建筑公司QC小组梁柱接头部位混凝土质量控制成果汇报

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1中建四局第五建筑工程有限公司QC成果报告梁柱接头部位混凝土质量控制Page

2目录一、工程简介二、QC小组介绍三、选题理由四、现状调查、活动目标、可行性分析七、原因分析及要因确定八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、成果巩固十二、总结及展望Page

3工程总体概况

XX·XXTA-1、TA-2（超高层）工程位于贵阳市金阳新区长岭路与观山路交叉路口；该工程为2栋超高层建筑，地下2层、地上裙楼3层、塔楼43层，总建筑面积为154462.85m2，建筑总高度为204.7m,结构形式为框架-核心筒结构。图一：TA-1、TA-2（超高层）鸟瞰图一、工程简介Page

4一、工程简介层数（43层）框架柱梁、板挡土墙、非塔楼柱地下二层C60C35C35地下一层C60C35C35首层~6层C60C357~12层C55C3013~18层C50C3019~26层C45C3027~32层C40C3033~屋面层C45C30课题概况

本工程框架柱混凝土强度等级与梁、板相差较大（如表一），楼层高度较高，标准层层高为4.2m，梁、柱截面尺寸较大（最大柱截面尺寸为1.8m×1.4m，最大梁截面尺寸为0.8×1.6m）；因本工程为超高层，梁柱接头部位混凝土的质量对整个工程的结构安全起着至关重要的作用。表一:制表人：XX制表时间：XX年11月10日Page

5二、QC小组介绍小组名称XX·XXTA-1.TA-2(超高层)项目QC小组活动课题梁柱接头部位混凝土质量控制课题注册号z1小组类型现场型出勤率100%小组成立时间XX年9月10日活动频数每周活动一次小组人数10人小组注册号XXSJQC-03/WGS活动时间XX年10月～XX年12月小组注册时间XX年9月17日小组成员成员姓名职务职称文化程度小组分工培训情况组长项目经理高级工程师硕士总负责组员平均接受教育时间80小时，出勤率100％副组长项目技术负责人工程师本科信息选择、优化对策组员项目执行经理工程师大专对策实施组员技术员助理工程师本科信息收集反馈组员技术员技术员本科信息收集反馈组员质检员技术员本科监督实施组员安全员安全员本科监督实施组员劳务经理工程师大专现场管理实施组员劳务班组长中级技工大专现场实施制表人：XX制表时间：XX年10月20日表二:三、选题理由本工程质量标准要求高：要求创“黄果树杯”。施工控制难度大：本工程梁柱截面尺寸较大、且相交处的混凝土强度等级相差大；工人质量意识不强，施工管理难度大。社会影响力大：本工程属于金阳地区的标志性建筑，保质保量完成本工程必将产生巨大的社会效应，对提升企业的形象与竞争力起着长远的推动作用。123Page

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7四、现状调查

成立QC小组后，我们对主体结构已经施工完成的XX·XXA区A1-5栋项目工程梁柱节点的施工情况进行现场实际调查。结果统计如下（表三）：

XX·XXA区A1-5栋梁柱接头混凝土施工情况实际调查结果序号缺陷频数频率累计频率1高强度等级混凝土浇筑至低强度构件部位过多，超过50cm8277%77%2相交处砼外观质量差（蜂窝、麻面夹渣）1413%90%3相交处砼钢筋外露77%97%4截面尺寸偏差较大33%100%合计106100%制表人：XX制表时间：XX年12月6日注：除对XX·XXA区A1-5栋工程的梁柱接头部位混凝土施工情况进行调查外，本QC小组还对其他工程进行调查。在调查中，除以上调查结果外，QC小组还了解到梁柱相交处砼强度等级小于设计值的情况时有出现，这一情况将严重影响建筑结构的安全，在施工中是需要严格控制，予以避免的。Page

8现场检查图片：四、现状调查图二：现场检查图片（一）图三：现场检查图片（二）四、现状调查图四：排列图制图人：熊刚制图时间：XX年12月21日从排列图中可以看出高强度混凝土浇筑至低强度等级部位过多，结合混凝土实际强度小于设计值的工程实例，QC小组成员从这两大主要问题入手，分析和解决梁柱接头部位混凝土质量问题。Page

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五、活动目标

确保梁柱相交部位砼强度合格率达到100%，符合设计要求，为取得“黄果树杯”创下必要条件。质量目标1、将高强度等级混凝土的实际用量控制在理论用量的105%范围内；2、避免低强度砼流入高强度砼构件内所造成的返工费用。经济目标Page

11bac本工程为超高层，质量定位高、社会影响大，受到公司、分公司、领导高度重视。本工程项目团队组织能力强、施工经验丰富、技术人员理论知识扎实，劳务班组成建制。因本工程施工难度大，在开工之初，项目部就成立了专门的QC小组，针对施工难度大、技术难度高的问题进行攻关。

