版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
苹果公司简介●苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和RonaldGeraldWayne在1976年4月1日创立。●总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。●2011年2月打破诺基亚连续十五年销量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。●2011年8月10日,苹果公司市值超过艾克森美孚,成为全球市值最高的的上市公司。苹果公司营销环境分析PEST美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技企业的发展
美国的第三产业占GDP比重约为78%,其中高科技产业所作的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是经济发展的动力
美国人都喜欢改变,不断尝试新事物。苹果的产品正是这样,总能给人们带来无限的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场通信信息产业的飞速发展,以及消费者对电子产品需求的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础
苹果公司的pest苹果公司营销环境分析苹果在中国苹果公司营销环境分析苹果之政治环境分析
——以中国为例中国执行对外开放政策的大方向没有改变随着我国市场经济制度的不断完善,苹果的市场也在不断改善各种法律法规的出台和修正,对iphone的面家和卖家提供更多的保证,同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍
苹果公司营销环境分析中国政府的努力
3月27日,国务院副总理李克强在北京中南海紫光阁会见美国苹果公司首席执行官蒂姆·库克。
李克强指出,经贸合作是中美建设相互尊重、互利共赢合作伙伴关系的重要基石。中国转方式、扩内需、科技创新等都是在扩大开放条件下进行的。中国将依法为中外资等各类企业平等竞争创造良好环境,加强知识产权保护。希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方合作,在推动产业转移中积极参与中西部地区发展,加强人文关怀,共同分享机遇。苹果公司营销环境分析苹果之经济环境
我国GDP在逐年稳步增长,货币供应量也在稳步上升居民收入提高,收入占支出的比重上升苹果手机一直接与高端行列,价格也很乐观,这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群体上目前,苹果公司与联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作,这将大大有利于中国人民通过正常渠道购买到iphone手机苹果公司营销环境分析人文社会环境文化环境(以中国为例)1、随着人们价值观念的改变,他们的鉴定能力生活品位都将随之发生改变,越来越重视产品的功能和品牌,因而迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求,而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。追求品牌效应与消费上的从众心理也使这一消费群体就成为苹果公司在华扩张重点发展对象2、受中国传统文以及中国社会保障不健全等的影响,居民习惯多储蓄少消费,而苹果公司产品多为价格高昂的高档产品,因而在中国市场占有率并不高
苹果公司营销环境分析科学技术环境中国加入WTO后许多贸易产业的障碍正在消除,科技应用网络的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。我国GDP在逐年稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,居民收入提高,消费支出比例上升中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性,技术的变革可能降低产业的进入壁垒,高科技产品更新换代产品生命周期短,这一定程度上对苹果公司有所冲击苹果公司营销环境分析内部环境公司使命目前,苹果公司使命是:“AppledesignsMacs,thebestpersonalcomputersintheworld,alongwithOSX,iLife,iWork,andprofessionalsoftware.AppleleadsthedigitalmusicrevolutionwithitsiPodsandiTunesonlinestore.ApplereinventedthemobilephonewithitsrevolutionaryiPhoneandAppStore,andhasrecentlyintroduceditsmagicaliPadwhichisdefiningthefutureofmobilemediaandcomputingdevices.”从使命内容上看,苹果公司主要业务在个人电脑、数字音乐以及移动电话这三个方面,使命强调了公司将设计世界上最好的个人电脑、引领数字音乐革新、颠覆移动电话以及定义未来移动媒体和电脑设备的目标。再一次证明了公司的业务范围已经不仅仅局限于个人电脑,开始进入了多媒体以及移动通信行业。苹果公司营销环境分析公司的企业文化乔布斯是苹果公司的灵魂人物,他的个性也深刻融入到了公司文化中。苹果公司早期的核心文化是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观,体现了“无视权利”的反叛文化,这种文化下也是苹果公司能够不受标准以及常规的套路所束缚,勇于标新立异,无畏创新,不断挑战,正式这种文化成就了苹果公司最初的辉煌,但也导致公司因为过分注重技术,一贯走产品导向和技术导向路线,忽略了消费者的需求而最终被市场所抛弃。生死存亡之际,乔布斯的回归,苹果公司喊出了“ThinkDifferent”(不同凡)口号,又一次将“产异化竞争”推向了高潮,公司依然非常注重创新,但这种文化区别与过去,从只强调以技术为导向转向消费导向,以用户体验作为创新根本,尖锐的个性文化中融入了更多的柔性色彩,经营角色也从单一的电脑制造商向电子消费和服务商转换。同时,公司也体现了开放性和包容性,更多地和竞争者合作联合创新。目前苹果公司的文化是一个不断创新、追求完美、贴近用户、兼容并蓄、拥有优秀团队、使用与众不同的文化。
