电厂经营是大朝山的薄弱环节

电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节目前的电力经营部根本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些本钱不知如何发生，对电价测算不利和生产沟通缺乏由建设到经营的角色转换建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题目前电力经营部只有五人，没有技术出身的人员，人力资源配置不尽合理。缺乏既懂技术又懂经营的人才.电力经营部门局部职能错位主持部门工作，负责云南省电力集团、省政府公关、沟通，电价测算谈判，电量确定谈判，向云电上报平安生产事故。主任副主任电价测算统计、合同协助完成电价测算，电价报批，负责与电量有关的财务分析。发电量统计，规那么签订并网协议和调度协议，购销合同及结算管理，电厂检修方案上报。职位空缺边界不清职能错位.电量统计品牌宣传管理市场公关电价管理电价本钱核算产业研究分管领导市场营销部经理市场营销功能缺位国内外产业政策研究竞争分析和市场研究战略与投资研究品牌建设管理规划品牌对外宣传推广内部文化宣传活动客户关系长期维护有关政府部门关系维系关键时刻启动代言人合同结算空白接近空白迫切需要加强根本正常，但还跟不上开展需要基于未来竞价上网需要.电价确定流程电力经营部价格处办公厅、正副省长最终审定A5形成报告大朝山省计委价格司财务部审批确定A4审批确定A3执行A5省政府国家计委执行A5测算电价测算上网电价A1双向交流确定上报电价A2上报A2双向交流上报A3下达通知结束必须精通自己的本钱须长期重点关注关注关键人物影响力度有限.发布会公布厂家配额A1与电厂反复谈判确定A2暂时执行某个电量方案开展部初定配额A1完全不同意局部同意一致同意局部可行局部执行调度中心执行A2继续谈判先执行暂不结算电力经营部、股东、电厂高层参与营销部、方案开展部、云电高层参与省经贸委参与协调反复谈判确定一致同意的合同内电量A3营销部认定实发电量A4调度中心执行A3电厂财务部结算云电财经部确定西电东送B1、以水补火、合同外电量B2西电东送B1=合同内电量的特定比例。以水补火、合同外电量B2=实际上网电量—自用电量—合同内电量—B1。电量确定流程调度中心执行B1、B2结束开始漫长的谈判容易使人筋疲力尽，必须专注于每一步必须集中精力必须开好头起好步.对“股东、竞争者、客户三位一体〞的云南省电力集团这个唯一、特殊的客户管理是我们营销的最高目标，必须倾尽全力加强研究、加强公关。大朝山云南电力电力经营部方案开展部市场营销部调度中心平安生产部电厂运行部财经部财务部管理层管理层全方位对接立体式公关.营销战略的未来选择－－对于大朝山来讲，如何在行业的关键成功要素上，营造自己的差异优势呢？基于对价值链研究和专家调查分析，我们提出如下战略性建议。长期战略从根本上营造自己差异化的的竞争优势，塑造出更加优秀的企业品牌形象，满足客户价值的需求，不断增强掌控和支配整条价值链的能力，为电力改革完全实施后的竞价上网作好充分准备。中期策略整合资源提高响应市场的能力和速度，降低生产本钱。关键是要确立同利益者相关达成一致的战略协同关系，提高谈判地位。进而实施全面整合营销策略，对大朝山整体进行营销规划、品牌宣传是必须的。短期策略以系统解决电力营销问题为核心，提高营销体系的整体效率。涉及两个层面，即营销组织与流程的设立、改进，责任业绩的落实考核；系统研究电价、电量的采购程序，提高公关能力，加强对客户的影响力、渗透力。关键因素改革实施准备期厂网分开时期竞价上网竞争时期国家政策126公共关系254资本运作343电产品/服务质量432低成本低价格511企业品牌665专家调查显示：不同时期行业成功的6个可能关键因素的重要性排序如表所示。.实业公司：应建立核心业务，与总部之间建立有效的市场化机制历史人员1995－19991999－20012001－为职工谋一些福利大股东干预：整顿为公司开展后勤效劳工作临时设施建设，后勤效劳电厂后勤效劳临沦基地全勤效劳祥云转运站物资存储组织能力有正式员工与合同工的区别。17名正式员工，130多名合同工。正式员工的档案、劳资关系都在大朝山公司。名义上是独立注册的公司，从实际运行来看，仍是大朝山公司的一个部门。公司运作效率低