【光伏产业公司公司的管理创新及优化路径10000字（论文）】

光伏产业公司公司的管理创新及优化路径目录TOC\o"1-3"\h\u12185第一章绪论 1278561.1选题背景 14401.2研究意义 16092第二章文献综述 2265862.1相关概念界定 2201602.1.1管理创新的概念 2110232.1.2管理创新的产生 2247192.2基础理论 310358第三章研究方法 31283.1文献综述法 3282423.2个案分析法 4295623.3调查法 49949第三章企业管理创新存在的问题--以光伏产业公司为例 5307343.1光伏产业公司现状分析 5262673.1.1公司简介 5184413.1.2员工情况 5251333.1.3组织结构 5286753.2光伏产业公司企业管理创新存在的问题 6214453.2.1产权和管理权不分 672623.2.2财务管理不完善 62333.2.3融资管理存在缺陷 726753.2.4市场战略同经济环境契合程度低 7127393.2.5人力资源管理存在不足 829628第四章企业管理与创新的优化路径 9151094.1产权管理制度创新 9242474.2财务管理制度创新 9254534.3融资管理创新 10124434.4市场策略管理创新 10304834.5人力资源管理创新 116612第五章结论 133716参考文献 14第一章绪论306731.1选题背景随着互联网的发展，网络的应用和商业模式日新月异。随着SNS、微博和其他在现代信息社会，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理体制和管理方式也必然发生变化。这种变革始于20世纪80年代初，以日本制造业生产组织变革与创新为代表的企业管理“管理革命”为标志；20世纪90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了一种生产组织方式和管理方式的变革。这些新的管理变化表明，管理创新已成为世界的潮流。我国企业目前正处于一个大变革的时期，即经济体制从计划经济到市场经济时期，为我国的企业，是一种很好的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，因此对企业的管理提出了更高和更多的要求。内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、管理理念、组织机构、管理制度、管理方法等方面的创新，建立新的机制，提高企业的市场竞争力。因此，创新管理成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供了理论基础和经验总结，具有重要的理论价值和现实意义，这是研究课题的原因。44341.2研究意义(一)提高企业的经济效益。管理创新的目标是提高有限资源的配置效率，这体现在企业经济效益的提高上。管理的许多方面的创新，并有一些提高目前的效率，如生产组织创新和创新，一些是提高未来的有效性，如战略创新和安排。提高企业发展的实力和竞争力，帮助企业下一轮的发展。(二)降低交易成本。“在一个企业对许多企业的内部活动所带来的利益，等到管理水平可以实现”，创新的管理水平，现代企业可以原来的企业除了一些业务单位的活动，从节约企业的交易成本，降低交易成本。(三)稳定企业、推动企业发展.管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理层级制，“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。12257第二章文献综述165652.1相关概念界定326772.1.1管理创新的概念企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。同时，我们必须把“创新”与个人的突发奇想和偶尔得之严格地区别开来。尽管有许多创新是以此为起点的，但是，真正的、成功的创新要复杂得多。管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。24952.1.2管理创新的产生熊彼特的创新概念首先采用了一种新的产品，而不是指开发一个新产品，这是非常重要的，因为开发一个新产品属于技术创新，而采用一种新产品则含有向消费者推销一种他们尚不熟悉产品的方式方法的运用过程。而他所指出的采用一种新的生产方法，完全可以理解为采用一种对组织内资源进行有效配置的新方式、新方法。熊彼特的创新概念虽然涉及到了管理创新的核心，但仍然有许多局限。