初级经济师《初级工商管理》复习题集(第1513篇)

2019年国家初级经济师《初级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，则10000名职工的名册就是()。A、抽样总体B、总体单位C、目标总体D、抽样框>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场调查方式【答案】：D【解析】：本题考查抽样框。抽样框又称为抽样框架或抽样结构，是指对可以选择作为样本的总体单位列出的名册或排序编号，以确定总体的抽样范围和结构。例如，要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，则10000名职工的名册就是抽样框。2.关于公司制企业，下列说法错误的是()。A、由自然人或法人依法出资组成B、独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任C、有自己的名称和活动的场所D、公司的法人代表对公司债务承担全部责任>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业制度的类型与特征【答案】：D【解析】：公司法人是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。3.重点解决产品质量责任问题，完善我国产品责任的民事赔偿制度，这属于产品质量立法基本原则中的()。A、有限范围原则B、奖优罚劣原则C、统一立法、区别管理原则D、实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第5节>产品质量法概述【答案】：A【解析】：本题考查产品质量立法的基本原则。有限范围原则即《产品质量法》主要调整产品在生产、销售以及对产品质量实施监督管理活动中发生的权利、义务、责任关系。重点解决产品质量责任问题，完善我国产品责任的民事赔偿制度。4.市场需求预测的内容，不包括()。A、市场产品需求总量预测B、市场需求构成预测C、市场需求阶段预测D、消费者购买行为的预测>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>市场预测的内容【答案】：C【解析】：本题考查市场需求预测。市场需求预测的内容，主要包括以下几个方面：市场产品需求总量预测；市场需求构成预测；消费者购买行为的预测。5.按检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为()。A、全数检验和抽样检验B、理化检验和感官检验C、破坏性检验和非破坏性检验D、计数检验和计量检验>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>质量检测【答案】：C【解析】：本题考查质量检验的方式。按检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。6.()用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当地调整，解决其存在的问题。A、分层法B、直方图C、排列图D、散布图>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>质量管理中的常用技术【答案】：B【解析】：本题考查直方图的相关内容。直方图用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决存在的问题。7.自动线的形成按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和()。A、固定排列的自动线B、随机排列的自动线C、顺序平行混合排列的自动线D、悬挂运输的自动线>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>自动线组织【答案】：C【解析】：自动线的形式按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。8.对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择()。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、创新战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>新产品开发战略的基本类型【答案】：A【解析】：本题考查进取战略。采取进取战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以实力雄厚的大企业可选择这种战略。9.在企业招聘员工时，主要用来测量应聘者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心理测验是()。A、成就测验B、倾向测验C、智力测验D、人格测验>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>员工招聘中常用的人员甄选技术【答案】：C【解析】：心理测验是对应聘者的心理素质和能力的测试，在员工招聘工作中，心理测验主要有成就测验、倾向测验、智力测验、人格测验及能力测验等。智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验，主要用来测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力。10.合作开发新产品的优势主要是()。A、花钱少、见效快B、发挥各自优势、取长补短C、有利于产品更新换代、增强企业竞争能力D、较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>新产品开发的方式【答案】：B【解析】：选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。11.()是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段．通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A、筹资决策B、经营决策C、利润分配决策D、投资决策>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>财务管理的环节【答案】：D【解析】：投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择。筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。股利分配决策，是企业对有关股利分配事项的决策。12.企业的流动资产为100万元，其中存货为55万元，流动负债为30万元，则该企业的速动比率为()。A、1．83B、1．50C、0．57D、0．