安全管理绩效考核及应用(2021年)

安全管理绩效考核及应用

(2021)

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(安全管理)

单位:________________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0324

安全管理|SafetyManagement

绩效考核

安全管理绩效考核及应用(2021)

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合

适)。

一、责任数据化才能落实责任。

现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作

内容的了解，自己的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经

消除了多少？还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工

条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为纠正不了，需

要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工

的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员

的工作量和成果。一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多

少个缺陷点。

现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”，分别从：卫生清洁、

环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆

问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进

行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管

理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及

责任人、处理方式及结果，详见附表（1—4、5）o

二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。

工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总

数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和

分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量

的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有

因采用新工艺的因素等）。

自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减

少有主要的关系。通过整理每周（月）总工日、处罚、整改总数、

总工日增加率、A2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图

表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把A2-

△1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

安全状态转好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用

千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表(1-

3)o

三、安全管理人员的绩效考核。

安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查,

并对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考

核依据评价结果详见附表(l-2)o

项目部安全管理人员的绩效考核汇总表

(1—2)

责任工区安全管理人员

所属部门工区

周内发现、排查安

全隐患总数(A)

周完成整改安

全隐患总数B

完成情况率

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

C={B/（B+A）}X100%

工效评价

填报人：审核：日期：

注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率90%«<100%绩效评

价结果为优秀；过失率75%<C<90%绩效评价结果为良好；过失率

60%«<75%绩效评价结果为合格。

工区安全管理绩效趋势统计分析表

（1—3）

部门工区

负责人

总人数

处罚次数

整改次数

千工日处罚率（a）

千工日整改率（b）

总工日增加率（△1）

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

总缺陷

增加率

（△2）

安全趋势

填报人：审核：日期：

注：1）a=违章次数+（总人数X7）X1000、b=整改次数+（总

人数X7）X1000

2）A1=（本周总人数一上周总人数）・上周总人数X100%

3）A2=｛（本周违章次数+本周整改次数）一（上周违章次数+

上周整改次数）｝+4）（上周违章次数+上周整改次数）X100%

5）A2-△1=0说明总缺陷增加值与总工日增加值持平。

6）△2-八1<0说明总缺陷增加率的数值较小，即缺陷数值减少。

缺陷控制较好。

7）A2-Al>0说明总缺陷增加率的数值较大，即缺陷数值增加。

缺陷控制较不好，要改进控制工作。（工区评价依据）

8）安全管理人员每周对记录进行一次统计、分析，并提交项目

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

安全部进行备案，项目质安部每周协调会对统计结果及过程存在主

要问题进行汇报及协调

周安全检查记录表格

（1一4）

检查责任区域：第周年月日

检查项目内容

责任班组及责任人

处理方式

处理结果

事故隐患排查管理

文明施工环境定置管理

脚手架施工管理

孔洞、临边安全设施管理

高处作业措施管理

起重、运输管理

防火防爆管理

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

人的行为纠正管理

施工用电管理

填报人：审核：日期：

注：安全检查人员根据本表，分别从以下9方面深入开展日常

安全监察活动：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问

题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业

问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用。

安全员违章纠正、整改措施落实统计

（冒安管1—5）

隐患排查类型

事故隐患

排查管理

文明施工环境定置管理

脚手架施工管理

孔洞、临边安全设施管理

高处作业

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安全管理|SafetyManagement

绩效考核

措施管理

起重、运输

作业管理

防火防

爆管理

人的行为

纠正管理

施工用

电管理

总计

下发整改单份数

下发违章处罚单数

填报人：工区主管审核：填报日期：

注：工区级安全员在上报该表格前，必须报相关管理责任工区

主管签名确认后，复印交项目部