模拟投标书制作

效果图1.行政效劳中心投标书…股份有限责任公司第..组组成员：…主讲人：…2.公司简介青建3257股份责任，本公司尊崇“踏实、拼搏、责任〞的企业精神，并以诚信、共赢、开创为经营理念，创造良好的办公环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的效劳，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心效劳于客户，坚持用自己的效劳去打动客户。本公司拥有52位一级建造师，并获得“建筑施工总承包二级资质〞施工总承包：建筑工程施工总承包

[二级]2021年04月施工总承包：建筑工程施工总承包

[二级]2021年04月3.---*---企业资质4.---*---企业资质5.---*---6.7.---*---8.9.10.---*---11.工程概况工程名称胶州市行政服务中心工程建设地点福州路东、东关大街南建设规模高度23.55米，5400平方米结构类型框架结构招标人胶州市阜安办事处大同居委会招标代理机构青岛建银工程建设咨询有限公司工期要求施工总工期：280日历天招标范围施工图纸及工程量清单范围内全部内容12.工程造价胶州市行政效劳中心工程工程规模：5400平方米造价(万元)：1051.3213.平面图（1）平面图（2）平面图（3）14.立面图（1）立面图（2）15.---*---侧面图（1）侧面图（2）16.---*---详图楼梯详图（1）详图（2）详图（3）窗结构17.---*---18.工期横道图19.---*---胶州市位于我国山东省，青岛市，位于北纬36°00′~36°30′，东经119°37′~120°12′。位于温带季风气候区，该地区的雨季主要集中在，六月中旬----九月下旬。一、雨季施工措施施工重难点20.

1、雨季施工措施

为保证工程能在雨期正常施工，雨期施工期间做好“排水、挡水、防水〞工作，雨期施工制定具体的雨期施工方案，做到组织保证，措施得当。

1.

雨期施工组织管理

(1)成立防汛抗洪领导小组，工程经理任组长，副经理任副组长，工程部、技术部、材料物资部等负责人组成。施工作业队成立抗洪抢险小分队，作业队长任小分队长。

(2)制定切实有效的抗洪防汛措施，保证雨期车站施工质量。

(3)做好机械物资准备、抗洪抢险物资严禁随意挪用。

(4)合理安排雨期施工，合理制定方案，保证车站正常有序施工。

2.排水系统

在施工前期维持现况路两侧的排水边沟排水状况良好，在东、西红线以外设一条排水明沟，沿地形走势分别流向附近的排水沟。雨季开槽槽内一侧设排水沟，每隔100m设集水井一座。

21.---*---2.主要措施

(1)在雨期施工，做好场内周边的排水工作，在四周设排水沟，并保持通畅。

(2)现场配备抽水设备和覆盖材料，明挖基坑和竖井四周设置挡水墙，防止水流入基坑。

(3)按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原那么来布置工作。

(4)进场后立即将场内道路全部用混凝土硬化，雨期施工必须有组织排水，施工道路要高出周围地势。

(5)路边设置排水沟，使雨水有组织排入市政雨水管网。

22.---*---(6)原那么上不在雨中进行混凝土作业，确实需要在雨中作业，那么采取有效措施，防止雨水冲刷。

(7)雷雨天禁止露天高空作业，以防雷击。

(8)室外使用的中小型机械，按要求加设防雨罩或防雨棚。(9)

经常对使用的施工机械、机电设备、电路等进行检查，保证机械正常运转。23.二、冬季施工措施

1、施工部署

成立冬季施工领导小组，由工程经理、工程副经理、工程工程师各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产方案、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。

2、冬施前期施工准备工作

认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工方案，分析冬施施工特点，检查和催促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬季施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。24.---*---

3、冬季施工专项措施〔1〕施工测量

1〕当空气能见度过低时为减少仪器照准误差,启动仪器马达自动驱动功能的同时对目标观测点位辅以手电筒照射的方法。2〕施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。

