安山煤矿绩效考核办法

陕西涌鑫矿业有限责任公司安山煤矿

2018年绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步健全绩效管理体系，客观、公平、公正的评价各组

室、岗位、员工业绩，充分调动广大员工的工作积极性，提高工作

效率和质量，促进公司管理提升，顺利实现全年安全生产经营目标,

特制定本办法。

第二条考核范围

安山煤矿各组室、各区队、各岗位及全体员工。

第三条考核原则

㈠客观、公平、公正原则。以事实为依据，客观反映实际工

作情况，各级考核指标的制定与调整，经公司会议研究通过后方可

实施，并对被考核单位、员工公开。

㈡量化考核、奖罚并举原则。考核指标尽可能量化，不能量化

的要细化，考核结果与绩效薪酬分配挂钩。

㈢及时反馈原则。将考核结果及时反馈给被考核组室、区队、

岗位（员工），肯定成绩，指出不足，提出改进意见。

㈣不断改进原则。考核目的在于监督被考核对象的职能履行

情况，促进工作效率，在考核中要注重对被考核对象的自我纠正和

改进情况的评价。

㈤利润共享、风险共担的原则。公司主要安全生产经营工作

目标作为考核指标中的通用考核指标，使每位员工与公司风险共

担。

第二章考核体系

第四条考核机构

安山煤矿成立绩效考核领导小组，负责安山煤矿绩效管理和考

核工作。

组长安山煤矿矿长

副组长安山煤矿副矿长、总工程师

成员安山煤矿机关各组室负责人

领导小组下设办公室在综合管理组，负责日常业务工作。

第五条考核层级

安山煤矿绩效考核体系分为三个层级，第一层级是安山煤矿对

机关组室、区队进行考核；第二层级是安山煤矿区队对各班组进行

考核；第三层级是机关组室和区队班组对个人进行考核。

第六条考核项目

㈠安山煤矿绩效考核项目根据工作性质和年度目标分解形成。

㈡安山煤矿机关组室绩效考核项目分为通用项目和业务项目

两部分，通用项目是考核安山煤矿主要安全生产经营指标完成情

况，业务项目是考核各组室业务完成效率和质量。

㈢安山煤矿区队绩效考核项目根据区队业务分工，将矿年度安

全生产经营目标分解形成。

㈣员工个人考核项目根据工作业绩和日常行为规范进行考核。

第三章考核细则

第七条安山煤矿机关组室绩效考核

㈠通用项目年度考核指标与考核办法

1.考核指标

⑴煤炭产量480万吨(10分)

⑵掘进进尺15000米(10分)

⑶制造成本82.5元/吨(10分)

⑷安全工作(15分)

⑸重点工作完成情况(5分)

