大型火力发电厂创优规划

工程达标创优规划XXXXXXX有限责任公司年月日XXXXXXXX有限责任公司〔600MW〕工程达标创优规划初审：工程部达标创优规划目录1指导思想 -3-2编制依据 -3-3组织机构 -4-4主要目标 -11-5达标创优保证措施 -19-6达标创优实施方法 -33-附录一：创优亮点工程 -38-附录二：创优亮点工程考核标准表〔质量工艺考核局部〕 -39-附录三：创优亮点工程考核标准表〔工程管理通用考核局部〕 -40-附录四：创优工程〔亮点〕考核标准〔质量工艺考核局部〕 -44-附录五：相关600MW机组设备缺陷及预控措施 -73-附件六：《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》责任分工表 -141-附录七：电力建设房屋工程质量通病防治工作规定 -154-附录八：创优工程〔亮点〕质量标准参考图片 -172-

1指导思想――树立高水平达标投产、创立优质工程的管理理念，强化质量过程控制，把严格的质量管理贯穿于设计、采购、施工、调试、生产的全过程；――以创优促管理、以优质的管理实现工程的整体创优，将质量管理融入企业文化建设之中。按照2006版《电力工程达标投产管理方法》、《火力发电厂创一流与国际一流规定》、《中国电力优质工程评选方法》及集团公司参考国内同类型先进火电建设工程已实现的各项技术经济指标，确立本工程的达标创优综合目标及工程建设过程中设计、设备、施工、调试、生产准备、工程档案六个方面的达标创优目标。通过明确责任单位，落实管理程序、措施和具体实施方法，并依据工程进度控制点按阶段进行考核评比，鼓励与约束并重，确保工程各达标创优目标的实现。2编制依据中国电力建设企业协会《关于评选二00六年度中国电力优质工程的通知<中国电力优质工程评选方法〔2006年版〕>》(中电建协工字「2006」1号文)火电建设工程优化的根本要求〔电建「1994」193号〕电力工程“达标投产〞管理方法〔2006年版〕火力发电厂创一流规定〔2005年版〕电力建设消除施工质量通病守那么〔电建协调司建质「1995」140号〕电力建设房屋工程质量通病防治工作规定〔电建质监「2004」18号〕火力发电厂根本建设工程启动及竣工验收规程〔电力部电建「1996」159号〕火力发电厂工程竣工图文件编制规定〔电力部电建「1996」666号〕3组织机构3.1达标创优组织机构3.2达标创优领导小组：组长：常务组长：副组长：成员：3.3达标创优办公室：主任：副主任：成员：3.4六项管理小组：根据《电力工程达标投产管理方法》的六个考核方面，结合本工程达标创优组织机构，成立达标创优六项管理小组如下：3.4.1平安健康与环境管理组：组长：副组长：成员：3.4.2建筑工程质量与工艺组：组长：副组长：成员：3.4.3安装工程质量与工艺组：组长：副组长：成员：3.4.4调整试验与技术指标组：组长：副组长：成员：3.4.5工程档案管理组：组长：副组长：成员：3.4.6工程综合管理组组长：副组长：成员：3.5创优领导小组职责3.5.1负责工程达标创优领导工作3.5.2组织达标创优工程方案的编制3.5.3组长负责批准达标创优工程方案3.5.4常务组长负责组织达标创优规划的实施3.5.5审议达标创优工程复检及考核意见，发布考核评比结论3.5.6根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。3.6“达标创优办〞的职责3.6.1编写达标创优工程方案，汇总、提出修改意见；3.6.2达标创优办成员负责协调、组织所在单位、部门达标的有关工作，传达达标工作有关文件、会议精深，按要求、按期向达标办汇报本单位、本部门达标工作进展情况。3.6.3负责达标的日常工作，及时按阶段准备申报材料。3.6.4催促检查各考核小组工作进展情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标整改单〞，及时闭环“达标整改反应单〞。3.6.5协调达标创优工程中的配合工作，处理达标创优过程中发生的有关问题，并向领导小组提出处理意见和建议：3.6.6负责达标创优工作日常管理，完成领导小组交办的其他工作。3.7六项管理小组职责各小组均要严格按《电力工程达标投产管理方法》〔2006版〕要求，并结合国家、行业优质工程评选方法及《电力生产二十五项是故反措》，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，将达标、创优在工程过程中落到实处，确保本规划目标如期实现。3.7.1 平安健康与环境管理组3.7.1.1 认真贯彻执行国家、行业、企业的有关平安施工、工作、作业的各项法令、法规、规定和上级领导的指3.7.1.2 示、指3.7.1.3 令并制定本企业部门相应的平安工作、作业的有关规定和措施。贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，3.7.1.4 认真检查落实现场施工、安装设备3.7.1.5 设施的平安性能是否符合国家、行业、企业和专业有关平安规定的标3.7.1.6 准，3.7.1.7 对不3.7.1.8 符合规定的工程限期进行整改，3.7.1.9 到达合格。3.7.1.10 按规定适时进行平安性能评价，3.7.1.11 对评价中提出的问题和各次检查及上级领导对现场平安文明生产提出的问题要限期进行整改，3.7.1.12 到达合格。3.7.1.3审查各项施工作业的平安保证措施，平安设施是否齐全到位，对施工现场的平安文明施工，平安措施负责检查落实，确保机组平安文明施工建设。3.7.1.4制定平安健康与环境管理、平安劳动保护、平安检查、平安事故、障碍、异常的统计、分析等各种制度和检查台帐记录，坚持对设备人身事故异常的“三不放过〞。3.7.1.5根据行业事故调查规程和国家平安规定及时向上级主管部门汇报、报告平安施工、生产的情况，不准隐瞒和弄虚作假。3.7.1.6对行车、电梯、电葫芦及各种起重机械的平安性能进行监督和检查，并取得经地方技术监督局验收的合格证。操作人员必须有专项培训上岗证，并熟知设备的平安性能状况，确保机械设备的平安使用。3.7.2 建筑工程质量与工艺组：3.7.2.1认真贯彻“百年大计，质量第一〞的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、标准、导那么、标准和规定。严格执行“电力工程达标投产管理方法〞和“中国电力优质工程评选方法〞。3.7.2.2针对工程实际，制定本企业、本单位的、建筑工程质量与工艺达标、创优规划及实施细那么和亮点工程施工《质量方案》的措施。3.7.2.3负责审查和检查施工《质量目标方案》、组织的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。3.7.2.4要确保行业优质工程，争创国优水平。3.7.2.5厂房设备、门窗保持窗明几净，地面清洁、无卫生死角；楼梯步道平安通畅，照明充足；生产厂房内无基建遗留物，无检修运行垃圾杂物。3.7.2.6设备建筑物屋顶无漏水、积水，沟盖板平整、严密，墙面整洁无污染，排水沟内无杂物，随时保持畅通。3.7.2.7消防设施齐全，经地方政府消防厅验收合格，并保持良好的启动使用状态。厂内配置有专职消防人员和专用工、器具及机械车辆，生产人员会使用应急特殊消防设施。3.7.3安装工程质量与工艺组3.7.3.1提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺.成品处处要讲工艺，显亮点，电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏等。3.7.3.2厂房设备、管道布置合理；管道安装符合设计，膨胀自由，支吊架安装牢固、受力合理、膨胀自由，符合设计。阀门安装标准，操作方便，设备操作、检修方便，符合平安规定；管道设备保温合格，保护层铁皮讲究工艺；管道内介质流向、色环等符合规定，视觉美观良好。