建设工程成本规划与控制

<建立工程本钱规划与控制>第5章建立工程本钱分析与考核主讲教师：周巍

第5章建立工程本钱分析与考核本章概要1.建立工程本钱分析概述2.建立工程本钱分析的方法3.建立工程本钱考核关键词：综合本钱分析法本钱工程分析法专项本钱分析法本钱考核

第5章建立工程本钱分析与考核5.1建立工程本钱分析概述5.1.1建立工程本钱分析的概念本钱分析是本钱管理的一项重要任务，它主要是以本钱核算提供的本钱数据为根底，遵照一定的分析原那么，采用一定的分析方法，对影响本钱的各种要素进展计算分析，找出本钱升降的主要缘由，并根据企业目前的实践情况和各种条件，制定出真实可行的本钱降低方案，从而更好地指点后期的本钱管理任务。5.1建立工程本钱分析概述建立工程的本钱分析，就是利用本期的本钱数据，按照时间的先后顺序与其他工程的先进本钱数据，或与目的本钱等数据相比较，明确其本钱差别及本钱变动的程度和缘由的一项管理活动。经过本钱分析，可以寻求进一步降低本钱的途径，同时可以从账簿、报表反映的本钱景象看清本钱的本质，从而加强工程工程本钱的透明度和控制性，为加强本钱控制，实现工程工程本钱目的发明条件。由此可见，建立工程本钱分析，也是降低本钱、提高经济效益的重要工具。第5章建立工程本钱分析与考核5.1建立工程本钱分析概述5.1.2建立工程本钱分析的义务建立工程本钱分析的义务就是对建立工程本钱变动要素进展分析，正确评价工程本钱方案的执行情况。建立工程的消费运营活动是错综复杂的，分析本钱费用的预算执行情况，不仅需求了解本钱费用的最终结果，还需求在此根底上经过分析，明确责任，对本钱费用预算的执行情况作出正确的评价，以免发生是非不分、责任不清的问题，并经过本钱分析与考核奖惩制度相结合的方式，提高员工降低本钱费用的积极性。5.1建立工程本钱分析概述影响建立工程本钱变动的要素有两个方面，一是属于市场经济的外部要素，二是属于工程运营管理的内部要素。影响建立工程本钱变动的外部要素主要包括工程的规模和技术配备程度、工程专业化和协作的程度等；影响建立工程本钱变动的内部要素有直接资料的耗费程度、能源、机械设备的利用效果，工程质量程度的高低，劳动消费率、人工费用程度的合理性等。由于影响建立工程本钱变动的市场要素不是在短时间内所能改动的。因此，建立工程本钱分析的重点是分析影响本钱变动的内部要素，查明其对本钱费用变化的影响，掌握消费运营环节中所存在的问题并采取有效措施，不断改善和提高管理程度，降低本钱费用，提高工程的经济效益。第5章建立工程本钱分析与考核5.1建立工程本钱分析概述5.1.3建立工程本钱分析的原那么建立工程本钱分析应遵照以下原那么。〔1〕本钱方案和本钱核算相对应。在本钱分析当中，分析的内容、范围、费用分类必需与本钱方案和本钱核算一一对应，这样才干保证本钱管理的延续性，才干真正的分析出影响本钱的各种要素。〔2〕要用现实数听说话。本钱分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录〔台账〕的数据进展定量分析，尽量防止笼统的定性分析，由于定量分析对事物的评价更为准确，更令人服气。5.1建立工程本钱分析概述〔3〕要注重时效。本钱分析必需及时，发现问题应及时，处理问题也应及时。否那么，就有能够贻误处理问题的最好时机，导致问题成堆，呵斥难以挽回的损失。〔4〕应随着工程进展，动态的、多方式地开展本钱分析，而且要与诸消费要素的运营管理相结合，以便为消费运营效力。本钱分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的缘由，并为矛盾献计献策，提出积极有效的处理矛盾的合理化建议，从而得到工程经理和有关工程管理人员的配合和支持，使工程的本钱分析更安康顺利地开展下去。第5章建立工程本钱分析与考核5.1建立工程本钱分析概述5.1.4建立工程本钱分析的分类本钱分析根据所处的不同时期可分为事前分析、事中分析和事后分析。〔一〕事前分析本钱领前分析是指在本钱的预测、决策和方案阶段进展的分析，即在本钱发生之前进展的分析，进展本钱领前分析，主要是为了在各种可比如案中选择本钱收益最好的方案并确定其目的本钱，据此编制本钱方案，进展事前本钱分析，可使本钱控制有可靠的目的。5.1建立工程本钱分析概述〔二〕事中分析本钱领中分析是指对正在执行的本钱方案的结果所进展的分析。事中分析主要是为了随时检查各项本钱方案的执行情况，控制建立过程中各种非正常耗费和费用的发生，使实践本钱数额控制在确定的本钱目的范围之内。本钱领中分析主要是为了进展本钱控制，防止实践本钱超越目的本钱的范围。