南川公司2011年工作总结

25-重庆市三峡水务南川排水有限责任公司2011年工作总结2011年，我司在三峡水务公司的正确领导下，以推进“三化”强管理为突破口，认真落实“五条纪律”和“八项制度”，始终把水质、水量、安全和设备管理作为日常工作的重中之重，公司的各项工作有序有力不断向前推进，对照生产经营、安全生产和党风廉政建设等目标责任书，现就2011年工作总结如下：一、主要指标完成情况1.完成污水处理量12267Km2.污水达标排放年综合合格率100％。3.单位电耗235kw·h/km3。4.COD削减量3064吨。5.单位完全成本费用1.1432元/m3。6.管网完好率99.92％。7.设备完好率99.52％。8.项目完成下达任务的100％。9.无重伤及以上安全事故和无设备设施责任事故。二、重点工作1.启动安全标准化体系建设。2.完成企业LOGO标识标牌整体更换。3.完成了污水处理厂出水自动监测（监控）系统升级改造，氨氮纳入日常监测指标。4.完成厂区防控体系数字化建设，对厂区重要部位、关键设备实现视频监控全覆盖。5.完成了2008—2010年期间污水处理运行成本核查工作。6.完成了10公里主干管及重要管段的预防性清淤。7.公司党支部获得水务集团“五好党支部”荣誉称号。8.积极开展重庆市级文明单位创建工作，完成申报工作。9.完成了脱泥输送机、储泥斗、中水泵、回流泵、溶药器、二氧化氯发生器等改造项目。10.启动污泥处置项目的前期工作。三、主要做法（一）以推进标准化、精细化和透明化工作为切入点，强力推进各项工作。1.结合公司实际，制定了《三化工作实施方案》和《三化工作标准》，为公司推进“三化”工作提供了规范性文件。2．修订了《员工奖惩条例》，为实现用制度管人、用制度管事、用制度管权提供了依据，更加完善人力资源管理机制。3.充分发挥物采会的作用，项目管理和各种大宗物资的采购实现了阳光操作，大额资金的使用实现了透明化管理，并形成了长效机制。4.认真落实查房制度和夜间检查制度，及时整改发现的问题，自5月9日起以来查房256次，整改问题530项，夜间检查16次产，整改问题9项，并对4名违纪人员进行了相应处罚。（二）加强工艺确保出水达标排放。1.根据工艺、负荷率、水质、气温等不同特点，制定相应的运量。5.狠抓落实，确保管网安全。加强下井作业、开盖透气、气体检测等方面的安全教育和安全培训，让巡检人员和临时聘请工人严格执行操作规程，结合管网工作的特点、重点和难点，针对薄弱环节，狠抓责任落实、工作落实、措施落实。把握巡查关键，特别是在各种节假前夕，雨季来临的关键时期，强化大范围的巡查，把高发的管网事故牢牢控制为零，确保管网安全。（五）以开展“职安健”活动为载体，建立全面的安全管理体系。1.公司职业安全健康实施全员、全方位、全过程的安全管理，保证员工安全健康；持续改进环境、人行为、物状态的安全基础，实现了企业本质安全。2.对控制安全事故率提出了更合适的目标，比较充分全面地反映了安全现行政策与法制的要求。及时将修订后的目标得到了大家的普遍认同。“方针”对于增强员工的安全防范意识具有明显的导向和促进作用，“目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好的贯彻落实。3.通过对危险源的辨识共计265项及安全重大风险的控制，针对评价出的重大危险源和实际情况，制定相应重大风险预防控制措施及相关应急预案，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，实施安全教育达491人次，特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100％，按规定持证上岗率100％。积极开展“安全生产月活动”，举行安全生产知识竞赛，普及安全生产知识，包括：法律法规、应急预案、危险源、方针目标、公司各种规章制度及各车间操作规程等相关知识。各种劳保用品的配备基本到位，对日常安全检查和安全大检查中查出的违章违纪现场进行纠正、教育，对隐患与相关部门负责人进行沟通，限期整改，并验收全部合格。4.在职业安全健康管理体系实施过程中，我们坚持把风险管理的着眼点放在基层岗位、放在生产一线。在突出风险识别分析控制的基础上，从而完善了《管理手册》、《程序文件》。同时，为实现体系的持续有效改进，定期进行严格的体系内审和管理评审，为职业安全健康管理体系的有效实施提供了支持。此外，为了提高岗位员工安全操作技能，将职业安全健康理念贯穿于安全生产的全过程，切实减少了各类“三违”行为。通过实施职业安全健康管理体系，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，结合实际情况，修订了各种规章制度和操作规程，下有效提高了员工的安全意识，减少了各类事故的发生。5.加大安全投入，公司对员工劳动防护用品的购买费用、夏季防暑降温饮料费、事故隐患整改和治理费用、安全教育培训费等各种投入都是得到了有效保障。（六）开展会计基础规范“创先争优”活动，提升财务管理水平。1.全面预算管理，细化目标到每个部门和每个项目，为提高对经济活动的控制和提升公司整体管理水平起到了积极作用。2．严格费用报销和资金支付审批程序及原始凭证规范管理，对各项经济业务报销单据进行严格审查，坚持每月经济活动分析，对主要财务指标及变动幅度较长大的成本费用进行深入的分析，找出问题并提出解决问题的措施。3．