〔2〕施工机械冬施管理1〕大型机械要做好冬季施工所需油料的储藏和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。2〕冬季在塔吊操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。3〕场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。4〕对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8℃。作业后，应放尽机内冷却水。25.---*---三、鲁东低山丘陵工程地质区

范围：指昌邑-大店大断层〔沂沭断裂带最东侧的大断层〕以东地区，包括烟台、青岛、日照等地，其北部和南部为隆起的低山丘陵，中部为莱阳盆地。胶州市位于莱阳盆地中部、胶州湾以西，地势较为平坦，施工较为方便。

26.---*---该区的工程地质与地貌特征：缺失古生代石灰岩、白云岩及页岩地层，中生代花岗岩侵入岩体十分发育；其次发育前寒武纪古老的变质岩〔片岩、片麻岩、变粒岩、大理岩等〕，莱阳盆地一带发育白垩纪火山岩及火山沉积岩。在盆地、河谷、及坡麓分布第四纪松散堆积层。除莱阳盆地坳馅下降外；其余地区地壳上升。地壳稳定性：本区北缘的烟台、蓬莱及渤海东岸龙口的地壳较不稳定；南缘的临沭县附近地壳较不稳定；地震烈度为7～8度。其余市县地壳较稳定，为6度烈度区。淤泥类软土地基问题：主要分布于鲁西、北黄泛平原工程地质区及鲁东滨海河口及低平海岸带。厚度1～10米。埋为2～30米。呈软塑～流塑态。处理措施：换土垫层、桩基、沉井、筏基及箱基等。27.---*---四、海水入侵问题胶州市位于胶州湾西部的海滨地区，该地区可能存在地质不稳，出现空洞等问题，对该工程根底采用高抗盐腐蚀的水泥，采用、乳化沥青等材料对根底加强防水、防渗、防腐处理。

28.---*---工地上下班打卡制度

为健全平安管理制度，完善劳资体制，实行封闭式管理，通过上下班打卡制度来监控出勤率，实现人力资源的最大优化，特制定本制度。1.新入场工作人员在入场前到办公室办理登记手续，交身份证复印件一份，填写相关表格，办完手续后领取出勤卡。2.每天上下班到保安值班室打卡，必须服从保安的统一管理，不得插队扰乱秩序。3.保管好出勤卡〔只在本工程有效〕，出勤卡不得转借他人，不得让他人代打考勤，不得涂改或人为有意损坏，保持考勤卡的整洁。否那么工程部将按有关规定进行处分。4.出勤卡如有遗失，速到办公室登记挂失并及时补办，办公室收取相应的工本费。5.每月出勤卡上交办公室登记存档，办公室做好记录以备复查。6.工作人员退场之前到办公室办理相关手续并注销出勤卡，否那么办公室不办理工资结算。29.---*---LOGO文明施工A、文明施工目标方案文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我工程部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，防止和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。B、组织体系在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。

30.---*---C、文明施工方案〔1〕施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不阻碍交通和影响市容。〔2〕进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。〔3〕进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。〔4〕对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。〔5〕现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。31.---*---〔6〕一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。〔7〕搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。〔8〕现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。〔9〕工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。〔10〕施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。〔11〕施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。

32.---*---D、文明施工检查〔1〕检查时间安排：工程经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对工程进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。〔2〕检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。〔3〕奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并催促其改进。33.---*---E、管理制度每周开一次“文明施工和环境保护〞的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。F、文明施工措施〔1〕执行建委、业主及公司要求，实行工程管理制度。〔2〕注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从工程部现场管理。〔3〕加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂沟，实行惩罚制度。〔4〕对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场；结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。34.工程承诺及目标我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面到达业主、监理、设计方的满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。组织落实：由公司优秀工程经理组建工程部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理与施工。质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，到达国家建设部合格工程质量标准。工期目标：保证在合同期完成合同任务。平安目标：到达无工伤、无事故、无险情工程。35.---*---7.接收业主、监理的管理，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、表达设计的完美构思，施工质量优，材料应用强。8.与业主及个兄弟单位合作，到达高姿态，高风格，顾全大局、精诚团结坚决服从业主的