3.7.3.3认真执行环保三同时：汽、水、油、灰、尘等符合排放标准和环保要求，室内温度、噪声符合规定，劳动保护齐全，符合规定。3.7.3.4设备及构支架安装牢固，油漆均匀，物见本色、无污染,设备标牌统一、标识醒目、字迹清晰，系挂牢固齐全、标准、无污染；设备及盘柜标识、标牌统一、屏柜的正面、反面均应有命名编号，电缆桥架安装及电缆敷设整齐、美观，符合施工标准要求3.7.3.5生产区域环境整洁，无施工遗留物、无积水、积灰，物品堆放整齐、实行定置管理。3.7.3.6主要铺机的轴承振动和轴承温度不大于规定值；3.7.3.7空冷凝汽器安装符合标准要求。3.7.4调整试验与技术指标组3.7.4.1认真执行1996年版“火电机组根本建设启动及验收规程〞〔简称“新启规〞〕的各项规程规定，制订调试大纲并经有关部门和领导批准，单体设备、系统调试应制定“三措〞，并认真贯彻执行。3.7.4.2机组设备必须全部调试、试运合格〔含备用设备〕，资料齐全完整。〔设备启、停和正常运行的良好状态和数据，如：阀门的开度数据，提供设备投入时间，参加试运转时间等记录数据〕。3.7.4.3调试中发现的设备、系统运行异常，必须及时分析、记录，找出对策，消除隐患，到达最正确的运行状态。3.7.4.4调试工作要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标要到达或超过设计水平，力争到达国内同类型机组先进水平。3.7.4.5168小时试运结束后六个月内完成“新启规〞要求的全部性能试验工程，并到达合格；15天内提交调试各种数据报告，30天内提交调试总结。3.7.4.6投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台帐，做到项项数据有据可查。3.7.4.7及时消除设备缺陷，尽力做到大缺陷不过天，小缺陷不过班，当月缺陷当月消除完，月缺陷消除率到达100％。3.7.4.8加强设备管理，不断提高设备健康水平。月考核主设备完好率到达100％，辅助设备完好率大于98％，机组试生产期结束时主、辅设备完好率到达100％，各项经济技术指标保持或超过机组整套满负荷168试运行时的水平。3.7.5工程档案管理组3.7.5.1认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。认真执行有关档案馆〔室〕的防火、防潮、防蛀、档案管理等各项具体规定。3.7.5.2积极开展各种形式的培训、宣传、学习活动，做到XXXX工程各有关单位和个人都能自觉的学习和执行国家档案法及有关档案的规定。3.7.5.3根据档案法及上级有关档案管理工作的规定，结合XXXX工程实际，制定本单位档案管理的具体规定、方法和要求。经常深入各参建单位资料管理部门，及时沟通，了解情况，促使各单位资料整理齐全、准确、完整、标准，并及时归档。3.7.5.4积极主动催交未归档资料并及时整理、分类建册上架，保证档案的齐全和完整。3.7.6工程综合管理组3.7.6.1监督检查各参建单位质量、职业健康与环境管理体系，体系健全且认证有效。3.7.6.2各参建单位质量、职业健康与环境管理目标、指标满足达标、创优标准要求，能够覆盖本工程工程全过程、全方位工程管理和达标、创优的目标管理。3.7.6.3体系内部各部门职责明确、管理评审程序标准，体系运转正常。3.7.6.4方案部门要加强资金管理，既要满足工程需要，又要合理控制，专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到帐目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。每台机组和每期机组完成考核试验期之前，要完成财务审计、审定工作。3.7.6.5设计厂区占地、定员、厂房可容比等都符合国家规定指标，布置合理；设计系统能保证机组生产平安运行，生产运行操作简便，检修和巡回检查方便，设计变更费用明确，变更总费用不超过基建预备费的30％。3.7.6.6认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项，有质监报告、专项验收合格证书，质监活动正常，质监资料、文件应及时归档。3.7.6.7监理单位有资质，人员有证书，有监理合同、大纲、规划、目标、方法、细那么和措施，有监理日志和有关记录及必要的报表。3.7.6.8业主和监理控制工程进度，有工程施工一级网络和二级网络方案，有建筑、安装重要阶段节点完成时间，确保总体工程按期或提前完成。3.7.6.9建全质量管理体系，有质量方针和目标并分解、量化到基层。3.7.6.10机组移交试生产，无基建遗留工程，无基建痕迹，零缺陷移交生产。在试生产期和168小时后一年内，设备消缺率到达100%，主设备和主要辅助设备完好率均到达100%。3.7.6.11建立本工程执行强制性条文的实施制度、方案并落实经费，制定相应工作要求并对相关内容进行宣传、培训、检查，记录齐全、完整。规划、勘察、设计、施工、调试、验收，工程用材料、设备，工程工程建筑、安装质量，采用系列、规定、指南手册、计算机软件符合强制性条文的要求。4主要目标4.1综合目标：工程质量总体目标：不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故，工程各台机组高水平达标投产，创全国电力行业优质工程，争创国家级优质工程。4.1.2工程造价控制目标：静态总投资〔含脱硫〕：XXXXX万元；〔以执行概算为准〕每千瓦造价〔含脱硫〕：3422元/千瓦；〔以执行概算为准〕动态总投资〔含脱硫〕：XXXXXX万元；〔以执行概算为准〕3号机组结算在投产后1个月内，工程决算在4号机组投产后3个月内完成。4.1.3工期目标：总工期22+3个月重要里程碑工期：〔按批准工期〕XXXX年X月X日主厂房根底垫层浇第一方砼；XXXX年X月X日主厂房根底出零米；XXXX年X月X日锅炉钢架吊装开始；XXXX年X月X日主厂房封闭XXXX年X月X日厂用系统电受电完；XXXX年X月X日锅炉水压试验完；XXXX年X月X日汽轮机扣盖完；XXXX年X月X日机空冷系统调试完成XXXX年X月X日机组整套启动；XXXX年X月X日机组投产；4.1.4建立并保持覆盖工程各单位、各阶段的质量、安健环综合管理体系。4.1.5建立并保持覆盖主要参建单位的内部网站及MIS信息系统。4.1.6平安目标实现无重大事故〔重伤及以上人身伤亡、重大及以上火灾、重大及以上机械设备、负主要责任的重大及以上交通、杜绝压力容器爆炸、重大坍塌、重大职业卫生伤害、重大污染环境〕；安健环设施实现“三同时〞，气、水、声、渣、尘达标排放。工程工程建设质量总评分≥105分。4.2设计目标：4.2.1创国家级工程优秀设计奖；4.2.2发电标准煤耗：〔额定工况〕不大于；〔查设计〕4.2.3厂用电率不大于8.56%；4.2.4厂区绿化系数16%；4.2.5二氧化硫排放量：；4.2.6生产人员定员：人/MW。4.3安健环目标：4.3.1施工和调试阶段期间杜绝重伤和人身死亡事故，轻伤事故率降低到2‰。4.3.2杜绝重大机械设备损坏事故。4.3.3杜绝重大火灾事故及环境污染事故。4.3.4不发生重大交通事故和负主要责任的一般交通事故。4.3.5施工现场不发生重大环境污染事故，不发生重大职业卫生伤害事故；不发生大面积传染病；作好水土保持工作。4.3.6安健环设施实现“三同时〞，气、水、声、渣、尘达标排放。4.3.7执行基建NOSA管理要求，结合《二十五项反措》实现基建向生产的良好过渡。4.4设备目标：4.4.1主机、主炉及主要辅机设备主要技术经济指标达国内同类型机组先进水平；4.4.2不发生主要设备〔含主要辅机〕因制造质量的返厂返修；4.4.3锅炉配套产品质量全部到达国家技术监督局颁发的技术规定中优等品要求，受压焊口无泄漏。4.4.4168h满负荷试运结束后40天内，完成备品备件、专用工具的移交。