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文档简介

项目规划报告客户名称：文件版本：撰写人员：撰写日期：审阅人员：审阅日期：一、项目基本情况项目名称：XXX公司ERP项目项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：20XX-XX-XX二、项目描述：项目背景与原因（描述客户所属行业、营业及人数规模、地理分布、信息化起因、未来公司发展策略等）背景：XXX有限公司是一家在视听媒体周边安装设备行业内据有领导地位的企业。专业研发电视挂架和视听安装设备。公司地址在江苏昆山，目前人数300人，2011年营收1.2亿。随着公司营业规模的快速扩大，现有的手工管理模式已经无法适应企业未来的发展要求，因此公司高层决定引进信息化系统来提升企业管理能力和效率，快速响应市场需求和变化。项目目标（包含项目交期目标、费用预算和预期达成目标）本次XXX公司ERP项目的总体目标是在20XX年XX月XX日前实施导入E10ERP系统以取代现有的手工作业。ERP项目服务总预算8万元（规划顾问40人/天）。预期达成目标：打造企业ERP系统信息化应用平台，取代现有手工作业，缩短客户订单交付时间、降低采购成本、生产成本控制和提升各部门协作效率。支撑企业未来3年达成营收5亿元目标、成为行业领导品牌。项目范围（包含企业应用范围和产品交付范围）项目阶段企业应用范围产品交付范围第一阶段工厂一采购管理模块产品结构模块应收管理模块销售管理模块工单管理模块应付管理模块存货管理模块生产计划模块总帐管理模块第二阶段工厂二成本管理模块固定资产模块自动分录模块三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）阶段时间内容20XX/0220XX/0320XX/0420XX/0520XX/0620XX0720XX0820XX/09W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4第一阶段1.项目启动阶段2.系统规划阶段3.系统实现阶段4.正式上线阶段5.持续优化阶段第二阶段备注说明：项目实施；阶段总结会议；系统上线；项目验收四、项目评价标准XXX公司ERP项目第一阶段评价标准（截止到20XX-XX-XX）首次月结后库存料帐准确率>95%（目前90%）；存货和财务结账时间<8天（目前12）；交易单据录入及时性<1天（目前没有标准）BOM资料准确度>95%（目前85%）XXX公司ERP项目第二阶段监控指标（截止到20XX-XX-XX）1、销售订单准时交付比率〉90%（目前75%左右）；2、采购订单准时交付比率〉90%（目前80%左右）；3、产品成本降低比率〉10%4、产品平均交付时

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