33>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第4节>财务比率分析【答案】：B【解析】：速动比率=速动资产÷流动负债，其中速动资产=流动资产-存货，因此该题应为(100-55)/30=1.5013.企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。A、跳跃型B、守业与扩张相宜型C、稳定型D、集约型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>企业组织结构形式的选择【答案】：B【解析】：企业发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。14.新管理方法的实施，新市场的开拓属于企业技术改造的()。A、表层技术改造B、内层技术改造C、深层技术改造D、核心技术改造>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>技术改造的原理和层次【答案】：C【解析】：本题考查技术改造的层次。新管理方法的实施，新市场的开拓属于深层技术改造。15.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。A、时间组织B、空间组织C、物流组织D、人员配置>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>生产过程空间组织的原则与形式【答案】：B【解析】：生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。16.公司法规定公积金累计额为公司注册资本的()以上的，可以不再提取法定公积金。A、20%B、30%C、50%D、60%>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>利润分配管理【答案】：C【解析】：本题考查利润分配的顺序。公司分配当年税后利润时，首先应当按当年税后利润(假设年初不存在累计亏损)的10％提取法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50％以上的，可以不再提取。17.工作说明书要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求。这体现了工作说明书编写原则中的()。A、逻辑性原则B、准确性原则C、实用性原则D、完整性原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>工作说明书的编写【答案】：C【解析】：本题考查工作说明书编写的原则。实用性原则：即工作说明书要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求。18.由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性，这体现了发布招聘信息的()。A、广泛原则B、及时原则C、层次原则D、全面原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>员工招聘的程序【答案】：C【解析】：本题考查招聘信息发布的原则。层次原则，即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。19.自动线具有的特征不包括()。A、较一般流水线效率更高B、能从事人体所不能胜任的特殊工作C、生产过程并不是完全自动进行的D、有利于稳定产品质量>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>自动线组织【答案】：C【解析】：本题考查自动线的特征。自动线具有以下一些特征：(1)较一般流水线效率更高。(2)生产过程具有高度的连续性和节奏性。(3)有利于稳定产品质量。(4)能从事人体所不能胜任的特殊工作。(5)有利于降低产品制造成本。(6)生产过程是完全自动进行的。20.简单移动平均法一般适用于时间序列数据是()的预测。A、水平型变动趋势B、长期变动趋势C、循环型变动趋势D、短期变动趋势>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>定量市场预测方法【答案】：A【解析】：本题考查移动平均法。简单移动平均法一般适用于时间序列数据是水平型变动的预测，不适用于明显的长期变动趋势和循环型变动趋势的时间序列预测。21.下列属于成本费用中混合成本的是()。A、财产保险费B、整车运输费、检验人员工资C、直接材料和直接人工费用D、科研开发费>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>成本费用项目【答案】：B【解析】：选项B属于混合成本中的阶梯式成本。22.有关焦点小组访谈法的优点说法错误的是()。A、资料的后期整理和分析难度小B、资料收集快、效率高C、能将调查与讨论相结合D、结构灵活>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场调查的方法【答案】：A【解析】：本题考查焦点小组访谈法的优点。焦点小组访谈法的优点：资料收集快、效率高；取得的资料较为广泛和深入；能将调查与讨论相结合，能探讨问题的原因和解决问题的途径；结构灵活，在覆盖主题及其深度方面都比较灵活。23.没有考虑到投入产出关系是企业财务管理()目标的缺点。A、每股收益最大化B、利润最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>财务管理的目标与社会责任【答案】：B【解析】：利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的，仅以利润最大化为目标不能将投入和产出联系起来综合比较，不符合成本效益原则。24.下列厂址选择方法中，对于一些非定量的因素，()是一种十分有效的方法。A、重心法B、积点法C、线性规划法D、因素评分法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>厂址选择【答案】：D【解析】：本题考查因素评分法。对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。25.在一定业务量范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本属于()。A、半变动成本B、阶梯式成本C、延期变动成本D、曲线成本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>成本费用项目【答案】：C【解析】：本题考查延期变动成本的含义。延期变动成本是指在一定业务量范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本。26.在开展“5S”活动中，要贯彻()的原则。