2023年岗位竞聘演讲稿合集6篇

2023年岗位竞聘演讲稿合集6篇岗位竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫，我所竞聘的岗位是旅游局稽查大队队长。首先感谢各位领导对我的关怀、培育，让我有机会在这里展示自我，检验自己。并借此机会对长期以来对我工作赐予支持、关切和帮助的领导和同事，表示最诚心的感谢！

我于毕业，08年调入本局。曾在某镇规划办任副主任、经法办主任，今日，我本着参加、熬炼、提高的目的参加竞聘。

一、应聘优势

我的竞聘职位是稽查大队队长。竞聘这个职位，我认为自己具备有应聘条件。所谓台上一分钟，台下十年功。之所以我有丰富的工作阅历和实践阅历，完全凭借着我参与工作多年来对这个职业的酷爱，一腔热忱的工作。在职业操守熏陶下，我酷爱祖国、酷爱党，酷爱自己所从事的事业。对待工作一贯严谨、仔细、踏实，具备了一名稽查大队队长应有的素养。工作以来，我始终仔细贯彻执行上级部门的工作支配和布署，听从上级的工作支配。工作中以身作责，保质保量完成各项工作。假如组织上把这项重任接着交给我，我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。在工作中各部门之间以及与外界协调和调配存在诸多冲突，总是想法加以克服，确保了业务的正常进行，通过实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高。今日我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参加稽查大队队长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中相识自己，给自己一个展示自我的机会。

二、假如上岗的设想

俗话说“没有规则，不成方圆”。完善的制度是稽查大队工作圆满完成的基础。假如我竞聘胜利，我将仔细履行岗位职责，争取成为一名合格的稽查大队队长。我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公允处事。尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成果向局领导和同事交一份满足的答卷。

旅游局是培育我的地方，这里赐予了我一切。今日的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所酷爱的旅游局工作，决不辜负大家对我的厚望，无论我能否通过竞聘，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为本局事业的发展和腾飞做出自己的贡献。我向各位领导保证，无论我这次竞选胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，为旅游事业的发展贡献自己的力气！

我的演讲完毕，感谢大家！

岗位竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争答辩。

第一部分：个人简介

我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。

其次部分：竞争优势

今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：

一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。希望大家来监督我！

二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本学问。对于基于数据分析的KPI绩效管理特别有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。

三、能躬身入局，乐于服务，有肯定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经验，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟悉相通，有了肯定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。

四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！

当然有优势，就有劣势，比如管理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。

第三部分：工作思路：

针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成果效;

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”.

身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

二、“细致服务”。这是对管理支持工作详细要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致服务”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)

三、“科学管理”。就是以人为本，根据PDCA的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营安排、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。

四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。

五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。

第四部分：工作目标以及检查目标的方式

围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：

员工满足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检

既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，须要付出巨大的志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现志向的机会。

岗位竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、评委们：

大家好！我叫***，现任****职务。此时，站在这竞聘台上，我特别激烈。记得有人说过：“人最大的缺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身实力的20%。”多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告知自己：“我能行！”今日我来参与生产调度的应聘，不仅仅是缘于剧烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念，自信有实力担当这一重任。

在上台之前，我综合权衡了一下自己，我认为我具有以下竞聘优势：

首先，从建厂我就在本厂工作，至今已有10年的时间了，十年来我始终在生产第一线工作，对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。

其次，我性格平和，不计荣誉得失，具有较强的组织协调和管理实力，并能使各项工作在和谐的环境中绽开并完成。

再次，我酷爱学习，中专毕业的我又取得了大专学历，并始终特别注意加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪遵守法律，并具有团队协作精神。

我知道，只是坐而论道是没有用的，关键在于实施，假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想、实事求是，把满腔的热忱运用到实际工作中，用新的工作方法，尽快打开工作的新局面。详细我将做好以下工作：

完成一个转变。管理学有句名言：“思维确定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。我将通过这一系列的思想转变，做好各种上传下达工作，达到让领导满足的效果。

提升两个实力。即提升组织协调实力和学习实力。学习是思想的基础，是思维的驱动器，假如没有深厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性相识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时，也只有具备了组织协调实力，才能有效地开展思想政治教化工作，把我厂科学的决策和安排落到实处。

实施三项措施。我认为工作中必需抓好三个方面：

1.要优化资源配置和生产流程，削减生产瓶颈，提高生产效率；

2.要建立安排运行状况评价体系，仔细贯彻6S管理理念，提高安排的协调性和可操作性；

3.充分利用信息化手段和信息资源，提高快速响应和反应实力。

树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增加领导管理工作的全面性、精确性、时代性和创建性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创建性，工作安排才能有可操作性。

协调五方面关系。作为生产调度，我将做好五方面的协调工作，一是协调好员工和员工的关系，二是协调好我和员工的关系，三是协调好我与上级领导的关系；四是协调好我车间与兄弟车间的关系，五是协调好我车间与其他科室的关系。

各位领导，各位评委，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。假如今日竞聘胜利，我将树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，开拓创新，全力实现自己的诺言，在服务与奉献中为我厂创建更多的价值！