4.5建筑工程目标：建筑工程工程无尾工，一次验收合格率大于95％；分项工程优良率大于90%；单位工程优良率90%以上；钢筋焊接检验一次合格率100%，优良率98%以上；混凝土强度R28合格率100%，混凝土工程消灭差级；回填土质量合格率到达100％；直埋螺栓最大偏差不影响设备安装；预埋件安装到达“验标〞要求。主厂房、汽机基座、烟囱、空冷平台等工程创单项优质工程。建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光、棱角平直、埋件正确、接头平整，标号和强度符合设计要求。建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm。屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通。墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周边顺直。门、窗及玻璃、平台、栏杆及屋面防水、室内给排水及暖通、卫生器具、配电线路、照明等高水平地进行装修。建、构筑物工程在机组整套启动前到达移交水平，生产厂房内到达生产环境的标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物。4.5.1建筑工程工程无尾工，一次验收合格率分项工程合格率100%；分项工程优良率≥90%；单位工程优良率100%4.5.2主要工程质量控制良好；4.5.2.1地基处理可靠，沉降观测标准，且在允许范围内；4.5.2.2钢筋材质及焊接进行了跟踪管理；各验收批焊接检验一次合格率为100%；4.5.2.3砼进行了全过程质量控制；砼生产质量水平优良级＞90%，且消灭了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%；4.5.2.4直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。4.5.3消灭质量通病，施工工艺质量到达良好；4.5.3.1砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度到达设计要求；4.5.3.2屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水通畅；4.5.3.3墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；4.5.3.4地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；4.5.3.5沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；4.5.4主要单位工程外观质量得分率到达90%以上。4.6安装工程目标：4.6.1分项工程合格率100％；分项工程优良率≧95％；单位工程优良率100％；4.6.2受监焊口无损探伤检验率100％；受监焊口一次合格率≧98％；且对接接头外观符合DL/T869-2004标准要求；4.6.3锅炉水压、厂用受电、汽轮机扣盖的工程现场及技术资料条件到达《火电工程质量监督检查典型大纲》的要求，一次性高水平通过质监中心站的监督检查；各台机组实现锅炉水压、酸洗、厂用受电、汽轮机扣盖一次成功；4.6.4消除设备“八漏〞，即消除漏烟、漏风、漏煤、漏粉、漏灰、漏汽、漏水、漏油；4.6.5油系统冲洗后清洁度到达制造商或有关标准标准；无因杂物造成的部件、油颈划痕、磨损和系统卡涩现象；4.6.6透平油清洁度达NAS6级，抗燃油清洁度到达NAS5级；4.6.7各类汽〔气〕、水管道系统冲洗，到达规定标准；不发生污物击伤、损坏、阻塞、污染设备或系统部件的现象；4.6.8管、线布置合理、标准、整齐、美观、方便操作和维护；4.6.9各类标示的材料、规格统一，齐全正确，适用显眼，端正牢固；4.6.10油漆着色标准、色泽一致；4.6.11保温外层平整光滑、完整无裂；外罩标准牢固；外壁温度无超标；4.6.12设备振动、噪音、部件温度等均优于标准〔设计〕值；4.6.13KKS编码应用准确、齐全。4.7调整试验目标：4.7.1按原电力部《火力发电厂根本建设工程启动及竣工验收规程〔1996版〕》〔以下简称《启规》〕相关规程要求，完成全局部部试运工程，且到达电力行业相关验收评定标准的优良级。4.7.2实现厂用受电、化学制水、制粉系统投入、点火冲管、投电气主保护、汽机冲转、发电机并网、电除尘投入等工程一次成功。4.7.3整套试运：4.7.3.1整套启动及进入168小时前各项条件具备，且做到文件闭环。4.7.3.2按《启程》等标准要求全面完成整套启动试运工程，优良率为100％；4.7.3.3保护、仪表和程控投入率均到达100％；正确率为100％；4.7.3.4自动投入率为100％；电除尘设备投入率100％；4.7.3.5168小时试运之前完成全部试验工程〔性能试验除外〕；4.7.3.6168小时连续运行平均负荷率≧95％；其中满负荷连续运行时间＞96小时;4.7.3.7首次点火吹管至完成168小时试运天数＜90天/台；4.7.3.8完成168小时试运的启动次数≦2次；4.7.3.9首次点火吹管至完成168小时试运耗燃油:3号机≦2500吨4号机≦2000吨4.7.3.10 主机轴振≦㎜；4.7.3.11 发电机漏氢量≦6Nm3/d；4.7.3.12 真空严密性≦；4.7.3.13 汽水品质整套试运阶段100%合格；4.7.3.14 168小时满负荷试运结束后,未完工程、投产缺陷为零；4.7.4 全部调试工程做到：方案、措施齐全，4.7.5 试验标准，4.7.6 数据真实，4.7.7 结论正确，4.7.8 报告完整；4.7.9 不4.7.10 发生人为原因的MFT；4.8 生产考核期目标4.9 ：4.8.1 按《启程》要求按期完成全部性能试验工程；4.8.2 所有技术经济及性能指4.8.3 标4.8.4 到达设计值〔设备4.8.5 合同4.8.6 值〕或国内同4.8.7 类型机组的先进水平，4.8.8 满足《火电机组启动验收性能试验导那么》要求。4.8.8.1 机组等效可用系数＞86％；4.8.8.2 机组强迫停运率≦5%；4.8.8.3 机组最大轴振≦㎜；4.8.8.4 汽机真空严密性平均值≦0.25KPa/min；4.8.8.5 发电机平均补氢量≦8Nm3/d；4.8.8.6 标4.8.8.7 准发电煤耗≦；4.8.8.8 厂用电率≦％；4.8.8.9 最低稳燃负荷≦45％〔BMCR〕；4.8.8.10 汽水品质合格率100％；4.8.8.11 补给水率＜％(按月平均)；投高加最低给水温度≧℃；4.8.8.12 锅炉热效率≧％；4.8.8.13 污染物排放不4.8.8.14 超过设计标4.8.8.15 准；4.8.8.16 仪表、保护、自动投入率保持100％，4.8.8.17 且不4.8.8.18 发生误动、拒动，4.8.8.19 正确动作率100％；4.8.8.20 高加投入率100％，4.8.8.21 电除尘和脱硫装置投入率均为100％；4.8.8.22 非方案停运次数≦3次／台半年；4.8.8.23 平均排烟温度≦127℃；空气预热器漏风率第一年应小于6％，4.8.8.24 运行一年后应小于8％，4.8.8.25 除尘效率＞％，4.8.8.26 平均脱硫效率≥92％；4.8.8.27 4号机组投产半年内，4.8.8.28 完成环保、消防、劳动、卫生、档案、竣工决算和审计专项单项验收及本期工程的竣工验收。4.9 生产准备4.10 目标4.11 ：4.11.1 主要生产管理人员、专业技术骨干和主要生产岗位人员在机组投产前两年配齐；其他岗位人员、在机组投产前一年配备，4.11.2 且按规定进行相关培训，4.11.3 培训率及培训合格率均为100％。