公司工作例会制度_第1页
公司工作例会制度_第2页
公司工作例会制度_第3页
公司工作例会制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页公司工作例会制度一、概述工作例会是企业管理中的一种重要方式，是管理者与下属之间交流信息、统一思想、协调行动、推进工作的重要场所，对于提高工作效率、加强团队合作具有重要意义。本制度旨在规范公司内部工作例会的组织和进行方式，确保会议的高效性和实效性。二、会议类型1.周例会：定期召开，一般为每周一次，主要用于对前一周工作进行总结、对下一周工作进行安排，部门主管或团队负责人必须参加。2.月例会：定期召开，一般为每月一次，主要用于对上一个月工作进行总结、对下一个月工作进行安排，公司高层管理人员必须参加。3.季度例会：定期召开，一般为每季度一次，主要用于对上一个季度工作进行总结、对下一个季度工作进行安排，公司高层管理人员必须参加。4.年度例会：定期召开，一般为每年一次，主要用于对上一年工作进行总结、对下一年工作进行安排，公司高层管理人员必须参加。三、会议程序1.制定会议议程：会议召集人根据会议类型和工作需要，提前确定会议的议程，并将议程发送给与会人员。2.开会前准备：与会人员应提前准备好会议所需的资料，并在规定时间内提交给会议召集人，以便会议召集人提前核实准备情况。3.会议召集：会议召集人按照规定时间和地点召集会议，并将会议议程发送给与会人员。4.会议主持：会议主持人负责控制会议的进程，保证会议的顺利进行。5.会议记录：会议记录人全程记录会议的重要内容，包括工作总结、工作安排、问题讨论等，会议记录需保存在公司内部共享文件夹中。6.会议总结：会议主持人在会议结束后，向与会人员反馈会议的主要内容和决策结果，并邀请与会人员提出意见和建议。7.会议评估：根据会议实际情况，会议组织部门对会议进行评估，并提出改进意见，以提高会议质量。四、会议纪律1.准时出席：与会人员应按时参加会议，不得迟到早退。2.全程参与：与会人员应全程参与会议讨论，积极发言，对会议议题提出自己的看法和建议。3.保持秩序：与会人员在会议期间应保持庄重肃穆的氛围，不得互相打断、扰乱会议秩序。4.遵循议程：与会人员应按照会议议程逐项进行讨论，不得随意跳跃、离题或夸大其词。5.尊重他人：与会人员应尊重他人的观点，不得进行人身攻击、争吵等行为。6.私人问题不宜讨论：会议期间，不宜讨论与工作无关的私人问题。五、会议效果评估1.定期评估：公司在每个季度结束后，进行一次会议效果评估，通过员工问卷调查、会议记录分析等方式，评估会议的效果和改进空间。2.分析问题：根据评估结果，会议组织部门对会议中存在的问题进行分析，确定改进措施，提高会议的实效性。3.改进措施：会议组织部门根据问题分析结果，制定相应的改进措施，并在下一次会议中进行试行，以期达到良好的改进效果。六、附则1.本制度由公司总经理办公会审批，并正式执行。2.本制度的解释权归公司总经理办公会所有，并有权对本制度进行修改和补充。3.本制度自发布之日起生效，并废止之前的相关规定。以上就是公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论