部门经理职责违纪检讨书(3篇)

第第页部门经理职责违纪检讨书(3篇)

第1篇:部门经理职责违纪检讨书

时间如梭，20**年转瞬已经过了一半，在这半年里收购部在公司领导的援助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资收购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了收购流程，严格掌握收购程序。收购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资收购相关的规章制度，细化收购管理流程,从而全面提高公司收购管理水平。

2、加强了收购人员的自身要求，坚持收购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定收购预算合理安排收购资金。制定收购预算是在详细实施项目收购行为之前对项目收购成本的一种估量和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握收购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承受的供应份额充分，以猎取供应商的特惠政策，降低物资收购的价格和收购成本。

5、做好收购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了收购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了收购市场的调查了解，时刻掌控原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。

二、工作业绩

1、上半年完成收购合同86份，收购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、收购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、收购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化收购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标识，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化收购管理流程,从而全面提高公司收购管理水平。

2、加强收购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永久是收购工作的主题。收购人员的技术技能与业务水平径直影响到收购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的掌控生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

第2篇:部门经理职责违纪检讨书

新年到了，为了20**年收购部能够不辜负总经理的期盼，特制定工作计划如下：

一、供应商的选择

首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。

二、账务的清理

收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录

四、成本掌握

本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。

五、收购效率

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异样状况的处理

因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有须要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，收购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展提供助力。下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

八、异样状况的处理

因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有须要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

九、部门之间的协调

独木不成林，收购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展提供助力。

第3篇:部门经理职责违纪检讨书

我自20____年7月份到公司上班，7月底被安排到____办事处担负委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的上心协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞非常，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自我的工作职责

我在____办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格掌握____办事处现金支出。

严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的掌握，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将____办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定____办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本实时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。

费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。

按时与____物流部及____销售分公司核对配送费用，实时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐烦精确地说明员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，实时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、实时向总部报送财务分析及经营分析。

依据r3系统及业务台帐数据实时精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月估计目标;实时填制经营分析，反就应月____办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、实时完成总部的其他要求。

如实时完成对____年____办事处收入预算的编制、实时协作完成____年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

20____年来，围绕自身工作职责做了需要的努力，取得了需要的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外____办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有需要影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。

最终，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的详