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文档简介
企业架构概述各系统组成部分和关系(组成部分之间,组成部分各系统组成部分和关系(组成部分之间,组成部分与硬件环境之间)。“事物的组织、结构或格局。”“建筑的科学或艺术。”-《牛津辞典》“①建造,构筑;②框架,支架。”-《新华词典》1.1什么是架构什么是架构什么是架构组成部分组成之间的关系架构—企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。企业架构是所有构成企业的不同元素,以及这些元素之间的企业架构将企业战略转化为企业变革的需求、原则及蓝图,并通过持续的提升流程和管控流程推动企业变革,促进企业企业架构是一个集成的框架,用于演进或维护已有的信息技术和引入新的信息技术,从而实现组织的战略目标和信息资理念提出方法提炼局部使用广泛应用2000年后业务架构应用架构应用架构数据架构数据架构技术架构技术架构一致,数字化项目严格按照企业架构“按图施工”,形成推动1.5数字化转型背景下企业架构设计方法数字化转型背景下的企业架构设计从业务价值和业务能力两个条线出发,沉淀核心共享能力,面向客户创新价值链,并有效衔接技术落地安全生产、供应链采购、合约、仓储需求预测、需求整合域资产全生命周期管理企业级:资产全生命专业级:物资供应操作级:出库流程需求计划填报、匹配闲置物资架构设计是“双向过程”·自顶向下:自顶向下进行端到端业务流程和核心业务能力梳理,结合业务特点,基于数字技术进行优化,推动数字业务化·自下而上:引入互联网公司的模式,通过领域模型设计,将业务对象通过数据模型孪生到数字化世界,实现业务数字化系统系统合同合同起草1.6企业架构设计的工程组织业务架构遵循“业技协同”工作思路,由公司数字化部牵头,供应链、安全监管、生产技术等部门业务主管、数研院派驻各部门数字化骨干、数研院架构设计人员和业务分析人员具体负责、充分讨论,采用集中工作与专题讨论结合模式推进;应用架构、数据架构和技术架构由数字化部牵头编制数字化数字化控制Contents2.1什么是业务架构标准理解其中,业务能力定义企业做什么,通俗但不精确的理解1业务域视图电气总平面布置图2一级业务分类视图、二级业务分类视图配电装置楼X层平面布置图3业务能力视图220kV装置平断面布置图4企业级、专业级业务流程图二次设备室布置图5操作级业务流程图步骤2:贯通端到端流程体系步骤1:1.2一级业务分类设计步骤1:步骤5:指标分解步骤4:业务对象识别及分类↓步骤3:提炼流程控制点2.4步骤1:基于战略分解核心能力(1/5)业务能力是承接战略落地,建立流程体系的关键基础。在业务能力分析过程中,承接公司发展战略及各专业领域发展规划,结合业务职能和管理制度体系,采用自顶向下3级分解,识别一级业务分类、二级业务分类及业务能力执行”供应链管理供应链策划管理供应链技术管理采购管理采购管理供应链监督管理品控管理逆向物流管理供应商管理仓储配送管理仓储配送管理施工现场仓库管理(共享)南方电网人资(2019)35号关于明确公司总部各部门和直属机构主要职责及管理界面的通知(强化)共应向资质能力评价(共字)丨供应向属约评价(共字)供应商运行应用评价(共事)供应商信用征集及扣分|供应商惩戒及解除(共用)供应商服务渠进管理|供应商关系管理|供(开宁)(通化)品控间题分析」快赔处理」品控信息共享应用在域监督1现场监得(含常态、毒项监督)监评调查|监督反馈及整改丨供应商惩戒及解殊(共用)中国南方电网有限责任公司企业管理制度H二级业务分类名称(如有)急救包管理(共享)施工现场仓库管理(共享)m#m#地管理构m理相互印证、查缺补漏管理输出2:一级业务分类视图理B二级业务分类名称(如有)急救包管理(共享)置输出3:二级业务分类视图输出4:业务能力视图不仅关注流程内部的打通,更关注围绕核心价值(资产全生命周期、客户为中心、产业链整合)进景景壹需求需求最K资产全生命物资供应露标业融盖举例1闭环的产品或服务的流程如供应链面向需求部门,所开展的需求申报、招标采购、仓储配送等流程活动2赋能类:开展某类资源的全生命周期管理和全局优如为支撑招标采购运作所开展的评标基地建设、专家库建设、招标代理机构管理、供应商管理等3等,实现在面向海量服务需求过程中的各流程标准化、有序衔接、协同运作;如基于中长期需求预测调整采购策略;如依据物资采购计划合理安排招标、品控、入库、出库计划4如供应链合规、供应链风险管理等-的的期+制理面店*票章M章M*最物②◎◎◎四理m价值创造类赋能类策略与控制类监督与控制类文档结构图|书签公司仓库(急救包),供应高、施工现场仓公司仓库(急执包),供应商、施工规场仓编码废止的过程。