企业战略管理

1、（单选、2.5分）战略管理是企业一 管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理参考答案：C2、 （单选、2.5分）对企业高层管理人员而言， 能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力参考答案：D3、 （单选、2.5分）对企业基层管理人员而言， 能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力参考答案：A4、 （单选、2.5分）法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中 管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、控制参考答案：B5、 （单选、2.5分）企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略参考答案：A6、 （单选、2.5分）处于战略结构第二层次的是。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略参考答案：D7、 （单选、2.5分）由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略参考答案：B8、 （单选、2.5分） 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略参考答案：B9、 （单选、2.5分）战略管理的主体是。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者参考答案：A10、（单选、2.5分）战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式参考答案：B11、 （单选、2.5分）战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式参考答案：A12、 （单选、2.5分）董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于 。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理参考答案：C13、 （单选、2.5分）战略管理的目的是 。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实参考答案：C14、 （单选、2.5分）由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境参考答案：A15、 （单选、2.5分） 不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观参考答案：D16、 （单选、2.5分）经济环境是指。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析参考答案：A17、 （单选、2.5分）环境中的法律政策因素表现在 。

A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究参考答案：C18、 （单选、2.5分）环境分析中技术方面的因素包括。A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场参考答案：A19、 （单选、2.5分）所谓行业，可以被定义为 。A、生产同类产品的企业组成的群体B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体参考答案：D20、 （单选、2.5分） 不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力参考答案：D21、 （单选、2.5分）在《竞争战略》一书中 提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫参考答案：A22、 （单选、2.5分）进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为。A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险参考答案：C23、 （单选、2.5分）竞争对手各种行为取向的最根本动因是 。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力参考答案：A24、 （单选、2.5分）久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是。A、大规模定制B、直销制C、代理制D、连销制参考答案：A25、 （单选、2.5分）企业竞争优势的根基是。

A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力参考答案：B26、（单选、2.5分）从而获取竞争优企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，势的战略是。从而获取竞争优A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略参考答案：A27、 （单选、2.5分）集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 。A、差异的集中化B、产品线集中化C、顾客集中化D、地区集中化参考答案：A28、 （单选、2.5分）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的。A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性参考答案：D29、 （单选、2.5分）从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于。A、导入期B、增长期C、成熟期D、衰退期参考答案：C30、 （单选、2.5分）下列哪一项属于动态竞争战略。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、进攻战略参考答案：D31、 （单选、2.5分）IT行业变化快，是一个典型的。A、长周期市场B、标准周期市场C、短周期市场D、不能确定参考答案：C32、 （单选、2.5分）通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会 。A、上升B、下降C、不变D、不确定参考答案：B33、 （单选、2.5分）对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在 。A、准进入阶段B、进入阶段C、持续阶段D、后进入阶段参考答案：A

34、 （单选、2.5分）理发等个人服务业属于下列哪种属性的行。A、全球市场行业B、多国市场行业C、大宗贸易市场行业D、纯国内市场行业参考答案：D35、 （单选、2.5分）寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是 。A、全球化战略B、本土化战略C、跨国化战略D、多元化战略参考答案：C36、 （单选、2.5分）企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫。A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、战略联盟参考答案：B37、 （单选、2.5分）通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择。A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资参考答案：D38、 （单选、2.5分）通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略参考答案：A39、 （单选、2.5分）波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为 。A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务参考答案：C40、 （单选、2.5分）以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是。A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵参考答案：A1、 （单选、2.5分）新竞争者进入的威胁主要受到 影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A2、 （单选、2.5分）当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，。

A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力参考答案：C3、 （单选、2.5分）战略集团分析不会去考察 公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性参考答案：D4、 （单选、2.5分）被称为特殊有形资源的是 。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源参考答案：D5、 （单选、2.5分）企业更愿意将 作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源参考答案：B6、 （单选、2.5分）分析资源利用情况，原则上运用进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率参考答案：B7、 （单选、2.5分）企业的竞争优势源于 。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质参考答案：A8、 （单选、2.5分）在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标参考答案：C9、 （单选、2.5分）企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析参考答案：D10、 （单选、2.5分）那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的 标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力参考答案：B

11、（单选、2.5分）扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次参考答案：C12、 （单选、2.5分）企业培育核心能力最主要的方法应是。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作参考答案：C13、 （单选、2.5分）经验效益法中的“经验”指。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验参考答案：A14、 （单选、2.5分）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的 。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境参考答案：B15、 （单选、2.5分）企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的.A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境参考答案：C16、 （单选、2.5分）确定企业宗旨必须弄清企业与 之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员参考答案：B17、 （单选、2.5分）企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标参考答案：C18、 （单选、2.5分）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析参考答案：A19、 （单选、2.5分）虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 个层次结构。A、2B、3C、4D、5E、6

