药店药房企业文化和发展战略(新员工培训版)（博商课件）

?药店药房企业文化和开展战略?温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。公司名称：xxx大药房连锁企业创始人：xxx创办时间：20年月日门店数量：家〔门店列表略〕公司地址：xxxx路标志建筑物：xx大厦企业文化是企业的灵“魂〞-这个企业过去是做什么的？-这个企业现在在做什么？-这个企业将来准备做什么？-这个企业对我个人有什么影响？这些都可以从一个企业文化中了解到。导向功能：企业的各部门和企业每一个职工既有相同的目标，也存在不同的目标，企业文化就是在一面旗帜下统一整个企业和全体人员的行动方向，使大家深化共同的利益和目标，与此同时，整个企业也会被引向特别的领域或阶层。诺基亚的“科技以人为本〞

约束功能：通过建立共同的价值体系形成统一的思想和行为，对企业的每一个员工的思想和行为都具有约束和标准作用，使企业员工到达协调行为，自我控制。沃尔玛的顾客理念：凝聚功能：

使企业各方面的力量凝聚起来，同舟共济。团队的作用聚焦统一语言：有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一。企业文化所形成的语言为全体职工创造了和谐的工作环境。

辐射功能：企业文化一旦形成比较固定的模式，它不仅在企业内部发挥作用，对内部员工产生影响，而且还会通过各种渠道对整个社会产生深远的影响，这种辐射功能非常强大。例如：-我们提出的“自我保健，自我药疗〞的意识已经被群众所接受。-“开架自选，平价销售〞的经营理念已经被众多同行所借鉴和复制。净化功能：如果你把河水搅成浑浊，你不必为它担忧，用不了多久，河水还会清澈见底这是河水自动净化的功能。企业文化对企业也可以起到自动净化的作用。企业理念识别系统企业形象识别系统视觉识别系统行为听觉识别系统现代企业管理制度理念识别系统理念精神价值观(脑)制度文化企业活动行为企业经营行为企业道德行为…………企业外在形象服饰(手)企业文化的第一层：硬外壳，表现为物质和标识，称为视觉识别系统。包括：门店装修、设施设备、产品结构、外表、特色、包装、企业工作环境、娱乐环境、文化设施、厂容厂貌、信纸信封、员工的工作服表层文化的作用：良好的第一印象，表现制度文化和精神文化。成功的企业都有一个成功的表层文化——物质文化，但有良好的物质文化的企业不一定成功。中层文化：制度文化，包括强制性的制度和规那么。中层制度文化包括：企业的根本制度、章程、股权、所有权制度、责任机制、分配机制、用人机制、组织结构、管理模式中层制度文化的作用：标准人的行为方式。〔精细的表层和浅层文化以精细的制度作保障〕中层文化是表层文化的根底。成功的企业都有一人好的中层制度文化，但成功的制度文化并一定使企业成功。企业文化的核心层是企业的意识形态文化。深层的精神文化是一种观念形态和文化心理。具体内容：核心企业价值观管理理念、经营理念、效劳理念企业精神企业单项价值观〔表层、浅层、中层文化中的“精细〞，以“精细〞的管理理念为出发点〕精神文化的作用是表层、浅层、中层文化的出发点和原那么，起支配作用。价值观是公司及其员工对公司人和事及重要性的根本评价和共同看法，以及这种评价和看法的取向。核心价值观是所有价值观的根底和出发点。行为的基石。一个公司要持续开展，最重要的是处理好顾客、公司、员工三者关系，益丰的核心价值观正是为了解决三者的辩证关系，使之利益和谐。益丰的核心价值观是：以追求顾客价值为导向，实现公司价值和员工价值双赢。顾客价值=顾客期望的超值商品和专业效劳。公司价值=公司持续的竞争能力、长期的利润增长和领先的市场地位。员工价值=员工日益增长的物质、精神和学习的需求。▲公司价值、员工价值、顾客价值的因果关系▲顾客价值＝顾客得到的利益好处---顾客支出的本钱〔商品、效劳、便利、信任、体验〕--〔货币、时间、精力…〕▲希望顾客支出同样的本钱，从益丰得的好处大一些。▲顾客利益是由顾客感知决定，不一定等于实际得到的利益。什么是使命？企业生存和开展的理由和目的，它表达企业的社会作用：只有得到社会认可，才能长期开展。▲xxx药店的使命：▲为人类健康提供超值的商品和效劳。从事领域：健康事业。社会作用：超值。▲公司愿景是对公司未来某一时点的开展状态的描述。▲公司愿景：①通过为顾客健康提供超值的商品和效劳，到公司成立十周年之际、跻身全国医药零售前五强；使公司拥有持续的竞争能力，使员工获得超越同行的物质回报和职业素质。②顾客价值、公司价值和员工价值的三方描述，表达了三者论证关系。③表达了以人为本的管理思想，将员工的物质回报和职业素质，放到了战略的高度。强化公司开展要充分考虑员工待遇、精神、学习上的需求，表达快乐的员工实现满意的顾客，公司的开展得益于员工；同时也应回报于员工。以优惠的价格让利于民以优质的药品取信于民以优良的效劳方便于民“三优〞的由来我们的工作是满足和挖掘顾客的需求，努力使每一个顾客满意，而不是以顾客对与错为客观理由。将人本管理融入到以制度和量化为核心的科学管理中。