感谢大家！

岗位竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、同事们：大家好！

首先，感谢医院供应了这次熬炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中赐予的关切和帮助。我竞聘的是公共卫生科的预防接种岗位。下面，我对自己的基本状况、对岗位的相识及今后工作的设想向大家作以下简要汇报：

1997年到现在始终在龙江卫生院工作。我1996年7月毕业于柳州地区卫生学校医士专业，现已取得大专毕业学历，曾做过护士、药库管理、门诊医生、防疫医生等工作。20xx年起先担当防保组长，也是当年起先做专职防保工作人员。

一、我竞聘公共卫生科的预防接种岗位，具有以下优势：

1、酷爱医疗卫生事业，酷爱本职工作，具有奉献精神，具备良好的医德医风。

2、听从上级及本院的领导，工作主动肯干。特殊是担当防保组长期间，团结组员，想法设法做好防疫各项工作。常常不辞辛苦，下村服务。

3、注意学习，不断提高业务实力。20xx年曾到南宁市妇幼保健院急诊科进修近一年，擅长儿科诊疗，多次参与市级、县级防保工作培训，娴熟驾驭防保日常工作业务。

4、能够较娴熟地运用电脑。熟识各种防疫报表的制作、上报及各种材料的整理工作。

5、熟识防疫工作要求。从事防疫工作多年，熟识《国家免疫规划》，娴熟驾驭防疫工作流程、方法。熟识疫苗的管理、贮存及运用的工作规范。

6、担当防保组长，成果突出。仔细贯彻执行《鹿寨县疾病预防限制工作量化分级管理方案》要求，自觉履行工作职责，各项指标按质按量完成，多次在上级检查中取得好成果。如20xx年，麻腮风普种工作、麻疹的强化接种工作、20xx/2023年的两次脊髓灰质炎强免工作、两次查漏补种工作等都能按上级要求完成各项指标；在年度交叉检查中获得疾控93.5分、防保组90.5分的好成果。20xx年在疾病预防限制半年交叉检查中取第一名的得好成果，免疫规划专项检查也取得较好的成果。

7、因工作表现突出，20xx年获得“鹿寨县卫生系统先进工作者”和“鹿寨县防保工作先进个人”荣誉。当然，我也有缺点或不足之处，希望大家在工作中多多帮助。

二、公共卫生科预防接种岗位是重要的岗位，担当着疾病预防限制的重任。假如我能竞聘上，我将团结同事，在以下方面进行努力。

1、抓好防疫日常工作，严格执行《国家免疫规划》。特殊是抓好查漏补种、结核病访视、慢病管理等项工作。

2、按《鹿寨县疾病预防限制工作量化分级管理方案》要求，协作医院和上级部门完成各种专项工作任务。

3、刚好做好各种档案材料并整理归档。

4、主动做好业务上的传、帮、带工作，努力培育青年防疫工作骨干。

5、热忱为群众服务，努力提高服务质量、效率。

6、主动参加医院公共卫生科的工作。

最终，我想说的是，不论能否竞聘上，我都会尽自己的实力，接着努力工作，克服自身的不足，为医院发展作贡献。感谢大家！

岗位竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导同仁：

大家下午好！

今日我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是xx集团工程监理部人事xx。毕业07年，fn海事学院，现就读ｚｘ高校在职探讨生。先后ｙｙｙｙ集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司，担当bj集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

5年多的工作经验，不同岗位的磨练，特殊是在不同公司领导们关切爱惜下，坚决了我的意志，提高了我的综合素养和工作实力。就工作做下总结。

第一.关于部门人事定位问题：

20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名高校生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无全部，我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、阅历是银牌、实力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最终我们达成一样“口苦婆心的管理，心与心的'沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最终淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退xx人，离职率和集团至相差xx。

其次．关于沟通：

截至20xx年8月我们共有员工xx名，与20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告知他时间，征求对方同意。渐渐的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

第三．责任。

由于部门员工基数少，新员工多实力层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核快速反馈马上改正，分等级培训分等级考核分等级至加分，季度嘉奖等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中快速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查截至目前共x人，因考勤后退x人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应当做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任实力。我们仅一个考勤就后退了x人，假如出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。

第四．关于协作和帮助。

这一年中我们人事协作许多部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人协作完成了许多工作。例如每月我们要打印目标责任书须要1700多张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动xx人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心快乐尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺当完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。

我参与此次竞聘的信念，我有决心勇挑重担，以百倍的热忱和努力面对今后的挑战。

对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解：

对于竞聘本身，我想说“争责任”。参与竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责随意识，就是“想干事”；责任行为，就是“真干事”。责任更应当是担当和付出，而我，正有一颗剧烈的事业心，有理想，有志向。长时间的人事工作，使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯，能敏锐地驾驭处事的关键点和较强的解决实力；而从监理部独立并组建近一年的熬炼又培育了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受实力，把握工作的轻重缓急，强化指导和服务。因此，对于此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想打算和行动打算。

假如此次竞聘胜利，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦胜利并不意味着止步不前，而应当更