参考答案：C20、 （单选、2.5分）制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的则。A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性参考答案：C21、 （单选、2.5分）一般采取相关多元化战略的企业往往采取 。A、合作型的事业部结构B、直线职能型结构C、战略事业部结构D、控股公司结构参考答案：C22、 （单选、2.5分）把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫。A、战略控制B、战略选择C、战略变革D、战略领导参考答案：D23、 （单选、2.5分）所谓差异化战略，是指为使企业产品与 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品参考答案：B24、 （单选、2.5分）尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A、多元化B、一体化C、差异化D、集中化参考答案：C25、 （单选、2.5分）迈克尔■波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和。A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品参考答案：A26、 （单选、2.5分）环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是 。A、核心能力分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵法D、生命周期分析法参考答案：B27、 （单选、2.5分）在企业的价值活动中，属于基本活动的是。A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理参考答案：C

28、 （单选、2.5分）业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为。A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、发展战略参考答案：B29、 （单选、2.5分）政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？A、经济因素B、技术因素C、法律和政治因素D、文化因素参考答案：C30、 （单选、2.5分）一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？A、迈克尔迪克斯B、迈克尔波特C、伊格尔彭斯D、伊格尔波特参考答案：B31、 （单选、2.5分）当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是。A、差异产品B、无差别的产品C、同质产品D、类似产品参考答案：B32、 （单选、2.5分）所谓战略群组是指一个产业中 战略的各公司组成的群体。A、相异或相同B、同样或类似C、相同或相异D、相同或相似参考答案：D33、 （单选、2.5分）企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A、经验曲线B、成本曲线C、成本优势D、成本领先战略参考答案：A34、 （单选、2.5分）Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？A、规划和任务B、远景和使命C、愿景和使命D、前景和使命参考答案：C35、 （单选、2.5分）波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和。A、市场集中战略B、集中市场细分C、产品线集中战略D、集中差异化参考答案：D36、 （单选、2.5分）实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A、成本优势明显B、产品特色与众不同C、市场销售规模优势D、生产成本可能很高参考答案：C37、 （单选、2.5分）企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？A、集中化战略B、差异化战略C、集中成本领先D、市场细分战略参考答案：A38、 （单选、2.5分）波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A、市场占有率B、产业规模C、市场增长率D、竞争程度参考答案：A39、 （单选、2.5分）差异化战略的一个基本做法是，提供 的产品和服务。A、与人相同B、与众不同C、高质量D、廉价参考答案：B40、 （单选、2.5分）集中一点战略的含义包括。A、主攻特定顾客群B、加强科研开发C、大力开辟市场D、大企业发展之道参考答案：A1、 （单选、2.5分）纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于 。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化参考答案：A2、 （单选、2.5分）格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略参考答案：D3、 （单选、2.5分）当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是 。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股参考答案：C

下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合一分离战略D、逐渐一体化战略参考答案：B5、 （单选、2.5分）不属于发展战略的是 。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略参考答案：D6、 （单选、2.5分）规模经济是指。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低参考答案：B7、 （单选、2.5分）20世纪60年代的企业兼并浪潮是 。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并参考答案：A8、 （单选、2.5分）在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃参考答案：A9、 （单选、2.5分） 不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况参考答案：D10、 （单选、2.5分）一个公司收购其产品供应商的行为属于。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管参考答案：C11、 （单选、2.5分）纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于 。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化参考答案：A不属于发展战略的是。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略参考答案：D13、 （单选、2.5分）规模经济是指。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低参考答案：B14、 （单选、2.5分）20世纪60年代的企业兼并浪潮是 。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并参考答案：A15、 （单选、2.5分）当的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系参考答案：A16、 （单选、2.5分） 不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况参考答案：D17、 （单选、2.5分）一个公司收购其产品供应商的行为属于。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管参考答案：C18、 （单选、2.5分）国际化战略是指。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张参考答案：B19、 （单选、2.5分）下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 。A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源

参考答案：D20、 （单选、2.5分）推进全球生产一体化进程的压力主要来自于。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加参考答案：B21、 （单选、2.5分）在市场增长一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ 。A、全行业该中业务的总销售额B、本公司所有业务销售额之和C、最强的竞争对手该项业务本期销售额D、竞争对手该项业务本期销售额参考答案：C22、 （单选、2.5分）“东方不亮西方亮”是用来比喻的。A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略参考答案：C23、 （单选、2.5分）纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化参考答案：A24、 （单选、2.5分）A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为，英文词为Merger.A、联合B、合资C、接管D、兼并参考答案：D25、 （单选、2.5分）一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为。A、横向并购B、纵向并购C、外向并购D、混合并购参考答案：D26、 （单选、2.5分）战略联盟的特点包括。A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊参考答案：D27、 （单选、2.5分）企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为A、战略行动B、企业战略定位C、企业战略制定D、战略实施

参考答案：D28、 （