【移动商务模式设计实验报告1300字】

《移动商务模式设计》实验报告姓名专业考籍号身份证号设计题目：移动商务平台盈利模式所用硬件设备：电脑、手机实验目的要求：熟悉课程基本流程考查移动商务产业价值链，以及移动商务盈利模式。实验内容与实验心得设计简介从二十世纪初至今，随着中国互联网的发展，中国移动商务的发展越来越迅速，以淘宝为代表的电子商务，掀开了移动商务的新篇章，改变了传统的商务模式，建立新型的线上商务形式。然而部分线上商务的盈利模式，也成了值得探讨的重要话题。本次实验基于此背景，深入探讨了以京东为例的电商平台，在进行移动电子商务时，其以何等方式进行盈利。资源选择及其说明本次实验主要使用的有知网文献资源，网络媒体资源，以及图书馆藏书资源等，通过利用这些资源，收集关于电子商务企业的盈利模式。移动商务的实践操作设计和说明首先通过知网搜索“移动电子商务”、“盈利模式”等关键词，然后下载相关的文献资料，并阅读对应的文献资料内容，将其中重要的信息进行整理和归纳，然后结果网络新闻媒体报道的新闻信息，对收集到的资料进行验证。移动商务模式详细设计本次实验首先对知网上的资料进行了相关的整理，随后通过网络查询了京东的财务报表情况。据网络查询到的京东财务报表显示，京东总收入从2018年的人民币12.844亿元增加至2019年的人民币64.441亿元，同比增长401.7%。2020年增长至人民币130.152亿元，同比增长102%。由此可见，京东公司的盈利能力还是非常可观的。综合相关的理论研究，发现不少学者指出，京东主要的盈利方式在付费会员，付费对于平台来说意味着更高的忠诚度，付费用户为了不让会费损失，会更多的利用会员特权消费，比普通用户更有购买欲望。在享受到了会员带来的优惠特权之后，会有更强的续费意愿，逐渐成为一个平台的真爱粉，也为平台的未来发展提供了动力。通过会员制，不光是收取会费，还能培养消费者的消费习惯和付费意愿，这才是平台希望的长期目标。正是由于这个认知，平台也建立起社交关系链，把购买做成社交，也是为了提高消费者对于平台的依赖，也降低了平台维护老用户的成本，总的来说是一件一举两得的事情。总结通过京东的盈利模式，我们可以看出会员制的优势。但是也需要注意，会员制的盈利模式离不开技术。技术是第一生产力，企业在用户端做的是大数据分析不同用户的喜好，根据他们的喜好推荐相应的产品和服务，从而可以提高营销的成功率。同时每个时间段都有很多用户在浏览商品，下单付款，要求商家能够同时处理大量数据，在商家端分析好用户的消费习惯，和停留时间，分析得出核心的消费需求，反馈给供应商，从而改变推荐的商品类型。所以技术贯穿整个盈利模式，所以技术支撑是必要因素。其次，需要强大的资金为基础。京东在会员制电商的构建方面可谓是不惜重金，投入了大量的人力物力财力。会员制电商的盈利模式要求公司在供应商端具有广泛的渠道以及能够谈价格的能力，也要健全自己完善的物流体系。能够同时应付好众多消费者购物需求，在用户端获取到消费数据。基础设施的建立和付费会员的拉新，需要时间和金钱。根据财务数据显示，前期京东公司投资支出多达6亿多人民币。因此如果后续有想建立会员制电商盈利模式的企业，必须规划好自己的资金投入，根据自己的能力