试用期个人工作总结暨工作规划【3篇】

试用期个人工作总结暨工作规划【精选3篇】试用期个人工作总结暨工作规划【精选3篇】一

全体同事：

新的一年已经到来，为了总结成果和阅历，更好的规划20xx年的整体工作，制定合理的工作目标及方案，现将20xx年度工作总结的具如下：

一、详细要求

1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个人工作进行总结、规划。

2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的目标，具有可执行性。

3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的建议两大部分。

二、总结内容

总结以WORD文档或PPT格式提交，对比20xx年11月公布岗位责任制总结自己的工作，包括但不限于以下内容：

（1）本年度所参与、完成的各项详细重要工作任务，并供应数据；

（2）本年度在工作中所取得的成果及个人工作感悟；

思想汇报专题（3）本年度在工作中存在的主要问题和解决措施；

（4）20xx年度销售指标（销售岗位）、工作规划及对个人进展的期望与要求；

（5）对部门及公司管理与进展的建议或看法。

三、上报时间

20xx年1月23日前，全部人员须将个人工作总结提交给公司人力资源管理部，并抄送总经理，文件名统一命名为：XXX——20xx年工作总结暨20xx年工作规划。

四、其他说明

1、工作总结属于个人或部门工作绩效考核的依据之一，请全体员工仔细对待，做好总结与规划。

2、部门主管、独立销售人员代表自己需在公司年会上进行今年的工作总结与明年的工作规划演讲，时间为15分钟。

人员包括：叶洪武、朱美贤、吴丽萍、陈泽松、唐伟雄、方海宁、杨璞、k吴纵根、张锦华、廖豪斌

试用期个人工作总结暨工作规划【精选3篇】二

我校在上级主管部门的正确领导下，全面贯彻党的教育方针，深化实施素养教育，大力推动两课活动，坚持以育人为根本，遵循“以人为本，面对全体，师生并进，和谐进展”的办学思想，努力把学校办成一所同学安心、家长放心的农村学校，工作总结暨工作规划。学校注意了以教学质量为核心，进一步提高了办学水平，完成了期初提出的工作目标。结合本校实际，现就已开展工作状况总结如下：

一、加强班子建设，发挥主导作用

⒈乐观学习，提高自身领导业务管理水平。学校领导班子成员常常向兄弟学校取经，学习一些好的阅历和有效的管理方法。学习现代教育理论，学习学校管理，学习外校先进办学阅历和管理阅历，不断提高并加强了我校领导班子成员的理论水平和管理力量。

⒉团结全都，增加了事业心和高度责任感。班子成员同心同德，深化分析学校的状况，制订出各项工作方案、规章制度，做到有章可循，心中有数。政务室指导各班主任制订出切合本班实际的班务方案，行之有效的班级工作方案；教育室热心关心、指导年轻老师工作，大胆进行了课堂教学尝试。我校老师业务力量及教学热忱有所提高，教学风气得到了明显改观。

3加强管理，全面提高学校教育教学质量。学期初级始，领导带头完成各项常规任务，带头担当主课。班子成员深化课堂听课，了解教学动态，把握教学第一手材料，为课堂教学作依据。借“两课”活动东风，在学校领导的带动下，我校老师间相互听课已蔚然成风，大家实实在在地讨论课堂教学微观领域常常面临的问题，发表看法，沟通困惑，提高了各学科教研组的分散力和研讨力量。

二、重视队伍建设，培育优秀师资

师资力气的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平。一年来，我校注意对老师队伍的建设。首先加强了老师职业道德修养，广泛开展了各种形式的老师政治业务学习，连续扎实推动师德师风建设。在老师队伍中，也或多或少存在一些问题，少数老师喜爱玩牌，个别老师一心想向外调，对教学没爱好，经过学校领导的深化谈心了解，个别进行了思想教育，从而使全体老师树立起正确人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师表，教书育人。其次以提高老师实施素养教育的力量和水平为重点，鼓舞老师乐观自学并撰写读书笔记。学校乐观为老师供应各种学习机会，使青年老师快速成为教学骨干和学科带头人。最终在老师管理方面，学校把对老师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，杜绝了上班时间闲、散、懒及外出消遣逗留等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师。

三、加强德育工作，建设文明校风

德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，特地制订了学校德育工作方案，并开展了一系列活动进行德育教育。

⒈通过班级主题班会、学校团队活动开展各种形式的专题教育。

⒉坚持每周升旗仪式，在国旗下对同学进行五爱教育。

⒊充分利用纪念日对同学进行思想政治教育。

⒋优秀班级评比制度中把同学德育作为评比的一项主要内容。

⒌要求老师仔细上好品德社会课，强调老师应细致急躁做好后进生、顽皮生的转化工作。

⒍充分发挥少先队组织共青团的作用，开展各种活动，以学校广播站为阵地进行德育教育，工作总结《工作总结暨工作规划》。

四、狠抓教育教学，重视班级管理

教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培育同学学习爱好。开学初，我们召开教研组长会议，共同商定一学期中的教研组活动，并把活动落到实处。