苹果公司营销环境分析公司组织架构乔布斯重返苹果公司后,苹果公司不再设有董事长,董事会只有董事会成员,乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果公司CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛盾,重蹈覆辙。从图1、图2中可以看出,乔布斯拥有对公司的绝对控制权,组织结构也并没有因为公司规模扩大而变得臃肿繁杂,基本保持了相对简单直接的有些类似于工作组团队的组织方式,公司结构扁平化明显。这种以乔布斯为核心人物、主导人物的组织结构,虽然能使公司战略保持高度地统一,保证强而有力的执行力,让苹果公司一次又一次创造出奇迹,但一旦缺失了核心人物,组织将面临迷失方向的危险。苹果公司营销环境分析顾客环境2007年1月苹果公司推出的iPhone在取得巨大商业成功的同时也将一种全新的交互方式引入通讯产品领域,恰恰是这种被精心设计的直觉的交互方式创造了iPhone辉煌的销售业绩。2011年8月份,苹果公司成为手机领域市值最高的上市公司。苹果公司在中国市场的销售方案从一开始就实行“饥渴营销”,尽管苹果手机的消费者和忠诚拥护者,中国占了很大部分的比例,但是苹果还是没有将中国列入苹果的首发地。苹果公司将推出什么新产品在中国市场的宣传噱头还是十足,在智能机领域,苹果手机无论在硬件配置还是在软件供应方面都有较强优势,更加上苹果前期采取“饥饿营销”的方式,使其拥有一批品牌黏性较强的用户。很大一部分数量的消费者在排队好几天都无法买到苹果手机后,他们纷纷依靠网络市场,在新产品上市前就在网上订购了将要推出的产品。而且,苹果的忠诚度惊人,购买者常习惯于反复购买。精美的界面和简捷的操作方式都是苹果手机的制胜法宝,苹果公司也依靠软件和硬件的优势一直走的是高端的路线,不定时地推出新的产品,使得市场需求永远不能达到饱和的状态,同时拥有了一批品牌黏性比较强的用户,通过这些消费者的口碑营销又来吸引更多的消费者。而使用过苹果手机的客户当他们的设备终端上使用的应用程序和服务数量达到七个或以上时,他们更换其他品牌产品的概率就会大大降低。苹果早已经是一个世界上其他品牌生产商不敢小视的,在数码产品业,苹果代表着专业的水准,代表着高品质,甚至一些人把用苹果作为身份的象征。苹果公司营销环境分析竞争者环境竞争者的存在竞争者的实力竞争者的策略苹果公司营销环境分析竞争者的存在苹果iphone手机现下盛行,以下主要分析苹果手机的竞争对手:
三星诺基亚HTCLG摩托罗拉索尼爱立信苹果公司营销环境分析竞争者的实力三星三星于去年10月推出GalaxyS手机,仅用85天全球销量就达到了500万部。今年三星又顺势推出了升级款GalaxySII,凭借其独特的设计,如更大的屏幕,更佳的图像显示等成功吸引了更多的消费者
“个人认为这是款真正的爷们机器,3.5寸的IP4S在他面前就是一只小小小小鸟。。三星i9220galaxynote是目前当之无愧的安卓机皇。”-网友点评
苹果公司营销环境分析Android系统——Android
在智能手机市场上,Android正大量威胁苹果的地位。据统计,全球每天就有50万Android的操作被激活,目前,全球过半的智能手机使用Android操作系统
苹果公司营销环境分析竞争者策略
HTC
HTC公司2011年口号变更为:谦和之中见卓越(quietlybrilliant)。HTC2012年2月9日决议,从今年2月开端,将不会在季度财报中颁布智能手机的销量数据,这也是继三星后第二家采取这样做法的手机厂商苹果公司营销环境分析营销渠道企业环境1.供应商2.
中间商3.实体分配商4.营销服务机构Contentsreview
在国外,苹果跟运营商的合作通常是这样的:依靠强大的品牌号召力和研发能力,和几个运营商中的一个展开排他性合作。
在苹果看来,iPhone最大的意义不是手机,而是上网的终端。
经过艰难谈判,苹果选择了受众相对较小的中国联通,这在一定程度上也影响了iPhone在中国的销售。
成为苹果供应商,不仅要提供优秀的产品,而且在劳动权益与人权、工人健康与安全以及环境影响方面也要达到苹果公司的要求。这虽然是企业社会责任的体现,但任何标准的提高,都将给企业增加额外的成本,从而削弱企业的竞争能力。21公众环境1.金融公众2.
政府公众3.媒介公众4.市民行为公众Contentsreview
随着中国人消费观的不断改变,商务人士越来越重视手机的功能和品牌,苹果手机成为身份的象征。这一消费人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 23356-2024卷烟烟气气相中一氧化碳的测定非散射红外法
- 小学数学计算教学的实践与反思
- 城乡给排水工程建设安全生产责任保险事故预防服务指南征
- 《安全检测技术》练习题集
- 质量工程师理论知识题库及答案(1-342道)
- 【初中物理】2024-2025学年苏科版物理八年级上学期知识清单
- 新疆镀锌厂钢材热镀锌项目环境影响报告书
- 深圳-PEP-2024年10版小学4年级下册英语第4单元寒假试卷
- 2024年01版小学四年级英语第5单元期末试卷
- 小企业会计准则建筑业的账务处理-记账实操
- 建筑地基基础检测规范DBJ-T 15-60-2019
- 小学生急救知识主题教育
- 高中物理必修一前两章测试题(含答案)
- TB-T 3356-2021铁路隧道锚杆-PDF解密
- 新能源汽车租赁公司员工手册
- 自动化设备生产工艺流程图
- 河北开放大学2024年《应用写作》形考作业1-4答案
- 智鼎在线测评题库答案2024
- 小学阶段少先队仪式教育研究基于少先队员身份认同的视角
- 大学生职业生涯规划机电一体化
- 吴姓的研究报告
评论
0/150
提交评论