第五章协调艺术

第五章

毛泽东、邓小平、江泽民的协调艺术关于协调的相关理论：

协调的含义。所谓协调是指领导者采取各种措施和方法，使其所领导的组织同外部环境以及组织内部的各个部门和组成人员协同一致，相互配合，高效率地实现领导目标的行为。

协调的目的。对于领导者来说，协调的目的在于使自己领导范围内的各项工作有机地配合起来，以便获得整体最佳效益。因此，统筹兼顾是是各级领导者做好矛盾协调工作的一个根本方法。

协调的作用。协调在领导活动中具有重要的地位和作用。它是领导者的重要职责，是提高领导效率的重要保证。

党的三代领导核心，在领导中国革命、建设和改革的过程中，面对不同历史时期复杂的国内国际局面，发挥高超的领导才能和协调艺术，高瞻远瞩、总揽全局，不断推进党和国家事业的向前发展，取得了举世瞩目的成就。一、毛泽东的协调艺术

协调艺术是毛泽东领导艺术的重要组成部分。从战略决策上，毛泽东总是全局在胸，妥善处理全局与局部、当前和长远的利益关系。在具体工作部署上，又善于“弹钢琴”，把突出中心与带动全面、保证重点与照顾一般巧妙地结合起来，使各项工作协调发展。在这里，我们主要分析毛泽东善抓关键的领导艺术。案例过程：

解放战争时期，毛泽东在研究中国革命战争全局的基础上，重点抓了对战略全局具有决定意义的三大战役，即辽沈战役、淮海战役和平津战役。从而使国民党赖以发动反革命内战的主力部队基本上归于消灭，大大加快了解放战争全国胜利的到来。

在指挥每一个大的战役中，他又非常注意抓住对整个战役具有决定意义的关键环节。比如，辽沈战役中先取锦州的决策。从而决定了战役的胜利，奠定了全国解放的基础。

因此，毛泽东为中央军委起草的致林彪、罗荣桓等的电报，命令东北野战军，使用主力于北宁线攻打锦州，而置长春、沈阳两敌于不顾，并准备在打锦州时歼灭可能由长、沈援锦之敌。强调东北野战军的注意力必须放在锦州作战方面，求得尽可能迅速地攻克该城。根据分析，毛泽东等人作出决定：东北战场进展情况：

东北野战军根据毛泽东和中央军委的指示，以1个纵队和6个独立师、1个骑兵师、1个炮兵团继续围困长春。以5个纵队又1个师以及炮兵纵队主力，1个坦克营围攻锦州。以2个纵队配置于锦州西南的塔山、虹螺山一线，11个师配置于彰武、新立屯以东地区，分别阻击由锦西、葫芦岛方向和沈阳方向救援锦州之敌。以1个纵队位于高桥地区为战役预备队。战局的发展完全证实了先打锦州的英明决策。东北野战军首长林彪(中)、罗荣桓(右)、刘亚楼(左)在作战前线

其实，辽沈战役，毛泽东的既定战略是先取锦州，从而形成“关门打狗”之势。但林彪不顾中央提出的建议，一意进攻长春。当发现攻占长春并非想象的那样容易时，才提出了以大部兵力南下作战的想法。在东北野战军移师攻打锦州的途中，当林彪得到报告，蒋介石坐镇沈阳，进一步增援了军队，以解锦州之围。林彪担心锦州未攻下，又受到沈阳、锦西、葫芦岛三方援敌夹击，到时部队将陷入危局。原先攻打锦州的决心再度动摇。要求回师再打长春。在参谋长刘亚楼、政委罗荣桓的据理力争下，最终才改变林彪的决定，使中央的作战意图得到最终贯彻执行。辽沈战役纪念馆大门

辽沈战役纪念馆全景攻克锦州战争场面1948年10月10日辽沈战役之塔山阻击战案例分析：

1、常言道，打蛇要打七寸；牵牛要牵牛的鼻子。从上述毛泽东对辽沈战役关键的分析中，我们能够看出，攻克锦州，将影响整个战役的全局，决定战局的胜败。因此，在协调过程中，抓住关键，至关重要。

2、毛泽东曾告诫各级干部，做工作要学会“弹钢琴”。其要领是，既要十指连动，不能顾此失彼；又要有重有轻，把握关键。把握重点、重心，将决定和影响其它问题的解决毛泽东辽沈战役的决策，是深谙其中的辩证法的。二、邓小平的协调艺术

邓小平协调艺术集中体现在注重把握全局，确立战略目标，并适时协调各局部、各层次之间的相互关系；分清主次、轻重、缓急，由易到难，有计划有步骤地实现其既定目标；在推进工作中，注意掌握适度原则，既注重克服“左”的错误倾向，又重视克服右的错误倾向；在领导过程中，邓小平分工明确、精于协调，将所有的力量组成一个和谐统一的整体，去共同完成复杂艰巨的任务。在此，我们以刘邓大军千里跃进大别山为例，来体会邓小平善于从全局着眼来观察和处理问题的领导艺术。案例过程：

背景：1946年6月26日，蒋介石悍然撕毁停战协定和政协协议，以大举围攻我中原解放区为起点，发动了全面内战，企图在3个月到6个月内消灭中国共产党领导的人民武装力量。在中国共产党的正确领导下，解放区军民奋起反击国民党的军事进攻，在自卫战中不断赢得胜利。（全面进攻）

