信息化项目总体设计思路

2.3.1设计原则2.3.1.1先进型和灵活性原则本方案的系统结构是先进的、开放的体系结构，同时考虑系统使用中的科学性。整个系统能体现当今会议技术的发展水平。在用户可能的预算范围内考虑率先采用国内行业已成熟的先进技术和产品，以适应不断革新的趋势，并利于向更高水准的系统平台升级。灵活性体现在对具有不同需求的用户提供不同的服务。2.3.1.2实用性和可靠性原则能够最大限度的满足实际工作的要求，把满足用户的业务管理作为第一要素进行考虑，采用集中管理控制的模式，在满足功能需求的基础上操作方便、维护简单、管理简便。从用户实际需求出发，系统平台作为整个信息交换基础，必须可靠实用。采用的技术手段要求具有先进性，同时必须成熟。尽量选用主流的工业产品以降低开发和应用过程中的风险，并且具有完整的文档资料和相对便宜的价格。优选实力雄厚的先进厂商的名牌产品，以求长远的客户服务支持。2.3.1.3开放性和扩展性原则系统具有可扩展性，兼容流行技术趋势，易于和现有网络系统和Internet连接。基础结构能够与多种数据通信媒介接口，支持多媒体技术，以适应未来技术的发展，不断提供增值服务。为系统以后的升级预留空间，系统维护是整个系统生命周期中所占比例最大的，要充分考虑结构设计的合理、规范对系统的维护可以在很短时间内完成。在保证系统先进、可靠和高性能价格比的前提下，通过优化设计达到最经济性的目标。系统要求具有良好的用户界面和管理接口，采用简单、直观的操作手段和面向目标的管理技术，掩盖软硬件的复杂性，为普通用户和管理用户提供方便性和灵活性。2.3.1.5系统设备器材选型原则选用国内知名的器材，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家，以保证设计指标的实现和系统工作的可靠性。设备选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、成熟性。选用高度智能化、高技术含量的产品，建立开放式的系统架构，以标准化和模块化为设计要求，既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。2.3.2项目设计依据《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《民用建筑电气设计标准》JGJ/T16-2008《建筑设计防火规范》GB50016—2006《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《建筑物防雷设计规范》GB50057-91《电子计算机房设计规范》GB50171-93《自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ30-96《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94/业主所提供的相关需求文档和设计图纸。2.3.3项目设计思路智慧园区建设总体思路（1-2-3-N）：一个数据中心，两大平台，三大服务对象，N个智慧应用统一的数据中心:建设园区数据中心机房，作为整个智慧园区数据、资源的核心承载。将园区内所有可管理对象纳入综合管理，并把所有数据统一在平台进行分析和处理，通过统一的门户对各个子系统进行查看、配置、联动管理等。高孱/茧事会日区飘筋库zZZZI_A5MSE企业散隹疆济胶堀地理EQEln能耗数据高孱/茧事会日区飘筋库zZZZI_A5MSE企业散隹疆济胶堀地理EQEln能耗数据企业绶、营数据」-视频监控系统企业虹企业服务数据「内部运•营数据两大平台：>一个全面物联平台以园区大数据分析为导向，采用基于物联网感知设备的前端系统，感知园区内人、物、事件的状态，通过统一的物联网平台，实现智慧安防、管理、生活等方面交互联动。>园区可视化平台基于数据处理与可视化技术，构建园区管理的监控、预警、诊断、分析一体化的3D可视化平台。实现智慧园区建筑、室内外、设备的逐级可视；实现包括网络、监控、智慧安防、智慧应用等方面的可视化展现；后续将进一步实现生产制造、质量、产能、存货等数据可视化呈现，实现园区精细化感知管理。面向三大服务对象：从实际需求出发，面向企业高层、园区管理者、园区从业者/访客3大服务对象，提供包括园区管理、企业服务等服务内容。N个智慧应用：园区智慧应用系统包括：（1） 智慧安防包括智慧视频监控、门禁道闸、电子巡更、出入口管理等（2） 智慧管理包括远程抄表系统、会议室系统、数据中心机房、综合布线系统、计算机网络系统等（3） 智慧生活包括远程抄表系统、园区W旧系统等。智慧园区总体架构服务对象园区管理者企业高层园区从业者/访客展示