1、借“两课”活动的东风，我校乐观组织并深化开展了教研活动。全年开展教研课20堂，全体老师参加听课和研讨沟通，并就教学中的问题探讨出解决方法，真正起到了教研的作用。

2、大力提倡“电教、信息化教学”，充分利用“班班通”设备，在全体老师中加强设备使用培训，以点带面，切实提升了全校老师的教学水平和教学效果。

3、教学常规是老师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺当实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好，重点做了几点工作。

（1）、严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随便增减，严禁语数科占用艺体科，每一科到期末都有考核并把成果上交教育室。

（2）、做好了同学学籍管理工作。学校支配专人负责同学的学籍管理，各类各项相关制度健全，资料完备；创建并规范了学校网络博客，准时上传学校各类活动信息。

（3）、进一步规范和强化教学常规检查工作。本学年，教育室每学月组织一次教学常规检查。不同班级，不同科目有不同要求，每次检查前教育室提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，教育室针对在检查教案、作业批改中存在的问题，在全体老师会上公布，表扬优秀，指出不足，面对面提出整改看法，真正做到服务于广阔师生。

（4）、以“同学”为中心点，规范学习行为着力抓好同学的“规范”教育。从同学的基础文明行为，养成教育的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学年狠抓同学朝读及午自习、晚自习，效果明显。

（5）、乐观开展各项竞赛活动。通过经典诵读竞赛，专题征文竞赛，黑板报、手抄报竞赛，六一文艺汇演、元旦联欢演出等，培育了一批具有肯定特长的同学，为今后参与高一层次的竞赛活动奠定了基础。

（6）、加强了班级教学管理力度。学校不断提高对各班班级科任老师的要求，同时又在教学创新上赐予支持鼓舞，切实增加了科任老师向课堂要效益，向课堂要成果的责任意识。

（7）加强了对住宿同学的管理。我校虽然寄宿生不多，但学校仍旧制定了住宿管理制度、管理方法，支配了管理表，并把抓好住宿生的平安放在首要位置，克服困难做好同学的生活管理。

五、落实家访活动，强化平安管理

为进一步落实上级主管部门的工作要求，加强学校与家庭的联系，协调学校与家庭的教育步调。同时也为了加强学校管理，增加师生的平安意识，确保同学的`人身平安，我们重点做了以下几方面工作：

1、发放告家长书，就同学要留意的学习、平安等要求家长管理教育孩子，加强了学校与家庭、社会的联系，增加了学校的教育合力。

2、切实做好封闭式教学管理，严格同学外出请假制度。各班做好同学名册的登记和上报工作，做到同学上课，各科任老师做好点名制度、有事先请假制度，做到时时查同学勤。

3、仔细落实家访工作。家访是班主任、老师工作的重要环节，也是学校教学的重要手段。我校采纳了走访、电话访、个人与群体老师访等多种方式，严格家访内容要求，要求做好家访记录，平常发觉同学学习成果有明显进步或退步、旷课、学习上有较大困难，产生畏学心情等状况的，都要准时进行家访，使得家庭与学校保持紧密联系。

4、仔细贯彻落实上级关于学校平安工作的一系列精神，坚持“平安第一，预防为主”的方针，围绕建设平安校内，进一步建立健全了学校平安工作的各项规章制度，深化细致地宣扬贯彻有关学校平安工作的法律法规，抓好学校平安保卫工作目标责任制的落实，切实做到了层层有目标，人人有责任。

5、充分利用班会、队会、板报、手抄报等形式，加强平安教育，进行平安学问和平安技能的培训，增加同学的平安防范意识；以防盗窃、防火灾、防食物中毒、防交通事故、防各种意外事故为重点，广泛开展了平安教育活动。

6、加大了平安工作的检查和整改力度。本学期，学校安装了周界报警系统及校内摄像平安系统。常常检查校舍、围墙等设施，仔细做好记录，发觉隐患准时报告并尽快排解。

六、坚持财务制度，民主理财治校

⒈严格遵循上级文件规定，落实并执行了《学校财务管理制度》。

⒉坚持严格的财务审核制度，每学期组织老师定期不定期审核学校财务，做到了“一票四证”，严厉 了财经纪律。

⒊坚持勤俭节省，开源节流的原则，努力将有限的经费用于改善同学的学习环境、老师的生活条件及待遇，保证老师安心工作。

⒋广辟门路，乐观筹款用于学校消退平安隐患，改善办学条件，落实离退休老师的待遇。

⒌严格执行国家政策及贯彻相关文件精神，落实了贫困生资助工作和住宿生生活补助发放工作。

⒍坚持“方案生育”这个基本国策不动摇，对我校的计生对象实行领导干部包干制，真正做好了一年三次妇检工作的过程管理。

七、20xx年工作存在的问题

回顾一年来，我校本着“以人为本”的教育思想，扎实开展教育教学工作，加强教研组建设和教学常规管理，促进了老师队伍建设。但是，在本学年度，存在问题还是有的。第一，同学校外学习氛围差，同学无心向学，家长对子女管理不够位。其次，老师信念不足，精神风貌不佳，教研教改风气不浓，创新意识差，教学效果还有待进一步提高。第三，学校领导管理力量有待更加提高。第四，对同学综合素养教育熟悉缺乏，学校唱跳活动开展不够深化。第五，学校债务沉重，正常运转困难。第六，“班班通”设备使用还不够普及，作用没有得到充分发挥。