2.考核办法

(1)煤炭产量每月按当月计划进行考核，得分同比例浮动。

(2)掘进进尺每月按当月计划进行考核，得分同比例浮动。

(3)制造成本每月按节超情况进行考核，每节(超)1%,考核

得分上浮(下浮)3%。

(4)安全工作每发生轻伤事故一次扣5分，发生重伤及以上事

故一次扣15分；无事故发生加5分。

(5)重点工作无特殊原因一项未完成扣1分。

(6)以上考核指标单项扣分扣完为止。

(7)安山煤矿机关组室绩效考核，单项加分最高不超过该项占

比得分，组室得分最高不超过120分。

(8)每月由矿综合管理组收集、整理相关数据进行考核，公司、

矿相关部门配合。

㈡业务项目考核指标与考核办法

1.生产调度室

被考核权

考核项目考核办法考核单位

对象重

1.由于部门管理职责落实不到位，造成重伤及以上人身事故和重大涉险

事故的一次扣3分；发生轻伤事故一次扣2分。

2.未按制度进行带班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安监组

3.部门人员发生三违现象一次扣1分，督促隐患处理不及时一次扣1分。

4,未按要求落实制度一次扣1分，安全报表上报不及时一次扣1分。

5.未按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

1.调度会议安排及重点工作需落实到位，及时对相关矿领导进行反馈，

违反一次扣1分。

2.按照要求编制上报生产报表，填写台帐、记录本，做到及时、准确、

整洁，无故漏填、错填、一次扣1分。

生产调度5安监组

3.按采区设计、作业规程和安全规程安装各类监控设备，未按要求每处

扣2分。

安4.按计划组织生产接续工作，每影响一次扣1分。

山5.及时协调井下检修及事故处理工作，保证生产正常，违反一次扣1分。

煤1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分：专业考

矿核达不到要求，该项目不得分。

安全基础管理5安监组

生2.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。

产3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

调1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到质量标准化要求，不扣分。

度安全生产90分以上每超1分加0.5分；专业考核达不到要求，该专业不得分。

5安环部

室标准化2.公司按月进行质量标准化检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

煤炭产量5实际《计划X权重综合组

煤炭质量5实际《计划X权重销售部

1.工程质量单项不合格一项扣2分。

工程管理5安环部

2.工程资料收集不全，一项扣2分。

1.月度宣传稿件指标未完成少一篇扣1分；完成考核任务每多发表一篇

党群工作5加0.5分。党群部

2.按要求参加各类活动，少一人次扣0.1分。

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他组室

承包费用2承包费用较计划每（节）超10%,每发生一项（次），（加）减0.2分。财务部

未按时上报检查考核材料，治亏创效工作开展不力或每小项未完成的每

治亏创效3企管部

次扣1分。

2.机电组

被考核权

考核项目考核办法考核单位

对象重

1.由于部门管理职责落实不到位，造成重伤及以上人身事故和重大涉险

事故的一次扣3分；发生轻伤事故一次扣2分。

2.未按制度进行带班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安监组

3.部门人员发生三违现象一次扣1分，督促隐患处理不及时一次扣1分。

4.未按要求落实制度一次扣1分，安全报表上报不及时一次扣1分。

5.未按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

1.工程质量单项不合格一项扣2分。安环部

工程管理5

2.工程资料收集不全，一项扣2分。生产调度室

1.未按招标比价程序进行采购一次扣5分。

2.物资分类存放整齐，物资堆放混乱或账务不清晰，不及时办理出、入

安库，出现一项，扣2分。安环部

机电物资管理10

山3.所需计划物资未及时上报，一次扣2分。生产调度室

煤4.因设备配件不到位等部门职责范围影响生产4小时以上扣2分，8小时

矿以上扣5分。

机1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专业考

电核达不到要求，该项目不得分。

安全基础管理5安监组

组2.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到质量标准化要求，不扣分。

安全生产90分以上每超1分加0.5分：专业考核达不到要求，该专业不得分。生产调度组

5

标准化2.公司按月进行质量标准化检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。综合管理组

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.月度宣传稿件指标未完成少一篇扣1分；完成考核任务每多发表一篇

党群工作5加0.5分。党群部

2.按要求参加各类活动，少一人次扣0.1分。

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他组室

承包费用5承包费用较计划每（节）超10%,每发生一项（次），（加）减0.2分。财务部

未按时上报检查考核材料，治亏创效工作开展不力或每小项未完成的每

治亏创效5企管部

次扣1分。

3.安监组

被考核权

考核项目考核办法考核单位

对象重

1.由于部门管理职责落实不到位，造成重伤及以上人身事故和重大涉险事

故的一次扣5分；发生轻伤事故一次扣2分；无事故发生加2分。

2.部门未按制度进行带班、跟班一次扣0.5分：督促其他单位跟班、带班

不及时，一次扣0.5分。

安全管理103.部门人员发生三违现象一次扣1分，督促隐患处理不及时一次扣1分；安环部

督促其他单位隐患处理不及时一次扣1分；其他单位“三违”处罚不到位

一次扣1分。

4.未按要求落实制度一次扣1分，安全报表上报不及时一次扣1分。

5.未按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

现场基础管理8作用过程中安全管理规章制度监督落实不到位每次扣2分。安环部

事故处理5事故发生后未及时按照“四不放过”的原则进行处理一次扣5分。安环部

安

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专业考核

山

达不到要求，该项目不得分。

煤安全基础管理5安环部

2.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。

矿

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

安

监1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到质量标准化要求，不扣分。90

组安全生产分以上每超1分加0.5分；专业考核达不到要求，该专业不得分。生产调度组

5

标准化2.公司按月进行质量标准化检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。综合管理组

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

煤炭质量5实际4■计划X权重销售部

1.月度宣传稿件指标未完成少一篇扣1分；完成考核任务每多发表一篇加

党群工作50.5分。党群部

2.按要求参加各类活动，少一人次扣0.1分。

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他组室

承包费用2承包费用较计划每（节）超10%,每发生一项（次），（加）减0.2分。财务部

4.综合管理组

被考核权

考核项目考核办法考核单位

对象重

按照要求及时通知、组织安山煤矿会议召开，做好各项接待工作，出现

会议、接待5生产调度室

失误一次扣1分。

1.每月25日以前未能结算完工资一次扣5分。

薪酬发放6人力资源部

2.工资结算数出现错误一处扣1分。

文档管理5做好文件的及时上传下达，影响安山煤矿业务一次扣2分。其他组室

安根据公司培训制度和计划，及时组织安排职工参加培训，少培训一人次

安全培训6安监组

山扣0.1分。

煤

矿1.未按要求执行有关文件制度，每次扣1分。

考勤纪律6人力资源部

综2.未按要求，定期落实劳动纪律检查，每次扣1分。

合

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专业考

管

核达不到要求，该项目不得分。

理安全基础管理5安监组

2.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。

组

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到质量标准化要求，不扣分。

安全生产90分以上每超1分加0.5分；专业考核达不到要求，该专业不得分。生产调度组

5

标准化2.公司按月进行质量标准化检查，发现重大隐患问题，一次扣1分。综合管理组

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.月度宣传稿件指标未完成少一篇扣1分；完成考核任务每多发表一篇

