农业推广组织

农业推行组织与人员管理农业推行组织农业推行组织的管理农业推行人员农业推行人员的管理1西北农林科技大学农学院农业推行组织农业推行组织的定义农业推行组织是构成农业推行体系的一种职能机构，是具有共同劳动目的的多个成员组成的相对稳定的社会系统。农业推行组织主要围绕效力“三农〞的中心目的，参与政府的方案、决策、农民培训及实验、示范的执行等义务。农业推行组织的职能1.确定推行目的2.坚持推行任务的延续性3.坚持推行任务的权变性4.信息交换5.控制6.鼓励7.评价农业推行组织的类型2西北农林科技大学农学院农业推行组织的类型行政型农业推行组织：以政府为主设置的农业推行机构，方案制定任务偏重自上而下的方式，农民难以参与，推行的内容以公共研讨成果为主，推行人员兼有行政者和教育者两种角色，用乡村社会与经济效益来度量其成果。教育型农业推行组织：以农业大学设置的农业推行机构为主，其效力对象主要是农民，任务方式是教育性的，其技术特征以知识性技术为主，农业推行人员就是农业教育人员。工程型农业推行组织：其任务对象主要是推行工程地域的目的团体，其任务目的视工程的性质而定，其技术特征以知识性为主，也具操作性。企业型农业推行组织：以企业设置的农业推行机构为主，大都以公司形状出现，其任务目的是为了添加企业的经济利益，效力对象是其产品的消费者，主要偏重于特定专业化农场或农民。自助型农业推行组织：一类以会员协作方式而构成的组织机构，具有明显的自愿性和专业性农民组织。其推行内容根据组织成员的消费与生活需求而定，推行对象是参与协作团体的成员及其家人，推行目的是提高协作团体的经济收入和生活程度。3西北农林科技大学农学院农业推行组织的管理农业推行组织管理的原那么高层与基层农业推行组织的职能我国农业推行组织的开展趋势4西北农林科技大学农学院农业推行组织管理的原那么目的性原那么：制定推行组织应努力到达的目的和确定推行对象的决策。层次性原那么：农业推行组织应有一个好的能级管理系统，高、中、低不同层次清楚，责、权、利相顺应。协调性原那么：农业推行组织应该根据外界情况的变化随时对管理任务调理控制，实现系统的整体化目的。整体性原那么：农业推行组织要发扬出比个体效果相加之和大得多的整体效果。能动性原那么：农业推行组织要使每个成员的积极自动性和发明性充分发扬出来。封锁性原那么：农业推行组织的管理环节必需构成一个延续封锁的回路，以便进展有效的管理活动。5西北农林科技大学农学院高层与基层农业推行组织的职能高层推行组织的管理与监控职能1.推行者的人事管理2.对基层推行者的技术支持3.推行者的根底、高级培训4.管理5.对基层推行者的监视6.对基层推行者的评价基层推行组织的反响与执行职能基层组织的推行人员根据当地自然条件和经济建立重点，制定当地的农业推行工程，并及时反响基层信息给上级推行机构。6西北农林科技大学农学院我国农业推行组织的开展趋势

运用信息化管理强化农业推行的咨询效力功能运用知识化管理创建学习型的农业推行组织实行企业化管理创建示范农场和高新技术园区依托可继续开展管理完成农业推行部门的公益性义务7西北农林科技大学农学院农业推行人员农业推行人员的业务素质知识1.技术知识2.农业经济知识3.乡村生活知识4.政策与法律知识5.教育学与心思学知识6.推行学的根本知识技艺1.沟通技艺2.调查和分析问题的技艺3.工程方案与评价的技艺4.组织管理技艺5.运营技艺6.演讲与写作才干农业推行人员的职业品德热爱本职，效力农民深化基层，联络群众勇于探求，勤劳求知尊重科学，实事求是谦虚谨慎，协作共事8西北农林科技大学农学院农业推行人员的管理农业推行人员管理的内容合理规划与编制合理选配农业推行人员恰当运用农业推行