组织人事干部行为若干制度

组织人事干部行为若干制度2023-11-06CATALOGUE目录总则干部选拔任用干部考核评价干部教育培训干部奖惩措施附则01总则目的为规范组织人事干部的行为，提高其职业素养和工作效率，特制定本制度。依据根据国家有关法律法规、党内法规和相关政策规定，结合组织人事工作的实际情况，制定本制度。制定目的和依据本制度适用于各级各类组织人事干部，包括各级党委、政府、人大、政协、群团组织等机关和事业单位的组织人事干部。适用范围本制度所称的组织人事干部，是指在上述机关和事业单位中从事组织人事管理、干部选拔任用、人才队伍建设等方面工作的干部。适用对象适用范围和对象行为规范的基本原则公道正派组织人事干部要坚持原则，实事求是，敢于担当，不徇私情，切实维护组织人事工作的公正性和权威性。忠诚可靠组织人事干部要始终对党忠诚，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严格遵守政治纪律和政治规矩。严谨细致组织人事干部要严谨细致，认真负责，注重细节，追求卓越，确保组织人事工作的每一个环节都严谨无误。保守机密组织人事干部要严守机密，不得泄露任何与组织人事工作有关的机密信息，确保组织人事工作的安全和稳定。廉洁奉公组织人事干部要廉洁自律，奉公守法，不得利用职权谋取私利，坚决防止和杜绝腐败现象的发生。02干部选拔任用坚持党的领导，遵循党的组织路线和方针政策，严格遵守党的干部选拔任用制度。党管干部原则德才兼备原则公平公正原则注重选拔任用思想品德好、政治素质高、业务能力强，具有发展潜力和培养前途的干部。坚持公开、公平、公正，尊重群众公认，不偏袒、不徇私、不滥用职权。03选拔任用原则0201一般应当在规定年龄范围内，具备相应的工作经验和能力。年龄条件具备国家教育部门认可的学历，且与岗位要求相符。学历条件具有坚定的政治立场，遵守党的纪律和国家法律，忠诚于党和人民事业。政治条件具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够胜任所担任的工作。专业条件选拔任用条件选拔任用程序通过各种渠道发布干部选拔任用信息，明确岗位需求和条件。发布公告报名与资格审查考试与考察公示与任职符合条件的个人自愿报名，组织人事部门对报名者进行资格审查。组织笔试、面试等考试环节，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。将考察结果和拟任职人选进行公示，无异议后正式任命。03干部考核评价考核评价原则注重实绩原则考核评价应当以干部的实际工作成绩为主要依据，不得单纯以票数、分数等为依据。全面考核原则考核评价应当全面，包括干部的德、能、勤、绩等方面，不得片面强调某一方面的表现。公正、公平、公开原则对干部的考核评价应当公正、公平、公开，不得因人而异，不得夹带个人情感和偏见。考核评价应当注重干部在工作中的实际成绩，包括完成工作任务的数量和质量、工作效率和工作成果等。考核评价内容工作实绩考核评价应当注重干部的综合素质，包括思想政治素质、领导能力、沟通能力、团结协作能力、学习创新能力等。综合素质考核评价应当注重干部的廉政建设情况，包括遵守廉洁纪律、秉公办事、勤政为民等方面的情况。廉政建设考核评价程序干部应当对自己在工作中的表现进行总结，包括工作实绩、综合素质和廉政建设等方面的情况。个人总结由领导班子成员和群众代表组成的测评小组对干部进行民主测评，测评结果应当作为考核评价的重要依据。民主测评根据个人总结和民主测评结果，由领导班子成员和组织人事部门进行综合评价，确定干部的考核等次。综合评价考核评价结果应当及时向被考核干部反馈，并与其沟通交流，指出存在的问题和不足，帮助其改进工作。结果反馈04干部教育培训坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高干部的思想道德、科学文化、业务知识和领导才能素质为目标，使干部更好地履行职责，为人民服务。坚持理论联系实际，学以致用，增强干部的学习能力和工作能力，提高解决实际问题的能力。坚持教育培训与工作实践相结合，注重实践性和操作性，使干部在工作中能够学以致用，取得实际效果。坚持统一规划、分级实施、分类指导、突出重点的原则，使干部教育培训工作与组织人事工作相互促进，提高干部的整体素质。教育培训原则政治理论包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等基本理论，使干部掌握基本的政治理论素养。业务知识根据不同行业、不同岗位的工作需要，进行专业知识和技能培训，提高干部的专业水平和工作能力。法律法规包括国家法律法规、党内法规等，使干部了解法律法规的基本内容和要求，增强法治意识。领导才能包括领导科学、管理心理学、沟通协调等方面的培训，提高干部的领导能力和管理水平。教育培训内容教育培训形式集中培训采取培训班、研讨班等形式，集中时间进行系统培训。在职自学鼓励干部利用业余时间自学，提高自身的理论素养和工作能力。交流研讨组织干部进行经验交流和研讨，分享工作经验和思考，促进相互学习和提高。实践锻炼安排干部到实践中去锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。05干部奖惩措施奖励措施嘉奖对表现优秀的干部进行公开表扬，并给予一定的物质奖励。记功对做出突出贡献的干部进行表彰，并给予相应的物质和精神奖励。晋级对工作表现优秀的干部进行晋升，提高其职位和待遇。对犯轻微错误的干部进行口头警告，并督促其改正。警告对犯较严重错误的干部进行记过，并给予一定的惩戒。记过对犯严重错误的干部进行降级，降低其职位和待遇。降级惩戒措施奖惩程序申报干部本人或其上级领导可以向组织人事部门申报干部的奖惩事项。审查组织人事部门对申报的奖惩事项进行审查，并了解核实相关情况。公示对审查通过的奖惩事项进行公示，接受群众监督。决定根据审查和公示结果，组织人事部门作出奖励或惩戒的决定。06附则本制度的解释权归属于组织部人事干部行为若干制度制定委员会。解释权归属制定委员会根据本制度的原则和精神，结合实际情况进行解释。解释方式制定委员会的解释与本制度具有同等效力。解释效力解释权归属制度生效时间本制度自发布之日起生效。制度生效时间对于在本制度生效前已经存在的行为，应按照原有规定进行处理。过渡条款03废止