〔三〕事后分析本钱领后分析是指对本钱实践执行的结果所进展的分析。事后分析是在实践本钱核算资料构成之后，根据实践本钱资料及其他有关资料对本钱执行的结果进展评价，分析产生问题的缘由，总结本钱降低的阅历，以便下一期本钱控制活动的开展。第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法建立工程本钱涉及的范围很广，需求分析的内容很多，本钱分析的方法也很多。本钱分析的方法主要有：本钱分析的根本方法：比较分析法、要素分析法、差额分析法、比率分析法。第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法综合本钱分析法〔随工程进展而进展的本钱分析〕：分部分项本钱分析、月(季)度本钱分析、年度本钱分析、开工本钱综合分析。本钱工程分析法〔按本钱工程进展的本钱分析〕：人工费分析、资料费分析、机械费分析、其他直接费分析、间接本钱分析。专项本钱分析法〔针对特定问题和与本钱有关事项的分析〕：本钱盈亏异常分析、质量本钱分析、工期本钱分析、资金本钱分析、技术组织措施执行效果分析、其他有利要素和不利要素对本钱影响的分析第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法1.比较分析法本钱的比较分析法，主要是经过对各类的本钱数据进展分析比较，以判别本钱的演化趋势。本钱的比较分析法主要有纵向比较、横向比较、差别比较三种。1〕纵向比较纵向比较是指与历史本钱的比较分析，如本期实践目的与上期实践目的对比。经过这种对比，可以看出各项技术经济目的的动态变化情况，反映工程管理程度的提高程度，同时分析结果可以作为对工程本钱目的修正的根据。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法2〕横向比较横向比较指的是与同行业本钱资料的比较分析，如本期实践目的与本行业先进程度、平均程度对比。经过这种对比，可以反映本工程的技术管理和运营管理程度与其他工程的先进程度、平均程度的差距，进而采取措施赶超先进程度3〕差别比较差别比较指的是本期实践目的与目的目的对比，经过这种对比，可以检查目的的完成情况，分析完成目的的积极要素，以便采取措施，保证本钱目的的实现。以上三种比较，可以在一张表上同时表达。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法2.要素分析法任何经济景象都不是孤立的存在的，某一景象与其他经济景象之间必然存在一定的因果关系，分析这种关系的方法叫要素分析法，或连环替代法。这种方法，可用来分析各种要素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素坚持不变，在第一个要素变动的根底上分析第二个要素的变动，然后逐个交换，并分别比较其计算结果，以确定各个要素变化对本钱的影响程度。要素分析法的计算步骤如下：5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法2.要素分析法〔1〕确定某一工程本钱目的是由哪些要素组成的，并确定这些要素关系与该目的之间的关系。〔2〕在计算某一要素对该目的的影响程度时，假定只需该要素变动，而其他要素不变。〔3〕按照各要素的交换顺序，逐一交换，然后把这个目的与该要素交换前的目的进展比较，确定该要素变动所呵斥的影响。〔4〕各个要素的影响程度之和，应与分析对象的总差别相等。要素分析法例题.doc5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法3.差额计算法差额计算法是要素分析法的一种简化方式，他利用各个要素的目的值与实践值的差额表示其对本钱的影响程度。例6—3某公司某月的实践本钱降低额资料如下：预算本钱850万元，实践本钱900万元，目的本钱降低17万元，实践本钱降低额19,8万元，本钱降低额超出了2.8万元，详细资料如表6—5所示。表6—5目的本钱降低额与实践本钱对比表.doc5.2建立工程本钱分析的方法根据表6—5的资料，运用“差额计算法〞分析预算本钱和本钱降低率对本钱降低额的影响程度。〔1〕预算本钱添加对本钱降低额的影响程度〔900-850〕=1万元〔2〕本钱降低率提高对本钱降低的影响程度〔2.2%-2%〕*900=1.8万元以上两项合计：1+1.8=2.89(万元)5.2建立工程本钱分析的方法5.2.1本钱分析的根本方法4.比率分析法比率分析法是经过计算目的之间的比率，进展数量分析一种方法。常用的比率分析法主要有以下几种。