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文档简介

02-00人力资源管理为新疆航空公司人力资源治理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范畴适用于新疆航空公司人力资源治理。3.0治理程序流程职责工作要求有关文件／记录开始开始收集/分析需求收集/分析需求人力资源部职员调配岗各部门、单位按照南航集团下达的人员打算，进行分解。按照公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。各部门、单位于每年12月底前向人力资源部上报下一年度人员需求打算“人员需求表”制订需求打算制订需求打算人力资源部部长人力资源部职员调配岗每年3月制订用人打算，打算内容包括：人员数量、文化程度、所学专业、岗位（工种）等。人力资源部部长按照公司生产需要，负责审核用人打算，并向公司总经理汇报。审批N审批Y公司总经理公司党委常委会用人打算经公司党委常委会通过，由公司总经理签发，每年6月下发。职员录用/调配职员录用/调配人力资源部部长人力资源部职员调配岗经公司授权的各部门、单位代表人力资源部调配岗编制职员录用/调配打算，经人力资源部部长审核后报公司总经理审批。由公司法人授权的各部门、单位代表与录用的职员签定劳动合同。《职员聘用及调配治理工作规范》《职工劳动合同治理规范》《职工保险工作规范》①流程职责工作要求有关文件／记录①《劳动工资治理工作规范》《招收飞行学生治理工作规范》“民航飞行学生体格检查本”“飞行学生政治审查表”“招工（乘务员）报名表”招收乘务员目测登记表“招收乘务员体格检查本”招收乘务员政治审查表“招工（乘务员）录用名册”“招工（乘务员）面试情形记录表”“工资变动表”“劳动合同书”职员培训职员培训人力资源部教育培训岗培训中心各专业培训部门人力资源部人力资源部教育培训岗制定培训打算,经人力资源部部长批准，由培训中心和各专业培训部门组织实施。人力资源部对各部门的培训进行监督检查和指导。人力资源部对内部培训合格职员颁发合格证。《培训治理流程》《修理人员培训流程》《飞行人员技术治理规范》“职员培训成绩记录”①②流程职责工作要求有关文件／记录①②合格N合格Y职员经培训合格后上岗，未合格者重新同意培训。上岗上岗人力资源部部长人力资源部职员调配岗人力资源部将录用人员安排到所需部门工作。绩效考核绩效考核进行绩效考核合格合格YN岗位培训岗位培训经考核合格者聘用相应岗位。不合格者进行岗位培训。《职员聘用及调配治理工作规范》《专业技术职称工作规范》合格N合格Y聘用聘用经岗位培训合格者予以聘用（原岗聘用、转岗聘用）。不合格者再次同意培训，仍不合格者予以解除劳动合同。①流程职责工作要求有关文件／记录

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