完整版项目安全生产责任制考核制度

中铁隧道集团一处重钢环保搬迁铁路专用线工程经理部工程平安生产责任制考核制度拟制：审批：2010年1月1日工程平安生产责任制考核制度第一章总那么第一条为推进工程各岗位、责任人认真落实平安生产责任制，充分调动全员参与平安生产的积极性和主观能动性，确保平安生产“一岗双责〞深入实施，保障平安生产各项工作的顺利开展，依据国家现行相关法律法规和上级规定，特制定本制度。第二条本制度只适用于重钢工程。第三条平安生产责任制考核以各单位平安生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开〞的原那么进行。第二章考核范围第四条重钢工程平安生产责任制考核须涵盖但不限于以下岗位和部门：〔一〕主要平安生产管理岗位考核范围：工程经理、土木总工、副经理、工区主任、工区书记、安检负责人、机电负责人、分队长。〔二〕部门考核范围：工程部、安质部、材料室、办公室〔含人事部门〕、财务部。第五条兼职人员根据岗位按照就高不就低的原那么进行考核；现场协作单位应纳入平安生产考核范围内。第三章考核组织机构第六条工程必须成立平安生产责任制考核领导小组，成员如下：组长：工程经理副组长：平安副总监组员：工程土木总工、工程副经理、工区主任、机电负责人。工程考核领导小组办公室设在工程安质部，办公室主任由工程安检负责人兼任。第七条考核领导小组工作职责：〔一〕制定并不断完善考核方法，标准考核程序；〔二〕根据考核需要，制定考核目标；〔三〕实施过程监督检查，催促责任落实，收集被考核人员考核信息；〔四〕按时召开考核评比会议，组织开展考核工作；〔五〕协调、处理考核工作中出现的问题；〔六〕公布并负责解释考核结果；〔七〕催促落实考核结果的兑现。第八条公司安委员会办公室对各工程平安生产责任制考核工作进行监督、检查、指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现的违规行为进行责任追究。第四章考核程序第九条各单位平安生产责任制考核每月开展一次，由各单位平安生产责任制考核领导小组办公室负责组织，于次月10日前完成考核、兑现工作，当被考核岗位责任人当月在岗时间缺乏20天时不予以考核。第十条考核一般程序：〔一〕平安生产责任制考核领导小组结合本工程平安管理目标和各岗位及部门的平安生产责任制制定考核表，内容应包括：1.平安管理目标考核：杜绝重伤及以上事故，轻伤负伤率小于10‰。2.岗位平安职责考核：根据岗位和部门的平安生产责任制结合工程实际进行分解。〔二〕考核评分表总分为100分，其中：平安管理目标考核占30分，岗位平安职责考核占70分，具体评分、扣分标准根据实际内容确定。〔三〕考核领导小组成员根据现场月份、定期平安生产大检查情况和日常平安生产责任落实情况，收集、核实被考核人平安管理目标和岗位平安职责落实情况，考核领导小组对照“考核评分表〞〔见附件1〕实施考核打分。考核领导小组办公室统计评分结果，并取消一个最高与最低分值后计取平均值，作为被考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章考核奖惩第十一条平安生产责任制考核总分值为100分，考核结果分为优良、合格和不合格。〔一〕得分90分〔含〕及其以上者为优秀；〔二〕70〔含〕～90分为合格；〔三〕70分以下为不合格。第十二条考核结果为不合格的，处以罚款100～300元，下月考核仍不合格的，处以罚款500～1000元。考核结果为合格的不奖不罚。考核结果为优秀的，优中选优，奖励岗位或部门总数不得超过3个，优秀岗位或部门奖励金额100～300元。第十三条平安生产责任制的考核奖惩兑现由工程财务部负责落实，安质部负责监督。第十四条每月考核结束后，由安检负责人填写“平安生产责任制考核表〔汇总表〕〞〔见附件2〕于次月10日前上报公司安委会办公室。第六章附那么第十五条工程考核领导小组成员在考核过程中发生违规、违纪行为的，一经核实，当月本人考核结果直接按不合格处置，处分按上限执行。第十六条本方法自发布之日起实施，工程安质负责解释。附件1：考核评分表附件2：平安生产责任制考核汇总表附件1：考核评分表岗位/部门：工程经理考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1认真执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。催促安检部、工程部、设物部编制本月施工所涉及工序、工种的平安技术交底、操作规程及危险源管理方案。未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处；平安技术交底、操作规程及危险源管理方案制定不标准或落实不到位的扣除1～5分/处。5分2根据审核后的平安培训方案，并结合本月生产工作，催促办公室落实平安教育培训、考核和评估工作。平安教育培训、考核开展不及时、不到位的扣除1～5分/次；评估不及时扣除1～2分/次。10分3根据本月生产方案，确保现场完成对应的平安投入。平安投入未能确保施工平安的，不得分，投入缺乏的扣2～8分。10分4组织本月平安质量环境检查，催促现场开展日常及相关专项检查，并催促各责任人、单位落实整改。月份、日常、专项检查组织不到位的扣3分/次；隐患整改不彻底的扣1～3分/次。10分5现场突发平安事故、事件时，及时、如实上报，根据权限调查、分析、处理职责范围内的事故。