2023年自考管理学原理试题及答案

自考管理学原理试题及答案

自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题

（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出

的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填

写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

L管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于

（）o

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.学习技能

【答案】C

【解析】本题考察管理者的技能。技术技能是指使用某

一专业领域内的程序、技术、知识和方法完毕组织任务的能

力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术

能力的范畴。参见教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）o

A.梅奥

B.法约尔

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本题考察管理的五要素。法约尔第一次提出了

管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职

能，并对这五大职能进行了具体的分析和讨论。参见教材

P60o

3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中

的（）o

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

【答案】D

【解析】本题考察组织环境分析。构成社会环境的要素

涉及人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构

和水平、人口流动性等。参见教材P81。

4.从长远来看，公司承担社会责任的大小与其经营业绩

呈（）。

A.正相关关系

B.负相关关系

C.不相关关系

D.不拟定关系

【答案】A

【解析】本题考察社会责任与经营业绩。大量的实践表

白：公司遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内

无疑会增长经营成本。但从长期来看，公司承担社会责任的

大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。

5.由公司高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局

性特点的决策是（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序决策

【答案】A

【解析】本题考察决策的类型。战略决策是指与公司发

展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言

是最重要的，通常涉及组织目的与方针的拟定、技术革新和

技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面

面，一般由公司的高层管理者做出，具有长期性、方向性、

全局性的特点。参见教材P110。

6.计划制定期强调适应性，做到“量力而行，留有余地”,

体现的是（）o

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

【答案】C

【解析】本题考察计划工作的原理。灵活性原理就是强

调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的也许性就

越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使

计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行

时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教

材P132-133。

7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合

的计划方法是（）o

A.目的管理法

B.滚动计划法

C.甘特图法

D.网络图法

【答案】B

【解析】本题考察滚动计划法。滚动计划法的特点是“分

段编制，近细远粗”，“长、短期计划紧密结合”。参见教材

P139o

8.不设职能机构、合用于比较简朴的小型组织的组织结

构是（）o

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】A

【解析】本题考察直线制。直线制组织结构是指高层领

导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不

单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。

这一组织形式只合用于比较简朴的小型组织。参见教材

P161o

9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指

挥，体现的组织设计原则是（）o

A.精简高效原则

B.专用化分工原则

C.责权对等原则

D.统一指挥原则

【答案】D

【解析】本题考察组织设计的原则。统一指挥原则是组

织层级设计的重要原则，它是指组织的各级机构及个人必须

服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才干保证政令统一，

行动一致。参见教材P150。

10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属

于培训方式中的（）。

A.岗前培训

B.脱产培训

C.在职培训

D.职前引导

【答案】C

【解析】本题考察培训的方式。在职培训，即在工作岗

位上的工作与学习同步进行的培训。其特点是与工作直接相

联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提

高，简朴易行，节省费用。参见教材P177。

11.光明公司实行全面质量管理时，对组织内部进行了

全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工

作团队。该公司的做法是组织变革中的（）o

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

【答案】A

【解析】本题考察组织变革的内容。结构变革是对组织

设计、权力的分派、分工与协调等方面进行的变革。管理者

可以对组织结构要素的一个或多个加以变革。例如，可将几

个部门合并在一起，或者减少管理层次、拓宽管理幅度使组

织扁平化，或者通过提高分权化限度使决策更快速。管理者

也可以对组织结构做出重大的改变，例如，由直线职能制结

构向事业部结构转变，或者形成矩阵结构，或者改变工作流

程等。参见教材P185。

12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追

随，这是领导者的（）o

A.法定权

B.强制权

C.专长权

D.个人影响权

【答案】D

【解析】本题考察领导者影响力的来源。个人影响权：

这是由个人的品德、学识、修养、楷模或感情所产生的一种

影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于

接受他们的影响。参见教材P198。

13.某公司数年来任务完毕很好，但职工和领导的关系

较差，该领导方式是管理方格中所说的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】C

【解析】本题考察管理方格理论。任务型领导方式：领

导集中注意于工作效率的规定，注重计划、指导和控制员工

的工作活动，但不关心人的因素，很少注意职工们的发展和

士气。参见教材P207。

14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成