(1)相关比率分析法相关比率分析法是经过计算两个性质不同但又相互联络的目的比率，并将实践数与方案数〔或前期实践数〕进展对比分析的一种方法。例如，将本钱目的与反映消费、销售等消费运营成果的产值、销售收入、利润目的相比较，就可以反映工程经济效益的好坏。5.2建立工程本钱分析的方法(2)构成比率分析法构成比率分析法是经过计算某目的的各个组成部分占总体的比重，进而进展本钱的数量分析方法。例如，将构成工程本钱的各个本钱工程与工程本钱总相比较，计算其占工程本钱总额的比重，确定本钱构成的比率，反映工程本钱的构成情况。将不同时期的本钱构成比率相比较，就可以分析工程本钱构成的变动，并掌握经济活动情况及其对工程本钱的影响。(3)动态比率分析法动态比率分析法是将同类目的不同时期的数值进展对比，求出比率，用以分析该项目的的开展方向和开展速度的一种分析方法。动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法。第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法综合本钱是指涉及多种消费要素，受多种要素影响的本钱，如分部分项工程本钱，月〔季〕度本钱、年度本钱、开工本钱等。由于这些本钱都是随着工程进展而逐渐构成的，与消费运营有着亲密的关系。因此，进展综合本钱分析，对于促进工程的消费运营管理，提高工程的经济效益有非常重要的意义。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法1.分部分项工程本钱分析分部分项工程本钱分析是工程本钱分析的根底。分析的对象为已完分部分项工程。分析的方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的对比，分析实践偏向产生的缘由，为今后的分部分项工程本钱节约寻求途径。分部分项工程本钱分析的资料来源包括三方面：预算本钱来自施工图预算，方案本钱来自施工预算，实践本钱来自施工义务单的实践工程量、实耗人工和限额领料单的实耗资料。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法由于工程包括很多分部分项工程，不能够也没有必要对每一个分部分项工程进展分析。特别是一些工程量小、本钱费用微缺乏道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程那么必需进展本钱分析，而且要进展从工程开工到开工的系统本钱分析。经过主要分部分项工程本钱的系统分析，可以根本上了解工程本钱构成的全过程，为开工本钱分析和今后的工程本钱管理提供一份珍贵的参考资料。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法2.月〔季〕度本钱分析月〔季〕度的本钱分析是工程定期的、经常性的中间本钱分析，它对于有一次性特点的工程来说，有这特别重要的意义。由于，经过月〔季〕度本钱分析，可以及时发现问题，以便按照本钱目的指示的方向进展监视和控制，保证工程本钱目的的实现。月〔季〕度本钱分析的根据是当月〔季〕的本钱报表。分析的方法，通常有以下几种。5.2建立工程本钱分析的方法〔1〕经过实践本钱与预算本钱的对比，分析当月〔季〕的本钱降低程度；经过累计实践本钱与预算本钱的对比，分析累计的本钱降低程度，预测实现工程本钱的前景。〔2〕经过实践本钱与目的本钱的对比，分析目的本钱的落视情况，以及目的管理中的为题和缺乏，进而采取措施，加强本钱管理，保证本钱目的的落实。〔3〕经过对各本钱工程分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。例如：在本钱分析中，发现人工费、机械费、和间接费等工程大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系仔细研讨，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。5.2建立工程本钱分析的方法〔4〕经过主要技术经济目的的实践值与目的值的对比，分析工程量、工期、质量、〔钢材、水泥、木材等〕节约率、机械利用率等对本钱的影响。〔5〕经过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。〔6〕分析其他有利条件和不利条件对本钱的影响。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法3.