第一，,熊彼特并未准确地认定他所谓的创新的资源配置功能，熊彼特论述了创新概念及,创新的五种活动对经济发展的作用，但未意识到创新对经济发展的作用在于成功,实施了一种全新的资源配置方式，使资源的利用符合全社会利益最大化的要求。罗纳德·哈里·科斯（Ronald·H·coase）于1937年发表了一篇被认为是新制度经济学奠定之作的论文中，科斯教授回答了他自己一直迷惑不解的问题：企业的起源或纵向一体化的原因。威廉姆森进一步发展了科斯的思想与观点，对企业组织、公司发展进行了颇有建树的研究。他这样写道：“我认为要将现代公司主要理解成许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果”。即企业或公司的形成与发展，是追求节约交易费用目的和效应的组织创新的结果，在威廉姆森的理论里，组织创新可以节约交易费用，而组织创新的原动力又在于追求交易费用的节约。13182.2基础理论管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织适应内部和外部环境的变化，组织的资源进行有效的配置和使用，以实现组织的动态创意过程的目标。从经济学的角度来看，人类总是面临着资源的稀缺性和无限的需求之间的尖锐矛盾，需要作出选择，正确配置和充分利用稀缺资源，以满足人民的需求，组织存在于一个动态的社会和经济环境，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这是管理创新的功能。管理的本质在于创新。首先，资源整合充分体现了管理者的创新精神和创新能力。资源管理过程中遇到的问题，可以归结为两类程序性和非程序性问题。任何一代人的程序和变化都是过去的创新成果，任何既定的程序都是未来创新的起点。对于非程序性问题，没有现成的参考模型，管理者只能依靠自己的创造力来找到解决问题的解决方案。因此，无论是程序上的和非程序性的管理问题，只有依靠创新，才能得到妥善解决。其次，为了适应组织内部和外部环境的变化，部分或整体调整本身就是创新。任何组织都必须不断地与外部环境进行生物量、能量和信息的交流。外部环境的变化将对组织活动产生影响。同时，组织内部环境也发生了变化。管理者必须根据内部和外部环境的变化的要求，部分或整体的基调是，为了使管理活动有序，管理，以实现目标。最后，顺应经济社会发展的趋势和总体趋势是一个创新过程的过程。可持续发展已成为当前社会经济发展的总趋势和主旋律，有必要满足当代人的需求，也不能满足未来几代人对危险的能力的需求。要寻求这样的发展，只有依靠管理创新。第三章研究方法3.1文献综述法文献资料研究是跟踪和吸收国内外最新研究成果,及时了解研究发展动向的有效途径。文献的来源主要出自国内外文献数据库,如中文的中国期刊全文数据库(CNK),另外一个主要渠道Internet,通过Google、Baidu等搜索引擎查找同类型企业近年来的公关动态。通过查阅文献,了解管理创新的研究现状和趋势,了解管理创新的优化路径,查找管理创新经典案例,为本研究的顺利进行做好铺垫工作。3.2个案分析法本文依据作者在光伏产业公司管理岗位多年的实践经验,对该企业的管理资料进行收集整理,结合管理的相关理论,指出目前管理中存在的主要问题,并提出相应对策。因个案具有代表性,所以该研究结论也能为更多企业的公共关系管理提供借鉴。3.3调查法本文对光伏产业公司的现状以及存在的问题进行分析，然后找出相应的解决对策。

14977第三章企业管理创新存在的问题--以光伏产业公司为例3.1光伏产业公司现状分析3.1.1公司简介陕西光伏产业有限公司（以下简称公司）是经省国资委批准，由陕西延长石油（集团）有限责任公司和陕西电子信息集团有限公司共同出资组建的高新技术企业。公司位于西安高新技术产业开发区内，2009年12月正式成立，注册资金10亿元人民币。主要从事太阳能光伏系统集成、产业链核心产品研发与生产、光伏检测运营服务三大业务。现拥有四家全资子公司（陕西光伏太阳能发电有限公司、陕西定边太阳能发电有限公司、延安新电能源开发有限责任公司、陕西翱腾光伏发电有限公司）、一家控股公司（陕西光伏捷克有限公司）和两家参股公司（西安烽火光伏科技股份有限公司和陕西长岭光伏电气有限公司）。3.1.2员工情况近几年公司不断加强人力资源结构调整，合理控制人员总量，有效控制人工成本费用，提高员工工资收入水平，人员数从2013年的11213人，2014年的10964人，到2015年7月末公司各单位总人数为10186人，人数在逐年递减，目前在岗员工为9550人，在册不在岗人员636人，主要包含调研、协理、内退、长病、长伤等人员。