层园区监控

中心app应用微信应用慧用智应物联平台数据中心感知系统园区展厅龟*•修访综合物联平台系统管理设备管理事件管理预案管理1园区基础设施园区数据库计算中心WIFI可视化平台园区环境可视化■建筑可视化■监控可视化I 智能抄表可视化- 网络可视化- 一生产可视化- I安全中心NB-Iot/LoRa...4G/5G智慧应用（安防、管理、生活）摄像机鹰眼前端门禁一体机人行道闸会议设备智能水电表WIFI前端读写卡机智慧制造（非本期）生产设备物流设备环境监测设备仓储设备能源设备备注：标绿部分为本期建设内容。2.3.5.1信息化建设顶层架构设计方法论本项目总体框架设计将采用顶层设计的理念及方法。目前，国际上使用比较广泛的信息化建设顶层架构设计方法论主要为EA框架以及由EA框架引申而得出的包括TOGAF、FEA、Zachman和DoDAF在内的方法论。我公司将参考以上方法论，将顶层设计分为业务、系统、数据及技术四部分，从园区业务发展及应用为出发点，梳理分析省级各业务应用及数据资源的建设规模，最终落地至本期项目的建设。1、 业务架构分析业务架构是为适应战略目标以及发展趋势，对信息化业务应用进行规划和梳理的基础架构。业务架构的最大特点是在描述园区业务时，以信息化业务或具体的服务为中心进行职能梳理，而不涉及具体执行业务的部门机构。本期项目应从业务战略及目标出发，从源头梳理整体本项目的系统的建设需求，详细分析信息化建设的发展阶段及业务现状，从而为分析本系统的建设规模，进而推倒出本项目的建设需求及规模奠定基础。2、 系统架构分析系统架构是业务系统的集合，它根据业务架构分析所得的业务功能视图以及业务流程视图，对各业务的系统支撑能力进行分析，描述从业务功能到系统功能之间的映射关系，从而得出整体系统的功能视图以及系统间数据交换关系的视图。本期项目不涉及其他业务应用系统建设，但同样需对园区整体应用系统及其基础支撑的建设现状和需求进行分析，从业务应用的类型以及用户需求量等出发，明确哪些采用现有的平台资源，哪些资源需要自行采购，进而最终落地至本期项目的资源需求及规模。3、 数据架构分析数据架构以实现数据标准化，确保数据的一致性、准确性和及时性为具体目标，它根据业务架构以及系统架构对数据的需求，构建数据模型，梳理数据间的逻辑关系，消除部门间信息孤岛的状况，为部门间实现信息的共享和通用构建良好的数据基础。本期项目涉及数据资源建设，同时需对园区整体数据资源及其基础支撑的建设现状及需求进行分析，结合业务应用的分析，从数据资源的类型及数据量等出发，明确数据库架构设计。4、技术架构分析技术架构是一个技术和组件的集合，技术架构是IT架构中比较底层的架构，它定义了如何建立一个IT运行环境来支持数据和应用架构，以保证业务的正常开展。主要包括对基础设施、信息安全、以及系统集成架构的描述。在从业务到应用再到数据的梳理及分析后，本期项目的建设需求及规模将得以明确，则技术架构将以信息化总队现有的建设平台为基础，在梳理业务数据和系统需求，明确建设内容等在内整合优化方式及方案。2.3.5.2埃森哲的IT规划方法论埃森哲认为，完整的IT战略包含三个基本层面：IT战略方向、IT架构和IT管控。业务策略支持 驱动埃森哲IT战略模型

对于一家企业，IT战略总是与业务战略紧密相关的。一方面，业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支持。因此，在确定客户的IT战略方向时，既要看业务发展对IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促进业务的发展。具体来讲，确定IT战略方向时要明确以下四个方面的问题：IT愿景、IT发展的目标、IT在业务发展中的角色以及应该具备的IT能力。IT架构包含流程和数据、应用系统以及IT基础设施（硬件设备、系统软件和网络等）三个方面的内容。其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于客户而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。罚14IT.,4图制定n■报略实施计削・明碓财H罚14IT.,4图制定n■报略实施计削・明碓财H苑国,33,务现忒・了郸业务地略・分析现状与曲-制定1半"刘・「解IT现状'项•确定伯必技术程调整与珑化曲N站翊-项1同员L.