物料控制管理程序_第1页
物料控制管理程序_第2页
物料控制管理程序_第3页
物料控制管理程序_第4页
物料控制管理程序_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物料控制管理程序汇报人:小无名单击此处添加副标题目录01添加目录项标题02物料控制程序概述04物料采购管理06物料使用过程管理03物料计划管理05物料库存管理07物料控制程序的监督与改进添加章节标题01物料控制程序概述02物料控制的目的和意义提高物料利用率,降低成本保证生产进度,提高生产效率防止物料浪费,保护环境提高产品质量,满足客户需求物料控制程序的范围和对象范围:适用于所有物料的采购、接收、存储、发放和使用对象:包括原材料、半成品、成品、包装材料等目的:确保物料的质量、数量和及时性,降低成本,提高生产效率管理方式:采用信息化手段,实现物料的实时监控和管理物料计划管理03物料需求计划的制定确定物料需求:根据生产计划、销售预测等确定物料需求量制定物料计划:根据物料需求量制定物料采购计划、生产计划等物料库存管理:监控物料库存,确保物料供应充足物料采购管理:根据物料计划进行采购,确保物料及时供应物料配送管理:确保物料及时配送到生产现场,保证生产顺利进行物料质量管理:确保物料质量符合要求,保证产品质量物料采购计划的制定确定物料需求:根据生产计划和库存情况,确定物料需求量制定采购计划:根据物料需求,制定采购计划,包括采购时间、数量、供应商等信息审核采购计划:对采购计划进行审核,确保其合理性和可行性实施采购计划:按照采购计划进行采购,确保物料及时到位,满足生产需求物料库存计划的制定确定库存水平:根据库存策略和物料需求量确定合理的库存水平确定物料需求:根据生产计划、销售预测等确定物料需求量制定库存策略:根据物料的重要性、需求稳定性等因素制定合适的库存策略制定补货计划:根据库存水平和物料需求量制定补货计划,确保物料供应充足物料采购管理04供应商的选择与评估供应商的资质:营业执照、税务登记证等供应商的价格:报价、折扣、付款方式等供应商的规模:生产能力、技术水平、资金实力等供应商的地理位置:运输成本、交货时间等供应商的信誉:履约能力、售后服务等供应商的环保意识:环保认证、环保措施等采购合同的签订与执行合同签订:明确采购需求、价格、数量、质量、交货时间等条款合同执行:按照合同约定进行采购、验收、付款等操作合同变更:根据实际情况进行合同变更,并通知供应商合同终止:在合同期满或提前终止时,进行合同终止操作,并通知供应商采购物料的验收与入库验收标准:根据采购合同和物料清单进行验收入库管理:将验收合格的物料入库,并做好记录和标识异常处理:对于验收不合格的物料,及时与供应商沟通,协商解决方案验收流程:检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求物料库存管理05库存物料的分类与标识物料分类:根据物料的性质、用途、形状、颜色等进行分类标识方法:采用条形码、二维码、标签等方式进行标识标识内容:包括物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息标识位置:根据物料的存放位置和方便识别的原则进行标识库存物料的保管与保养物料分类:根据物料性质、用途等进行分类存放储存环境:保持适宜的温度、湿度和通风条件定期检查:定期对库存物料进行检查,及时发现问题并处理安全措施:采取防火、防潮、防虫等安全措施,确保物料安全库存物料的出库与发货添加标题添加标题添加标题添加标题发货方式:选择合适的运输方式,如快递、物流等出库流程:根据订单或生产计划,从仓库中提取物料发货单据:准备发货单据,包括订单号、物料名称、数量等发货跟踪:跟踪发货进度,确保物料及时到达目的地物料使用过程管理06生产领料的管理领料流程:明确领料流程,包括领料申请、审批、发放等环节领料数量:根据生产计划和物料需求,确定领料数量领料时间:合理安排领料时间,避免影响生产进度领料记录:详细记录领料情况,包括领料时间、数量、人员等信息领料检查:对领料进行质量检查,确保物料符合生产要求领料反馈:及时反馈领料情况,包括领料数量、质量等信息,以便及时调整生产计划和物料需求。生产过程中物料使用的监控物料使用计划:制定合理的物料使用计划,确保物料的合理使用物料领用管理:对物料领用进行严格管理,确保物料的合理使用物料使用监控:对物料使用进行实时监控,及时发现物料使用异常物料使用分析:对物料使用情况进行分析,找出物料使用不合理的原因,并提出改进措施生产余料的管理与再利用余料定义:生产过程中产生的剩余物料余料管理:建立余料管理制度,明确管理职责余料再利用:对余料进行再利用,提高物料利用率余料分类:根据物料性质、用途等进行分类物料控制程序的监督与改进07物料控制程序的执行情况的监督定期检查物料库存情况,确保物料充足监控物料使用情况,确保物料合理使用定期检查物料质量,确保物料符合标准监控物料采购情况,确保物料采购及时、准确物料控制程序的改进措施的提出与实施定期检查物料控制程序的执行情况评估改进效果并持续改进跟踪改进措施的执行情况收集和分析物料控制程序的执行效果制定改进计划并实施针对存在的问题提出改进措施物料控制程序的不断完善与优化添加标题添加标题添加标题添加标题持续改进:根据检查结果,对物料控制程序进行持续改进,提高其效率和效果定期检查:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论