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文档简介

管理商铺的协议本协议是由商铺业主和经理达成的，旨在确保商铺的正常运行和有效管理。商铺的管理涉及到租赁协议、店铺经营、员工管理以及业绩目标的制定等方面。双方应遵守本协议的所有条款，合作共同推动商铺的发展。1.商铺租赁1.1商铺租赁期限及续签：商铺租期自协议签署之日起至合同约定的期限结束，双方如需续签租赁协议，应在合同到期前三个月内书面通知对方。1.2租金及支付方式：商铺租金由商铺业主和经理商定，每月按照约定的日期支付。支付方式包括银行转账或现金支付。1.3商铺维护责任：商铺业主负责商铺的日常维护，包括但不限于修缮、设备维护、保洁等。经理应及时向商铺业主汇报并配合维护工作。2.店铺经营2.1经营范围：经理有权决定商铺的经营范围，包括商品选择、销售策略、促销活动等。经理须确保经营范围与商铺租赁协议的规定相符。2.2店铺装修与陈列：经营者有权根据经营需要对商铺进行装修和陈列，但需获得商铺业主的书面同意。2.3产品采购：经理负责商铺的产品采购，包括供应商的选择、价格谈判等。经理应保证采购的商品的质量和价格的合理性。2.4店铺促销：经理有权决定店铺的促销活动，并制定相应的促销方案。促销活动所需费用由商铺业主和经理商议确定。3.员工管理3.1招聘与培训：经理有权决定店铺员工的招聘和培训，包括制定岗位需求、发布招聘信息、面试等。经理应确保员工素质符合工作要求，并提供必要的培训。3.2工资和福利：经理负责制定员工的工资和福利政策，并及时向员工支付工资。福利方案需符合国家法律法规和劳动合同的要求。3.3员工管理和考核：经理应对店铺员工进行日常管理和考核，包括工作任务分配、绩效评估等。员工表现不佳时，经理有权采取相应的纠正措施，并根据员工的情况给予奖励或惩罚。4.业绩目标4.1业绩目标的制定：商铺业主和经理共同制定商铺的业绩目标，并确保目标的合理性和可实现性。业绩目标应包括销售额、利润、市场份额等指标。4.2业绩评估和奖惩：商铺业主和经理应定期对商铺的业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。奖惩措施可以包括奖金、提升职位、调整工作任务等。5.其他规定5.1保密义务：商铺业主和经理应对商铺的经营和管理过程中涉及的商业机密、商铺数据等信息保密。5.2纠纷解决：如发生任何纠纷，商铺业主和经理应通过友好协商解决。若协商不成，双方可根据相关法律进行仲裁或诉讼解决。5.3协议变更：对于本协议的任何修改，应经双方书面同意并签署生效。本协议一式两份，商铺业主和经理各持一份。本协议自双方签署之日起生效。以上为《管理商铺的协议》的内容，商铺业主和经理应共同遵守并严格执行。本协议旨在明确双方的权益和责任，促进商铺的良性运作和发展。双方

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