A、环境优良B、加强培训C、自我管理D、定期清理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第6节>“5S”管理【答案】：C【解析】：本题考查“5S”活动的内容和具体要求。在开展“5S”活动中，要贯彻自我管理的原则。27.市场预测误差产生的原因不包括()。A、预测人员因素的影响B、市场规律的过程性影响C、调查资料因素的影响D、预测目标选择的影响>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>市场预测误差【答案】：D【解析】：本题考查市场预测误差产生的原因。市场预测误差产生的原因包括：预测人员因素的影响；市场规律的过程性影响；调查资料因素的影响；预测方法选择的影响；数学模型构建的影响。28.甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：每日工作时间为8小时，每周工作时间为5天，合同期限为2016年5月31日至2019年5月30日。该劳动合同属于()。A、固定期限劳动合同B、无固定期限劳动合同C、不定期劳动合同D、非全日制劳动合同>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第4节>企业劳动合同管理【答案】：A【解析】：本题考查企业劳动合同的种类。固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。29.甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司乙公司，三家股东实缴的出资额形成乙公司的()。A、实收资本B、短期负债C、营业收入D、长期负债>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>财务管理的概念【答案】：A【解析】：企业与股东之间的财务关系是资本收益分配关系。股东依法向企业投入资金，形成企业股本或实收资本，企业则向股东支付股利和承担资本保值增值责任。30.企业劳动合同的条款中，法定条款的内容不包括()。A、劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码B、商业秘密和竞业限制条款C、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人D、劳动保护、劳动条件和职业危害防护>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第4节>企业劳动合同管理【答案】：B【解析】：本题考查企业劳动合同的条款。选项B属于约定条款的内容。31.处于企业生命周期中()的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。A、精细阶段B、规范化阶段C、集体化阶段D、创业阶段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>企业生命周期【答案】：A【解析】：企业精细阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，可能需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。32.现代企业部门划分方法中，()是指把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。A、产品部门化B、职能部门化C、服务对象部门化D、区域部门化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>部门化【答案】：A【解析】：产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。33.()适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。A、理化检验B、抽样检验C、计数检验D、计量检验>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>质量检测【答案】：C【解析】：本题考查计数检验的适用范围。计数检验适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。计量检验适用于质量特性值为计量值的场合。34.工序间搬运次数最少的零件移动方式是()。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、随机移动方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>顺序移动方式【答案】：A【解析】：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数最少。其缺点是生产周期长。35.通过搜集各种历史和现实的统计资料，从中摘取与市场调查课题有关的信息，对调查内容进行分析研究的市场调查方法是()。A、探测性市场调查B、专项市场调查C、实地调查D、文案调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场调查的分类【答案】：D【解析】：本题考查文案调查的概念。文案调查是指通过搜集各种历史和现实的统计资料，从中摘取与市场调查课题有关的信息，对调查内容进行分析研究的市场调查方法。36.注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、省事、省费用的市场预测方法是()。A、定性预测方法B、定量预测方法C、对比类推法D、主观概率法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>定性市场预测方法【答案】：A【解析】：定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。定性预测方法注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、迅速、省事、省费用。37.在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的()。A、内部晋升B、职位转换C、外部招聘D、内部培训>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>员工招聘的渠道【答案】：A【解析】：本题考查内部招聘的形式。在一些企业中实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。38.下列说法正确的是()。A、电话访问法不易于控制调查质量B、电话访问法不但了解问题深入而且可以使用调查的辅助工具C、邮寄调查法问卷回收率高，但是花费时间较长，影响调查资料的时效性D、留置调查法回收率高，被调查者有充分的调查时间来回答问题且不受调查人员影响>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场调查的方法【答案】：D【解析】：电话访问法的优点:信息搜集速度快、费用低、调查花费的时间短。