隐瞒不报不得分；组织调查、分析、处理履责不到位的扣5～8分。10分6针对本月现场施工重大危险源催促工程、安检、设物等部门编制专项应急预案，并组织部署预案演练和告知针对性措施等事宜。未结合现场管控重大危险源催促编制预案的不得分；未组织演练或告知针对性性措施的扣1～5分/个。10分7本月末主持召开工程平安生产例会，就阶段性平安生产重大事项做出决议。未组织或敷衍、应付的，不得分。5分8根据上级要求组织、落实月内的其他平安生产活动。根据临时通知执行，未组织或活动开展无效果不得分。10分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：支部书记考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1认真执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。接收工程或分公司党总支领导，按照工作分工，指导和监督相关管理部门平安职责履行。未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处；管理部门平安职责落实严重滞后的扣1～5分/个。5分2参加工区本月度平安教育培训工作，进行平安意识教育。无故不参加一次扣2分。10分3参加工程本月平安质量环境大检查和专项平安检查工作，对平安意识不强和责任履行不到位人员提出批评教育。无故不参加不得分。10分4催促工区党员在平安生产中做好模范带头作用，开展党员责任区活动。活动未开展或未履行平安否决权的不得分。10分5根据月度方案参与应急预案的编制和演练工作。配合事故应急处置中的对外协调和相关处理工作。未参加应急预案的编制和演练的扣1～5分/个；对外协调处理工作不积极的不得分。10分6参与事故、事件应急处置及调查、分析、总结经验，查找差距，制定措施，组织落实保证监管作用的政治思想工作。未参与事故、事件处置、调查、分析的不得分；未分析原因、提出处理建议和措施的扣2～5分。10分7参与决策平安生产有关工作，参加本月平安例会，并发表意见。未参加会议的不得分；未对按分工管理部门平安管理工作中存在问题提出意见的扣2～5分。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的其他平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。10分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：土木总工考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。将有关规定贯彻到方案、交底中，标准指导现场月份施工生产。现场方案、交底未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处。10分2结合月份施工组织编制平安专项施工方案、平安技术交底等，并监督落实。现场施工与方案、交底不符的扣1～2分/处。10分3参加月度平安培训教育，催促技术部门工序、工艺操作技能和平安培训工作开展，并对培训效果进行过检查。无故不参加培训不得分；对培训效果未进行跟踪落实或效果较差的扣2～8分。10分4参与月度平安质量环境大检查，催促技术及质量监督部门平安岗位职责的履行，并对检查隐患从技术角度提出整改意见，加强横向沟通，催促局部隐患整改。无故不参加不得分；对现场施工技术和质量监督部门不能落实的隐患未及时沟通催促整改的扣2～5/处。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，催促落实技术保证工作。未组织职责内应急预案编制的扣5分/个；预案编制不标准或技术保证措施不全面的扣1～5分/个。10分6参与事故、事件应急处置及调查、分析，从技术上分析原因，并提出防范措施和意见。未参与事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；技术防范措施不全面的扣2～8分。10分7参与决策平安生产有关工作，参加本月平安例会，并发表意见。未参加会议的不得分，需提供的技术保证措施不到的扣1～2分/处。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的其他平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：工程副经理/工区主任考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。将有关规定落实到现场月份施工生产中。现场施工组织与国家、行业及公司、工程要求不符的扣除1～5分/处。10分2标准指导现场平安生产工作，负责月度涉及的平安措施、平安投入的落实，在现场关键工序〔危险性较大工序〕组织中的平安状态及时确认。现场违规指挥的扣5分/次；对现场平安措施、投入不到位的扣2分/处；对作业平安状态未确认或敷衍的扣2分/处。10分3参加工程月度平安培训教育工作，并参与并催促分管区域作业人员参加平安培训和班组平安活动〔如：周一平安学习、“三工〞制度等〕，现场对有关效果进行验证。无故不参加培训的不得分；分管区域作业人员平安培训不标准的对其扣2分/个，班组活动开展不标准的对其扣2分/个。