宵的IT；剧战晦方;L指•址裾染构・砒定'过ifc方案-准备质H冶舌导原则，基本,应用系统架构・明函:直他..亍法遂霸I也-就股地架构,顷目列粉顽顼LJ启动对W务现状-与ITO状翅〉行分折您闻I」-确定IT|成晓方向II描述充分困苴流沟通IT规划方法1、 项目启动本阶段最重要的任务是通过与客户项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定出合理的项目计划。同时，与客户双方均需尽快为项目配备相应的资源。项目启动阶段最重要的成果是明确可行的项目计划。2、 现状分析与诊断在现状分析与诊断阶段，项目组将基于埃森哲已有的业务的理解，进一步了解客户业务流程的特点，从而了解客户各级部门面临的与信息技术有关的主要问题和需求。另一方面，更重要的是要了解分析客户当前的IT架构（包括数据架构、应用系统架构、IT基础设施架构）和IT管控模式（包括IT部门的业务流程、IT部门组织和管控模式等），从而对客户已经具有的信息技术能力有一个全面的了解。通过对客户业务与信息技术现状的调研，项目组将会对客户的业务和信息技术条件有基本的理解，并对客户的长处和弱点有所了解。在现状分析与诊断阶段，项目组将会阅读客户所提供的大量的文件、资料等，并会对客户各主要业务部门以及信息技术部门进行一系列的访谈。现状分析与诊断阶段最重要的成果是现状分析报告。这份报告一方面要描述业务现状与信息技术现状的基本情况，另一方面，更重要的是要识别出业务对信息技术提出的最主要的需求，以及信息技术领域面临的一些最主要的问题。3、确定IT战略方向我们将通过对客户主要领导进行访谈，获得对客户业务战略的理解。在分析了客户业务与信息技术的现状，并理解了客户的业务发展战略的基础上，将结合对信息技术的深刻理解，并参考国内外的先进实践经验，制定出客户的IT战略方向。假设客户已经清楚地定义了业务发展战略，并且形成了相应的文件。因此我们的访谈只是对有限的问题与客户主要领导进行进一步确认。当我们完成对业务战略和IT战略方向的确认和定义后，也将与客户主要领导对该结果进行确认。如前所述，决定客户的IT战略实际上就是要分析业务战略对信息技术提出的要求，从而定义出客户的IT愿景、关键的IT目标、需要的IT能力，以及IT在客户应该扮演的角色。在确定了IT战略方向以后，我们还会根据客户的现状、战略目标以及先进的实践经验，形成制定IT蓝图的一些重要的指导原则和一些基本思路。项目组所确定的战略方向、指导原则以及初步的设计思路将会与客户进行充分地沟通，得到客户的确认之后，这些原则和初步思路将用于指导下一阶段的IT蓝图设计。4、设计未来IT蓝图这个阶段的主要任务是设计客户未来的IT架构和与之配套的IT管控模型。IT架构包括数据架构、应用系统架构以及IT基础设施架构（硬件设备、系统软件和网络等），而IT管控模型则包括IT组织、IT流程以及IT绩效管理等。业务对信息技术提出要求，同时，信息技术也会为业务的发展提供新的可能。因此，在设计未来的IT蓝图时，有可能会发现，有必要对部分的业务流程进行调整和优化。流程改进的建议也将在这个阶段完成。根据分析结果并经过确认后，项目组将定义客户的信息技术能力蓝图和IT架构。定义的IT架构覆盖以下方面：■数据一一确定主要的数据来源和数据流（数据分布和数据接口），这一方面是为了将应用系统与业务流程对应起来，另一方面也是为了支持业务流程以及应用系统之间的信息流■应用系统一一既包括各个应用系统的功能描述，也包括应用系统的集成与整合架构IT基础设施一一对支持应用系统的关键硬件、系统软件、设施加以说明，并勾画出概要的网络结构与网络资源需求。为了管理、执行和支持所定义的IT架构，需要对信息技术进行有效的管控。IT管控模型主要包括以下要素：IT业务流程一一定义IT系统的规划、建设、维护等业务流程以及相关的决策和财务方面的责任IT部门的组织模型一一定义IT部门的组织结构、角色、职责以及IT部门与其他业务部门的关系IT部门的绩效目标和考核指标一一定义业务绩效指标，指导IT组织的管理IT业务规范和标准一一确定用于指导IT系统实施和绩效监控的原则（如定义服务水平，系统开发标准等）5、制定IT系统实施计划分析客户未来IT蓝图与现状之间的差距，确定这些差距的难度与优先级，提出客户的IT系统整合候选方案，并对候选方案进行综合对比分析，提出建议方案。根据整合方案确定在今后三年中客户需要实施的IT项目、在实施阶段中各个项目的时间顺序、相互依赖关系、项目时间表和需要的资源。我们还将在项目中与客户密切配合，基于客户的业务战略和业务需要确定适当的实施战略、实施指导原则、实施所需的方法论支持、客户需要提供的保障条件等。