具体分类结构如下：表1员工情况表人员类别管理人员技术人员基本生产辅助生产生产服务工人不在岗人员总计人数16734994231274049563610186所占比例%16.3%4.7%41.4%26.7%4.7%6.2%100.00%3.1.3组织结构研发部门研发部门生产部门营销部门财务部门总经理生管物管采购仓储生产品管图1光伏产业公司组织结构图3.2光伏产业公司企业管理创新存在的问题3.2.117233产权和管理权不分产权与管理权的分离是现代企业制度的重要标志，也是实现企业管理的重要措施。产权与经营权的高度统一，容易导致企业发展的弊端。由于权力集中容易导致企业无法建立民主管理制度。在企业中，产权和管理权的集合在一个人的管理中，容易依靠自己的意志对企业的管理。这就导致了企业的管理效率，完全取决于管理者的经验和知识水平。一旦这些管理者出现问题，管理者就容易出现巨大的危机。例如，大多数的线材企业在我国的中小企业，绝大多数他们的财产权利和管理权集中在个人管理者的手中。这些公司的管理者在管理和市场发展中拥有绝对的权力，企业员工在企业中难以形成一个问题。在这种情况下，电线厂的管理者容易由于个人的随意性而导致整个企业管理不善的。为此，管理创新必须实现产权与经营权的分离。3.2.215173财务管理不完善目前，我国很多企业在财务管理上面存在很多问题，不能为企业的管理和管理提供完善的财务管理体系。这个问题主要体现在三个方面。首先，企业的财务管理不强。一些企业没有意识到财务管理的重要性。这很容易导致资金的滥用和企业内部腐败的发生。其次，企业财务管理的概念偏差。虽然一些企业管理者意识到企业财务管理的重要性，但受制于管理和知识的影响，但对正确的财务管理缺乏正确的认识。这个错误的想法主要体现在沉重的投资，而光的回报。一些管理者只是简单地把财务管理作为一种投资。但他们很少对投资的好处和方式进行研究。这是容易带来企业的损失。例如，几年前，很多企业管理者将投资于房地产投资，但很少把握风险和收益率分析。这就导致了国家的调控，房地产已经下降，给企业带来巨大的损失，也给他们的财务管理带来巨大压力。再次，缺乏专业的企业财务管理团队。财务管理需要有一个专业的管理团队。然而，许多公司很少招聘相应的专业人员，其财务管理。这也导致了企业管理不善的一个重要原因。3.2.327053融资管理存在缺陷当前，在国家加强宏观调控，收紧银根的情况下，不少企业都遭际到资金紧张或资金链断裂的困难。如果企业资金链一旦断裂，所影响到的不仅仅是企业的发展问题，甚至会关系到企业的存亡。导致这一情况的重要原因在于企业在融资管理中仍然受到传统思维的束缚，没有采取新的管理模式。在传统的融资管理中，企业主要依靠银行进行融资。这种过度依赖银行的融资行为导致企业的资金链严重受到国家调控的影响。因此，国家一旦调控，一些企业为了解决资金方面的问题，不得不依赖地下钱庄。通过地下钱庄进行融资具有很高的成本，使企业承受巨大的压力。近些年来，我国的线材企业需要应对原材料上涨的压力。以线材的主要原料铜为例，铜的价格已经从2009年不足30000元一吨上涨到2012年50000多元一吨。在这一情况下，线材企业需要通过有效的融资管理以应对管理中所需要的大量资金压力。但是，不少线材企业在国家大力宏观调控下无法有效获得资金，面临资金链断裂的危险。3.2.421852市场战略同经济环境契合程度低市场策略会对企业的发展进行指导，为其营销获得提供方向性的指引。市场策略在很大程度上决定了企业的营销效率。为此，市场策略必须同经济环境具有高度的契合程度，以便使企业调动更多的资源去满足开拓市场，满足客户的需要，从而实现利润的增加。可是，我国不少企业却没有根据当前的经济形势合理有效的制定市场策略。这突出的表现在市场制度的严重滞后性。不少企业在制定策略的过程中并没有与时俱进，根据最新的经济形势来制定与执行市场策略。它们往往固执于以往的方法与策略。市场的发展战略将引导企业获得市场，并且能够提供方向指引。营销策略在很大程度上决定了企业营销的效率。为此，营销战略必须与经济环境的程度高度契合，才能使企业调动更多的资源，以满足市场的发展，以满足客户的需求，从而实现利润增加。然而，很多公司并没有开发出基于当前的经济形势合理有效的营销策略。在市场体系这一出色的表现严重滞后。许多公司而不是在政策的过程中发展的时期，根据最新的经济情况制定和执行营销策略。他们往往顽固传统的方法和策略。例如，一些向外发展的营销策略前的有线电视公司，并取得了一定成效。然而，疲弱的美国和欧洲的发达经济体，出现了疲软的外贸需求，也不用调整基于这一变化的营销策略。相反，他们仍然需要海外市场中心的战略，忽略了国内市场的潜力和发展前景。这将不可避免地导致的机会来改变企业发展方向的损失，导致市场机会的措施。