《施工管理手册》测试题【附答案】_第1页
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文档简介

《施工管理手册》测试题【附答案】1、《手册》中心内容概括为A、11233(正确答案)B、1+M+NC、2+4+ND、九省一市2、一个核心指以()为核心A、安全管理B、质量管理C、成本管理(正确答案)D、进度管理3、一条主线指项目()为主线A、成本管理B、全过程管理(正确答案)C、进度管理D、标准化管理4、可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险是A、进度风险(正确答案)B、合规性风险C、履约风险D、分包风险5、违法分包、违法用工、拖欠农民工工资、分包商违约等。可能导致工程分包出现严重失误的风险是A、进度风险B、合规性风险C、履约风险D、分包风险(正确答案)6、工程总承包模式组织协调能力和资源配置能力能力不足，将可能导致工程项目的履约风险是A、进度风险B、合规性风险C、履约风险(正确答案)D、分包风险7、可能导致环境污染事故的发生，招致相关部门的处罚，影响经营活动的延续及企业声誉的风险是A、环保及节能减排风险(正确答案)B、合规性风险C、履约风险D、分包风险8、安全管理风险、设备自身风险、机械伤害风险、使用安全风险是A、环保及节能减排风险B、合规性风险C、履约风险D、安全风险(正确答案)9、项目以()为主线A、安全B、工期(正确答案)C、质量D、进度10、对施工图设计产生重大影响的前置节点是A、一级节点(正确答案)B、二级节点C、三级节点D、四级节点11、项目管理方针：A、法人管项目(正确答案)B、系统化管理(正确答案)C、持续改进(正确答案)D、相关方满意(正确答案)12、三个基本文件指：A、项目策划书(正确答案)B、项目施工组织设计C、项目部责任书(正确答案)D、项目部实施计划书(正确答案)13、三个基本报告：、、

A、项目生产情况报告B、项目经理月度报告(正确答案)C、项目商务月度报告(正确答案)D、项目每日情况报告(正确答案)14、手册的内容构架为A、总则(正确答案)B、指责分工(正确答案)C、管理要求(正确答案)D、检查、评价与改进(正确答案)E、附则(正确答案)15、施工管理理念：A、快速建造(正确答案)B、完美履约(正确答案)C、业内优秀D、员工幸福16、各分部工程完成时间是一级节点对错(正确答案)17、项目里程碑控制节点是一级节点对(正确答案)错18、四级计划应统筹编制包含甲指分包、专业分包在内的各分包单位、各分部工程的施工计划对(正确答案)错19、点控制计划/月/周计划应包

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