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文档简介
包装车间各组长岗位职责组长岗位职责
包装车间各组长岗位职责
组长岗位职责
1、协助车间主任制定合乎公司要求的各项规章制度,落
实公司各规程与制度。
2、根据车间主任下达的包装指令组织生产,及时跟进和
检查各环节的包装情况,控制每批产量的周期,不得出
现庸工和怠工情况,做到每天每事每人的管理。
3、包装过程出现问题,应及时上报上一级,共同商讨解
决方案,严禁擅自处理或知情不报。
4、协助车间主任对车间实施GMP管理,对车间环境卫
生、物料管理、各包装工序关键控制点、监督各班组按
要求包装生产,统计及整理好各批的生产包装记录,及
时上交生产部。
5、协助车间主任控制生产成本,加强对包装生产环节中
的材料监控,严禁生产过程不必要的浪费。
6、督促检查班组生产工作情况,保证生产严格按包装工
艺进行。对产品的包装质量、外观完整、包装合格负
7、协助车间主任做好各项生产原始记录管理制度并严格
贯彻执行。做好车间各项统计管理工作,每月月底按时
上交车间盘点表及车间报表。
8、贯彻安全生产方针,做好安全生产教育及安全生产检
查工作,及时排除隐患,同时加强本车间与各部门的沟
通协作,保证生产安全。
9、调动员工的工作积极性,增强工作业务的能力,促进
车间生产活动。
10、调入其他车间协助生产时,应遵循生产部安排,协
助工作时应积极主动,管理好本车间的员工做好配合工
作。
11、对按清场要求及时搞好本岗位的清洁卫生负责。
12、完成上级安排的其他工作任务。
13、组长参照组长职责进行管理。协助主任管理好车
间。
组长岗位职责
部门直接岗位职责内容
主管责任人
1、协助车间主任制定合乎公司要求的各项规章
制度,落实公司各规程与制度。
2、根据车间主任下达的包装指令组织生产,及
时跟进和检查各环节的包装情况,控制每批产
量的周期,不得出现庸工和怠工情况,做到每
天每事每人的管理。
3、包装过程出现问题,应及时上报上一级,共
同商讨解决方案,严禁擅自处理或知情不报。
4、协助车间主任对车间实施GMP管理,对车
间环境卫生、物料管理、各包装工序关键控制
点、监督各班组按要求包装生产,统计及整理
好各批的生产包装记录,及时上交生产部。
5、协助车间主任控制生产成本,加强对包装生
产环节中的材料监控,严禁生产过程不必要的
浪费。
6、督促检查班组生产工作情况,保证生产严格
按包装工艺进行。对产品的包装质量、外观完
整、包装合格负责。
7、协助车间主任做好各项生产原始记录管理制
度并严格贯彻执行。做好车间各项统计管理工
作,每月月底按时上交车间盘点表及车间报
8、贯彻安全生产方针,做好安全生产教育及安
全生产检查工作,及时排除隐患,同时加强本
车间与各部门的沟通协作,保证生产安全。
9、调动员工的工作积极性,增强工作业务的能
力,促进车间生产活动。
10、调入其他车间协助生产时,应遵循生产部
安排,协助工作时应积极主动,管理好本车间
的员工做好配合工作。
11、对按清场要求及时搞好本岗位的清洁卫生
负责。
12、完成上级安排的其他工作任务。
13、副组长参照组长职责进行管理。协助组长
管理好车间。
灯检岗位职责
1、根据车间主任下达的生产指令,组织灯检,
及时跟进和检查各环节的灯检情况,控制每批
灯检量的生产周期,不得出现庸工和怠工情
况,做到每天每事每人的管理。
2、对需灯检的每批产品的质量负责。分批和分
组灯检完成产品名称和数量需标识清楚,每批
灯检不合格产品名称和数量上报生产部和质量
部。
3、对每批灯检出来的合格品和次品的数量统计
负责。打包待包装每件半成品需标识清楚。
4、对每月上交的车间报表及盘点表数据负责。
5、无灯检生产指令时,应组织该组人员到包装
车间协助生产。或按上级安排做好其他各项工
作。
6、对按清场要求及时搞好本岗位的清洁卫生负
7、完成上级领导交办的其他工作。
灯检岗位职责
部门直接岗位职责内容
主管责任人
1、根据车间主任下达的生产指令,
组织灯检,及时跟进和检查各环节的
灯检情况,控制每批灯检量的生产周
期,不得出现庸工和怠工情况,做到
每天每事每人的管理。
2、对需灯检的每批产品的质量负
责。分批和分组灯检完成产品名称和
数量需标识清楚,每批灯检不合格产
品名称和数量上报生产部和质量部。
3、对每批灯检出来的合格品和次品
的数量统计负责。打包待包装每件半
成品需标识清楚。
4、对每月上交的车间报表及盘点表
数据负责。
5、无灯检生产指令时,应组织该组
人员到包装车间协助生产。或按上级
安排做好其他各项工作。
6、对按清场要求及时搞好本岗位的
清洁卫生负责。
7、完成上级领导交办的其他工作。
外包装组岗位职责
1、根据车间主任下达的包装指令,组织生产,
及时跟进和检查各环节的包装情况,控制每批
饮料包装生产周期,不得出现庸工和怠工情
况,做到每天每事每人的管理。
2、对每批饮料包装的产品质量负责。
3、对每批饮
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