人教课标实验版必修一　生产劳动与经营　企业与劳动者企业的经营同课异构

企业的经营一、明确目标1理解公司、企业的含义、形式、类型和组织机构。2．理解我国两种法定公司的含义及基本特征。3．知道企业经营成功的主要因素，说明如何才能使公司不断发展壮大。二、目标落实

（一）合作探究1、企业的相关知识点归纳。2、公司的相关知识点归纳。提示：从不同方面归纳整理出相关的知识内容。例如：含义、类型等等。有限责任公司股份有限公司公司的资本不必划分为等额股份,不发行股票,股东转让必须征得其他股东的同意,出资转让较困难。必须划分成等额的股份,发行股票,上市公司的股票可以自由流通、转让。股东人数由50个以下股东出资设立由2人以上200人以下发起股东对公司债务的责任股东以其认缴的出资额为限负有限清偿责任。股东以其认购的股份为限负有限清偿责任。股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开注册资本最低限额为3万元人民币最低限额为500万元人民币出资形式可以用货币,也可用实物、知识产权、土地使用权等发行股票筹资，资本必须是货币设立程序设立程序较简单，适应于中小型企业设立程序较复杂，适应于大中型企业相同点1.依法设立由若干人共同集资的企业法人（合股）2.公司和股东均负有限责任（有限）3.都有组织机构、名称、章程最主要区别：是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现

共同特征：“有限责任”、“共同出资”知识补充：非企业法人(不以盈利为目的)（国家机关、事业单位、社会团体）企业法人(以盈利为目的)（国有企业、集体企业、合伙企业、混合企业）法人法人代表自然人(社会组织)(生命为特征的个人)生活探究：

如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？

下面让我们一起来看张瑞敏手下的海尔是如何从一个平均每年亏损147万元的国有企业小厂发展到今天全球营业额达到1000多亿的大企业。

公司要制定正确的经营战略

海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并加强管理，1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司，海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列30位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，连续五年市场占有率排名第一。现在海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势

1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？为什么？公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。－－张瑞敏海尔服务宗旨：－－用户永远是对的。

海尔服务承诺：

只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。

咱厂产品，一炮打响了！

企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。(1)制定正确的经营战略，只有战略定位准确，才能为企业插上腾飞的翅膀。(2)要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势

(3)要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象④面向市场，生产适销对路的高质量商品；⑤企业要遵守法律，遵守社会公德，承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一；⑥通过企业的兼并和强强联合，优化资源配置，提高企业竞争力⑦坚持“引进来”和“走出去”相结合，形成有实力的跨国企业和自主品牌。⑧发展企业文化，加强职业技术培训，提高员工素质影响公司经营成功的因素：（1）企业兼并

含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以优并劣）

意义：首先，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益）

其次，以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（对国家和社会有利）

1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。

1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。2、意义：①有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；②及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（2）企业破产一、地位是主要参加者、是细胞微观主体—企业①经营策略②创新、科技、管理③信誉和形象④兼并与破产⑤守法、承担三、类型四、组织形式：公司制五、企业的经营与发展直接目的成功的因素①国有经济——主导(P32和P36)②集体经济③非公有制企业①公司的含义：企业法人②成立的条件：③公司的类型：有限责任公司、股份有限公司④公司的组织机构：决策、执行、监督机构利润二、含义营利为目的的-----经济组织三、课堂小结济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。四、课堂检测①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整