4.11.4 机组投产前一年完成以下管理、技术、工作标4.11.5 准、文件的编写：4.11.5.1 生产及安健环管理制度；4.11.5.2 各专业运行操作及事故处理规程、操作卡、设备4.11.5.3 检修规程等；4.11.5.4 各级岗位责任制；4.11.5.5 设备4.11.5.6 、备4.11.5.7 件、材料清册〔台帐〕；4.11.5.8 各专业系统图的绘制；4.11.5.9 其他有关管理方法、奖惩制度等；4.11.6 完成KKS编码工作、生产管理系统投入运行。4.12 工程档案目标4.13 ：4.13.1 竣工资料在机组移交后40天移交；4.13.2 机组达标4.13.3 投产复4.13.4 查“工程档案〞局部得分不4.13.5 低于95分；4.13.6 竣工资料移交的完整率、合格率均到达100％；4.13.7 按原电力工业部电建「4.13.8 1996」4.13.9 666号文规定，4.13.10 按期保质完成竣工图、施工图预算。5达标创优保证措施5.1体系保障：保持和完善XXXX工程综合管理体系的正常运行，及时组织各类制度、体系审核工作，实现管理体系的持续改进；经常性地组织检查工程施工质量、平安、进度，鼓励与约束并重，严格过程监督。5.2创优达标规划和实施细那么5.2.1各参建单位根据XXXXXXXXXX《达标创优规划》中的组织机构、主要目标、考核标准、实施方法编制各自的《达标创优规划》和实施细那么。各参建单位创优方案及实施细那么的具体编写要求；按照XXXXXX有限责任公司达标创优规划编制依据和格式编写。XXXXXX有限责任公司成立XXXX工程达标创优领导小组，下设六个工程达标创优管理小组，明确各个达标创优小组职责，开展各小组负责范围内的达标创优工作；各参建单位成立与XXXXXX有限责任公司达标创优相应的组织机构，组织本单位达标创优工作的实施、检查、考核和验收工作。各参建单位针对各自承当的工作范围制定《达标创优规划》，目标、指标工程要涵盖XXXXXX《达标创优规划》相应工程范围，标准要到达或超过XXXXXX《达标创优规划》。《达标创优规划》主要依据《电力工程“达标投产〞管理方法〔2006版〕》及《中国电力行业优质工程评选方法》要求的内容，在不同的工程建设阶段应该完成相应的指标。需要编制“达标创优规划〞的单位如下：西北电力设计院西北电力建设监理公司西北电建一公司西北电建三公司/浙江第二建筑工程公司西北电建四公司中国第二建筑工程局调试单位设备监造单位中水物资公司XXXXXX工程部大唐环境科技工程浙大网新机电工程其他参建单位平安文明施工保证措施成立安健环委员会〔简称“安委会〞〕，并定期召开会议，统一领导工程安健环管理和考核工作。狠抓平安责任制的落实，建立各单位第一负责人全面负责的各级平安文明施工组织机构及一级平安生产责任制，落实平安文明施工区域管理制度和责任，配置3％以上的专职安监人员。加强宣传教育活动，提高职工平安意识，树立“一切隐患可以消除、一切事故可以防止〞的观念，自觉克服各种习惯性违章，人人找事故隐患，把杜绝一切轻伤事故措施落实到班组；工程实施《安健环审批方案》和安健环状态评价制度，以此促进安健环状态改进，新开工工程《安健环审批方案》未经审查批准，不得开工。〔安监部落实〕强化监理在平安管理上的作用，要求监理负责工程平安的日常管理工作，负责平安生产总目标和阶段性目标的分解，检查目标实施措施的落实情况，监督各施工单位平安文明生产的建制、平安网络的完善及体系的正常运转。组织定期平安大检查。每周召开平安例会，对当前平安形势进行分析，每月对各施工单位的平安状况进行考核。监督和推动各施工单位的平安宣传教育与各种平安活动等。加大平安设施费用的投入，实现平安文明设施的标准化和统一化。重点抓好施工机械设备、大件安装、冬雨季施工、高空作业、交叉作业以及烟囱施工等事故多发环节。加强对外包队伍的平安管理：实现“谁分包、谁管理〞的分包平安责任制，要求各施工单位把施工队的平安文明管理纳入到本单位的日常管理，并派人监督指导班组管理。5.3.7开展平安文明施工流动红旗竞赛、月度考核和反习惯性违章等平安活动。加大平安文明施工的考核、奖惩力度。加强各种层次的平安文明施工检查，对查出的问题举一反三、限期整改，实现闭环管理。充分考虑基建安健环和生产安健环的有机统一，和安检部门沟通协作，共同实现基建向生产的平稳过渡。5.4设计保证措施5.4.1XXXXXX外聘电力行业专家，对重要的设计方案、设计优化、技术问题等进行咨询，保证设计技术指标到达国内同类型机组先进水平。5.4.2聘请专家及西北电建监理对设计把关，把好工程设计的质量关和进度关。现场施工监理认真进行施工图审阅，并组织设计交底会，编写审查会纪要，负责监督闭环。5.4.3加强设计进度控制，向设计院落实图纸交付时间，对可能影响节点施工进度的图纸延误提出预警和处理方法。5.4.4设计院要在“工程设计达标创优规划〞中，明确设计达标创优目标，制订总体布置和各工艺系统的具体措施，加强设计输出控制、设计评审、设计验证等内部质量保证措施。5.4.5设计院严格按照各类专业标准、标准、规程及电力工程强制性条文规定进行设计，做到关口前移。5.4.6加强与设计院、制造厂的协调力度，及时组织召开技术联络会，派遣专人常驻设计院协调设计与图纸催交工作，确保高质量及时交付施工图纸。5.5设备采购保证措施物资管理目标：采购标准、供给及时、保证质量、仓储标准。设备的招标严格执行《招投标法》，以《大唐集团公司招投标管理方法》和《大唐集团公司招投标管理实施细那么》为依据，以满足设计单位的各设计阶段进度为根底，编制辅机设备招标方案。委托有资质的单位作为招标代理单位，整个采购过程遵守国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正和诚信的原那么，选择确定中标单位并报招标领导小组审批。主机质量委托有资质的单位进行监造；主机和重要辅机设备，委托中国水利电力物资公司进行设备进度管理，通过委托专业的设备监造单位进行全过程跟踪监督，确保设备保质保量按时交货。对关键设备、部件组织施工单位和XXXXXX人员参加工厂检验，将设备缺陷消除在出厂前。同时组织各参建单位共同组成催交催运的组织机构，确保设备交货能满足安装的需要。物资代理单位委托第三方〔中国水利电力物资西安公司〕负责，利用代理单位的物资管理经验，保证设备、材料接收、发放过程的快捷高效和保管保养的合理和完好。代理单位与XXXXXX在物资管理上做到信息系统数据共享并及时更新。设备、材料到现场后，代保管单位应按“电力根本建设火电设备维护保管规程〞要求进行维护保管。做到设备管理信息化，设备情况在基建MIS网上信息共享，做到帐、卡、物一致，放置、发放、维护有序。做到不损坏、不丧失、不腐蚀、不霉变、不影响施工单位提货。做好到货设备清点检查工作，对损坏、缺件、丧失的设备部件作好记录，及时进行补订、补供、更换等工作并办理索赔手续。按照设备开箱管理制度要求，组织好设备开箱验收工作，做好到货时间记录、开箱清点，核对合同供货范围、装箱单，检查缺件和缺陷，做出完整的开箱记录，重要设备应有厂家代表参加开箱。随设备到达的资料要完好的归档。对进口设备应会同商检机构代表共同进行工地〔港口〕开箱、外观检查、缺损件检查，对安装调试时发现的内在缺陷，会同商检、监理、施工、调试、设计确认，提出商检记录，并进行索赔交涉。压力容器和承压设备检验工作采取在制造厂检验和工地抽检相结合的方法，将设备缺陷消除在制造厂内和安装前。重大设备由厂家代表在工地监督指导安装，以保证安装质量和工艺符合有关标准要求。供给部收集整理监造单位发送的各类信息及时挂接在公司内网上，确保物资信息能满足公司各级领导、相关人员以及各参建单位及时查阅，实现物资管理信息的资源共享；收集各相关单位及部门签发的XXXX工程施工现场有关的设计变更、设计联络、进度调整等会议纪要并传递给监造方。5.对关键、急需的设备和部件，催交人员要掌握生产厂家的生产进度、发货时间、车皮方案、型号、数量、包装和装运等详细信息，及时向催交催运小组和供给部汇报，以便调整现场施工方案和措施，确保施工进度。