T培训导师课程

TraintheTrainer

培训导师课程你是哪种动物培训的价值广义培训的途径ADDIE流程培训员必备的能力培训的概念A所学能应用到工作B提升绩效C培养解决问题的能力培训的价值广义培训的途径历练教育训练学习发展企业培训ADDIE流程Assess需求评估Evaluate培训后评估Design规划设计Develop教材开发Implement教学实施培训的ADDIE流程.（.....）Trainer需要具备什么能力呢？Knowledge知识Skill技能Attitude态度KnowledgeＡ酒店相关知识Ｂ成人学习心理Ｃ外界信息Skill发掘培训需求有效的人际影响技巧课程设计与教材开发教学设备的运用Attitude了解企业责任感，热情助人积极态度虚心学习，快速学习每月的培训计划?该培训一些什么内容?你是否很困惑!.（.....）

准备-很多培训者工作的时候只做部分准备，或者全部未做准备。他们是没有信息的信息者。要时刻准备首先,让我们来看看成年人是怎么学习的吧!问题TheProblem培训者都集中在怎么样教学而很少了解学生怎么学习实际上大部分的培训者不知道成人怎么学习

依靠他人指导来决定由自己决定学什么教什么就接受什么选择的接受期待所学对未来有用对现在有用知识有局限性可以互相吸取儿童成人.（.....）教育？

Education？培训者真正的职责是去创造自学的有利条件……真正的教学并不是给予知识，而是激励成人去获取。一个人也许可以说教授的最少的人却是最好的老师。SILENT-LOSTWATCH另外,对于来培训的同事,还有什么需要我们培训师注意的呢?强烈受到自身的心情及培训师的心情的影响,创造一个安全的环境,从而帮助学员拥有积极参与的心情,并使他们在练习时不会感到难堪或被轻视。需要时间消化学习内容,休息,讨论,回顾等活动都可以达到这个目的。希望培训能使自己的生活工作变的更容易、更好、更简单。更多关注隐形的因素，如：讲师的态度，培训的形式、时间、设计。有自己的学习方式，培训师需要针对不同的学习方式来设计培训，尽量照顾到所有的人。给我们大家来个简单的一分钟自我介绍吧!大家好!我是……..（.....）先用你的眼再动你的手加上你的脑袋再用一把尺从简单做起自己当设计师五步计划定下目标训练内容培训方法和教材培训的资源培训的跟进培训的三级内容A必须知道的知识与技术

-新员工B应该知道的知识

-已掌握了A的员工,知识与技术的理论基础

“知其然,更知其所以然”C可以进一步知道的知识和技术

-有更高发展潜力的员工如何寻找培训的需求呢?A培训谁?B培训什么?我们如何欢迎新员工并指导新员工呢?1.欢迎了吗?2.介绍团队成员了吗?3.参观酒店了吗?4.准备好办公用品了吗?5.陪同新员工就餐了吗?６.培训从简单开始了吗?……仪表手势姿势面部表情目光交流位置移动声音回忆一下个人修炼视觉教具,你用了吗?使用视觉教具的优势与说相配合保持注意力容易解释一些复杂的想法专业’色彩的多样化减轻压力’提醒的作用重复使用器材优点缺点备注电脑快速翻新系统出问题做好两手准备投影仪省钱，适用5人以上的团体过分使用显得笨拙注意光线，在更换时关灯活页板适用任何地方，事前写好，很方便对超过40人以上显得太小只用2/3版面书写发送材料价格适宜、灵活、易于准备花时间准备，分散听众注意力看起来专业，在合适的时候分发。白板灵活,可以用色彩不能给人留下深刻印象书写整齐我们应该在什么地方培训员工呢?教室现场餐厅外部椅子桌子沙发站立?教室中的布置(1)----四方讲師教室中的布置(2)----扇形讲师.（.....）教室中的布置(3)----U型讲师

关于使用问题你应该掌握的三个技巧1.如何问学员问题?2.如何处理他们对你的问题的回答?3.如何回答他们提出的问题?封闭式问题与开放式问题YESORNO?设计问题须知一旦你选用某种类型的问题，你需要决定你该如何组织它。下面是一些规则可能对你有帮助。宜忌

每个问题只包含一个内容，以便清晰、简洁

基于你的学生的程度问合理的问题

用挑战性的问题引起思考

问诚实、相关的问题可以让他们合理的回答

问散乱的问题，包含好几个内容

提出的问题很难令大多数人回答

问题太简单，根本无须思考

用问题来错误引导学生如果你想…激发思考激发一个人思考或回答令某个专家来回答那就…直接问大家问题直接向个人发问直接用问题问他:”你是这方面的专家,你有很多经验,能否和大家分享?”正确不正确部分正确应：立即予以肯定应：认同他们的努力然后将问题转给他人应：强调正确的观点然后将问题转给他人举例：“是的”“观点很好”“对的”“很不错”举例：“我明白你的意思，但是并不完全是这个意思，谁还有答案？”举例：“是的，你的观点很好，关于…你还有其他的意见吗？谁还有答案？”处理问题的答案处理学员的提问当一些人问培训师一些无关的问题时,该怎么办