生产进度跟踪程序

'A '金苑服饰有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第A页共5页的为充分利用现有的人力及设备，制定和执行切合实际的生产计划，以提高生产效率和达到准时交货目的。2、范适用外协生产单位在生产计划的制定与执行，生产进度的追踪与控制，生产计划变更、外协加工生产等。3、权责3.1生管单位责生产计划的制定；3.2夕卜协部负责生产计划进度的审核追踪和控制;3.3物控负责物料控制；3.4生产单位各生产组负责生产计划的执行。4、 定义：(无)5、 作业流程5.1生产管理流程图，参见附件7.1。5.2生产计划的制定5.2.1本公司的生产为订单式生产的方式5.2.2生管管理室接收到来自商品管理室订单评审确认的订单信息后，依据产销交期与＜生产制造单〉的要求，进行生产排单计划;5.2.3制定生产计划时应考虑以下因素：.原辅材料库存、备料情况；'A '金苑服饰有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第B页共5页.订单交期情况；.实际生产能力；.样衣组产前样衣、＜生产制造单〉麦架等技术资料是否备齐。5.3审查生产管理室将生产排单计划交由外协经理或指定代理人，若审查时存在问题，则需协调修订后再提交审查。5.4执行生产计划5.4.1生产单位根据生产管理室要求的生产货期拟定生产计划经外协经理/外协科长审批后，分发各生产单位相关生产线组长，各组长按照生管安排组织生产；5.4.2仓库接到＜生产制造单〉后,要逐项进行物料核对，如有缺料或物料需求，要及时申报物控生管室；5.4.3物控接到生产制造单＜原物料控制表＞后，要逐项进行物料核对，如有缺料或物料需求必须马上安排采购，并将物料的采购情况及时知会相关单位；5.4.4品管部/面辅料品检组接到＜生产制造单〉后,要进行相关的检验准备；5.4.5生产部主管及跟单员对各单位的生产准备工作负有监督和指导责任。5.5生产进度的追踪与控制'A '金苑服饰有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第C页共5页5.5.1各生产单位负责人和跟单员必须每日追踪生产进度，确保生产按计划进行;若发生异常状况影响预定的生产目标，则应采取适当措施进行处理，5.5.2跟单员每天上午10:00要把前一天的＜生产进度报表〉提交给夕卜协订单跟踪员处，以便公司内部掌控整体生产进度。5.6生产协调计划完成情况:针对实际存在的问题寻求解决方案,使各生产单位都了解目前生产计划的安排，生产进度的展开情况及每批订单的交货日期,发挥货期意识相互支持相互配合,确保生产顺利进行。5.7生产计划更改5.7.1小批量临时插单生产，只要不影响原生产计划的执行，5.7.2遇到以下情况，经评估影响原计划的执行时，需变更生产计划：.生产管理室临时要求增加减少或取消，订单交期提前或延后时；.特殊情况(如停电、设备故障等突发状况)致使计划需变动时；(3).原物料供应无法满足生产要求时，(如物料不合格)为避免停工待料现象发生，安排临时插单时。5.7.3当变更内容较少时,由生产单位负责人在原＜计划进度表＞上更改跟单员核准后方可执行。5.7.4当变更内容较多时,生产单位可根据实际异常情况制定新的生产计划进度表〉,经跟单员核准传到订单跟踪员处。'A '金苑服饰有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第D页共5页5.7.5如果生产计划的变更影响到产品的交货期，就由生产单位负责人及时通知订单跟踪员，并由订单跟踪员根据实际变更情况分析反应沟通，确认协调一致后重新确定交期，并反馈生产单位。5.7.6生产订单的更改信息依据实际需要，以＜货期变更申请单＞的方式，知会相关部门并在订单跟踪表上注明。5.8达成状况分析表每周末、月底，订单跟踪员分析生产计划达成率情况，并统计于＜周、月会议报表上体现＞。5.9生产管理系统改善对生产交期要求是否明确方面，物料准备情形，生产过程中各道工序之衔接，生产计划与生产进度之协调等方面，系统化地改善其运作效率。6、 参考文件6.1《文件与记录管理程序》7、 附件/使用表单7.1生产管理流程图＜生产制造单〉＜计划进度表〉＜生