绿色农场项目策划书

绿色农场工程筹划书绿色农场的绿色在于它实现了清洁生产和良性循环经济，自行消化各环节的废料，减少对外界环境的污染。排泄物喂养一般作物水产品出售经济作物出售果蔬灌溉沼气能源管道运输沼气池残余物禽畜出售1.工程概述2.工程组织系统3.工程范围管理4.工程进度管理5.工程本钱管理6.工程人力资源管理7.工程质量管理8工程风险管理9结束总目录工程概述1.1工程背景1.2可行性研究1.3工程范围1.4工程目标1.1工程的背景环境问题日益严峻，我们决不能再走过去先污染后治理的老路。一定要从源头抓起，国家倡导各个企业单位通过绿色生产作到零排放，减少污染。2024年6月29日，我国通过了?中华人民共和国清洁生产促进法?，简称?清洁生产促进法?。该法自2024年1月1日起生效。这是世界上第一部以推行清洁生产为目的的法律。这是我国实现可持续开展战略目标的重要措施之一。能源问题越来越来成为中国经济开展的瓶颈，因此，高效利用企业内在资源，将成为时代的主流。我国参加WTO后，一方面我国的产品与效劳要进入世界贸易舞台，另一方面，外国产品和效劳也会进入我国国内市场。实行清洁生产和良性循环经济，一方面可以为我国的产品与效劳进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道，使我国经济进入高速、健康、跨越式开展；另一方面可以为我国建立绿色生态屏障，挡住国外污染产品和效劳进入我国国内市场。

1.2可行性分析技术可行性分：利用自然界生物链的原理沼气为能源火力发电技术，科学养殖禽畜、水产，种植果蔬等技术都以成熟。经济可行性分析环保建设能得到政府在贷款，拨款，缴税等方面的大力支持。整个工程前期资金投入小，后期收益面广的特点，能吸引乡镇民营企业。、1.3工程范围建筑沼气池及相关发电设施，禽畜，水产品的养殖地，果蔬种植区，资源〔排泄物，沼气，发酵剩余物〕的运输管道，从而形成一个微型的人造生物圈。1.4工程目标对开发较兴旺的地区1．建立清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的开展。2．加强环保意识，建立可持续开展眼光。3．政府以此为标准进行宏观调控，从而加强城市环保力度。对开发欠兴旺的地区1.加强环保意识。2.地资源还很丰富地区，可建立一个绿色农场2.1工程领导小组：绿色农场董事会2.2工程总经理：绿色农场总经理2.3工程干系人2.4组织结构图2.5各部门职能介绍2.6工程组织沟通2.7工程工作流程2.工程组织系统2.3工程干系人项目总经理承包商监理单位设计单位分包单位供应单位专家顾问政府部门施工单位2.4组织结构图工程整体采用工程型组织结构2.5各部门职能介绍工程领导小组：主要职能是宏观掌控整个工程，委任工程经理。工程总经理：要职能是负责对工程进行整体控制管理，对工程进行系统有效的进度控制，本钱控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的鼓励机制强化人力资源管理；是工程领导小组与参与工程人员的沟通纽带，保证工程顺利进行，到达预期目标。子工程经理：主要职能是直接负责各子工程，在负责的子工程中有绝对的领导权和决策权，对子工程进行控制管理，定期向工程总经理汇报子工程进行情况，在子工程收尾时提交可交付成果。建筑师：为相关工程设计建筑物。机械工程师：完成安装工程。结构工程师：负责整体结构。电力工程师：负责火力发电设施。电气工程师：负责电气运输。管道工程师：负责资源运输管道和给排水管道。财务人员：主要职能是严格控制工程运行本钱，贯穿于各个子工程，主要工作包括：制定工程预算表，控制各子工程实际本钱，编制财务报表等。2.6工程组织沟通项目领导小组项目总经理项目经理子子项目经理项目团队成员项目团队成员项目团队成员项目团队成员

