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第页共页“五个不直接分管”制度范本第一部分：制度概述五个不直接分管制度是一种组织管理制度，旨在促进组织内部分权和分散决策的原则。这个制度的核心概念是将一些具有较大权力和责任的职位，进行分拆，以便实现权力和责任的平衡和透明的管理方式。以下是五个不直接分管制度的具体内容。第二部分：职责分配1.职责分配原则：根据组织的目标和工作的性质，将权力和责任进行合理的分配。分管职责必须明确，统一，不重叠。2.拆分职责：选择工作中具有一定权威和影响力的职位，将其权力和责任进行拆分。每个职位拆分为五个不直接分管的职责，分别交由五个不同人员负责。3.职责跨界：五个不直接分管的职责之间相互关联，要求各职责负责人进行协调和合作，以保持工作的连贯性。第三部分：五个不直接分管职责1.人员管理：负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等人事管理工作。此人应熟悉组织的用人政策和招聘流程，能够进行有效的人员管理和员工发展。2.财务管理：负责财务预算、报销和资金管理等相关工作。此人需要具备一定的财务知识和能力，能够进行财务规划和分析，确保组织的财务稳健。3.运营管理：负责组织的日常运营管理工作，包括物料采购、生产计划和物流管理等。此人应了解组织的运营流程和管理要求，能够高效地组织和协调各方资源。4.市场营销：负责组织的市场推广、客户关系和销售管理等工作。此人需要具备市场营销的专业知识和技巧，能够制定有效的营销策略和推动销售业务的发展。5.研发创新：负责研发新产品、技术创新和品质管理等工作。此人需具备相关领域的专业知识和创新能力，能够推动组织的科研发展和技术创新。第四部分：制度运行1.选人标准：五个不直接分管职责的人员应具备相关的专业背景和经验，具备较强的管理和协调能力。在选拔和任命时，应进行公开、公正和公平的评选。2.绩效评估：根据每个职责的具体工作目标，制定相应的绩效评估标准。采用定期考核和实时反馈的方式，对五个职责负责人进行绩效评估。3.协作机制：五个职责负责人之间需要建立有效的协作机制。定期开会，交流工作进展和问题解决，确保五个职责之间的协调和合作。4.监督检查：设置监督和审核的机制，对五个职责负责人的工作进行督促和监督，确保工作的质量和效果。第五部分：绩效激励为了激励五个职责负责人，制定相应的绩效激励措施。根据工作质量和绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，包括薪酬晋升、岗位职级提升和培训机会等。结论五个不直接分管制度作为一种组织管理制度，可以有效地实现分权和分散决策的原则。通过明确职责

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