功将对相关人员奖励10万元。依照盼望理论，10万元的奖

励属于（）0

A.激励力

B.盼望值

C.概率

D.效价

【答案】D

【解析】本题考察盼望理论。效价指人们对某一目的的

重视限度与评价高低，即人们在主观上认为这奖酬的价值大

小。参见教材P207。

15.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属

于（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.直接控制

【答案】B

【解析】本题考察控制的类型。前馈控制也叫事先控制,

是计划实行前采用防止措施防止问题的发生，而不是在实行

中出现问题后的补救。即管理人员运用最新信息，涉及上一

控制循环中的经验教训，对也许出现的偏差进行预测，采用

措施防止偏差的发生，保证目的的实现。参见教材P265。

自考管理学原理试题及答案范例2一、单项选择题

1.对高层管理者来说最重要的管理技能是（）o

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.分析技能

2.我国于2023年新颁布公司所得税法，这属于公司经

营管理的（）o

A.政治和文化环境

B.政治和法律环境

C.人文环境

D.自然环境

3.CEO在组织管理层次中属于（）o

A.协调管理者

B.基层管理者

C.中层管理者

D.高层管理者

4.为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控

组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目的进行比

较，这体现了管理的（）职能。

A.汁戈U

B.组织

C.控制

D.领导

5.从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照

组织总目的的规定，汁划自己的活动及耍达成的目的，这体

现了计划的（）o

A.开放性

B.效率性

C.发明性

D.普遍性

6.银行大堂经理属于（）。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.临时管理者

答案：CBDCDA

自考管理学原理试题及答案范例3一、单项选择题

1.管理的五个基本职能是（）

A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计

划、组织、人员配备、决策、控制

C.计划、组织、人员配备、沟通、领导D.计

划、组织、人员配备、领导、决策

2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分

析，预计市场需求会增长，原材料价格将下跌。他认为前者

是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）

A.制定公司战略目

的B.摸清公司的

规划范围

C.衡量公司的一般环

境D.探究公司的内

部条件

3.某生物制品公司运用原有技术优势，开发了一种固

定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手

看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证

实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资

只是本来的几分之一，该公司顿时陷入一片恐慌中。从计划

过程看，该公司在哪个环节上出现了问题？（）

A.估量机会，拟定目

的B.明确计划的前

提条件

C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字

化D.提出备选方案，通过比较分析，拟定最佳方案

4.在下列计划的诸形式中，哪一种是重要针对反复出

现的业务而制定的？（）

A.目的B.规划C.程

序D.预算

5.假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期

关系不大时，应采用的预测方法是（）

A.指数平滑法B.移动算术平均

法C.因果关系分析法D.直观

法

6.计划前提条件按范围可划分为（）

A.外部前提和内部前提B.不可控的和可控

的C.近期的和远期的D.定量和定性

7.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职

能D.控制职能

8.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产

的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副

总经理，则该公司的组织结构是按（）

A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾

客划分部门D.生产工艺划分部门

9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的

太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的重要问题最有

也许是（）

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关

心B.对销售目的任务的完毕没有给予充足的关注

C.事无巨细，过度亲力亲为，没有做好授权工

作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目的

10.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）

A.不能对员工的工作规定过于苛刻，宽松的环境更能

使员工有超常的发挥

B.应当允许员工犯错误，特别是高层职工

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

11.相对于外部招聘而言，内部提高的优点是（）

A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情

绪C.更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念

12.最常见的管理者考评方式是（）

A.自我考评B.上级考

评C.群众考评D.同级考评

13.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有

影响的因素不涉及（）

A.职位权力B.任务结

构C.上下级关系D.个人的特

14.假如一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的

整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段?

（）

A.形成阶段B.震荡阶

段C.规范阶段D.执行阶段

15.在正式沟通形态中，网络集中化限度高，解决问题

速度快的沟通形态是（）

A.链式沟通B.轮式沟

通C.环式沟通D.Y式沟通

16.“经济人”假设下的激励理论认为（）

A.职工受到尊敬后会被激励B.职工

得到足够报酬则会努力工作

C.被激励的职工会感到满意D.精神

上的激励比物质报酬更能收到好的效果

17.“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（）

A.马期洛的需求层次理论B.盼望理

论C.双因素理论D.激励需求理论

18.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行

的计划执行过程？（）

A.前馈控制B.反馈控制C.现场控

制D.直接控制

19.下列哪项指标可用来评估公司长期偿债能力？（）

A.资产回报率B.流动比率C.资产负债

率D.速动比率

20.管理信息系统中CRM表达（）

A.人力资源管理系统B.物流管理系

统C.客户关系管理系统D.供应链管理系统

二、多项选择题

21.在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论涉

及（）

A.领导理论B.激励理论C.