八、20xx年工作规划

20xx年，我校将根据上级主管部门的工作要求，结合我校进展的实际，乐观推动教学质量的提高、教育现代化的普及、阳光体育教育的落实等重点工作，促进进展。

试用期个人工作总结暨工作规划【精选3篇】三

20xx年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以平安生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今日中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素养，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将20xx年工作总结汇报如下：

1、20xx年生产经营任务完成状况。

1.1、20xx年1——10月份主要生产技术指标完成状况。

1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。

1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。

1.3.3、轻烃生产装置生产完成年方案的100%。

1.2、20xx年责任成本消耗状况。

1.2.1、电费130.9628万元，占年方案191.92万元的68%。

1.2.2、总责任成本193.15万元，占全年方案260.797万元的74%。

1.3、20xx年主要生产技术指标的完成状况较好，但外输原油含水超标，主要缘由是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的缘由，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。

1.4、20xx年电费同比20xx年有较大节省，主要的缘由是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的削减；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上缘由的影响导致电费节省。

2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高分散力和向心力。

年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部准时召开会议，对每名干部进行了具体的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间常常相互沟通，相互沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平常能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了乐观的推动作用。

3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产平安平稳运行。

20xx年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓连接、抓运行，精确     把握系统每时每刻的动态运行状况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。

20xx年，部分通海职工调到中化集油站工作，通海职工基本素养较高，实际业务技能素养较差，通过由理论学问丰富、专业学问强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。

今年，大队开展了“精细化管理实践年”主题活动，并将我站作为四个“精细化管理”示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明白方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，根据中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊”查“病因”、定“良策”，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，乐观带领干部职工快速投入到“精细化管理实践年”活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细”的良好局面。通过“精细化管理实践年”使中化站的工作上了一个新的台阶。

4、坚持“以人为本”，推动“本质平安化生产”目标的实现。

20xx年，连续坚持“以人为本”的平安工作思路，加大平安管理力度，全面推动“本质平安化生产”，把平安工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在20xx年重点做了以下五项工作：仔细组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严厉 劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强平安隐患管理，健全平安监控网络。

5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、有用、创新、配套、效益”的原则。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大量、细致的前期预备工作，协作有关部门完成了原油处理热力系统改造，提高了原油处理的温度，二级分水器的出油含水有了明显降低，降低了外输原油液量和含水，提高了稳定轻烃的产量，减轻了中油站污水反输液量。

20xx年以来，中化站干部职工以经济效益为中心，取得了较好的成果。但是，我们的工作仍旧存在一些薄弱环节，管理水平还有待于进一步提高。主要表现在：一是在基础管理上还存在着管理措施不严格，考核和奖惩力度不够等问题，管理上仍旧有漏洞大队季度检查效果不抱负；二是在平安管理上仍旧存在薄弱环节，外来施工队伍平安监督力度还不够；三是基层建设上，在精细化管理等方面工作不扎实；四是职工培训力度需要加强，在大队及采油厂职工技能竞赛中没有取得好的名次。在20xx年的工作中，我们将连续发扬成果，不断完善自我，使我站的管理水平再上一个新台阶，以实际行动为集输大队的稳定与进展做出贡献。

6、20xx年工作支配。

20xx年，中化站工作的主要目标是：以大队“1211”总体工作思路为指导，坚持以人为本，紧密结合本站的生产实际，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今日中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素养，圆满完成大队下达的各项生产任务和生产经济技术指标；基层建设创建四星级站库和局级优秀基层队。

中化站将做好以下几方面工作：

6.1、围绕稳定进展大局，全面推动思想政治工作创新。

在20xx年工作中把握职工新动向，观看职工思想的微小变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作掩盖面，把工作触角延长到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关怀职工、理解职工、鼓舞职工、引导职工、关心职工，鼎力营造平安、稳定的生产经营环境。

6.2、加强职工培训工作

在20xx年的职工培训工作中，仔细落实大队《职工培训考核管理方法》，深化开展并完善“场景式教学考核法”，连续完善本站的职工培训“金字塔体系”。以”五强化”为关键点，狠抓基本功训练。即强化培训考核，为基本功训练供应牢靠依据；强化岗位练兵培