六、可行性分析七、原因分析及要因确定

原因分析：针对排列图所展现出来的主要原因，QC小组广泛收集现场工人、班组长、质量员以及专业工长、设计单位的意见，并在此基础上做了充分的总结及分析，制定了因果分析图。砼质量缺陷法环料原因分析工期紧人操作不熟练交底不详质量意识不强商品混凝土强度等级与设计不符，振动棒型号过大或者过小机钢丝网强度不足以阻挡砼侧压力钢丝网质量差砼浇筑把握不当制图人：XX制图时间：XX年12月28日图五下雨等天气因素混凝土流动性差七、原因分析及要因确定序号末端因素主要因素确认确认方法结论1钢丝网强度不足以阻挡砼侧压力因梁、柱截面过大，在相交处只采用钢丝网进行阻挡，因钢丝网本身强度不足，很难抵挡砼浇筑时的侧压力。现场验证要因2砼浇注把握不当混凝土浇筑时，在高低强度等级混凝土转换过程中，操作工人对材料控制不当，砼强度等级把握不准，导致梁柱接头处浇筑进低强度等级砼。调查分析要因3质量意识不强现场小部分工人质量意识低，在浇筑梁柱混凝土时，为了浇筑方面、快捷，将梁板混凝土浇筑至梁柱接头处，导致框架柱砼强度等级低于设计值。调查分析要因4振动棒型号过大或者过小本工程所用振动棒型号为35、50，均为常规振动棒（并非高强振动棒)。现场验证非要因要因确认表（表四）：制表人：XX制表时间：XX年12月26日七、原因分析及要因确定序号末端因素主要因素确认确认方法结论5交底不详技术部门编写技术交底并对施工人员进行现场交底。调查分析非要因6操作不熟练现场调查，操作工人均有一定的施工经验，操作熟练。现场验证非要因7工期紧本工程工期紧，但各施工工序间紧密携结、不出现返工、工作效率正常等，仍能如期完成本工程的。调查分析非要因8钢丝网质量差本工程钢丝网均有生产合格证，出厂证明，且全新。现场验证非要因9下雨等天气因素在混凝土浇筑过程中，均未出现大量下雨的情况。调查分析非要因10混凝土流动性差均按照设计的要求，在混凝土施工中，专人负责对塌落度的检测及监控。调查分析非要因11商品混凝土强度等级与设计不符经查验浇筑记录，并与设计图纸核对，砼强度等级均为一致调查分析非要因要因确认表（表四）：制表人：XX制表时间：XX年12月26日Page

15八、制定对策序号主要因素对策措施负责人完成地点完成时间1钢丝网强度不足以阻挡砼侧压力使用废弃短钢筋作为钢丝网的骨架梁钢筋绑扎完后，用扎丝将钢丝网绑牢，并用废弃短钢筋插在钢丝网背面，形成骨架，加强钢丝网对节点处混凝土的阻挡TA-1、TA-2（超高层）XX年11月2砼浇注把握不当按施工方案严格施工严格要求工人按方案顺序进行砼浇筑，重新对工人进行交底；加强对高低标号转换时混凝土的控制TA-1、TA-2（超高层）XX年11月3质量意识不强增强管理人员、工人质量意识，责任到人对管理人员、工人进行培训并强调柱和梁、板接头处砼质量的重要性；实行浇筑混凝土时管理人员“时刻站岗并签字确认制度”、“奖惩制度”，并由班组长带头执行同时要留下每个梁柱接头处砼浇筑的影像资料（以便责任的确认）TA-1、TA-2（超高层）XX年11月制表人：XX制表时间：XX年12月24日表五：Page

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梁钢筋绑扎完，尚未封侧模前，将剪切好的钢丝网放置在离梁柱节点约50cm处，用扎丝将钢丝网绑牢在箍筋处，并用废弃短钢筋插在钢丝网背离柱子一侧，形成骨架，加强钢丝网对节点处混凝土的阻挡。

在混凝土浇筑完成，进行第一次收面时将短钢筋拔出，用于周转使用。图六：钢丝网施工（一）九、对策实施对策实施一、使用废弃短钢筋作为钢丝网的骨架：使用废钢筋头挡住钢丝网图七：钢丝网施工Page

17九、对策实施对策实施二、明确浇筑顺序：

严格要求工人按方案要求进行砼浇筑：梁柱混凝土浇筑时应先浇筑柱混凝土，柱头及其下部应先振捣密实，接近板面部位的混凝土暂不振捣（应视混凝土的流动性决定第一次振捣的高度），柱头部位的混凝土应高出板面不少于10cm，柱头未振捣的混凝土待梁板混凝土浇筑时一起振捣，但其时间间隔不得超过混凝土的初凝时间（准确计算混凝土浇筑量，并与混凝土搅拌站沟通保证混凝土的供应）。Page

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项目管理人员在施工现场、办公室多次对工人进行交底、培训，让工人熟悉整个施工流程，质量控制的关键点等。强调保证梁柱接头部位混凝土质量的重要性，激发他们的质量意识，增强其社会责任感。图八：交底照片（一）图九：交底图片（二）九、对策实施对策实施三、增强管理人员、工人质量意识：

效果一：质量目标预期目标：

梁板与柱接头处砼强度达到设计要求。成果展示：经现场实际对已浇筑完成的梁柱接头处混凝土回弹确认,砼强度100%达到设计要求，保证了工程质量，实现了预期目标。十、效果检查Page

19图十：质检单位砼强度现场回弹（一）图十一：活动前后砼强度合格率对比图制图人：XX制图时间：XX年12月效果二：经济目标预期目标：完成成果展示：1、质量合格率100%,无返工的材料和人工费用；2、降低了高强度等级砼流往低强度等级构件处的数量，大大减少了混凝土费用；3、使用的钢筋头再次回收，周转使用。十、效果检查

图十二：活动前后费用对照图制图人：XX制图时间：XX年12月Page

20十一、成果巩固

通过本次QC活动，积累了梁柱相交处混凝土浇筑（尤其是大截面梁和大截面柱）的施工及管理经验。

得到了业主、监理的认可，形成了一套科学合理的施工方法，并针对梁、柱接头处砼的施工编制了相关的“施工作业指导书”，将在公司所属项目推广。Page

21施工作业指导书十二、总结及展望总结通过本次QC小组活动，实现了预期目标，取得如下成果：1、工程是靠制度管理的、制度是要实实在在执行才能有实际效果的、精品工程是靠管理人员精心管理得来的、工人是要严格要求的管理