10分4参与工程月度平安质量环境大检查工作、专项检查工作，对现场存在隐患及整改情况跟踪确认，同时对日常检查存在的隐患负责催促整改。无故不参加检查不得分；对现场存在隐患整改催促不到位的扣2分/处。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实应急预案现场组织的具体工作。未参与应急预案编制和演练的扣2分/个；现场应急组织不到位〔通过演练表达，如物资和人员到位、中间信息传递、应急救援组织等〕的扣2～8分/处。10分6参与事故、事件应急处置及调查、分析、处理工作，并催促现场落实提出的防范措施和意见。无故不参与事故、事件应急处置和调查、分析、处理的不得分；对提出防范措施、建议催促落实不到位的扣5分/条。10分7参与决策平安生产有关工作，参加本月平安例会，并发表意见。未参加会议的不得分，对决定的平安措施现场催促落实不到位的扣1～2分/处。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的其他平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：安检负责人考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。筹划、组织工程平安生产监督管理工作，保证平安管理体系秩序运转。未执行国家、行业及公司要求的扣除1～5分/处；现场平安生产监管工作和平安管理体系运行不畅的不得分。10分2参与月度施工涉及专项施工方案、平安措施的编制、论证，参与月度施工涉及平安技术交底的编制或审核，催促各项方案、交底及措施在现场执行。未参与方案、措施编制的扣2分/个；未落实交底编制、审核的扣2分/个；对方案、交底和措施催促不到位的扣2分/处。10分3参与工程平安质量环境大检查工作、专项检查及日常检查工作，深入现场指导平安管理工作，掌握平安生产情况〔危险源管控情况〕，提出改良措施，对“三违〞行为进行处理。未参与现场隐患检查的不得分；对现场违章未催促整改或整改不到位的扣2分/处。10分4参加工程月度的平安培训教育工作，对有关人员根据培训方案，实施平安培训，催促班组平安活动〔如：周一平安学习、“三工〞制度等〕，现场对有关效果进行验证。无故不参加培训的不得分；对培训和班组活动催促不到位的扣2分/个；职责范围内资料整理不标准的扣1分/个。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制，组织应急演练，检查预案准备落实情况。未参与应急预案编制的扣2分/个；未按方案组织演练的扣2分/个，催促预案准备落实到位的扣2分/个。10分6参与事故、事件应急处置及调查、分析、处理工作，并催促现场落实提出的防范措施和意见。未参与事故、事件应急处置和调查、分析、处理的不得分；对提出防范措施、建议催促落实不到位的扣5分/条。10分7参与决策平安生产有关工作，参加本月平安例会，并发表意见。未参加会议的不得分，对决定的平安措施现场催促落实不到位的扣1～2分/处。5分8筹划、组织月内平安活动开展，并按照要求反应活动开展资料。未筹划、组织开展或无效果的不得分；未及时反应活动开展资料的扣3分/次。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：机电负责人考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业法律法规及公司、工程关于机电、设备平安管理规章制度。将有关规定落实到现场机电、设备平安管理中。现场机电、设备管理未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处。10分2结合月份施工组织制定相关机电、设备平安技术措施、操作规程和平安交底，审核机械、用电类专项方案并催促现场落实。平安措施、操作规程及交底不全的扣2分/个；现场操作与方案、交底不符的扣1～2分/处。10分3参加月度平安培训教育，配合办公室做好机电设备操作、维修人员培训和相关特种作业人员取证工作，并对有关培训效果进行过检查。无故不参加培训不得分；对培训效果、相关特种作业人员取证未进行跟踪落实或效果较差的扣2～8分。10分4参与月度平安质量环境大检查，对现场机电、设备平安情况进行巡查，催促机电、设备管理检修人员履行职责，并对检查隐患催促。无故不参加检查或实施巡查的不得分；对机电、设备管理维修人员履责和现场隐患催促不到位的扣2分/个。10分5组织或参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，负责机电、设备保证工作。未组织、参与应急预案编制的扣5分/个；预案编制不标准或保证工作不到位的扣1～5分/个。10分6负责或参加机电、设备事故、事件应急处置及调查、分析，提出并催促落实防范措施和意见。未参与事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；防范措施不全面的扣2～8分。10分7参与决策平安生产有关工作，参加本月平安例会，并发表意见。未参加会议的不得分，需提供的技术保证措施不到的扣1～2分/处。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的其他平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：工程部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。