加强大件运输管理和协调，掌握设备运输动态，保证设备按进度要求到货，满足安装要求。加强设备合同管理，按合同条款处理好设备制造、设备验收、交付使用过程中发现的问题。加强进口设备的到货时间、商检、质检、索赔等管理工作。由XXXXXX供给部牵头，要求厂家在设备生产过程中把好制造关，把不符合安健环的问题消除于设备供货前。5.6施工保证措施充分发挥施工监理作用，严格工程施工过程控制，本工程实施五控、两管、一协调的全过程工程监理制。5.6.2制定科学合理的一级施工网络方案，并严格执行。各施工单位依照XXXXXX网络方案编制二级网络方案报施工监理和XXXXXX审批后执行，三级网络方案及关键施工路径要编制出班组的各工序实施方案报施工监理审批后执行。5.6.3积极开展各种形式的达标创优宣贯工作，营造浓厚的工程达标创优气氛，树立全员创优意识，使达标创优工作深入到每个参建人员的心中，自觉地遵照标准、落实措施、完成目标，把过程达标创优落实到实处。5.6.4分析总结国内尤其是大唐集团系统内60万千瓦机组存在的问题，提前制定针对性防范措施。5.6.5各施工单位在本工程施工中严格按ISO9000:2000质量管理体系标准进行质量管理，努力贯彻质量方针，通过对工程建设的质量目标、质量方案、质量措施、质量活动、质量监督、验收、奖惩等进行标准化、标准化管理。5.6.6施工单位要加强对分包队伍的管理。严格实行对分包单位及其质检人员资质的审查，特殊工种要持证上岗。对分包队伍的平安管理、质量管理和档案管理负责，严格按国家有关规程、标准和施工作业指导书的要求施工。5.6.7施工监理要对施工单位的施工作业指导书编写监理要点，并实施监督。对达标创优亮点工程要严格要求，对质量通病的工程环节要加强监控。5.6.8明确各项工程四级验收工程，落实W〔见证〕点、H〔停工待检〕点和S〔旁站〕点，施工监理按监理规划和实施细那么严格检查，组织验收签字和对工程量确实认，对旁站工程做好旁站记录。重要隐蔽工程的验收，施工监理、XXXXXX工程部相关专业人员参加，做到层层把关。5.6.9按电力建设工程验收规程标准、质量监督规定和监检大纲的要求，对工程质量进行监督检查，对检查出的问题限期整改，闭环处理。5.6.10全面实施《质量方案》，每月召开质量工作例会，进行质量状态评价，严格施工技术、工艺管理，提高工艺水平。5.6.11彻底消灭质量通病，严格执行现行的技术标准和验收标准，在确保内在质量的前提下，提高工艺水平和外观质量，确保工程整体质量。5.6.11.1油系统安装严格按照《汽轮发电机机组油系统施工导那么》进行施工，保证系统清洁度。5.6.11.2电缆敷设严格执行设计和施工标准，特别是公用段的电缆敷设和二次线施工工艺要精细、美观。5.6.11.3两台机组小径管应统一，制订统一的达标创优措施，施工单位根据设计院走向布置进行二次设计报监理和XXXXXX审批并严格执行。5.6.11.4加强对钢结构施工的监督，严格对高强度螺栓紧固、钢结构摩擦面、焊接和油漆防腐等施工质量控制。5.6.11.5强化热力系统管道和电气封闭母线、合金铝母线的焊接管理工作。严格对焊工资格、焊口工艺、焊接质量的考核。所有含合金成份的设备部件和现场使用的合金材料，安装前必须做100％光谱复检。5.6.11.6加强对阀门选型、采购、检查、调整等各个环节管理，除明文规定外，阀门要100％解体检查、做严密性试验并有检修记录。阀门填料〔盘根〕必须是柔性定型石墨盘根，汽水系统的法兰垫片采用金属石墨缠绕式垫片。5.6.11.7各施工单位要加强对绝热保温、防潮保冷和炉顶密封工程的质量控制，严格执行《热力设备和管道保温施工导那么》、《通风与空调工程施工质量验收标准》，并在工程设计、材料采购、运输、保管、施工工艺、质量检查验收、成品保护等方面进行严格标准的全过程管理。5.6.11.8加强系统内部的清洁控制，在施工过程中管口要及时封堵，防止二次污染和掉入杂物，各级质检人员对管道内部清洁度要随机抽查，以保证措施有效执行。5.6.11.9加强对除灰除尘系统安装质量的控制，严格工艺，加强对影响运行的关键要素的检查验收。从锅炉尾部烟道到电除尘、灰斗、烟道、管道、冲灰器的全系统做到当日清理垃圾，保证系统清洁，封闭前由监理组织全面检查验收，做到除灰系统不堵塞、不漏灰。5.6.11.10主厂房、化学水车间、综合楼等建筑内部墙面、地面应平整光滑。厂区道路平整、无裂缝、不积水。5.6.11.11加强对施工成品的保护，确定成品保护区域、责任人，并挂牌警示。对建筑工程墙面、地面、装饰、楼梯踏步、梁、柱、门窗等不损坏，不污染。对已安装的设备，如仪表、盘柜、低压电器等的保护应采取严格的措施，专人管理，做到不丧失，无灰尘、杂物、水汽进入。5.6.12加强对施工单位土建试验室、金属试验室、热工仪表室及砼现场搅拌站、焊接材料库、钢材库的管理，从源头上控制好质量。5.6.13减少发电机漏氢量措施：5.6.14.1发电机定子绕组水压试验，转子气密试验，氢气冷却器安装前后两次水压试验，发电机定子单独气密试验均合格。5.6.14.2机座和端盖的结合面、机座与主出线盒的结合面、端盖与密封支座〔中间环〕结合面、出线盒以及与出线套管之间、冷却器与机座之间、还有测温元件引线接线板，气体管道的连接法兰等都保证严密。5.6.14.3密封瓦与轴颈的间隙控制在－范围内。5.6.14.4密封油系统冲洗清洁，油循环后，油质到达NAS六级以上。5.6.14.5气体管道的阀门全部采用密封性良好的不锈钢球阀，气密试验合格。气体管道法兰垫全部采用厚度为2mm的聚四氟乙烯板。5.6.14.6主差压阀调整到密封瓦处油压高于氢压56±2Kpa。5.6.14.7在发电机模拟运行状态下整体风压试验，用先进的“氮质谱仪〞检漏。5.6.15无渗漏、真空严密性措施。5.6.15.1为实现无渗漏、汽机真空严密性试验≤0.25KPa/min、漏氢量≤8Nm3/d，XXXXXX、监理公司、电建一公司、电建三公司及调试单位共同制订达标创优措施，明确相关控制工程和细化保证措施，开展QC小组活动，对焊接质量和金属检验进行动态监控，针对发生的问题提出解决方法和制定可行性预防措施并实施。5.6.15.2XXXXXX制定《基建质量工作考核标准》，对重要的技术指标从安装到调试建立针对性强的考核鼓励机制。5.6.15.3在安装前严格检查设备及材料、消除设备及材料的缺陷，把住耐温承压管材、管配件、焊接材料、耐温紧固件的质量关，确保不错用钢材和焊接材料，提高施工及焊接质量。抓好阀门的质量控制，从阀门的选型、采购、检查、检修、整定、安装等各个环节严格管理，阀门安装前要进行解体复装或检修装配，并100％进行密封性能试验。5.7调试保证措施5.7.1在机组调试过程中，实行调总负责制，加强调试监控作用，认真执行“新启规〞和“验标〞等规程，全面实现调整试验与技术指标中的质量目标、指标。5.7.2作好机组启动前的准备工作：5.7.2.1根据机组的特点编制《调试大纲》，明确试运过程中的组织分工和调试方案，确定重要的分系统调试和整套启动调试方案。《调试大纲》报XXXXXX审批，与电网有关设备的“调试方案〞等资料报省电网公司。5.7.2.3积极收集和熟悉工程技术资料、设备说明书。对新设备、新技术进行调研，做好充分技术准备。熟悉系统设计、启动调试措施、设计联络会议纪要及相关图纸，发现问题及时提出修改建议。5.7.2.4除主体调试单位承当的工程外，提前妥善安排好其他单位〔例如制造厂家、环保部门〕承当的试验、调试工程。5.7.3加强过程控制：5.7.3.1严把质量关，切实落实各项试运工作应具备的条件，真正做到不具备条件的不进行试运，试运中发生的问题及时解决，保证各分系统在试运结束后能满足机组整套启动要求。5.7.3.2加强过程控制，标准作业行为，做到整个调试工作不漏项、不甩项，每项工作都记录，都经过质量验收。5.7.3.3加强外围系统的调试工作，对外围系统和主系统同等重视。严格执行规程、标准和调试措施。5.7.3.4调试人员要对参加试运人员进行技术交底，指导运行人员对投入的系统和设备进行操作，认真监护，发现问题及时处理，确保设备系统运转正常、平安。