人才梯队建设实施方案VIP

人才梯队建设培训方案一、目的推进人才梯队建设，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业规划发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人力资源中心制定、完善人才梯队制度制定人才梯队培养计划协调人才梯队培养进度监督、考核人才梯队发展、培养情况所属部门创造良好的工作环境参与部门的相关业务和项目进行督促和跟进工作以指导和建议。导师（指导人）随时沟通、交流给予人才梯队人员工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识（人才梯队）规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效三、培养方案（一）导师指导人方案1、导师指导人根据本人工作的实际情况每月与人才梯队沟通、交流，在工作中给予人才梯队帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。2、导师指导人给予人才梯队的指导和帮助应包含以下内容：（1）近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予人才梯队问题解决的建议。（2）给予人才梯队工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。（3）给予人才梯队理论学习计划及实际工作技能。（4）与人才梯队探讨企业文化，交流关于企业制度方面的经验和看法。（5）给予人才梯队职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供人才梯队参考。（6）共享工作经验和知识。3、人才梯队应每三个月写一次《工作总结和学习心得》，并经指导人确认后报人力资源中心备案。（二）“入库”方案参照控股公司后备人才库建设方案，按照甄选入库标准，对公司关键岗位进行培养、考察和选拔，推荐符合条件者参加控股公司“人才库”人才培养程序。（S）自学方案鼓励申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。（四）外训方案由人力资源中心统一安排，根据岗位工作情况，每三个月安排一次外出考察、培训的机会。（五）内训方案在线学习：将一些公需科目放在公司网站上，自主学习。内部培训：人力资源中心负责每月组织1次，形式为公司自媒体、读书研讨等，做好培训记录和考核。四、培训计划培训时间自—年_月起至 年一月止，学习期一年培目标岗位总体目标主要目标项

养目标部门经理、副经理、经理助理符合公司部门经理、副经理、经理助理岗位资格任职要求1、熟悉国家及行业的法规政策，能协助总经理、生产厂长做好管理工作；2、具备生产、技术、经营运作管理能力；3、具有团队建设与领导能力，能掌控部门工作；4、精通分管业务的管理知识和实战经验；5、较强的执行能力，有力促使公司决策的执行到位。专工、值长、主管符合项目公司专工、值长、主管岗位资格任职要求1、熟悉相关专业的法律法规知识，能协助部门经理、副经理做好管理工作；2、熟悉电力生产、技术、经营运作管理模式，3、具备较强的工作责任心和执行力；4、精通分管专业的业务知识，具备专业管理能力；学习进度计划序号学习内容学习方式学习时间备注1绩效考核等公司管理制度流程集中学习内训2高效执行公司自媒体内训3参观产业基地参观学习外训4法律培训（商法、合同法、公司法）授课内训5成本压缩——工厂淘金公开课外训6读本好书读书内训7职业经理人责任力塑造公司自媒体内训8如