表示信息传递方向2.7工程工作流程图前一阶段后一阶段项目团队成员讨论子项目经理分析项目总经理讨论领导小组yesnoyesnoyesno3工程范围管理3.1WBS3.2活动编码3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2工程编码4工程进度管理4.1子工程C-I的工作排序表4.2子工程C-I甘特图4.3里程碑事件4.4工程可交付成果4.1子工程C-I的工作排序表4.2子工程C-I甘特图4.3里程碑事件4.4工程可交付成果5本钱管理5.1本钱预算5.2资金来源5.3本钱控制与预测5.4本钱风险控制5.1本钱预算

本工程预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交，验收阶段11万元各阶段本钱预算比例图5.1.1本钱预算一览表5.2资金来源说明5.2资金来源说明资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定由于上述原因，再是工程未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。5.3本钱控制与预测工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理工程规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但根本在控制范围中。5.4本钱风险控制风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金缺乏；要购置的工程物资设备很多，造本钱钱资金紧缺。风险控制措施：周密设计工程方案，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。6工程人力资源管理6.1人力资源管理6.2各阶段工作分析6.3工程成员的鼓励措施6.4鼓励前后效果比照图6.1工程人力资源管理人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入筹划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从工程的利益出发，给与组员一定的鼓励，使她们从物质上和心理上得到鼓励，努力的、自发的、高效的完成工作。项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发激励方法的设定人力资源是可评价项目成员绩效管理6.2工程各阶段工作分析6.2.1沼气池工程工作分析工工作分析工作名称：沼气池工程经理直接上级：工程总经理直接下级：建筑师，机械工程师，结构工程师，电力工程师，管道工程师，财务人员。主要责任：在活动前带着各部人员完成绿色农场的核心工程。具体任务1：安排职务，布置任务，调整各组人员之间的关系具体任务2：研究工程范围及定位具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件具体任务5：组织专家进行工程的可行性研究具体任务6：进行工程申报及提交审批工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。工作分析工作名称：建筑师直接上级：沼气池工程经理直接下级：///

主要责任：负责沼气池的建筑具体任务1：具体任务2：工作条件描述：工作分析工作名称：结构工程师直接上级：沼气池工程经理直接下级：///

主要责任：负责沼气池的结构具体任务1：工作条件描述：工作分析工作名称：电力工程师直接上级：沼气池工程经理直接下级：///主要责任：负责沼气池沼气发电工程任务具体任务1：具体任务2：工作条件描述：工作分析工作名称：财务人员直接上级：沼气池工程经理直接下级：///主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计根底。工作分析工作名称：管道工程师直接上级：沼气池工程经理直接下级：///

主要责任：负责沼气池输入输出管道具体任务1：工作条件描述：6.3工程成员的鼓励措施6.3.1鼓励目的团队凝聚力团队规范的性质团队的领导方式成员的个性特征团队的地位团队的规模大小信息沟通状况团队的目标结构团队与外部的关系6.3.2采取的鼓励理论内容型鼓励理论1〕将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。2〕改善人员的工作环境，调节人员关系。行为改造型鼓励理论1〕正强化：奖励成就突出者2〕负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。6.4.1无鼓励下成员积极性时间分布成员积极性实施阶段启动阶段计划阶段收尾阶段工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工准备建安工程城市规划验收、移交6.4.2鼓励下成员积极性随时间分布工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工准备建安工程城市规划验收、移交7工程质量管理7.1质量标准评定7.2质量评估对象7.3质量管理重点7.4质量方针7.5质量管理各局部间关系7.6工程质量、本钱、进度关系7.1质量标准评定质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场所有活动都做到绿色生产。环保的生产带来的品牌效应和低本钱导致良好的经济效益。7.2质量评估对象本工程的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果，各阶段工作的可交付成果等。评估工作由相关验收单位检查。工程质量评估作为工程成员努力程度重要标准7.3质量管理重点

在质量管理中对工作质量的管理是最为根底的质量管理工作。针对本工程的质量管理，将重点放在工程各局部建筑相互间的运输传递的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要。质量管理戴明环循环7.4质量方针总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。以清洁生产和良性循环经