需要。人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。5）自我实现的需要。这是一种最高层次的需要。它是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。这种需要突出表现为工作胜任感、成就感和对理想的不断追求。这一层次的需要是无止境的。后来，补充了求知的需要和求美的需要。观点：1）只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层）；2）找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励。新来的最高行政主管美国土星电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就象闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么分别。然而当财务上出了毛病，局面立刻大改观，原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司却引进了一位新的最高行政主管琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统。与土星公司的风格相去甚远。公司里的行政人员们总的态度是要看看这家伙能会议定于上午8点半召开，可有一个人9点中才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说，我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。结果10名行政人员有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫副总经理，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作，而在这些关键领域，土星公司都面临着挑战。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度。然后将全体高层管理人员的工资削减了15%，惹得他身边的一