为此，企业要保持良好的利润率，必须随时掌握市场情况，根据经济形势的及时调整销售策略，以保障营销策略，以满足市场的需求。3.2.516519人力资源管理存在不足人力资源管理和人力资本的概念一直备受重视和关注，但很少相关概念的学者进入企业家的视野。很多企业在人力资源管理方面存在严重缺陷，人员未能为企业发展提供良好的支持，不能重复调动员工的积极性，以应对当前的经济困难。这主要体现在三个方面。首先，公司的晋升制度不健全。良好的视力是关键员工的工作方式。良好的视力取决于一个良好的推广系统。然而，一些企业不给员工提供良好的晋升制度。许多企业还停留在家族企业阶段，用人单位还是喜欢重用亲戚。这种任人唯亲伤害人的企业增值的无奈工作人员的积极性。其次，公司的绩效考核制度不完善。良好的绩效考核体系，以反映员工的工作，从而为薪酬发展的重要基础。然而，该公司的考核制度是不是主要依赖于科学的量化考核标准，但主要依赖于竞争力的意愿。这种人治色彩浓厚的考核制度容易影响考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，员工的福利与发展并没有受到合理关注。有些公司完全无视合法权益和职工利益的行为，在工作中，严重打击了员工。例如，有些企业并没有按照“劳动法”对员工的要求购买保险。此外，在大多数组织中人员的培训也被忽视了。经理认为培训是一种额外的负担，这意味着它没有意识到人力资本的价值。这些不完善的人力资源管理措施，如企业缺乏充足的人力资本管理来应对金融危机，为自身的发展带来严重的影响。

第四章企业管理与创新的优化路径4.1产权管理制度创新在传统的管理模式中，管理权与所有权高度统一，这不利于企业调动管理者的积极性，优化公司的权利机构，从而引入更多的外部智力。在当前的经济形势下，这种管理模式的创新能够使管理层更好应对新的经济环境，制定的决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。实现产权管理制度的创新可以从两个方面进行努力。一方面，企业可以建立多元化的产权结构。线材企业可以考虑积极引入外部投资者，增加公司的资本。当前，绝大部分的线材企业是中小企业，外资的引入能够在短期的时间内，增强线材企业的实力，实现企业的跨越式发展。为此，外部投资者的引入可以改变线材企业一元化的产权结构，能够增加了企业的资本，使企业具有更加充足的资本去应对当前的经济环境带来的危机。同时，产权的多元化还可以适当增加管理决策层的人数，应用更多的管理者智慧资源，保证企业的正常运行。另一方面，企业可以建立“双产权制度”。在这一创新的产权制度下，物力资本产权与人力资本产权同时存在。这种权利的分离能够避免将线材企业的大部分的权利集中在某个管理者手中，从而能够提升决策的民主性。4.2财务管理制度创新健全的财务管理，能够确保企业资金的安全性，能够为企业提供良好的金融支持，以应对当前的经济形势。因此，企业应根据创新理念，优化其财务管理。这主要体现在三个方面。这是第一次，企业经营管理人才，建立一个新的财务管理意识。由传统的财务管理意识的影响，人们总是会被定义为财务管理会计。财务管理的这种误解往往会导致糟糕的财务管理不能满足企业管理的当前经济形势的需要。这是新经理的财务管理评审，新的理财观念形成的角度的迫切需要。财务管理的新概念，财务管理在企业管理中的核心地位，应该体现在管理的各个方面。因此，企业应努力建立一个全面科学的财务管理制度和财务管理作为重要工作之一，并在此工作上面，企业投入更多的人力和物力，以保证财务管理工作的顺利开展。例如，很长一段时间，一些有线电视公司一直在忽视财务管理的重要性。这导致其市场应对成本上升和收缩财政问题时不知所措。针对这一情况，线材企业管理者应重视财务管理，作为其整个管理体系的一个重要组成部分。其次，企业需要加强制度建设财务管理。财务管理需求，提供高度的系统建设，通过建立健全财务管理制度，保证企业的资金合理利用。然而，对于许多公司来说，拥有自己的财务团队不能满足需要建立健全财务管理制度。此时，企业可以考虑借助专业的管理咨询团队。这些管理团队可以根据企业的具体特点，有针对性的帮助企业建立完善的财务管理制度，为其资金使用提供良好的监控。再次，企业管理者要重视财务风险。近年来，美国的次贷危机和欧洲的债务危机增加了金融与投资市场的风险，也给财务的安全性带来具有的威胁。应对当前的经济环境，线材企业应该增强自身的财务管理意识，在扩大投资的过程中应该充分考虑财务风险，保证自身的财务安全。4.3融资管理创新完善资金链关系到企业的生存与发展安全。因此，企业应重视财务管理，能够保证经营和管理的资金充足。然而，仅仅依靠传统的银行贷款融资依赖已经无法满足目前的经济形势和企业的发展需要。