调试人员在机组热态调试中，认真做好记录和试验数据分析，高标准地完成各项指标。5.7.4加强调试资料管理，做到数据真实可信，结论明确，报告完整。5.7.5从首次吹管至168H满负荷试运燃油量保证措施。5.7.5.1加强启动前的冷态检查和预防性试验工作，尽可能提前发现设备存在的缺陷并及时进行消除，防止启动过程中出现问题，延长运行时间而导致增大燃油消耗量。5.7.5.2机组启动前必须有周密方案，不带病启动，机组启动后，如发现影响连续运行的缺陷时，应立即形成决议停机，不能无限拖延造成燃油的浪费，5.7.5.3热工调试人员要认真做好元器件的校验工作及联锁、保护、逻辑程序的调试工作，确保准确无误，防止因误动作，造成熄火停炉，以节约启动时间，从而到达节油的目的。5.7.5.4应在冷态时对点火装置进行冷态试验，认真做好冷油枪的调试工作。预先进行油枪的解体清扫、检修工作。在运行时油枪随时有人清理，保证油枪不堵、不漏、燃烧良好，以便于随时投运，防止点不着火，浪费燃油，提高燃油效率。5.7.5.5调试、运行人员应根据冷态空气动力场试验结果对锅炉燃烧进行及时调整，合理配风，并按要求及早投入自动，以保证锅炉燃烧稳定。5.7.5.6维修、维护人员应做好一切准备工作，将工具、备品备件、材料配齐，一旦发现缺陷应及时进行检修，需要抢修的应立即组织进行抢修。5.7.5.7根据机组的试运情况，合理调节燃烧，尽量减少投用油枪数量和缩短油、煤混烧时间，在确保锅炉平安运行的前提下，节省燃油。5.7.5.8蒸汽吹管采用一、二次汽串联吹扫的方式，在保证质量的前提下，减少吹管的次数和时间，在吹管的后期尽早安排投粉。以节约燃油。5.7.5.9机、炉、电专业应认真做好各项静态试验，争取做到锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功，尽量缩短电气、汽机等试验时间。尽早投入除氧器加热系统，提高给水温度，及时投入高压加热器，缩短冷态启动时间。5.7.5.11锅炉点火后，为确保除盐水量的供给，应及时调度并制备足够的除盐水和再生药品的准备，防止发生等水事件而浪费燃油。尽早投入精处理，提高汽水品质，缩短暖机时间，到达节约燃油的目的。对于机组各种平安门的校验工作，工作之前要准备齐全各种平安门校验的专用工具，校对用的计算器、记录表格等，以缩短校对平安门的时间，减少校对平安门的耗油量。运行人员要认真调整汽包水位，协助热工人员及早投入水位自动调节，以减少锅炉事故放水量，降低锅炉热量损失，以到达节油目的。试运领导小组要派专人对燃油量消耗进行统计，及时报告各阶段实际用油量。试运指挥、值长要及时安排煤、水、电、油、汽、气的供给协调工作，加强各单位及部门之间的配合，使各专业有机、完整的紧密配合好；应有预见性、提前做好设备备品、备件的准备工作，尽可能防止锅炉燃油等待。5.8档案管理保证措施5.8.1将本工程档案管理目标及要求纳入各参建单位承包合同，加强档案管理的执行力。5.8.2成立以XXXXXX为领导单位、各参建单位参加的档案管理协作组织机构，负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作。形成一个覆盖所有施工工程的档案管理网络，确保各参建单位档案归档完整、统一、标准。5.8.3工程档案室，控制归档文件流程，标准文件管理及流通，加快工程文件的传递及处理。5.8.4建立统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、生产、质监、监理等七个单位职责分工，各单位认真履行职责，做好日常档案管理和资料收集工作。5.8.5工程建设前期依据性文件齐全并保存原件，做到无圆珠笔、纯蓝墨水书写；设计根底资料和勘测报告齐全；施工文件要求整洁完整，无重要空格缺项，重要数据涂改均盖有修改章。5.8.6全部档案资料，除能满足档案管理的“标准、齐全、系统、完整〞等要求以外，每个工程的技术资料均应做到：完全符合质量体系要求；专业验收和签字齐全；数据真实可信、结论明确；文件最终闭环，每件归档资料均可作为依法行事的可靠性依据性文件；生产准备、试生产期间的文件齐全。5.8.7生产单位要及时收集、整理生产准备文件、企业技术标准、规程；整套启动及试生产期间文件；负责设备命名、主系统启动及倒送电方案、保护定值记录。5.8.8生产单位要对基建移交的工程档案进行接收，尽快完成进一步整理工作：按案卷质量标准标准要求，整理、分类、组卷、编目，做到排架有序、检索方便、管理标准。5.9生产准备保证措施5.9.1制订《生产准备工作大纲》和《生产准备工作大纲实施细那么》，并组织制订生产准备工作的详细方案，报上级批准。5.9.2按集团公司“人员配置管理标准〞和我公司实际情况，确定岗位设置、岗位标准要求的条件。配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。5.9.3认真做好生产准备人员的培训，把培训作为生产准备的重中之重工作来抓。5.9.4招聘合格的外围设备运行维护外委队伍，及早进行培训，到达我公司要求。5.9.5生产人员要提前介入基建工作，从设计阶段开始熟悉设备、系统、图纸、提前进入现场跟踪安装、调试全过程。参与设备单机试运，分部试运和整套试运，编制技术措施和平安反事故措施，并在启动试运、试验工作中，记录设备缺陷，配合消缺。严格执行规章制度，配合调试人员精心操作，确保人身、设备平安和顺利投产。5.9.6做好设备的标识、挂牌及平安标志。完成检修专用仪器仪表、工器具、备品备件准备工作。5.9.7组织有关人员编制《运行技术标准》和《检修技术标准》、各专业系统图及运行操作卡、全厂设备清册、材料清册、备品备件清册、设备编号、保护定值、检修运行记录、表单等，培训考试合格后上岗。5.9.8在机组整套启动前，负责完成各项生产准备工作，一般包括燃料、水、汽、气、酸、碱等物资的供给；负责提供电气、热控等设备的运行整定值；参加分部试运及分部试运后验收签证；做好运行设备预试运设备的平安隔离措施；在启动试运中，负责设备代保管和单机试运后/停操作、运行调整、事故处理和文明生产，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议，移交试生产后，全面负责机组的平安运行和维护管理工作。5.10试生产期保证措施5.10.1建立健全生产管理制度、员工岗位责任制。定期召开生产例会，检查平安运行、设备维护情况处理日常生产事务。5.10.2严格执行平安管理责任制，认真执行两票三制〔操作票、工作票；巡回检查制、设备定期轮换制、交接班制〕和二十五项反措及其实施细那么，定期举办反事故演习，提高运行人员反事成心识和能力，平时做好事故预想，事故处理时做到“宁停勿损〞，确保机组和人员的平安。5.10.3加强生产岗位培训，使生产岗位人员熟悉系统、设备、编号及各种操作。培训与考核结合，不断提升运行人员的运行水平，坚决杜绝误操作和人为失误。5.10.4加强技术经济指标的管理和考核，严格煤、水、油、电的计量管理和分析，制订措施，不断提高机组经济运行水平，到达即投产、即稳定、即赢利。5.10.5积极配合性能试验单位完成性能试验，掌握机组特性，指导生产运行。5.10.6积极组织完成机组并网平安性评价。5.10.7按照设备布置和系统的实际情况，确定设备管理分工和设备缺陷管理制度，加强检修、维护的管理，提高设备可靠性，实现长周期运行。5.10.8加强生产本钱的管理，做好根底工作，采取方案限额领料，按大修、维护、更改、专项和基建收尾等工程划分领料单办理手续，并进行统计，为发电本钱核算系统提供准确的根底信息。5.10.9将员工绩效管理和设备技术管理结合，形成公平、公正良性鼓励工作环境。6达标创优实施方法6.1达标创优工作具体实施方法XXXX工程达标创优工作分创优〔亮点〕工程及工程整体创优两局部实施，以创优〔亮点〕工程的实施，推开工程整体达标创优的实现。