将有关规定贯彻到方案、交底、平安措施中，标准指导现场月份施工生产。现场方案、交底、措施未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处。10分2结合月度施工组织编制平安专项方案、平安技术交底，针对季节性〔防洪、防寒〕和恶劣天气、洪水、暴雨、台风等灾害等制定平安措施，并监督落实。方案、交底和专项措施存在缺项的扣3分/个，现场施工与方案、交底和防范措施不符的扣1～2分/处。10分3根据月生产情况对现场作业人员进行平安工序技术交底、人员操作顺序〔含作业过程平安〕、平安防护知识等内容的培训。无故不按方案参加培训不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣2～8分。10分4根据月生产情况对现场落实“施组〞、方案、交底在现场的执行，并对检查隐患提出措施和意见，催促落实整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场违反“施组〞、方案、交底情况催促整改不到位扣2分/处；对重大隐患未及时上报扣5分/处。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实预案中技术部门的工作。未参与职责内应急预案编制的扣5分/个；预案编制不标准或技术保证措施不全面的扣1～5分/个。10分6配合平安事故、事件应急处置及调查、分析，从技术上分析原因，并提出防范措施和意见。未主动配合事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；技术防范措施不全面的扣2～8分。10分7根据月生产情况为现场平安施工提供技术资料保障〔如：超前地质预报、监控量测、平安投入、脚手架和非标设备的设计加工验算等〕，并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣1～2分/个；资料整理不标准〔不连续、签认不全及存在虚假资料等〕的扣1分/个。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：安检部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度，根据上级要求及时修订完善相关制度，对工程平安管理工作进行综合协调和监督。未执行国家、行业及公司要求或对要求未及时修订的扣除1～5分/处；现场平安监督管理体系运行不畅的不得分。10分2参与月度施工涉及专项施工方案、平安措施、交底的编制，催促各项方案、交底及措施在现场执行。未参与方案、交底与措施的扣2分/个；对现场方案、交底和措施催促不到位的扣2分/处。10分3根据月生产情况协助组织对现场实施定期、不定期检查，对存在问题客观记录，及时报告并催促整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场存在问题处理不标准〔含记录、提出整改措施及催促整改情况等〕扣1～2分/个；对重大隐患未及时上报扣5分/处。10分4根据月生产情况对现场作业人员进行法律法规、事故案例、现场危险源点、平安操作考前须知及应急逃生等知识培训，并参与对特种作业人员的操作评价。无故不按方案参加培训或操作评估的不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣2～8分。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实预案中平安管理部门的工作。未参与职责内应急预案编制的扣5分/个；预案编制不标准或措施不全面的扣1～5分/个。10分6配合事故、事件应急处置及调查、分析、处理工作，催促防范措施的落实，并负责有关工伤事故统计。未主动配合事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；防范措施不全面的扣2～8分；台帐建立不标准的扣2分。10分7根据月生产情况完善平安管理制度在现场过程执行中的相关资料〔如：检查整改、平安培训教材、奖惩制度落实、平安投入、平安状况验收、应急演练、事故调查分析处理等〕，并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣1～2分/个；资料整理不标准〔不连续、签认不全及存在虚假资料等〕的扣1分/个。5分8筹划、组织月份平安活动开展，并按照要求反应活动开展资料。未筹划、组织开展或无效果的不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：材料室考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业法律法规及公司、工程关于机电、设备、物资平安管理规章制度。将有关规定落实到现场标准月度机电、设备平安管理中。现场机电、设备、物资管理未执行国家、行业及公司、工程要求的扣除1～5分/处。10分2结合月度施工组织编制机电、设备平安措施、平安操作规程、危险物品管理规定，和平安技术交底，同时对与上级规定不符的及时修订，并监督规定落实。