石油企业经济管理创新途径

石油企业经济管理创新途径摘要：众所周知，一流的石油企业不仅拥有一流的业务收入和盈利，更要有一流的商业模式和专业的人才队伍。新的历史条件下，石油企业必须结合我国国情和自身实际情况，创新企业经济管理模式，与国际化运营管理接轨，更好地推动企业优化发展，让企业在激烈的市场角逐中健康发展。关键词：石油企业；经济管理；途径策略随着世界经济一体化的发展，我国大型石油企业面临的挑战越来越大，近期大部分大型石油企业需要承担利润跳水、投资收窄、现金流风险增加等不同方面的压力。新常态下，石油企业应当深入探究企业管理驱动原始理论，创新优化自身管理方式和人才队伍，保持与市场发展的一致性，完善自身缺陷，用科学的发展观提高石油企业生产率，实现高质高效的健康可持续发展。本文主要强调了新时代创新管理的重要性，从当石油企业面临的危机和自身的缺陷出发，简要介绍了如何在组织创新和人才创新等方面创新经济管理方式。１新时期石油企业经济管理创新的必要性１．１适应国家经济体制的必然要求相关数据显示，近１０年以来，我国大型石油公司和石油技术服务公司研发投入保持较快增长趋势，对于中国石油企业，大规模裁员和资产的大规模运作并不符合我国基本国情，也不是中国石化企业所能操作的，只有走加强科技创新这条路。在市场经济深入发展的特殊时期，我国的石油企业必须以全新的态度和经济管理方式去迎接市场竞争的严峻挑战，正确认识自身的优缺点，根据国家政策创新经济管理方式，强化我国石油企业的经济实力和国际化地位。１．２实现科技知识经济一体化的必然要求２１世纪是网络化普及的时代，是信息泛滥发展知识经济的时代，很多发展停滞面临破产的企业都是由于信息不对称或相关数据掌握不牢靠。新阶段的石油企业必须树立能源互联网和跨级思维，加快ＭＥＳ和ＥＲＰ系统的建设和应用，实现各项业务的信息化和智能化，促进互联网技术和能源生产消费的深度融合。对于这些市场新需求和企业发展新方向，经济管理创新是不可或缺的，加强网络信息技术和企业经济管理两者之间的联系，互相促进，服务企业，形成以互联网为基础设施和创新要求的石油产业新型商业运作模式，实现现代化石油企业的健康可持续发展，顺应新时代科技知识经济一体化的要求。１．３企业自身发展的必经之路从改革开放至今，我国石油企业经济虽说一直以飞快的速度在发展，也有个别大型石油企业在国际市场上有举足轻重的对位，但整体上看与国外发达国家有较大差距。为此，我国石油企业必须加强自身的管理，从各个方面入手，摸索适合我国国情和自身发展的新型管理模式，不仅需要用理念体质的创新激发员工活力，创造企业“全员创新”格局；开展突破性科学技术研究，尤其是面对持续走低的油价，如何突破关键技术的攻克和推广，发挥科技创新的龙头作用；最重要的还是要讲创新贯穿于企业管理的全过程，吸收国外先进管理经验，结合自身情况优化企业经济管理，提高企业各个部门的管理效率，全面提升企业核心竞争力和整体实力，缩小与发达国家之间的差距。２现阶段我国石油企业经济管理的特点及不足２．１企业文化建设力度不够中国特色社会主义进入新时代，社会的主要矛盾也发生了重大变化，面对新形势和新需求，中国石油企业中的各项不足纷纷显露。比如在文化建设上的缺失，文化是支撑企业长期发展的不竭动力，是企业在长运营过程中所形成的具有精神特色的价值观念，文化建设的好坏不仅关系到企业内部的凝聚力，对其外部形象和信誉建立也十分重要。我国的石油企业初步建设时重心主要放在经济发展上，对精神文化建设不够重视，没有将其与企业发展战略结合起来，在制度文化建设上缺少必要的激励制度和物质保障，各部门之间沟通存在障碍，互相推卸责任，与市场经济体制要求内的企业制度存在较大差距。２．２缺乏创新意识我国现在大力提倡改革，社会经济发展进入到了新的历史发展阶段，然而很多石油企业管理人员在认知上存在诸多限制，缺乏一定的创新意识。