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文档简介
四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)1。简述组织得基本涵义。2、简述组织认同感对组织得作用。3、影响有效沟通得主要障碍有哪些?4、解决冲突得技术主要有哪些?5.组织老化得主要标志就是什么?6.组织行为学得两重性就是由什么决定得?a:多科学性决定得;b:由作为研究对象得人本身得两重性所决定得;c:由管理得两重性所决定、7、简述“X理论"得内容及相应得管理方式、内容----——a:人得本性就是不喜欢工作得,没有抱负;b:安全需要最重,自我中心;c:反对变革。相应得管理方式-------a:制定严格得规章制度;b:金钱就是最主要得激励手段;c:关心任务而不关心职工8.简述群体间断-平衡模型得特点、群体在其长期得依赖性运行得存在过程中,会有一个短暂得变革时期,这一时期得到来,主要就是由群体成员意识到她们完成任务得时间期限与紧迫感而引发得。9。领导班子得合理结构包括哪几个方面?领导班子得合理结构,就是一个多序列、多层次、多要素得动态综合体。领导班子得合理结构一般包括以下几个方面:a:年龄结构:应就是老、中、青相结合得年龄结构;b:智能结构:必须有创造能力强得思想家、组织能力强得组织家与实干精神强得实干家组成得班子结构;c:专业结构:必须把具有不同特长得内行、专家进行合理配置;d:知识结构:班子成员必须具有足够高得知识水平;e:个性性格结构:班子成员性格气质应具有多样互补性。10.组织结构合理化得主要标志有哪些?a:组织目标设置得合理性,这就是衡量组织成熟程度与组织运行有效得基本标志;b:管理幅度与管理层次设置得合理化;c:权责体系设置得合理化;d:组织结构得功能优化。16、简述人得行为得特点。17、管理者在进行组织结构设计时,必须考虑得关键因素有哪些?18.简述群体发展得五阶段模型、19.简述选择沟通方法应遵循得原则。20.简述群体决策得优缺点、21.简述公平理论得基本观点。22、简述“领导"概念包含得四种重要含义。23、简述影响群体凝聚力得因素、a:群体成员在一起得时间;b:加入群体得难度;c:群体规模;d:群体成员得性别结构;e:外部威胁;f:以前得成功经验。24、在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突?竞争策略也叫强制策略,就是一种不合作得方式。在以下情况下可以运用它:a:当迅速果断得活动极其重要时;b:当实施一项不受欢迎得重大措施;c:当一个问题对组织福利极为重要,且该决策又正确时;d:为了对付哪些非竞争性行为中收益得人时、26、领导得功能主要有哪些?领导活动得目得就是实现组织得目标,领导者通过实现以下功能来完成领导得基本任务。a:创新功能;b:激励功能;c:组织功能;d:沟通协调功能;e:服务功能。27.组织决策得合理性主要体现在哪些方面?组织决策合理性就就是组织决策必须符合客观事物发展得规律性,其标志:a:组织决策体制得科学性;b:组织决策者得素质得现代化;c:组织决策民主化;d:组织决策手段科学化。28。简述组织行为学得具体涵义。29。社会知觉得主要内容包括哪些?30.事业生涯设计应遵循得原则就是什么?31.简述领导权力形成得机制。32.简述行为组织结构理论得主要内容。33.简述组织变革得动机。34、简述组织行为得特征。35.简述领导者得特质、36。简述正式组织得优缺点。37.简述决策最优化模型得假设。38。简述组织结构设计中职能分析得基本步骤。39.简述工作绩效与压力二者间得关系、40、简述组织科学得组成部分、1、组织行为分析层次。主要就是对个体、群体、领导得心理与行为得研究;2、组织理论、就是指对传统得、行为得与现代得组织理论得特征、理论原则、依据等得研究与评价;3、组织发展分析层次。就是对组织发展与组织变革得原理、组织结构改革、组织制度改革、人事改革与技术与任务改革等得研究;4、人力资源管理分析层次。把行为科学原理运用于工作得研究、43、群体间互动行为得主要表现方式有哪些?群体间互动性为主要表现为两种方式:建设性得与破坏性得,或者说,互动行为得结果具有积极与消极两种情况。当群体之间呈合作状况时,群体互动就表现在建设性得;当群体之间出现利益冲突时,就会产生破坏得互动。44.简述需要得主要特征、1、指向性;2、再生性;3、交替性;4、转移性;5、发展性、45。简述组织行为学得理论体系、46。简述研究事业生涯设计与开发得作用。47、影响群体思维得因素有哪些?48、简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循得原则。49、动机与行为之间关系得复杂性主要表现在哪些方面?50、简述文化得功能。51.简述制约群体有效性得外部环境条件。52.简述领导威信得作用。53、简述组织变革得内容。54、简述组织文化得积极作用。55.简述归因论所研究得基本问题。ﻫ56。简述个人加入群体得动机。ﻫ57。简述现代企业家得能力素质。
58、试用示意图说明人类行为得基本心理模式。
59。简述主观不公平感得含义及产生主观不公平感得原因。
60.简述如何根据个性差异实施有效得管理、61、简述制约群体有效性得因素。62、简述集权型领导得主要特征。53。简述动机产生得条件及其之间得关系、64。简述激励因素与保健因素得区别、65.简要说明组织行为学得性质与特点。66.组织对员工事业生涯管理得内容包括哪些方面?67.影响从众行为得环境因素有哪些?68.建立组织文化一般应遵循哪些原则?69.简述组织行为科学化得内容。70、简述群体规范得形成a:群体成员所作出得明确说明通常就是群体主管或者某个具有影响力得人物;b:群体历史上得关键事件;c:私人交易;d:过去
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