搜集市场调查资料覆盖面广;被调查者不受调查人员在场的心理压力影响，可以比较自由地回答问题;适宜访问不易接触到的被调查者;易于控制调查质量。电话访问法的缺点:访问的成功率相对较低;无法使用辅助工具;访问时间不能过长，调查的内容难以深入，调查总体欠完整;被调查者只限于能够进行电话沟通的范围;对于回答问题的真实性很难做出正确的判断。39.企业经营的双重目标是()。A、经济利益和政治利益B、获得利润和满足社会需求C、企业规模扩张和内部结构优化D、企业利益最大化和员工工资增长>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业的经营目标【答案】：B【解析】：企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。40.质量策划的关键是()。A、制定质量目标并设法使其实现B、监督产品质量C、实施质量检查D、加强质量控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>质量管理的基本概念及发展历程【答案】：A【解析】：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。二、多选题1.新产品开发战略的特征包括()。A、全局性B、未来性C、系统性D、竞争性E、稳定性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>新产品开发战略的含义与特征【答案】：A,B,C,D【解析】：新产品开发战略的特征有：(1)全局性；(2)未来性；(3)系统性；(4)竞争性；(5)相对稳定性。所以答案为ABCD2.根据不同的赋值规则，调查问卷的测量尺度可以划分为()。A、定类尺度B、定距尺度C、定序尺度D、定性尺度E、定比尺度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场调查方案设计【答案】：A,B,C,E【解析】：调查问卷的测量尺度可以分为定类尺度、定距尺度、定序尺度和定比尺度。

3.关于质量认证的作用，下列说法正确的是()。A、有利于企业在激烈的市场竞争中取胜B、有利于企业增强国际市场的竞争能力C、能够促进企业完善质量管理体系D、会增加社会检验费用E、有利于保护消费者利益>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>质量认证【答案】：A,B,C,E【解析】：(1)企业一旦通过公正机构对其产品或质量管理体系的认证，获取合格证书和标志，并通过注册加以公布，无疑会相对于未被认证或未注册的企业获得更高的质量信誉优势，从而在激烈的市场竞争中取胜。(2)有利于企业增强国际市场的竞争能力。(3)促进企业完善质量管理体系。(4)节约大量社会检验费用。(5)有利于保护消费者利益。所以选择ABCE4.企业进行市场调查可以采用的方法有()。A、经验判断法B、访问法C、观察法D、联测法E、实验调查法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场调查方案设计【答案】：B,C,E【解析】：市场调查的方法主要有访问法、观察法、实验调查法。

5.现代企业发展所经历的阶段有()。A、原始社会的手工业作坊B、原始社会的家庭作坊C、手工生产时期D、工厂生产时期E、企业生产时期>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业的形成与发展【答案】：C,D,E【解析】：纵观企业的发展历史，大致经历了三个时期，分别是手工生产时期、工厂生产时期、企业生产时期。所以答案为C、D、E。6.企业变革的战略类型包括()。A、技术变革B、产品与服务变革C、战略与结构变革D、文化变革E、组织形式变革>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>企业变革的战略类型【答案】：A,B,C,D【解析】：企业变革的战略类型有技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。7.下列技术改造活动中，属于深层技术改造的有()。A、新设备的添置B、新产品的开发C、新管理方法的实施D、新工艺的发明E、新组织形式的采用>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>技术改造的原理和层次【答案】：C,E【解析】：企业的技术改造可以分为三个层次：①表层技术改造。主要表现为企业的装备更新，如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等。②内层技术改造。主要表现为企业科学技术的运用。③深层技术改造。主要表现为企业科学化管理的实施。它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”，如新管理方法的实施。生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。8.按布局形式，自动线可分为()。A、直线式自动线B、折线式自动线C、封闭式自动线D、刚性连接自动线E、柔性连接自动线>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>自动线组织【答案】：A,B,C【解析】：本题考查自动线的形式。按布局形式，自动线可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。9.抽样框的基本形式主要包括()。A、具体的抽样框B、总体的抽样框C、抽象的抽样框D、整群的抽样框E、阶段式的抽样框>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场调查方式【答案】：A,C,E【解析】：本题考查抽样框的基本形式。抽样框有三种基本形式：具体的抽样框、抽象的抽样框、阶段式的抽样框。10.员工培训的目的是()。A、使新进入企业的院校毕业生符合职位要求B、使在岗员工不断地适应社会发展的需要C、使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现D、使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足E、督促员工不断进步，重在提升员工的工资水平>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第3节>员工培训的含义、目的和原则【答案】：A,B,C,D【解析】：本题考查员工培训的目的。员工培训的目的主要包括：(1)使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。(2)使在岗员工不断地适应社会发展