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文档简介

首师大培训管理制度首师大培训管理制度

一、培训管理概述

培训管理是指针对组织成员进行的各类培训活动的全面管理过程。首师大培训管理旨在提升员工的专业技能水平、培养个人能力，确保培训的有效性和成果。本制度的目的是规范培训管理流程，保障培训的质量和效果。

二、培训管理流程

1.培训需求调查

组织开展定期的培训需求调查，收集员工的培训需求和意见，确定培训的方向和重点。由人力资源部门牵头组织调查，并根据调查结果制定培训计划。

2.培训计划编制

根据培训需求调查结果，制定年度培训计划。包括培训项目、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等要素。由人力资源部门负责编制培训计划，并报相关领导审核批准。

3.培训资源准备

根据培训计划，确定需要进行培训的员工名单，并为培训活动安排资源，包括师资、教材、场地、设备等。人力资源部门负责与外部合作伙伴联系，提供必要的培训资源。

4.培训活动组织

根据培训计划和资源准备，组织培训活动。包括邀请培训师资、安排培训时间和地点、发放培训通知、准备培训材料等。人力资源部门负责培训活动的组织和协调工作。

5.培训效果评估

培训结束后，对培训活动进行效果评估。通过培训反馈调查、考试、实际操作等方式，了解员工的培训效果和满意度。人力资源部门负责收集和分析评估结果，并提出改进建议。

6.培训记录和档案管理

对每位员工进行培训记录和培训档案的建立和管理。包括培训的时间、地点、内容、参训人员、评估结果等信息。人力资源部门负责培训记录和档案的管理，确保培训记录的完整性和准确性。

三、培训管理责任

1.人力资源部门负责制定和实施培训管理制度，并组织相关培训活动。

2.部门负责人要配合人力资源部门做好培训需求调查工作，并按照培训计划推动部门员工参加培训。

3.员工要积极参加培训活动，按要求完成培训任务，并配合培训效果评估工作。

4.培训讲师要按时到岗开展培训工作，注重培训效果，提供相关培训材料和指导。

5.培训评估人员要认真进行培训效果评估，提供客观的评估结果和建议。

四、培训管理制度的执行

1.全员知晓培训管理制度，并配合执行。

2.培训计划要及时报备相关领导，并与员工沟通确认。

3.培训活动要提前通知员工，确保参训人员到场，并按时完成培训任务。

4.培训效果评估要及时进行，结果反馈给相关部门和员工本人，并提出改进措施。

5.培训记录要保密管理，只能由相关人员查询和使用。

6.培训档案要妥善保存，不得私自销毁或外传。

7.培训管理制度的执行情况要进行定期检查和评估，及时提出改进建议和措施。

8.对违反培训管理制度的员工，将依据相关规定进行处罚。

以上所述为首师大培训管理制

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