企业管理的不同时期经验管理科学管理人本管理自我管理权责明确化工作标准化办事程序化考核定量化鼓励双向化治企科学化诚信敬业团结创新诚信：是XXX药店商业信誉的保证，任何一个组织和个人在开展过程中，都是靠创品牌生存，而诚信是组织品牌和个人品牌的根底，诚信包括：对消费者诚信、对同事诚信、对社会诚信。品牌就是对公众的承诺敬业：零售无大事，大量细致繁琐的工作需要高度的敬业精神，您选择了零售业，就必须选择吃苦耐劳。干一行，爱一行；干一行，精一行；敬业既是对操守的一种要求，也是对能力的一种要求。团结：工作的复杂性决定了我们是既分工又合作的关系，团队建设是我们一切工作的根底，企业的竞争能力越来越表达为组织集体能力，思想统一，步调一致是团队建设的根本。团队建设包括制度层面和文化层面。文化层面解决理念、原那么的一致性，制度层面解决行为的一致性。创新：创新是开展的源泉，只有创新才能率先实现顾客新的需求。获得良好的顾客感知，创新越来越表达在速度。创新包括时机把握、技巧创新和系统创新。每一次创新都会使企业和部门实现不同程度的提升，获得相对的竞争优势，时机型、技巧型创新获得的优势较容易失去，系统创新才是核心竞争能力。择人观：品德+能力+工作意愿。用人观：赛马重于相马。〔及时用、大胆换〕功过观：1〕无功也是过，功过清楚；攻不堰过。2〕宽容创新过程中的错误，不允许责任心导致的错误。留人观：机制留人+情感留人。团队观：1〕用制度和文化打造执行力团队。2〕快乐的员工实现满意的顾客。3〕高关心、严要求。市场观：研究顾客、发现变化、领导变革效益观：在追求经济效益的同时更要注重社会效益效劳观：我们的工作是创造顾客而不是创造利润质量观：质量是益丰立店之本学习观：开展源于创新，创新源于学习科技观：科技实现轻松管理，科技实现管理飞跃本钱观：省下的不仅是收入的提高，更是竞争力的增强经营和管理辩证观：“两条腿〞的理论：经营和管理相当于人的左腿和右腿。经营应先迈出一步，管理必须迅速跟上，否那么，企业会摔跤。“xxx〞源于“xxx〞蕴涵“〞。“xxx〞寓意“〞。源于。标示。标示象征。整体，寓意。绿色象征大地，生命、健康。白色象征天空，纯洁、光明。蓝色象征海洋，博大、精深。离开的人，只能带走制度、方法等程式化的东西，带不走凝聚力、文化气氛，而制度方法等程式化的东西也就失去了整合作用。博商管理科学研究院简介特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程工程包括：

1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班

2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程〔共4大类〕：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理

4、针对公司基层储藏人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营