3.1.7.1流程定义对公司仓库(急救包),供应商、施工现场仓库编码申请及对仓库功能区域进行设计,记录仓库面积、库房布局、库位面积、货架数量、层数、每层面积和承重等数据的过程,同时可进行仓库建模。主要包括【仓库信息注册】、【信息审核】、【授予仓库编码】、【仓库建模】等业务环节。3.1.7.2工作要求1、公司区域仓库、周转仓库、施工现场仓库、急救包必须进行注册管理,非电力物资仓库根据办公、人资、信息等部门业务需要设立。2、供货供应商和协议储备供应商须向公司供应链部门申请仓库编码。登记供应商可在自愿的基础上通过供应链统一服务平台向公司供应链部门申请仓库编码。3、施工现场仓库由项目单位业务人员向注册单位供应链部门申请注册,审核后交给分子公司供应链部门审批,并获取仓库编码。若符合公司仓网规划,可直接通过分子公司授予编码。4、急救包由急救包使用单位向注册单位供应链部门申请注册,审核后交给分子公司供应链部门审核,并获取仓库编码。若符合公司仓网规划,可直接通过分子公司授予编5、公司仓库由注册单位供应链部门业务人员向注册单位供应难部门业务负责人申请号业模:工作要求)同时可进行仓库建模。主费包括【仓库信息注册】、1、公司区域仓库、周转仓库、施工现场仓库、础上通过供应链统一服秀平台向公司供应销部门由志分库编码部门申请注册,审核后交给分子公司供应链部门审核,并获取仓库编码。若符合公司仓网规注册单位供应链部门业务负责人申请注册,审核N对公司仓库(急救包),供应南、施工现场仓的过程。主要包括【仓库信息苹电甲请】、【信息审极】弓附应链部门、分子公司供在链部门,网公司供应链子对公司仓库(区域仓、周转仓、急救包)、供应商仓库、施工现场仓库编码废止的过程。主要包括【仓申请】、【信息审核】、【仓库编码废止】等环、仓库编码应随仓库功能的退运而废止。公司、规范物资入库流程,确保入库物资账实相符2、要求供应商送货之育应完成相关标签的粘贴(包括RFID或者二维码或者条形码),并完成相边的好相关碳料的良核3、有多包装物或附属设备组合成的成套物资子子城翘藏翻*日踪踪通用物说癀根据物资计划到工作计划审核通过仓库货信息派工流程审核通过否履约问题反馈履约问题反馈局到货抽检到货抽检编制入库单电单据传递审批入库单步骤2.2-操作级流程关系梳理:依据流程图中流程引用关系,描述业务流程协作情况▼|书签|书签 *翘嚼藏属70贸共730%属70贸共730%显示级别▼100%理否香否否否流毕,编收调陵否否否简路较取到否、物资名称、规否程否输入1:输入1:企业级业务流程图输出:《专业级业务流程图》转固个Ø输入2:业务流程(操作级)协作清单参照梳理业务能力协作关系,◎标申报流程否非物资需求申否申报流程否非物资需求申否申报流程否3业务事项设计43.3仓库出入库业务说明说明书-供应链金精配送管理分册,doc*x重化指标.货到仓库的物资由仓管员3业务事项设计43.3仓库出入库业务说明说明书-供应链金精配送管理分册,doc*x重化指标.货到仓库的物资由仓管员位核心管控节占般管控节占工实现计划及时分2货到现场的物资由需求部发生入库。知.物资部门应在货到仓库2个工作日内完成验收,若需抽检的批次,应在到货验收后2个工作日内开展抽检工作。2.物资使用部门应在货到施等资料。具体作业规范请卷考《入库作日金险收作业指导书》根据验收情况得出验收结格则情是否合同物资。关键业点名称数势管理要点入附录A:文本结构化…附录B:供应链运营…(北也止君对地中入库手后电能计量设备抽检合同暖约间题处理流…电能计量设备退运中国南方电网显示级别▼《业务模型说明书》《业务模型说明书》培中国南方电网3.3.7.5硫程节点及说明输入:业务步验名称(业业务步验名称(业梦及部门(业微流梦及部门(业微流点;角色》2入库验收是一级业务分类名称二级业务分类名称(如有)仓库出入库仓库盘点急救包管理(共享)施工现场仓库管理(共享)②舞弊活动风险点(外部法规要求+内部制度规定)出库出库相关流程,并应在物资送达后2个工作日内完成出库相域名仓库出①角色类管控(不相容岗位分离)②权限类管控域名仓库出域名仓库出③时限类管控●根据法律法规、制度等要求,该业务必须在一④步骤类管控●前、后流程不能颠倒,确保程序正当,否则可类名称(如有)仓库出⑤交付类管控●根据法律法规、制度等要求,该业务必须提供域名仓库出信息化控制类型业务能力信息化控制仓储配送管理仓库运行管理库汇总出库任务备货发料签字后发货。