从1946年7月至1947年2月，经过8月的作战，人民解放军共歼灭国民党正规军和非正规军71万余人。国民党军大批有生力量被歼，终于丢失了对解放区实行全面进攻的能力。蒋介石企图以速战速决的方式在短期内消灭革命武装的阴谋破产后，被迫把全面进攻改为重点进攻。从1947年3月起，蒋介石集中94个旅的兵力重点进攻山东、陕北两个解放区。（重点进攻）

三军配合、两翼牵制。根据整个战局的发展情况，中共中央和中央军委作出了新的战略部署：刘伯承、邓小平指挥晋冀鲁豫野战军主力4个纵队，于6月底自鲁北强渡黄河，先在鲁西南歼灭敌军，然后逐步向豫皖苏地区和大别山地区进击，在长江以北的鄂豫皖边地区实行战略展开。

陈赓、谢富治兵团自晋南强渡黄河出豫西，在豫陕鄂边地区实施战略展开。陈毅、粟裕兵团在豫皖苏边地区实施战略展开。

以上三路大军的任务是挺进中原，以“品”字形阵势配合作战，机动歼敌，创建新的中原解放区。同时，以华东野战军组成东线兵团，由许世友、谭震林指挥，西北野战军由彭德怀指挥，分别在南线的两翼，即山东和陕北战场钳制敌人。这样，就逐步形成三军配合、两翼牵制的战略态势。

特殊地理位置。中原地跨苏、皖、豫、鄂、陕5省，南临长江，北枕黄河和陇海路，东起运河，西迄伏牛山和汉水，战略地位十分重要，历来是兵家必争之地。

而大别山，雄峙于国民党首都南京与长江中游重镇武汉之间的鄂、豫、皖三省交界处，是敌人战略上最敏感而又最薄弱的地区。

我军占据大别山，就可以东慑南京，西通武汉，南扼长江，控制中原，直接威胁国民党的后方，迫使其进攻山东、陕北的部队回援，以利从根本上改变战局。

战略反攻。1947年6月30日，刘邓大军强渡黄河，揭开战略反攻序幕。按最初设想，刘邓准备在进行鲁西南战役后，经豫皖苏边区逐步向南挺进。但是陕北困难重重，毛泽东指示刘邓千里跃进大别山，直插蒋介石心脏地区。为了中央的安全，为了战略全局，刘邓在客观条件极为不利的情况下，开始了悲壮雄伟的千里跃进。战略动员。邓小平在向连以上干部讲话时说：毛主席曾鼓励我们，只要走到大别山就是胜利，这是为什么呢？因为我们插入了敌人的心脏，打中了敌人的要害。我们把大量敌人吸引过来，压力大了；我们远离后方，困难多了；但是我们兄弟部队在其他战场上就轻松了，可以腾出手来打胜仗了。我们进大别山，就像打篮球一样，蒋介石看我们到大别山要“投篮”，要得分了，他就把前锋后卫调来跟着我们。这样，他顾了南，就顾不了北。他不让我们在中原“投篮”，不惜几十万大军缠着我们。可他北面的“篮”就空出来了，我们的兄弟部队在北面就可以得分了。

邓小平说：我们就好比是一根扁担，一头挑着山东，一头挑着陕北。不管这个担子有多重，我们只有打过黄河去，才能把山东和陕北的敌人拖出来。我们打出去挑的担子愈重，对全局就愈有利。

刘邓大军千里挺进大别山

战略任务完成。经历重重困难，刘邓大军在大别山站稳了脚跟。邓小平指出：现在，中原吸引了蒋介石南线一半以上的兵力，保证了其他地区的胜利展开。虽在全国范围内吃苦头最多，付出了代价，但换取了战略上的主动，取得了全局的胜利。他还形象地说：我们在大别山困难多，是在“啃骨头”，但在其他战场上，我们的兄弟部队开始“吃肉”了。我们背上的敌人越多，我们啃的“骨头”越硬，兄弟部队在各大战场上消灭的敌人就越多，胜利就大。

他还说：眼下，虽然我们困难一点，我们身上还要掉几斤肉，我们还要付出一些代价，这没有什么了不起，为了全国革命的胜利，这是值得的，是很光荣的。所以，毛泽东赞扬邓小平“这个人比较顾全大局”。邓小平和刘伯承在一起刘、邓大军夜间渡过黄河

集结在黄河滩上的刘、邓大军

刘邓大军挺进大别山之前，刘伯承司令员在干部大会上作动员讲话刘邓大军向大别山区的英山县城开进晋冀鲁豫野战军在刘伯承、邓小平指挥下向大别山挺进

案例分析：

1、这就是邓小平的大局意识。为了打破蒋介石的重点进攻，毛泽东作出了主动打出去，打到外线国民党统治区去，以此粉碎蒋介石重点进攻的战略部署。为了这个大局，刘邓义无反顾地担当了这一重任。只有认识到这一点，才能自觉贯彻执行这一决策。

2、刘邓的行为既是建立在自觉认识的基础之上的，但也要有勇于牺牲的崇高精神。有人对此这样评价是道：这好比跳到枯井里救人，是一步险棋。但为了大局，邓小平和刘伯承主动承担了这个风险。现实中我们经常会遇到这样的情况，为了达到某一目的，必须有人站出来，勇于承担责任，做出自我牺牲。邓小平为我们做出了很好的榜样