平安措施、操作规程及危险物品管理规定存在缺项或修订不及时的扣3分/个，现场施工与规定不符的扣1～2分/处。10分3根据月生产情况对机电、设备、用电作业人员及物资堆放、危险物品存放、运输、使用人员进行相关平安知识的专业培训。无故不按方案参加培训不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣2～8分。10分4根据月生产情况对现场机电、设备、小型极具和危险物品平安管理和使用进行专项检查和巡检，监督特种设备的维修和保养，并对检查隐患提出措施和意见，催促落实整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场违规管理、违章操作行为催促整改不到位的扣2分/处；对重大隐患未及时上报扣5分/处。10分5参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实预案中设物部门的工作。未参与职责内应急预案编制的扣5分/个；预案编制不标准或机电、设备、物资保证不到位的扣1～5分/个。10分6负责机电、设备、物资事故、事件应急处置和调查、分析和处理，并提出防范措施和意见。未组织机电、设备和物资事故、事件应急处置和调查、分析和处理的不得分；防范措施不全面的扣2～8分。10分7根据月生产情况为现场平安施工提供资料保障〔如：机电、设备、小型机具、物资管理制度、平安操作规程、非标设备设计检算验收、防雷、保护零线阻值检测、平安投入、防护用品发放及爆破器材管理台帐等〕，并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣1～2分/个；资料整理不标准〔不连续、签认不全及存在虚假资料等〕的扣1分/个。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：办公室考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。将有关规定贯彻到月份人员平安管理〔平安培训、健康体检、特种作业持证上岗等〕工作中。未执行国家、行业及公司、工程要求的不得分。10分2结合月度生产情况组织开展平安培训教育〔含司机〕，对新进场作业人员组织“三级〞教育；负责特种作业人员证件办理和对不适宜作业人员岗位进行调整。未按方案组织培训的扣3分/项；“三级〞教育不标准或特种作业人员未持证上岗的扣1分/人；安排身体不适宜作业岗位的扣2分/人。10分3对平安生产相关文件、资料及时收取、传递，并根据要求进行归档等。文件、资料收取、传递、归档不及时的扣2分/份，假设对工程平安生产或公司形象造成严重影响的不得分。10分4根据月生产情况参加平安检查，对平安培训和特种作业人员持证上岗方面存在的隐患落实整改。无故不参加检查不得分；对现场平安培训和特种作业人员持证上岗等隐患催促整改不到位的扣2～8分。10分5执行工程月度平安生产奖惩决定，对待岗学习人员组织平安培训工作。奖惩决定执行不彻底的扣2分/次；未决定待岗培训人员未组织学习或不标准的扣5分/次。10分6配合平安事故、事件应急处置和调查、处理工作，并对应急处置提供后勤保障效劳。未主动配合事故、事件应急处置和调查、处理或后勤保障不到位的不得分。10分7根据月生产情况为平安施工提供资料保障〔如：员工培训、考核资料，平安投入、保险购置、特种作业人员台帐和作业证件及健康体检资料等〕，并确保资料的完整、有效。资料存在缺项的扣1～2分/个；资料整理不标准〔不连续、签认不全及存在虚假资料等〕的扣1分/个。5分8根据上级和工程要求参与、落实月内的平安生产活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。5分合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核评分表岗位/部门：财务部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数平安管理目标考核1本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别事故，负伤率控制在2‰以内。发生因工重伤及以上事故，不得分；发生轻伤扣10分/起。20分2本月度杜绝了火工品，重大交通、火灾事故、事件。当发生任一起考核事故、事件时不得分。10分岗位平安职责考核1执行国家、行业平安生产法律法规及公司、工程规章制度。将有关规定贯彻到财务月份管理工作中。未执行国家、行业及公司、工程要求的不得分。10分2结合月度施工在编制财务收支方案，列平安生产费用所需费用，并监督费用专款专用。在编制财务收支方案时未列平安生产费用的不得分；对费用支出监督不到位的扣2～8分。10分3设立平安生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用，并接受监督。未建立台账，进行专户核算的不得分；台账建立不标准的扣2～5分；未按规定安排使用或违规挤占的扣2～8分。10分4根据工程月份要求参加平安检查，对工程平安生产费用执行和列账情况进行检查。无故不参加检查的不得分；对检查隐患催促整改不到位的扣2～8分。10分5执行工程月度平安生产奖惩决定。奖惩决定执行不彻底的扣2分/次。10分6配合平安事故、事件应急处置工作，负责提供给急资金保障。未主动配合事故、事件应急处置工作或资金保障