温州企业资金链断裂是为理念的诠释很重要的。此外，由于股市的不成熟和门槛较高，企业融资，通过股市的可能性比较低。这凸显了当前经济形势的重要性和创新融资管理的必要性。企业管理可以尝试着发行债券。债券是如今许多企业融资的重要手段之一。例如，许多企业在美国自1980年代中期开始就停止发行普通股来进行融资，而是通过债券方式。我国线材企业可以从美国公司的债券融资方面吸取重要的经验。因为，在当前的经济形势，在股市低迷，公众不信任股票市场，线材企业并不能获得理想的融资。相反，债券逐步进入公众的视野。为此，线材企业可能获得更好的融资效果债券融资。此外，某些线材企业也可以出售股票给员工进行融资。员工购买企业股权也为企业获得资金的重要工具。此外，这种方法也能增强他们的责任感，为企业推广他们更好的服务。最后，直接融资也是融资的企业创新管理的重要手段。有线电视公司可以抵消甚至一些无效的直销资产作为融资套现资金。直接融资是成功率比较高，短期内满足企业发展的需要，有效地避免了资金链的断裂。4.4市场策略管理创新营销策略的成功开发是为了满足在当前经济形势下企业发展的需要。为了保持企业的竞争力和盈利能力，企业必须对市场策略进行管理创新。线材企业可以改变营销的方式。传统的营销线主要依靠实体店来实现。这种营销模式虽然方便但是需要消耗更多的电流。线材企业应该改变传统的营销模式，采取新的营销方式。网络营销可以选择，使企业的重要途径。互联网技术深刻改变了人类的生活和生产方式的方式，这将不可避免地对销售行业产生重大影响。企业可以重复使用互联网技术进行营销，加大产品的营销渠道。例如，京东商城成功通过网络营销的一个成功案例。京东商城是中国最大的零售企业的综合网络，存储极大地改变了传统的营销模式，丰富了网络营销，家电，数码通讯，电脑，家居百货，服装，婴儿，书籍，食品在线旅游品牌在网上销售的概念12大类数万百万种高品质的商品。京东商城已在2011年取得了客户的极大信赖，并获得了$1.5十亿资金的融资，京东商城显示在当前的经济网络营销的必要性。为此，该线可以被称为企业京东商城的正面经验，开始自己的网络营销网络，增加销售通路。此外，除了有线公司像京东商城建立自己的网站，而且还可以利用阿里巴巴和淘宝等网络销售平台，提升自己的市场影响力。除了革新营销方式之外，线材企业还可以根据产品特色与经济发展特点，形成新的市场策略，以便于开拓新的市场。这要求企业管理者不要过分拘泥于以往的市场，要重视新的市场的潜力与希望。比方说，外贸的电子企业可以改变传统只重视海外市场的策略，关注国内的市场。当前，国家为了扩大内需，采取了“家电下乡”的政策。这对于线材企业是一个重要市场机会。为此，以外贸为主的线材企业可以改变只重视外部市场的传统，充分利用这一机会，重视国内市场的拓展，并把经营网络向农村延伸，以便获取更多的市场份额。4.5人力资源管理创新管理创新是人才为基础的创新活动，而大量的真正的高素质人才就不可能有真正的企业持久的创新。在人力资源管理创新，企业需要从几个方面努力。首先，企业应该关注员工的发展，“以人为本”的人力资源管理理念的提高。公司应该得到员工福利和企业双方利益的平衡，而最好的基础上，保证企业利润最大程度上满足员工的发展和生活的需要。在此过程中，训练是一个重要的工具。可以实现培训，提高员工的素质，它具有更丰富的技能。在管理领域，培训通常被视为自我表中获得力量，增强有效措施应对危机许多企业的能力。例如，电子公司成立摩托罗拉摩托罗拉大学，建立和完善的培训体系，提升员工的整体素质。摩托罗拉大学是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。该大学以提高核心员工的素质和能力的一个综合体系的建立和发展，公司保持了显著的竞争优势，并具有较强的应对危机的能力。为此，根据摩托罗拉的电缆业务的经验，建立自己的培训体系，提升员工素质。除了员工发展，企业需要专注于创新的激励机制，有效激发员工的工作积极性。在过去，企业一直鼓励员工采取的是单一的激励，注重在物质方面满足员工。因此，企业文化建设和员工意识的影响归属感，联营公司及骨干员工成为客观的经济关系。这显然不利于提高核心员工的归属感和责任感。为此，加强精神激励，人们应该成为提高企业激励制度的关键措施。领导者应该注重激励作用的精神在思想上。由于高品质的关键员工，通过激励的精神鼓舞的是比较大的。出于这个原因，精神激励可以弥补缺乏在许多方面，使其具有很高的热情关键员工的工作物质奖励。此外，精神刺激将其转化为具体的措施，而不是仅仅停留在口号上，精神刺激不是一个口号或空洞的承诺，而是实实在在的行动。国外的一些电子企业已经在精神激励方面取得了一定的成功。

第五章结论企业的管理与创新一直企业管理