年度本钱分析由于工程周期普通都比较长，除了要进展月〔季〕度本钱的核算和分析外，还要进展年度本钱的核算和分析。这既可以满足企业汇编年度本钱报表的需求，也是工程管理的需求。年度本钱的综合分析，可以总结一年来本钱管理的成果和缺乏，为今后的本钱管理提供阅历，从而对工程本钱进展更有效的管理。年度本钱分析的根据是年度本钱报表。年度本钱分析的内容，除了月〔季〕度本钱分析的六个方面外，重点是针对下一年度的工程进展情况规划真实可行的本钱管理措施，以保证本钱目的的实现。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.2综合本钱分析法4.开工本钱综合分析开工本钱综合分析是在工程开工后，对全部开工本钱进展分析。凡是有多个单位工程而且是单独进展本钱核算的工程〔即有多个本钱核算对象〕，其开工本钱分析应以各单位工程开工本钱分析资料为根底，再加上工程经理部的运营效益〔如资金调度、对外分包等所产生的效益〕进展综合分析。假设工程只需一个本钱核算对象〔单位工程〕，就以该本钱核算对象的开工本钱分析资料作为本钱分析的根据。5.2建立工程本钱分析的方法4.开工本钱综合分析单位工程开工本钱分析，应包括以下三方面的内容。〔1〕开工本钱分析。〔2〕主要资源节超对比分析。〔3〕主要技术节约措施及经济效果分析。经过以上分析，可以全面了解单位工程的本钱构成和降低本钱的来源，为今后同类工程的本钱管理提供参考。第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法5.2.3本钱工程分析法本钱工程分析法是指按工程本钱的构成工程逐项分别进展本钱分析的方法，包括人工费分析、资料费分析、机械运用费分析、其他直接费分析及间接费用分析。1.人工分析〔1〕人工费量差人工费量差，即实践耗用工日数同预算定额工日数的差别。工日数乘以预算人工单价计算得到人工费量差，可以看出由实践用工添加或减少呵斥的人工费的增减变动。5.2建立工程本钱分析的方法〔2〕人工费价差人工费价差，即预算人工单价和实践人工单价之差。根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工单价。实践人工单价等于实践人工费除以实耗工日。每工人工费价差乘以实耗工日数的人工费价差，计算后可以看出每工人工费价差的添加或减少呵斥的人工费的增减变动。人工费量差与人工费价差的计算公式如下：人工费量差=〔实践耗用工日数-预算定额工日数〕x预算人工单价人工费价差=实践耗用工日数x〔实践人工单价-预算人工单价〕影响人工费节约或超支的缘由是非常复杂的，除上述分析外，还应从管理上找缘由。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.3本钱工程分析法2.资料费分析在任何工程本钱中，资料费的比重都比较大。因此，资料费的分析是工程本钱分析的重点，资料费的分析是从资料的采购、运输、保管、运用等环节入手，详细包括主要资料、构造构件和周转资料的运用费的分析以及资料贮藏资金的分析。〔1〕主要资料和构造件费用的分析主要资料和构造件费用的高低，主要受价钱和耗费数量的影响。而资料价钱的差别，又要受采购价钱、运输费用、途中损耗等的影响；资料耗费的数量受操作损耗、管理损耗和返工损失等要素的影响，可在价钱差别较大和数量超用异常的时候再作深化分析。5.2建立工程本钱分析的方法为了分析资料价钱和耗费数量的差别对资料和构造件费用的影响程度，可按以下公式计算：资料价钱差别对资料的影响=〔实践单价-目的单价〕x实践用量资料用量差别对资料费的影响=〔实践用量-目的用量〕x目的单价〔2〕周转资料费用分析周转资料费用分析是指在工程施工过程中可以多次运用，并可根本坚持原有形状而逐渐转移其价值的资料，主要包括建造承包商的钢模板、木模板、脚手架和其他周转资料等。5.2建立工程本钱分析的方法工程所用的周转资料能够来源于自有或租赁。企业自有周转资料在用于工程时往往实行内部租赁制，因此，对周转资料费的分析均可以按照租赁思索。此时，工程周转资料费的节约或超支取决于周转资料的周转利用率和损耗率。假设周转慢，周转资料的运用时间就长，就会添加租赁费的支出；而超越规定的损耗率那么要赔偿。周转资料费分析的计算公式如下：周转利用率=〔实践运用数x租用期内的周转次数〕/〔进场次数x租用期〕损耗率=1-〔退出数/进场数〕x100%5.2建立工程本钱分析的方法以上公式中，进场数为进入工程现场的方案周转资料数量；实践运用数为实践用于工程施工的周转资料数量；租用期为周转资料从进入现场到退出现场的时间长度；租赁期内周转次数为周转资料在租赁期间的周转运用次数；退出次数以进场数扣减损耗数得到。