中小企业精益生产成本管理课程

中小企业精益生产本钱管理精益生产本钱管理系列课程杭州天那么平安技术咨询事务所湖州胜达资讯效劳有限公司课程引导当前企业面临的挑战与机遇工厂管理的使命运营管理的挑战金融危机的影响企业倒闭的多米诺效应本钱与本钱意识本钱本钱意识精益生产本钱管理为何降低本钱什么是精益本钱管理精益本钱管理的内容精益生产本钱管理〔LPCM〕当前企业面临的挑战与机遇工厂管理的使命随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂〞向“世界的市场〞在转变；竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！运营管理的挑战技术变革日新月异需求变化无常复杂的供给链客户要求不断提高资本密集度高全球化的市场技术变革日新月异产品在投产初期利润最高，在产品成熟后迅速下降；客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱；制造周期总是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性能，降低本钱。需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭。复杂的供给链产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供给链局部加工过程需要外包处理产品的种类和版本繁多客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率销售交货数量、日期确实定是一个与客户交互沟通的过程成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单资本密集度高建立高标准厂房，精密高新设施需巨额投资不同的产品需要不同的专用模具，价值昂贵设备利用率比材料利用率更重要全球化的市场客户来自世界各地，需求将是24小时x7天企业在选择供给商时，也不可能局限于在国内随着企业的开展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构金融危机的影响当前我国民营企业面临的经济形势比2024年国际金融危机爆发时更加复杂。本钱高、税费高、融资难、招工难的“两高两难〞问题导致民营企业，尤其是小型微型企业生产经营困难。企业倒闭的多米诺效应持续高涨的商务运作本钱和极低的利润率之间的矛盾；中国企业恶性竞争导致企业自相残杀现象严重；市场疲软，百姓消费力下降。本钱与本钱意识本钱本钱的概念企业为生产商品和提供劳务等所消耗物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成局部。本钱是商品经济的一个经济范畴。本钱的经济性质马克思曾科学地指出了本钱的经济性质按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上消耗的资本价值C+V的等价物或补偿价值。本钱的经济内涵企业在生产过程中生产各种工业产品〔包括产成品、自制半成品、工业性劳务等〕、自制材料、自制工具、自制设备以及供给非工业性劳务要发生各种消耗，这些消耗称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，成为产品本钱。本钱是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它由以下三个方面组成：产品生产中所耗用的物化劳动的价值；劳动者为自己劳动所创造的价值；劳动者剩余劳动所创造的价值。产品本钱就其实质来说，是产品价值的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。本钱的构成内容国家规定本钱的构成内容主要包括：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已消耗的劳动对象的价值；折旧费用，表现商品生产中已消耗的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。本钱在经济活动中的重要作用本钱是补偿生产消耗的尺度。本钱是制订产品价格的根底。本钱是计算企业盈亏的依据。本钱是企业进行决策的依据。本钱是综合反映企业工作业绩的重要指标。生产本钱生产本钱是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。本钱意识本钱意识的概念本钱意识是指节约本钱与控制本钱的观念，是“节省本钱的观念，并了解本钱管理的执行结果。〞本钱意识包括注意控制本钱，努力使本钱降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。本钱意识的类型效率本钱意识失误本钱意识资产本钱意识费用本钱意识采购本钱意识本钱意识的提高组织可通过以下工作或活动来提高全员的本钱意识：在培训方案中强调本钱的重要性和控制本钱的必要性。对员工不断进行本钱意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的本钱意识。建立鼓励机制，运用“本钱考核〞和“本钱否决〞等手段从严管理，使员工意识到组织控制本钱的严肃性。现代企业本钱意识现代企业本钱意识是指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，不受传统思维定式的束缚，充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。现代企业本钱意识的内容以人为本本钱优势精益本钱科技驱动本钱本钱防止本钱效益以人为本的观念企业整个本钱管理过程是人支配的，本钱管理的主体是人而不是物。强调对人性的理解，尊重人、关心人、保护人、培养人、教育人、关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的开展。本钱优势的观念企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争，企业只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势，求得企业开展和壮大。精益本钱管理观念以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益效劳技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想与本钱管理思想相结合，形成了现代本钱管理理念。以“消除一切浪费、追求卓越〞为全体员工共同的价值观和行为准那么，从采购、设计、生产和效劳商全方位、全过程、全员地控制本钱，以到达产品〔效劳〕本钱最优，从而使企业获得较强的竞争优势。科技驱动本钱观念科学技术是第一生产力，科技进步是降低本钱的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上是企业降低本钱消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低本钱，扩展利润空间。本钱防止观念本钱防止的思想根本在于从管理的角度去探索本钱降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，防止不必要的本钱发生。这种高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来防止不必要的生产环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。本钱效益的观念本钱效益的实质，就是劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说，就是“所得〞与“所费〞或“产出〞与“投入〞的比例。提高本钱效益是企业永恒的主题和不变的追求，这不仅是企业自身存在的内在价值，也是市场经济的本质要求。精益本钱管理为何要降低本钱企业本钱管理存在的误区不同时期利润的计算方法获得利润的方法本钱与制造方法企业本钱管理存在的误区本钱意识偏差〔我不是老板，本钱与我无关；本钱是财务人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了本钱，我有什么好处；〕本钱效益理念淡薄只注重本钱节约而无视本钱防止降低本钱的群众根底薄弱本钱管理缺乏战略规划与战略指导不同时期利润的计算方法无论如何，企业要想生存、开展、首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。售价=本钱+利润〔方案经济时期〕售价-本钱=利润〔市场经济时期〕售价-利润=本钱〔精益管理思想〕利用本钱倒留法可确保经营的最终效果本钱与制造方法本钱取决于制造的方法，不同的方法所需要的本钱不同，在相同行业中制造产品本钱大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗和其他5局部构成，其中有一局部是大家根本相同的费用，如电费、材料等。由于制造方法不同而造成的本钱不同的局部才是构成竞争的局部，本钱下降10%就相当于企业生产扩大一倍。工人的活动可分成3类工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要精益本钱管理概念是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益效劳技术，把精益管理思想与本钱管理思想相结合，形成了全新的本钱管理理念——精益本钱管理。它从采购、设计、生产和效劳上全方位控制企业供给链本钱，以到达企业供给链本钱最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益本钱管理的内容精益采购本钱管理精益设计本钱管理精益物流本钱管理精益效劳本钱管理精益生产本钱管理精益生产本钱管理〔LPCM〕为你解开本钱管理之谜LPCM是什么LPCM是一种本钱管理手段；LPCM目的在于有效地利用对本钱至关重要的各种物流，如材料本钱、能资源流和人力本钱等；LPCM通过减少无效本钱〔NC〕来降低生产本钱并且减轻组织管理压力。12/31/202344LPCM的三大核心元素一种理念：三赢一个概念：NC一种方法：变革周/循环圈12/31/202345LPCM与“企业三赢〞经济效益管理效益社会效益降低本钱提高生产率提高组织解决问题的能力降低资源消耗12/31/202346公司简介——胜达资讯拥有地市、县级两家中小企业创业辅导中心，浙江省优秀管理咨询机构，浙江省经营管理人才培训基地拥由省创业指导师、管理咨询师、培训师、统计师十多名。提供互动演绎的专项管理咨询〔精益管理、卓越绩效模式、战略与绩效等〕；帮助企事业单位开展形式多样的培训效劳；通过公开课与企业内训，专场研讨与