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文档简介

第页共页加气站安全例会制度范本第一章总则第一条为加强加气站安全管理，确保加气站运营安全稳定，制定本制度。第二条加气站安全例会是加气站管理层对加气站安全工作进行定期总结、分析和评估的重要形式。第三条加气站安全例会应由加气站站长或主管负责召集，并由加气站管理团队全体成员参加。第四条加气站安全例会应定期召开，频率为每月一次。需要紧急处理的重大安全事件可随时召开。第五条加气站安全例会应及时通报加气站安全生产情况，传达有关安全法规、政策和安全技术规范。第六条加气站安全例会应加强对加气站人员的安全教育和培训，提高安全意识和业务能力。第七条加气站安全例会应加强对加气站设施设备的检查和维护，及时消除安全隐患。第二章召开程序第八条加气站安全例会应按照以下程序进行：（一）召集会议：由加气站站长或主管通过书面或口头方式向加气站管理团队全体成员发出召集会议通知。（二）会议准备：加气站管理团队成员应在会议召开前仔细排查加气站的安全工作情况，准备相关资料和报告。（三）会议议程：加气站安全例会议程应包括安全生产情况通报、安全事故分析、安全隐患整改、安全目标评估等内容。（四）会议组织：加气站站长或主管应主持安全例会，按照议程依次进行，确保会议纪律和效果。（五）会议记录：由加气站安全管理人员进行会议记录，详细记录安全例会的每一项内容和讨论意见。（六）会议评估：加气站管理团队应对安全例会进行评估，总结会议经验，提出改进意见。第三章会议内容第九条加气站安全例会应包括以下内容：（一）安全生产情况通报：加气站站长或主管应通报近期的安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。（二）安全事故分析：加气站安全管理人员应对近期发生的安全事故进行深入分析，查找事故原因和教训。（三）安全隐患整改：加气站安全管理人员应对发现的安全隐患进行整改措施的讨论和分工。（四）安全目标评估：加气站管理团队应对上一阶段的安全目标进行评估，确定下一阶段的安全目标。（五）安全教育培训：加气站管理团队应通报最新的安全法规、政策和安全技术规范，进行必要的安全教育培训。第四章责任与考核第十条加气站安全例会的召集人负责会议的准备和组织工作，确保会议的高效进行。第十一条加气站安全管理人员负责安全例会的内容提供和信息传达，对发现的安全隐患进行整改落实。第十二条加气站安全管理人员应遵守会议纪律，认真履行会议决议，确保会议精神的贯彻执行。第十三条加气站安全例会的成果应及时汇总，形成会议记录和整改报告，报送上级主管部门。第十四条加气站安全例会的召开情况应纳入考核指标，作为加气站管理人员绩效考核的重要内容之一。第五章附则第十五条本制度由加气站站长或主管负责解释和修改，经加气站管理团

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