2.3.5.3本项目设计方法论选择我司在本项目实施过程中，将主要采用本项目技术方案的总体框架设计将采用顶层设计的理念及方法以及埃森哲的IT规划方法论，并融合其它方法论中的适用于信息化建设设计规划的方法和流程。参考以上方法论，将顶层设计分为业务、系统、数据及技术四部分，从园区业务发展及应用为出发点，梳理分析各业务应用及数据资源的建设规模。1、 信息化建设顶层设计方法与埃森哲的IT规划方法论是经过无数实践证实的一种科学的IT规划方法，既适用于政府部门的电子政务规划，也适用于企业IT战略规划，从顶层设计的角度对智慧园区信息化系统进行设计；2、 我司的咨询服务团队熟悉信息化建设顶层设计方法以及埃森哲的IT规划方法论，并在实际工作中长期使用该方法。在本项目过程中，我司将站在企业未来信息化发展的高度，以现行的组织机构和业务体系为基础，以提高信息化信息化水平为重点，以大数据与智慧信息化为主线，以推进信息共享和业务协同为着力点，结合业务发展要求和信息技术发展趋势，统筹兼顾信息化各部门及相关行业对信息化大数据的信息需求，切实提高设计方案的可行性。本项目设计工作框架如图所示。

王30或业务域■Jk%5启■■>¥:■:-寰.:-:王30或业务域■Jk%5启■■>¥:■:-寰.:-:■:殳喙」■:■:」>:■:■:」申得」总体架构设计层面■三个核心架构本项目是围绕着业务框架、数据架构和应用架构这三个核心任务进行总体规划的，是智慧园区建设整体设计规划的核心工作。■业务框架业务框架是总体规划的基础性工作。反映了信息化条件下企业园区职能的整体需求，是构建既符合信息化要求又符合园区职能履行要求的信息化系统的关键环节，对于全面深化园区智慧应用、促进智慧园区系统与园区管理结合、提升园区自身的管理水平等有直接指导和支撑作用。其最基本的作用是了解使用信息技术来支持园区管理实现的可能和机会。本项目业务框架是按“业务域（业务领域）一业务线（过程）一业务服务”这样的层次结构来把握和确定信息化的各个业务数据服务，重新认识信息化的业务监管，以便能系统地、本质地、概括地把握组织的业务需求，也叫业务需求模型或业务模型。业务服务：是完成某一业务功能所包含的基本核心业务处理服务，每一个业务服务，代表完成某一个具体的业务，具有可执行性，产生明确的业务结果。业务线（过程）：是从满足服务对象需求出发，对职能进行功能划分，是按照完成同一类业务功能的方式，以业务功能为核心和主线，优化和组织园区管理所需的、逻辑相关的一组业务服务，是业务服务的功能聚类。业务域：是指组织的主要业务领域，按照完成同一职能和服务目标的逻辑关系，归并业务线形成的若干职能范围，方便了解组织的整体概貌，为下一步确定数据和主题数据库（类）以及确定应用系统，提供约束边界信息。业务域概括地描述了信息化的职能。在具体的设计过程中，是从组织机构的职能入手，分析现行业务，确定业务事项，按照功能相关性聚类业务事项，形成业务线，并按照业务线的逻辑关系，归类为若干业务域，形成本项目业务模型，以便能系统地、本质地、概括地把握组织的业务需求。■数据架构数据架构是进行主题数据库设计，是根据建立的业务框架，识别由业务产生、控制和使用的数据实体，按照数据实体的关系，对信息资源进行分析、筛选、聚类、归并等，形成的数据类一一主题数据库（类）并确定主题数据库之间的关系以及主题数据库包含的数据表。■应用架构应用架构是在业务框架和数据架构确定后，根据业务框架确定的业务需求，考虑信息应用的规则以及数据架构中确定的主题数据库，重点分析业务线和主题数据库之间的逻辑关系，将业务线分组、归并，形成应用系统类。应用架构有效合理地组织管理业务和数据，从而为业务目标服务，提高园区整体管理和服务能力。应用架构是围绕业务发展目标，根据业务框架的需求，确定应用发展方向和应用系统类，确保智慧园区建设应用与企业发展目标和中心任务的相一致，增强智慧园区工程对企业发展的支撑服务能力。业务框架、数据架构和应用架构三个核心任务之间是有机联系，相辅相成的。（1） 业务框架是数据架构和应用架构确定的基础。业务框架从职能出发，建立了总体业务需求，奠定了数据架构和应用架构的基础。数据架构以业务框架为基础，从业务出发，分析业务中所涉及的数据实体，根据数据实体的相关性确定主题数据库。业务框架到数据架构就是从业务中获取数据实体对象，是业务框架面向数据的一种变换，变换成多个主题数据库。应用架构是在业务框架的基础上，从满足业务需求的角度出发，结合业务中产生、控制和使用数据的要求，确定实现业务需求所需要的应用系统类。从业务框架到数据