〔3〕资料贮藏资金分析资料贮藏资金是根据日平均用量、资料单价和贮藏天数计算的，上述任何一个要素的变动，都会影响贮藏资金的占用量。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.3本钱工程分析法3.机械运用费分析根据工程需求，可以将机械分为自有机械和租赁机械。租赁机械在运用时要支付运用台班费，停用时要支付停班费，因此，要充分利用租赁机械，以减少台班运用费和停班费的支出。自有机械也要提高机械完好率和利用率，由于自有机械停用，仍要负担固定费用。机械完好率和机械利用率计算公式如下：5.2建立工程本钱分析的方法3.机械运用费分析完好台班数是指机械处于完好形状下的台班数，它包括修缮不满一天的机械，但不包括持修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只思索能否完好，不思索能否在任务。制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度任务日的乘积，不思索机械的技术形状和能否任务。机械运用费的分析要从租赁机械和自有机械两方面入手。运用大型机械的要着重分析预算台班数、台班单价及金额，并同实践台班数、台班单价及金额相比较，经过量差、价差进展分析。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.3本钱工程分析法4.其他直接费分析其他直接费是指在消费过程中发生的除直接工程费以外的其他费，包括：①资料二次搬运费；②工程水电费；③暂时设备摊销费；④消费工具器具运用费；⑤检验实验费；⑥工程定位复测费；⑦工程点交费；⑧场地清理费等。其他直接费的分析，主要应经过目的数与实践数的比较来进展。其他直接费目的与实践比较表的格式如表6—11所示。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.3本钱工程分析法5.间接费用分析间接费用是指进展消费预备、组织消费和管理所需求的费用，主要包括工程经理人员的工资和进展工程管理所需求的费用。间接费用并不随任务量增减而增减，由于其中大部分费用属于固定费用。当超额完成方案分摊的间接费用就会相对降低，反之就会增高。间接费用分析，应将其实践发生数逐项与目的数进展比较。第5章建立工程本钱分析与考核5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法专项本钱分析法包括本钱盈亏异常分析、质量本钱分析、工期本钱分析、资金本钱分析、技术组织措施执行效果分析等内容。1.本钱盈亏异常分析对工程来说，本钱出现盈亏异常情况，必需引起高度注重，彻底查明缘由，并加以纠正。检查本钱盈亏异常的缘由，应从经济核算的“五同步〞入手。由于工程经济核算中，完成产值、资源耗费、发生本钱之间，有着必然的同步关系。假设违背这个规律，就会发生本钱的盈亏异常。5.2建立工程本钱分析的方法“五同步〞检查是提高工程经济核算程度的有效手段，不仅运用于本钱盈亏异常检查，也可用于月度本钱检查。“五同步〞检查可以经过以下五方面的对比分析来实现：〔1〕产值与施工义务单的实践任务量和笼统进度能否同步？〔2〕资源耗费与任务义务单旳实耗人工、限额领料单旳实耗资料、当期租用的周转资料和施工机械能否同步？〔3〕其他费用〔如资料价差、台班费〕的产值统计与实践支付能否同步？〔4〕预算本钱与产值统计能否同步？〔5〕实践本钱与资源耗费能否同步？实际证明，把以上五方面的同步情况检查情况查明以后，本钱盈亏的缘由自然一目了然。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法2.质量本钱分析质量本钱是工程本钱的一个重要组成部分，质量本钱的高低直接影响工程本钱程度。质量本钱包括为确保称心的质量发生的预防本钱和鉴定本钱，以及由于没有到达质量要求所呵斥的内部损失本钱和外部损失本钱。质量本钱的高低与质量程度相关。同时，预防本钱、鉴定本钱、外部损失本钱和内部损失本钱都在质量本钱中找有一定比重，且彼此间存在一定的此消彼长的关系。经过质量本钱分析，有助于确定合理的质量程度，寻觅提供降低质量本钱的方法，衡量质量管理的有效性。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法3.工期本钱分析工程完成工期的长短与本钱的高低有着亲密的关系。