6.1.1创优〔亮点〕工程的具体实施方法6.1.1.1工程创优〔亮点〕工程确实定：结合工程实际，本方案确定了三维设计、输煤系统等6个设计创优工程，机炉零米及运转层地面、沟道及盖板等，汽机房运转层平台地面、主厂房框架、汽机基座、集控楼装饰、烟囱筒壁、空冷柱及空冷器钢结构、主变防火墙7个建筑创优工程和小口径管道及阀门安装、全厂保温工程、电缆敷设等13个安装创优工程〔见附录1〕；并根据《验评》、达标及创国家优质工程标准、国内同类型机组先进指标制定了8个建筑创优工程及14个安装创优工程的质量工艺考核标准及工程管理通用考核标准〔见附录1〕，同时对各创优工程制作专题参考图片，并对参考图片中的施工特色、技术要点进行说明，要求施工单位借鉴图片施工，施工标准要到达或超过图片上的效果。6.1.1.2设计、施工单位创优亮点工程：设计、施工单位根据其承当的工作范围，负责本方案所确定的创优亮点工程的实施；但创优亮点工程不限于本方案已确定的工程，各承包商可自行向监理公司和XXXXXX申报“创优亮点工程〞，监理公司和XXXXXX根据工程实际及创优措施进行审核后备案，报达标创优领导小组批准，对经批准的工程考核评比按“本方案考核评比方法〞执行，创优工程的申报工作必须在工程开工之前完成。6.1.1.3对创优亮点工程考核分质量工艺考核及工程管理通用考核两局部进行，考核总分为100分，质量工艺局部占65分，工程管理局部占35分；每个创优亮点工程均要制定各自的质量工艺考核标准，工程管理通用考核标准适用于本工程所有创优亮点工程。6.1.1.4创优亮点工程考核标准表〔见附录1〕的编制执行：主要考核工程及标准、扣分标准、标准分，由XXXXXX工程部各专业专工拟定〔设计局部创优工程由设计院自行编制报XXXXXX及监理单位〕，并与监理，承包商充分讨论后定稿，经XXXXXX工程部审核、批准后执行。主要考核工程及标准要具有代表性〔内在质量及外表工艺〕，标准要有依据：外表工艺局部所附的参考图片要具有代表性。考核标准应不低于相应行业强制性标准和质量验收、评定标准中的优良级标准，且满足本方案“考核标准〞的要求。检查组成员：自检由责任单位自定，复检组成员由达标创优办牵头组织XXXXXX工程部专业工程师、相关监理工程师、设计工代等非责任单位人员组成。备注栏中主要填写检查中发现的应做补充说明的事项，如采用标准、扣分的特殊原因、临时新增加的扣分内容等。施工单位在工程开工报审前，针对创优亮点工程制定切实可行的措施，并附创优亮点工程考核标准〔质量工艺考核局部及工程管理通用考核局部〕，报监理、XXXXXX审核后实施：其中创优亮点工程考核标准〔质量工艺考核局部及工程管理通用考核局部〕在本方案制订的根底上施工单位、监理可进行适当增补或修改，但要经XXXXXX批准后才能有效。设计单位的创优亮点工程实施措施及创优亮点工程考核标准在方案下发执行后30天之内报监理及XXXXXX审核，经批准后实施。6.1.2工程整体达标创优工作实施方法6.1.2.1整体达标创优规划分解：各参建单位〔监理、设计、施工、调试〕根据本达标创优规划，按相关责任范围进行分解，制定本单位的达标创优方案及实施方法，报监理及XXXXXX审核并备案后实施。重要考核节点：本方案将锅炉水压、厂用受电、汽轮机扣盖及机组整套启动作为工程整体达标创优的重要考核节点，对重要考核节点的指标点考核将在满足《火电工程重点工程质量监督检查典型大纲》及新启规要求的根底上，结合国家、行业达标创优的相关要求，严格考核各阶段所需要的条件。工程整体达标创优的监督检查：各达标创优小组要按各自职责，依据《XXXXXX工程达标创优考核标准》[该标准以国家及行业优质工程评比方法的相关标准、要求为根底，结合电力工程达标投产管理方法、本方案“主要目标〞及创优亮点工程标准制定]，经常性检查达标创优工作，每半年由副组长组织召开例会，对达标创优工作进行总结、部署。工程整体达标创优总结、表彰：每年度或根据工程需要由XXXXXX组织召开工程达标创优工作会，对年度工程达标创优总体工作进行总结、表彰。XXXXXX依据本方案组织对本工程整体达标创优的检查、考核工作，工程部负责对创优亮点工程的考核工作。6.2考核评比6.2.1达标创优工作的考核期：从3号机组主厂房开挖开始在投产考核期内完成全部考核工程止。6.2.2考核标准6.2.2.1本方案“主要目标〞及各创优工程考核标准中的全部内容;6.2.2.2电力行业或相关行业优质工程的评比标准;6.2.2.3电力工程“达标投产〞管理方法〔2006年版〕;电力建设消除施工质量通病守那么(电建协调司建质【1995】140号);电力建设房屋工程质量通病防治工作规定(电建质监【2004】18号);火力发电厂根本建设工程启动及竣工验收规程(电力部电建【1996】159号);火力发电厂工程竣工图文件编制规定(电力部电建【1996】666号);工程建设标准强制性条文〔电力工程工程局部〕2006年版考核评比必备条件创优亮点工程考核评比必备条件：在考核阶段时限内，本单位实现了安健环目标中、、4.条的规定；在考核阶段时限内，本单位未发生重大质量事故；未发生本单位对其他单位事故承当主要相关责任制的事故；创优亮点工程工程验评达标优良级，且“创优考核标准〞总得分在90分及以上，其中观感质量得分率在90％以上。工程整体达标创优考核评比必备条件：工程设计〔主要指厂区布局、主要建筑物及构筑物、生产工艺系统及设备选型〕合理，符合国家、电力行业颁发的设计标准和标准要求；符合工程建设标准强制性条文要求；工程已按现行规程和相关的规定完成了工程的整套启动试运行及性能试验工程等全部调整试验工作，并移交生产；工程工程质量总评分在95分及以上〔由质监部门核查〕；工程建设和评审考核期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故；达标投产自检时，考核工程的综合得分率到达95％以上。6.2.4考核评比程序6.2.4.1创优亮点工程考核评比程序：创优亮点工程竣工验收后，被考核单位认真进行自检，并填写《创优亮点工程考核标准》表，及时报XXXXXX工程部，并提出“复检〞申请。XXXXXX工程部在收到“复检〞申请后，组织对创优亮点工程进行复检。并及时将复检意见及得分报工程达标创优领导小组。达标创优领导小组依据复检考核结果，每半年按XXXXXX基建质量工作考核标准进行奖罚。工程整体达标创优考核评比程序：每半年各参建单位达标创优小组分别组织一次本单位职责范围内的达标创优检查，并依据《XXXXXX工程达标创优考核标准》对相关工程〔已完工及已开工的工程〕进行打分，提交本单位自评报告报达标创优办；达标创优办根据各单位自检情况组织各达标创优管理小组复检，提出复检考核意见及复检得分；每年度工程达标创优领导小组召开会议、审议达标创优办各半年度的复检及考核意见，作出年底考核评比结论并向各单位发布；达标创优办依据年度考核评比结果，对年底达标创优平均综合得分率大于85％的单位进行奖励，对年度达标创优平均综合得分率小于80％的单位进行处分，对年度达标创优平均综合得分率在80％至85％之间的单位不给予奖罚，具体奖罚方法及额度执行XXXXXX《基建质量工作通用考核标准》。