创新通过对企业组织形式的改善和管理效率的提高不断给企业注入新的血液，使企业不断提高自己适应新的市场要求。企业工作人员所需要的创新精神是一种勇于正式错误，抛弃不适合现行市场的旧食物和旧思想，敢于用新的思维方式思考问题，提出新观点，敢于实行新政策，实现新发展。但是目前我国大部分石油企业的经济管理制度与当前社会发展不同步，企业经济管理人员在存在认知上的误区，缺乏创新意识，固守老方法，将经济管理简单地视为财务管理，导致企业内部多层经济管理内容存在缺失，很大程度上弱化了企业经济管理效能，影响企业盈利。２．３企业内部经济管理制度不健全从我国现有的石油企业管理现状来看，经济管理不善一直是制约企业长远发展的重要问题。由于内部领导管理能力和水平的参差不齐，形成了不同企业实力高低的差距，部分石油企业内部管理模式单一，缺乏制衡制度，经济管理在很大程度上依靠领导者的职业素养，给领导者专权操作留下很大空间，在经济管理工作上存在者权责模糊的情况。同时，太过重视宏观调控，缺乏明确的制度约束，对财务控制工作太过理想化，而很多领导对财务工作的具体流程又不够清楚，拉低会计信息的可信度，进一步拉低客户满意度，这种资源配置上的不合理，是企业在经济效益上的严重损失。３强化我国石油企业经济管理模式的创新途径建议３．１认识经济管理创新新理念新时期要有新发展，企业必须突破自己原来对经济管理保守的认知误区，用一种科学内部改革，转变发展方式，将改革与创新视为摆脱石油困境的治本之策，深入市场调查研究，用不畏难、能坚持的创新精神克服守旧分子的反对意见，通过适应“统一开放，竞争有序”的市场体系，按照市场规律操作运营，从根本上避开了市场风险。用创新和改革相结合的方式优化企业资源配置，提高全要素生产率，这些都需要正确经济管理理念的指引，帮助领导干部从旧的思维方式中解放出来，为响应国家对资源节约型社会的建设，也应该将企业的增长方式从粗放型转变到集约型上来，从注重扩大生产规模转移到提高产品质量上来，在企业的经营管理上将目光从油气产量转移到现金流量变化上来。用新理念、新思路、新举措解决层出不穷的新问题，同时要注重新理念的循序渐进性，使数据化、科学化的经济管理新理念深入人心，提高企业驾驭市场的实力，对市场变化能够应对自如，帮助企业向特色化、规范化、新型化的方向发展。３．２优化企业人才资源企业的人力资源管理应该从源头抓起，重视创新型人才的引进，用多样的激励方式引导员工创新，同时在企业内部开展相关培训和讲座，重视员工的合理诉求，用人性化科学化的绩效评估机制增强企业人力资源管理的公正性，提升企业创新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系统成本为目标，全位开展对标挖潜活动，增强企业的盈利能力。通过自主创新，提高产品技术含和附加值，增强企业的核心竞争能力，促进企业健康发展。３．３创新企业经济管理制度针对石油企业经济管理制度的创新，首先要做的是对产业结构的调整和战略布局的优化，从长远目光看，根据可持续发展的原则和原有的发展战略，强化战略性业务，淘汰落后产能部门对储量产量没有增长潜力、投资回报率不高、经营风险不可控的油气勘探开发项目要果断处置。积极引导增量，盘活存量，夯实资源基础，为市场形势好转之后扩大投资规模做好准备。其次要有一定的风险意识，加强管控，把握资本运作的原理，对投资成功和项目都要做好经验总结，在低油价形式下精打细算每一笔资本性支出，健全企业内部的监管机制，提高风险防范能力。最后在商业运营模式上，要采取开放包容的态度，不断加强合作，扩大市场和影响力。中国石油在海外有些项目难以实施主要是由于现在的市场问题，高油价时期买入的项目正处于消化期，有的项目执行难度大又需要申请延期投资，以化解低油价带来的投资风险。在这种情况下，中国石油企业要抓住“一带一路”建设的良好机遇，及时调整海外投资方向和投资策略，树立新的