在普通情况下，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定本钱的支出，根本上是与工期长短生长呢封锁增减的，是进展工期本钱分析的重点。工期本钱分析，就是目的工期本钱与实践工期本钱的比较分析。目的工期本钱，是指在假定完成预期利润的前提下，方案工期内锁好用的目的本钱；而实践本钱，那么是在实践工期中好用的实践本钱。进展工期本钱分析普通采用比较法，即将目的工期本钱与实践工期本钱进展比较，然后运用“要素分析法〞分析各种要素的变动对工期本钱差别的影响程度。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法4.资金本钱分析资金与本钱的关系，就是工程收入与本钱指出的关系。根据工程本钱核算的特点，工程收入与本钱支出具有恒强的配比性。在普通情况下，我们都希望工程收入越多越好，本钱支出越少越好。工程的资金来源，主要是工程款收入；而消费耗用的人、财、物的货币表现，那么是本钱支出。因此，减少人、财、物的耗费，既能降低本钱，又能节约资金。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法4.资金本钱分析进展资金本钱分析，通常运用“本钱支出率〞目的，即本钱支出占工程款收入的比例。计算公式如下：本钱支出率=计算期实践本钱支出/计算期实践工程款收入经过对“本钱支出率〞的分析，可以看出资金收入中用于本钱支出的比重有多大；也可以经过加强资金管理来控制本钱支出；还可联络贮藏金和结存资金的比重，分析资金运用的合理性。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法5.技术组织措施执行效果分析技术组织措施是工程降低本钱，提高经济效益的有效途径。因此，在工程开工以前都要根据消费特点编制技术组织措施方案，列入组织设计之中。在工程消费过程中，为了落实组织设计所列的技术组织措施方案，可以结合月度工程作业方案的内容编制月度技术组织措施方案；同时，还要对月度技术组织措施方案的执行情况进展检查和考核。5.2建立工程本钱分析的方法在实践任务中，往往有些措施已按方案实施，有些措施未按方案实施，还有一些措施那么是方案外的。因此，在检查和考核措施方案执行情况的时候，必需分析脱离方案和超出方案的详细缘由，做出正确的评价，以免挫伤有关人员的积极性。对执行效果的分析要实事求是，既要按实际计算，又要联络实践。对节约的实物进展验收，然后根据实践节约效果进展奖惩，以鼓励有关人员执行技术组织措施的积极性。技术组织措施必需与工程的消费特点相结合，即不同特点的工程，需求采取不同的技术组织措施，有很强的针对性和顺应性。在这种情况下，计算节约效果的方法也会有所不同，其根本做法通常采用如下公式：5.2建立工程本钱分析的方法技术组织措施节约效果=实施措施前的本钱-实施措施后的本钱对节约效果的分析，需求联络措施的内容和措施的执行过程来进展。有些措施难度比较大，但节约效果并不好；而有些措施难度并不大，但节约效果却很好。因此，在对技术组织措施执行效果进展考核的时候，也要根据不同情况区别对待。对于在工程管理中影响比较大，节约效果比较好的技术组织措施，应该以专题分析的方式进展深化详细的分析，以便推行运用。5.2建立工程本钱分析的方法5.2.4专项本钱分析法6.其他有利要素和不利要素对本钱影响的分析在工程消费过程中，必然会有很多有利要素，同时也会遇到不少不利要素。不论是有利要素还是不利要素，都将对工程本钱产生影响。对待这些有利要素和不利要素，工程经理首先要有预见才干，有抵御风险的才干；同时还要把握机遇，充分利用有利要素，积极争取转换不利要素。这样，就会更有利与工程消费，也更有利于工程本钱的降低。这些有利要素和不利要素，包括工程消费构造的复杂性、消费技术上的难度消费现场的地理环境〔如水文、地质、气候等〕，以及物资供应渠道和技术配备程度。它们对工程本钱的影响，需求详细问题详细分析。第5章建立工程本钱分析与考核5.3建立工程本钱考核5.3.1建立工程本钱考核的意义本钱考核就是对各个责任主体的责任本钱执行情况进展评价并奖惩。本钱考核从时间上说，属于事后进展的一项管理任务，但本钱考核也是本钱管理中一项非常重要的任务，由于只需对责任本钱控制好的责任主体予以奖励，对责任本钱控制不达标的责任主体予以惩罚，才干促使本钱不断降低，才干保证目的本钱的顺利实现。假设不进展本钱考核，那么前面的本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析都得不到及时正确的评价，这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的本钱管理带来不可估量的损失。