操作控制办理领库凭证相一致。中国南方电四翘中国南方电四翘藏m第70页共730页日回票文档结杭图|书签05电网管理平台业务横型说明书-供应链仓储配送管理分册doc*×+·3业务事项设计43.3仓库出入库业务说明适用范围引用文件术语和定义43.3.7.6附录(主要包括。附录A:文本结构化…监督专业人员公司/分子公司公司/分子公司专业业务人员公司/分子公司公司/分子公司纪检监察人员纪检监昔部门供应商业务员业务人员南网物资公司招标领导小组办公室成员公司公司纪检机构人员分子公司级业努人员业务人员公司/分子公司值班人员公司/分子公司/地市局供电局(厂)公司使用一周使用一周晶采教粉用 业务要显示级别▼100%临3.3.7.8业务对象新建页码:99页图:101/732节:13/116设置值:15.9厘米行:12列1字数:207929|■拼写检查黄容模式n日·9日专家组组成合同性质交货地点B查询合同类月称(如有)业务活动(如有)(如有)(如有)基线(2020)目标(2021)目标(2022)目标(20251自主检测比率资源开展自主检测的能力。时自主检测比率=自主检测数量-检测总数量×100%/2时间/3告占比质量问题导致的事件占比时间/4比例时间//5中度时间物资采购集中度%=物资集中采购金额+物季)6无无实时库存信息反映物资集中储备、集中调拨、集中补仓的程度,体现储备物资集中管控的水平。时间7统计期间库存物资平均金额较2020年(十三五)时间2020年末平均库存物资金额)/2020年2020年同期平均库存物资金额)/2020年同期平均库存/√m譬业望工肆望工肆事国a-空专ψs*s一墨盟智三业务架构与其它架构衔接3.1与应用架构衔接:将业务转化为应用功能应用架构设计:依据业务架构成果,将业务分类、业务能力转化为功能模块;将业务流程和步骤转化为功能项及其衔接关系,将核心业务对象、业务活动转换为中台服务和API设计电网管理平台(资产域)理念理念域供应链管理需求计划管理需求计划填报不不应链应用架构梳理数3.1与应用架构衔接:将业务转化为应用功能!圭!中国南方电网电网管理平台应用域页常用任务谢泽忻仓情配送分部需求管理★★★×客户服务管理3.1与应用架构衔接:将业务转化为应用功能史咽南方电四|电网管理平台首页常用0 是是23.1与应用架构衔接:将业务转化为应用功能建议申请用户供应链部、物资公司网省级资产管理供应链管理需求管理采购目录管理物资采购目录物资采购目是维护人员物资采购目录维护人员供应链部、物资公司网省级建议申请用户供应链部、物资公司网省级资产管理供应链管理需求管理采购目录管理物资采购目录物资采购目是维护人员物资采购目录维护人员供应链部、物资公司网省级非物资采购目录维护人员供应链部、物资公司网省级非物资采购目录维护人员供应链部、物资公司网省级需求预测任务发布人员网省级需求预测需求预测填报人员需求部门需求管理需求预测需求预测填报人员需求部门需求预测需求预测填报人员需求部门需求预测需求预测查询需求预测审核人员、需求部门需求预测需求预测审核人员需求部门需求预测需求预测查询需求预测汇总人员(地市级)需求预测需求预测汇总人员(地市级)需求预测需求预测汇总人员(地市级)需求管理需求预测需求预测查询需求预测汇总人员(地市级)需求预测需求预测汇总人员(省级)物资公司需求预测需求预测汇总人员(省级)物资公司需求管理需求预测需求预测汇总人员(省级)物资公司需求预测需求预测查询需求预测汇总人员(省级)物资公司需求预测需求预测专业部门审核人员(省级)专业部门需求预测专业部门审核人员(省级)专业部门资产管理需求管理需求预测需求预测查询需求预测汇总审核/审批人员(省供应链部、物资公司需求预测汇总审核/审批人员(省)供应链部、物资公司需求预测需求预测汇总人员(网级)物资公司网级需求预测网公司需求预测汇总需求预测汇总人员(网级)物资公司网级需求预测需求预测查询网级需求预测需求预测专业部门审核人员(网级)专业部门网级需求预测网公司专业部门审核需求预测专业部门审核人员(网级)专业部门网级资产管理需求预测需求预测查询需求预测汇总审核/审批人员(网)网级需求预测网公司需求预测汇总审批需求预测汇总审核/审批人员(网)网级需求预测需求部门需求预测3.1与应用架构衔接:将业务转化为应用功能依据业务架构中业务角色、业务步骤,梳理应用角色的权限范围并将其固化为系统权限配置;后续将角色与
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