党群工作5加0.5分。党群部

2.按要求参加各类活动，少一人次扣0.1分。

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他组室

承包费用2承包费用较计划每（节）超10%,每发生一项（次），（加）减0.2分。财务部

第八条安山煤矿机关员工个人绩效考核

单位：机关个人绩效考核明细表姓名：

考核考核

考核项目或内容考核标准得分合计

类别3己录

在业务工作中，专业技术知识强，使用正确的得

专业基本知识（20分）

20分，错误一次减2分。

专业有较为丰富的工作经验，顺利完成工作任务，得

工作经验（5分）

技术5分，否则得2-4分。

素养

理解、判断的能力（10接受工作任务的理解力、判断力强的得10分，

40分

分）一般得6分，较差得0-4分。

在执行工作任务时，有较强的创新能力，能够提

创新的能力（5分）

高工作效率得5分，否则得2-4分。

接受任务的状态（10在听清、记牢前提下，积极得10分，一般得6

分）分，推诿得0-4分。

执行

提前完成得10分；按时完成得8分；推后完成

力实效性（10分）

得3-7分。

30分

完成工作任务质量优良得10分，合格得8分，

完成质量（10分）

较差得3-6分。

着装整洁，举止文明，服务态度良好得5分，差

个人行为（5）

得0-3分。

个人考勤（10分）不迟到、早退、脱岗，依实际情况，得0-10分。

素质对待工作责任心强，工作负责得5分，一般得3

责任感（5分）

30分分，较差的0-1分。

协作配合（5分）主动配合，不推诿扯皮得5分；差得0-2分。

工作积极性（5分）工作主动性强，积极性高得5分；差得0-2分。

安山煤矿机关员工绩效工资=（本部室绩效考核得分+100）x

（个人绩效考核得分+100）X绩效工资基数X岗位绩效工资系数

第九条安山煤矿区队绩效考核

安山煤矿区队考核指标主要由安全、质量标准化、煤质、材料

费用、服务、双述、纪律、党建等八项构成，根据各区队工作内容

不同，考核指标有所区别。具体考核指标如下:

㈠综采队

被考核权

指标名称考核办法考核部门

对象重

1.出现轻伤事故，一人次扣2分，重伤及以上事故一人次扣10分。

2.上报事故不及时，瞒报一人次扣5分。

安监组

安全203.检查发现一处隐患扣0.5分，发现一次三违扣1分。

人力资源部

4.未按要求落实有关制度的一次扣1分。

5.未按时、按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

安全生产按照安全生产标准化考核办法，检查一处不合格扣0.5分。同一问

15生产调度室

标准化题重复出现的，加倍处罚。

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专

业考核达不到要求，该项目不得分。

安全基础

52.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1安监组

管理

分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出现遗失、浪费、不整齐，一次扣1分。

材料现场机电组

102.库房管理不到位，出现脏、乱、差等现象一次扣1分。

管理生产调度室

综3.出入库、消耗等台账管理出现错误，遗漏等问题，一次扣1分。

采

队

材料费5材料费每月按节超情况进行考核，得分同比例浮动。机电组

小型修理

3按照机电维修费用管理文件，逐月进行费用考核，得分比例浮动。机电组

费

水电费2按照机电水电费管理办法，逐月进行费用考核，得分比例浮动。机电组

煤炭产量10实际《计划又权重生产调度室

煤炭煤质5按照煤质考核管理办法，违反一项扣1分。生产调度室

1.本单位原因造成设备运行不正常，导致生产中断，影响2小时以

设备运行机电组

10上扣0.5分，4小时以上扣1分，8小时以上扣2分。

管理生产调度室

2.由于人为导致设备损坏的，每次扣1分。

员工培训按照职工教育培训管理办法和休假与考勤管理办法，违反要求一次

5综合组

劳动纪律扣0.1分。

党群工作5按照《党支部工作考核办法》进行月度考核得分。党群部

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。机关组室

㈡机运队

被考核权

指标名称考核办法考核部门

对象重

1.出现轻伤事故，一人次扣2分，重伤及以上事故一人次扣10分。

2.上报事故不及时，瞒报一人次扣5分。

安监组

安全203.检查发现一处隐患扣0.5分，发现一次三违扣1分。

人力资源部

4.未按要求落实有关制度的一次扣1分。

5.未按时、按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

安全生产按照安全生产标准化考核办法，检查一处不合格扣0.5分。同一

15生产调度室

标准化问题重复出现的，加倍处罚。

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；

专业考核达不到要求，该项目不得分。

安全基础

52.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1安监组

管理

分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出现遗失、浪费、不整齐，一次扣1分。

材料现场

102.库房管理不到位，出现脏、乱、差等现象一次扣1分。机电组

管理

3.出入库、消耗等台账管理出现错误，遗漏等问题，一次扣1分。

机

运材料费5材料费每月按节超情况进行考核，得分同比例浮动。机电组

队

小型修理

3按照机电维修费用管理文件，逐月进行费用考核，得分比例浮动。机电组

费

水电费2按照机电水电费管理办法，逐月进行费用考核，得分比例浮动。机电组

煤炭产量10实际《计划X权重生产调度室

煤炭质量5按照煤质考核管理办法，违反一项扣1分。生产调度室

1.本单位原因造成设备运行不正常，导致生产中断，影响2小时以

设备运行机电组

10上扣0.5分，4小时以上扣1分，8小时以上扣2分。

管理生产调度室

2.由于人为导致设备损坏的，每次扣1分。

员工培训按照职工教育培训管理办法和休假与考勤管理办法，违反要求一

5综合组

劳动纪律次扣0.1分。

党群工作5按照《党支部工作考核办法》进行月度考核得分。党群部

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。机关组室

㈢通维队

被考核权

指标名称考核办法考核部门

对象重

1.出现轻伤事故，一人次扣2分，重伤及以上事故一人次扣10分。

2.上报事故不及时，瞒报一人次扣5分。

安监组

安全203.检查发现一处隐患扣0.5分，发现一次三违扣1分。

人力资源部

4.未按要求落实有关制度的一次扣1分。

5.未按时、按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

安全生产按照安全生产标准化考核办法，检查一处不合格扣0.5分。同一问

15生产调度室

标准化题重复出现的，加倍处罚。

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专

业考核达不到要求，该项目不得分。

安全基础

52.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1安监组

管理

分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

通1.材料管理不到位，出现遗失、浪费、不整齐，一次扣1分。

材料现场机电组

维102.库房管理不到位，出现脏、乱、差等现象一次扣1分。

队管理生产调度室

3.出入库、消耗等台账管理出现错误，遗漏等问题，一次扣1分。

材料费7材料费每月按节超情况进行考核，得分同比例浮动。机电组

小型修理

3按照机电维修费用管理文件，逐月进行费用考核，得分比例浮动。机电组

费

一通三防15按照一通三防管理办法，违反一次扣1分。生产调度室

1.检查资料不齐全，有错误，一次扣1分。

应急救援10安监组

2.设备维护、保养及维修不到位，一次扣2分。

员工培训按照职工教育培训管理办法和休假与考勤管理办法，违反要求一次

5综合组

劳动纪律扣0.1分。

党群工作5按照《党支部工作考核办法》进行月度考核得分。党群部

沟通协作5出现不配合或推诿现象，导致工作不能正常按期完成一次扣1分。机关组室

（四）汽车运输队

被考核权

指标名称考核办法考核部门

对象重

1.出现轻伤事故，一人次扣2分，重伤及以上事故一人次扣10分。

2.上报事故不及时，瞒报一人次扣5分。安监组

安全203.检查发现一处隐患扣0.5分，发现一次三违扣1分。人力资源

4.未按要求落实有关制度的一次扣1分。部

5.未按时、按要求开展各类安全生产活动一项扣2分。

安全生产按照安全生产标准化考核办法，检查一处不合格扣0.5分。同一问生产调度

10

标准化题重复出现的，加倍处罚。室

1.陕北矿业公司季度检查，按专业考核达到一级水平，不扣分；专

业考核达不到要求，该项目不得分。

安全基础

102.公司按月进行安全基础管理检查，发现重大隐患问题，一次扣1安监组

管理

分。

3.上级单位及公司检查过程中，出现重复问题，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出现遗失、浪费、不整齐，一次扣1分。

汽材料现场

车102.库房管理不到位，出现脏、乱、差等现象一次扣1分。机电组

管理

运3.出入库、消耗等台赈管理出现错误，遗漏等问题，一次扣1分。

输

队

材料费5材料费每月按节超情况进行考核，得分同比例浮动。机电组

1.车辆管理、维修保养不到位，一次扣2分。

车辆运行机电组

152.管理台账不到位，内容不齐全、记录不完好，一次扣1分。

管理安监组

3.车辆运行安排不到位，服务不及时，一次扣2分。

排阡车油

5按照2018全面预算，考核排奸车油耗，得分同比例浮动。机电组

耗