建立工程本钱考核的目的，在于贯彻落实责权益相结合的原那么，促进本钱管理任务的安康开展，更好地完成工程的本钱目的。5.3建立工程本钱考核5.3.2建立工程本钱考核流程建立工程本钱考核普通都是建立在本钱分析的根底之上的。建立工程本钱考核流程如图6-1所示。明确考核目的是制定考核规范的前提条件，考核规范制定完成之后才干结合本钱考核的需求进展本钱核算，本钱核算为本钱分析提供了数据支持，本钱分析又是进展本钱考核的根据，本钱考核之后必需求对考核进展分析，从而发现本钱考核规范中存在的问题，进而为制定新的本钱考核规范提供根据，同时本钱考核之后必需求实行奖优罚劣，才干更好地调动企业员工参与本钱管理的积极性。5.3建立工程本钱考核5.3.3建立工程本钱考核的根据建立工程本钱考核的主要根据责任本钱进展。责任本钱是以详细的责任单位〔部门、单位〕为对象，以其承当的责任为范围所归集的本钱。在制定责任本钱时，应首先将工程的总本钱目的分解为不同层次的子目的，再根据工程组织机构，将各子目的本钱按照责任中心进展归集，从而构成不同职能部门、不同作业班组的责任本钱。责任本钱是特定责任中心全部可控本钱的集合。可控本钱是指特定责任中心在特定时期内可以直接控制其发生的本钱。可控本钱总是针对特定责任中心来说的。一项本钱对某个责任中心是可控的，对其他责任中心不是可控的。如建筑资料的采购本钱对采购部门是可控的，对运用资料的施工队是不可控的。5.3建立工程本钱考核〔一〕责任本钱与工程本钱的区别责任本钱与工程本钱是不同的，其主要区别包括以下几方面。计算的目的不同计算工程本钱是为了确定工程的实践本钱以及工程的盈利。计算责任本钱是为了评价本钱控制业绩。本钱计算对象不同工程本钱是以工程产品为本钱计算对象，责任本钱是以责任中心为本钱计算对象。本钱范围不同工程本钱计算的范围是工程的全部直接本钱和间接本钱。责任本钱的计算范围是各责任中心的可控本钱。5.3建立工程本钱考核〔二〕责任本钱确实定计算责任本钱的关键是判别每一项本钱费用支出的责任归属。通常，可以按照以下原那么确定责任中心的可控本钱。假设某责任中心经过本人的行动能有效地影响一项本钱的数额，那么该责任中心要对这项本钱担任。假设某责任中心有权决议能否运用某种资产或劳务，那么该责任中心对这些资产或劳务的本钱担任。假设某管理人员虽然不直接决议某项本钱，但对该工程本钱的支出有重要影响，那么该管理人员要承当责任。5.3建立工程本钱考核5.3.4建立工程本钱考核的内容建立工程本钱考核的内容应该包括责任本钱完成情况的考核和本钱管理任务业绩的考核。从实际上讲，本钱管理任务扎实，必然会使责任本钱更好的落实，但是影响本钱的要素很多，而且有一定的偶尔性，往往会使本钱管理任务得不到预期的效果，因此，为了鼓励有关人员对本钱管理的积极性，应该经过考核对他们的任务业绩作出正确的评价。本钱考核的目的主要集中于目的本钱的完成情况，包括目的本钱的节约额〔绝对数目的〕和目的本钱的节约率〔相对数目的〕两个目的。建立工程的本钱考核，可以分为两个层次：一是企业对工程经理的考核；二是工程经理对所属部门、作业队和班组的考核。经过层层考核，督促工程经理、责任部门和责任者更好地完本钱人的责任本钱，从而构成实现工程本钱目的的层层保证体系。5.3建立工程本钱考核根据建立工程本钱考核的层次，确定对应的工程本钱考核的内容。(一〕企业对工程经理考核的内容企业对工程经理考核的内容主要包括以下几个方面工程本钱目的和阶段本钱目的的完成情况。建立以工程经理为中心的本钱管理责任制的落实情况。本钱方案的编制和落实情况。对各部门、作业队和班组责任本钱的检查和考核情况。在本钱管理中贯彻责权益相结合原那么的执行情况。5.3建立工程本钱考核〔二〕工程经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容对各部门的考核内容对各部门的考核内容包括本部门、本岗位责任本钱的完成情况和本部门、本岗位本钱管理责任的执行情况。对各作业队的考核内容对各作业队的考核内容包括对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况、劳务合同以外的补充收费情况、对班组任务义务单的管理情况以及班组完成任务义务后的考核情况。对消费班组的考核内容对消费班组的考核内容是以分部分项工程本钱作为班组的责任本钱，考核班组责任本钱的完成情况。5.3建立工程本钱考核5.3.5建立工程本钱考核的实施(一〕建立工程本钱考核采取评分制