开展“小金库”专项治理，从落实财务制度和内控体系入手，构建设防治结合的长效机制。4．严格按照三峡水务公司会计基础规范细则开展日常财务工作，不断完善会计核算的标准。5．加强对闲置设备的日常管理，认真清理报废资产并做好申报工作。（七）大力开展企业形象建设，不断丰富企业文化。1.以培育公司企业文化核心内涵和理念为主线，加强精神文化建设，大力宣传“推进三化强管理、勤俭节约办事”的价值理念，正确应用水务集团企业标识，为企业文化建设奠定基础。2.以加强制度行为文化建设为重点，规范员工行为。围绕建立现代企业制度的目标，积极构建“以技术标准为主体、以管理标准为基础、以工作标准为保证”的公司标准化体系。3.完成了公司企业形象墙、荣誉墙、各类上墙制度、大型宣传标语、企业文化长廊等的建设。4.推行“四早”制度，即：“早召集”，检查着装和员工个人卫生等，同时对当天的工作进行安排布置；“早点名”作为当天考勤的依据；“早晨练”做八套广播体操2遍；“早整洁”对办公场所进行清理整顿。（八）充分发挥党支部和工会组织的作用，促进生产发展和推动企业文明建设。1.开展党建工作标准化建设，全面提升党建工作水平，实现党建工作与生产经营同频共振。主要措施有：一是推进制度体系建设，在制度的落实上下真功夫、下硬功夫，强化制度的约束力，加强对制度执行情况的监督检查，保证制度在工作中得到有效的贯彻和落实；二是完善组织体系建设，明确工作职责，配强配好党务政工人员，确保各项工作都有人抓、有人管、不留盲点；三是规范党建工作流程，不断探索完善党群工作流程的方法和措施，将所有涉及到党群工作的工作内容、必做工作和重点项目制作成标准化模板，把所依据的工作制度制成工作流程图，建立起推进党群工作科学发展的长效机制；四是积极开展争创“四强四优”活动，并以此项活动为抓手，充分调动广大党员的积极性创造性，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势；五是大力推进学习型党组织建设，大力开展创建学习型企业活动，积极倡导学习理念，以事业发展和员工发展相协调为目标，不断提高员工队伍的学习能力、实践能力和创造能力，建设一支“政治素质高、专业知识精、业务能力强”的员工队伍，为推动华公司持续健康发展提供坚强的人才保证和智力支持，大力营造和形成“愉快学习、快乐工作、健康生活”的氛围，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强；六是搭建党建工作信息化平台，实现党务公开，提升工作效率，增加管理透明度，提高党建工作科学化水平。2.充分发挥工会组织桥梁和纽带作用。一是落实民主管理制度，维护企业和员工的权益。充分发挥员工大会民主管理、民主监督职能，建立上情下达

、下情上递的信息管理机制，以员工大会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性，为领导了解民情、员工参与企业管理、集中员工集体智慧搭建坚实平台，真正体现员工大会加强企业民主管理的作用；二是做好厂务公开工作。就公司和事业部的重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题，及时以适当的方式，在适当的范围进行公开；三是落实扶贫帮困政策，解决员工的后顾之忧；工会主动为员工排忧解难，特别对那些生病住院和生活处于困难的员工，工会及时伸出援助之手。今年对生活上确有困难的员工家庭分别给予了经济补助5人次，探望生病员工13人次，高温送清凉46人次，并做好“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的关怀送到员工心坎，使他们真正感受到了企业大家庭的温暖；四是积极组织开展健康向上文体活动，为了活跃员工的文化生活，提高员工的审美情趣，先后在“三八”“五一”、妇女节等重大节日举行种类文艺体育等活动，让员工即锻炼了身体，又磨练了团结拼搏的精神。（九）强化社会治安综合治理，营造和谐的工作环境。1.健全规章制度，完善管理网络。针对厂区处于城乡结合部这一薄弱环节，先后完善了《各级安全责任制》、《安全检查监督制度》等一系列制度，公司领导和各科室、各科室与各班组签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到实处，及时消除不稳定因素，把问题解决在初期，消灭在萌芽状态。2.加强法制教育，做好矛盾化解和纠纷调解，防止各类案件的发生。坚持每季一次的员工法制宣传教育和消防知识教育。实现了全年无火灾事故、无闹事事件、无员工犯罪的目标。3.加大治安防范和检查工作力度，落实各种防范措施，为生产经营提供了良好的治安环境。针对要害部位、危险点源、仓库、财务室和贵重物品等容易出现管理脱节的实际，把防火、防盗、防破坏的措施落实并督促责任到人。定期对门卫值班人员人进行保卫知识培训，提高他们的护厂能力和自身防范水平。4.是查隐患，抓整改，减少事故发生。办公室每周、公司每月、治安员每天坚持下对厂区重点部位进行火灾、治安情况进行检查，查隐患，抓整改。使厂区内部治安状况一直处于掌握之中，发现问题及时进行整改。通过各项措施的落实，为公司的生产经营提供了良好的内部治安环境。（十）加强车辆和食堂管理，不断提高服务保障水平。1.加强车辆及驾驶员的管理。一是统一完善了各类检查记录和各类台帐15本，为规范车辆及驾驶员管理奠定了基础；二是从六个方面开展驾驶员