成本管控培训课件精

汇报人:某某2023-12-27成本管控培训课件目录CONTENCT成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望01成本管控概述定义意义成本管控的定义与意义成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。全面性原则成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。效益性原则成本管控的原则与目标可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。成本管控的原则与目标降低成本提高效益增强市场竞争力通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。通过降低成本、提高产品质量等方式增强企业在市场中的竞争力。成本管控的原则与目标运用科学方法对未来成本水平及其变化趋势进行预测。根据成本预测结果，制定成本计划，明确成本控制目标和措施。成本管控的体系与流程成本计划体系成本预测体系80%80%100%成本管控的体系与流程对生产经营过程中的各项耗费进行监督和调节，确保成本计划的实现。对生产经营过程中发生的各种耗费进行归集和分配，计算产品成本和期间费用。对成本核算结果进行分析，揭示成本变动的原因和规律，提出降低成本的建议和措施。成本控制体系成本核算体系成本分析体系成本管控的体系与流程成本考核体系：对成本控制效果进行评价和考核，落实奖惩措施，激励员工积极参与成本管理。收集历史数据和市场信息，运用科学方法对未来成本进行预测。1.成本预测根据预测结果制定成本计划，明确成本控制目标和措施。2.成本计划成本管控的体系与流程010203043.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核成本管控的体系与流程对核算结果进行分析，揭示成本变动的原因和规律，提出降低成本的建议和措施。对生产经营过程中发生的耗费进行归集和分配，计算产品成本和期间费用。在生产经营过程中实施成本控制措施，确保成本计划的实现。对成本控制效果进行评价和考核，落实奖惩措施。02成本识别与分类成本的定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力等。成本的构成成本主要由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。其中，直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料等；直接人工是指直接从事产品生产的工人工资及福利费；制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。成本的识别成本的识别是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行确认和计量的过程。通过成本识别，可以明确哪些耗费应计入产品成本，哪些耗费应计入期间费用。成本的构成与识别按经济性质分类成本可分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。其中，劳动对象耗费是指原材料、辅助材料等物资的耗费；劳动手段耗费是指固定资产等长期资产的耗费；活劳动耗费是指人力资源的耗费。按经济用途分类成本可分为生产成本和期间费用两大类。生产成本是与产品生产直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用；期间费用是与产品生产无直接关系，但与企业经营管理相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。按成本习性分类成本可分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指随业务量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等；固定成本是指在一定业务量范围内不随业务量变化而变化的成本，如折旧、租金等。成本的分类与内容成本行为是指成本总额与业务量之间的依存关系。根据依存关系的不同，可将成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。成本行为成本习性是指成本总额对业务量的依存关系。根据依存关系的不同，可将成本分为线性成本和非线性成本两类。其中，线性成本是指成本总额与业务量呈线性关系的成本；非线性成本是指成本总额与业务量呈非线性关系的成本，如阶梯式成本、曲线式成本等。成本习性成本的行为与习性03成本预测与决策成本预测方法定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。成本预测步骤确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。成本预测的方法与步骤成本决策程序提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。成本决策原则收益最大化原则、成本最小化原则、风险最小化原则、资源最优配置原则。成本决策的程序与原则在产品定价中的应用在投资决策中的应用在生产计划和调度中的应用在供应链管理中的应用成本预测与决策的实践应用通过成本预测，企业可以合理制定产品定价策略，确保产品价格能够覆盖成本并实现预期利润。成本预测和决策可帮助企业评估投资项目的潜在成本和收益，从而做出明智的投资决策。企业可以利用成本预测来优化生产计划和调度，降低生产成本并提高生产效率。通过成本预测和决策，企业可以优化库存管理、采购策略和物流管理，降低供应链成本。04成本控制与核算成本控制的方法与措施绝对成本控制：把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：通过分析与成本有关因素的变化情况，研究成本变动的趋势，预测成本未来的发展结果。全面成本控制：对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。定额法：以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。成本核算对象确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本核算内容完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；科学地确定成本与产品之间、产品成本与产品数量之间的对应关系，准确地计算产品的单位成本和总成本。成本核算的对象与内容在实际工作中，成本控制和成本核算是相互依存、相互影响的。只有在做好成本核算的基础上，才能更好地进行成本控制；反过来，有效的成本控制也能为成本核算提供更为准确的数据。企业在进行成本控制时，需要制定相应的控制标准和控制制度，明确各部门的职责和权限，确保成本控制工作的顺利进行。同时，还需要建立完善的监督机制，对成本控制工作进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。在成本核算方面，企业需要选择合适的核算方法，确保核算结果的准确性和可靠性。同时，还需要建立完善的成本核算制度，规范核算流程，提高核算效率。此外，还需要加强对核算人员的培训和管理，提高其专业素质和工作能力。成本控制与核算的实践应用05成本分析与考核成本分析的方法与内容成本分析方法比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。成本分析内容成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。VS成本降低率、成本费用率、单位产品成本等。成本考核标准行业平均水平、历史最好水平、预算目标等。成本考核指标成本考核的指标与标准

成本分析与考核的实践应用在产品制造过程中的应用通过成本分析和考核，控制产品制造成本，提高生产效率。在销售过程中的应用通过成本分析和考核，制定合理的销售价格和销售策略，提高销售利润。在企业决策中的应用通过成本分析和考核，为企业决策者提供有关成本方面的信息，以便做出正确的决策。06成本优化与降低价值工程分析标准化与模块化设计精益生产成本优化的策略与方法通过标准化和模块化设计，降低生产复杂度和成本，提高生产效率。通过消除浪费、提高生产效率、优化生产流程等方式，降低制造成本。通过对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，提高价值。优化供应商选择和管理，降低采购成本。采购成本控制库存成本控制生产过程成本控制通过合理的库存规划和管理，降低库存成本和资金占用。优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等，降低生产成本。030201成本降低的途径与措施某企业通过引入先进的生产技术和管理方法，成功降低了生产成本，提高了市场竞争力。案例一某企业通过优化采购策略和供应商管理，实现了采购成本的显著降低。案例二某企业通过对生产流程进行精益化改造，提高了生产效率，降低了制造成本。案例三成本优化与降低的实践应用07总结与展望培训目标达成情况本次培训旨在提高学员成本管控意识和能力，通过系统学习、案例分析和实践操作，使学员掌握成本管控的基本理念、方法和工具，达到预期的培训目标。教学内容与效果评估通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。学员反馈与改进建议在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。本次培训总结回顾要点三数字化与智能化发展随着数字化和智能化技术的不断发展，成本管控将更加注重数据的收集、分析和应用。通过大数据、人工智能等技术手段，实现成本数据的实时监控、预测和优化，提高成本管控的效率和准确性。要点一要点二跨部门协同与整合未来成本管控将更加注重跨部门之间的协同与整合。通过建立跨部门的成本管控团队，打破部门壁垒，实现资源的共享和优化配置，从而降低整体运营成本。强调创新与持续改进在不断变化的市场环境中，成本管控需要不断创新和持续改进。通过引入新的理念、方法和工具，不断优化成本结构和管理流程，以适应不断变化的市场需求和企业发展战略。要点三未来成本管控趋势探讨学以致用，实践出真知01通过本次培训，我深刻认识到成本管控对企业发展的重要性。只有将所学的理论知识应用于实际工作中，不断实践、总结和反思，