创优亮点工程及创优亮点工程考核标准见附录：附录一：创优亮点工程附录二：创优亮点考核标准表〔质量工艺考核局部〕附录三：创优亮点考核标准表〔工程管理通用考核局部〕附录四：各专业创优亮点考核标准表〔质量工艺考核局部〕附录一：创优亮点工程创优亮点工程奖励序号创优亮点工程责任单位配合单位备注设计创优工程〔具体奖励费用见XXXXXX亮点工程规划文件〕1空冷岛2输煤系统3厂区总平面布置4主厂房建筑立面处理及全厂建筑色彩协调5三维设计6全厂地基处理工程建筑创优亮点工程〔具体奖励费用见XXXXXX亮点工程规划文件〕1汽轮发电机根底2集控楼装修3沟道及盖板4输煤栈桥工程5烟囱工程〔含内筒〕6机炉零米及运转层地面7空冷平台支架柱8水处理及化学楼9330KV升压站10#4#5栈桥钢筋混凝土柱清水砼11输煤系统建筑装饰装修工程安装创优亮点工程〔具体奖励费用见XXXXXX亮点工程规划文件〕1平台扶梯栏杆安装2小口径管道及阀门安装3汽轮发电机组安装4空冷系统安装5电动给水泵安装6挂牌、标识及油漆7全厂保温工程〔含阀门罩壳〕8中低压管道〔包括钢结构、支吊架〕焊接9炉墙密封10电缆敷设及二次接线11集控楼盘柜安装12330KV升压站安装13热控DCS附录二：创优亮点工程考核标准表〔质量工艺考核局部〕大唐XXXXXX有限责任公司XXXX工程〔2×600MW机组〕创优亮点工程考核标准〔质量工艺考核局部〕创优亮点工程被考核单位内容序号主要考核工程考核标准参考图片标准分自评得分复检得分备注内在质量及指标分观感质量分总计65分自查得分：复检得分：自检组成员：日期：复检组成员：日期附录三：创优亮点工程考核标准表〔工程管理通用考核局部〕XXXXXX有限责任公司XXXX工程〔2×600MW机组〕创优亮点工程考核标准〔工程管理通用考核局部〕创精品工程被考核单位序号主要考核工程考核工程标准分自评得分复检得分备注平安文明施工管理分事故发生人身伤亡事故〔扣2分〕发生人身重伤事故〔1人次扣2分〕发生轻伤事故〔1人次扣分〕发生机械事故、火灾事故、交通事故、较大环境污染以及建设期发生性质相同的重复性事故〔1人次扣分〕发生重大未遂事故〔1人次扣分〕平安体系建立健全各级平安文明施工组织机构，分工明确，规章规制度完善，组织机构不健全扣分，分工不明确扣分，配备的安监人员，工程技术人员，每1人不符合要求扣分，制度不完善扣分。领导到位情况，未把平安工作列入重要议事日程，未定期主持召开例会。查记录，平安第一责任者一次不参加扣分，缺勤1人扣分，未亲自主持参与死亡、重伤、轻伤、未遂事故的调查分析会，未参加调查扣分，党证、工、团方面要做到齐抓共管，查党、政、工、团的会议记录，无记录扣分，贯彻上级下发的有关平安文件、规程、规定、规章制定、法规等方面，查各单位贯彻学习的记录，缺1次扣分。3平安教育培训未制定年度平安教育方案扣1分，未进行规程、规定学习考试，包工队临时工未进行三级平安教育，特殊工种培训考试方面1人未参加扣分，1人无证上岗扣分，特殊工种证件到期未复查扣分，1人未参加体检扣分。4平安技术措施年初未制定安措方案扣分，方案内容1项不落实扣分，专款不专用扣分，平安技术措施编写方面，一项工程无措施扣分，有措施但针对性不强扣分，未进行危险因素、环境污染因素分析，未制定风险预控措施的，缺1项扣分。未履行审批手续，开工前无交底或交底记录不全扣分，重要工程工程未按照“规定〞中的规定履行作业票手续的，缺1项扣分。5平安例会工程部未进行周、月、季度平安例会的一次扣分，工地无每周一次的平安活动日方案的扣分，施工管理人员未参加班组活动的1人/次扣分，记录不及时或不完整扣分，无领导、专职平安员记录签字缺1次扣分。6平安检查未按照“规定〞采用检查表定期开展平安检查缺一次扣分，各级领导未亲自组织参加检查1次扣分，查出的问题反应书未如数返回，一次扣分。未按照“规定〞健全平安帐、表、册卡，台帐内容不完整或台帐种类不齐，缺一种扣分，内容不完善扣分。未实行平安与经济挂钩、重奖重罚，平安奖惩台帐未按月、季进行奖惩、未奖罚扣分。查平安帽、平安带、平安网的试验记录和班组对三宝使用情况，一种未作试验扣分。施工人员未正确使用三宝和自己的劳动保护用品，发现一个没有按规定使用扣分。压力器及平安装置、电器、工器具未定期作技术签定和装置试验。查记录，一种未作签定和试验扣分。现场检查，发现一人次违章扣分，结合月、日原始检查记录。违章1人/次扣分，一次隐患扣分，接一次通知书扣分，重大隐患一次扣分，此项总分不够扣，从总分中扣除。现场平安防护设施按照电力部颁发的“规定〞，按施工阶段现场逐步投入15项标准设施，现场标准设施无或不完善缺设施的一项扣分，标准设施管理不当，摆放不规那么扣分，现场平安气氛不浓，无标牌扣分，各层平台、栏杆、孔洞、沟道的平安设施不齐全和无明显标志。其中一项无防护设施扣分，标志不明显或无标志扣分，不牢固美观扣分，多层交叉作业防护未制定措施，设施不完善、无可靠隔离设施，缺一项扣分，发现一处不合格扣分。现场施工用电未按照规程使用管理。发现一处不合格扣分，严重不合格扣分。未按照“规程〞规定搭设脚手架、提升机、井架，发现一处不符合规程要求扣分，大型施工起重机械及施工机械的平安防护装置不符合规程要求。发现一处扣分。消防设施是否齐备设备齐全，不符合要求扣分，重点防火区消防无投入系统扣分，投入无入管理扣分，有人吸烟或地面有烟头扣分，现场平安运输和防火设施使用管理，查出一处不符合规程要求扣分，易燃易爆、剧毒危险物品的使用管理。查出一处不符合规程要求扣分。文明施工管理施工组织设计中包括文明施工，要求做到目标明确，措施具体，总平面、模块区域布置合理，文明施工、目标、措施缺一项扣分。布置不合理扣分，实行挂牌施工，标牌上应注明单位、责任人和工期，无牌扣分，有牌内容不完善扣分，文明施工责任区不明确、无牌、不清洁干净，一项不合格扣分，各施工作业面场地不清扣分，堆放不整齐扣分，施工现场发现一根焊条或一根焊条头扣分。根底、沟道开挖的土方按照指定的地点堆放，土方无堆放点扣分，根底、沟道开挖，坑、沟旁堆土，发现一处扣分，沟道无盖板、盖板不平整、坑基、管沟排水不畅通各扣分，现场设置废料，垃圾堆放点，并制定清理的措施，废料堆放点，无措施各扣分。施工现场办公区、生活区与现场无隔离设施扣分，集中搅拌站无防尘设施和无污水排放措施各扣分，重要的库房、易燃易爆物品，防火、防暴、防盗措施方面，有一项无措施的扣分，库房、材料、设备堆放，其中一项不整齐扣分，不符合平安防火标准扣分。道路路面不清洁、不畅通、无标志各扣分，临时四断〔路、水、电、气〕提前申请，经批准实施，查记录缺一次申请扣分。施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设禁烟标志，吸烟到指定室内，现场地面保持无烟头，发现现场有烟头扣分，无标志扣分，无吸烟室扣分。设备、材料、物件、工器具装卸、运输不文明扣分，阻塞道路或有碍施工扣分，厂房内的施工区，只准存放三天内需要安装和使用的设备、材料、并且必须摆放整齐，不得阻塞通道，超过一天扣分，不整齐，阻塞道路扣分。现场卫生设施缺乏扣分，不清洁扣0.05分，试运转机组厂房、车间内不干净清洁扣分，有垃圾扣分，地面有水、油扣分，道路不畅通扣分，设备、管道、仪表清洁光亮，铭牌标志清楚，照明齐全，三项中一项不清洁光亮扣分，不清楚和照明不齐全各扣分，上岗人员一人无标志扣分，主控室无门岗扣分，发现有闲散人扣分。工程综合管理及资料分1进度控制内控节点完工时间每拖期一天扣分22工程管理制度健全并有可操作性，技术、质保体系运转正常，应用先进的工程管理软件：不合格扣～1分/项次23文件包管理文件包建立及时，并按《XXXXXX文件包管理制度》标准运作；不合格扣～1分/项次34开工报告及作业指导书开工报审及时，作业指导书可操作性强，开工报审及作业指导书编制符合XXXXXX开工报审制度及作业指导书编审制度的要求；不合格扣～1分/项次35资料标准统一工程内容填写齐全、格式符合验标要求、表式规格符合国家规定；不合格扣～分/项次26质量通病发生质量通病，视情节扣～1分/项次27消除八漏消除设备的“八漏〞即漏烟、漏风、漏煤、漏粉、漏灰、露汽、漏水、漏油；发现漏泄扣～1分18内容准确可靠真实填写内容准确齐全、试验方法正确、依据准确、数据结论准确；不合格扣分/项次19图文清晰档面、文字、图像清晰；不合格扣分/项次110签名真实标准签名齐全、签全名、真名且可识别，单位印章齐全；不合格扣～分/项次111文件资料以正本原件归档归档资料正本、原件齐全，用复印件代替原件应符合有关规定；不合格扣分/项次212不合格项闭环不合格项全部闭环；不合格扣分/项次113竣工图准确标准竣工图章符合标准、且每份均盖竣工图章、设计变更与竣工图相符；不合格扣分/项次214齐全、完整按火电机组达标投产考核标准要求资料搜集齐全完整；不合格扣～分/项次2总计35分自查得分：复检得分：自检组成员：日期：复检组成员：日期：附录四：创优工程〔亮点〕考核标准〔质量工艺考核局部〕建筑工程工程1、汽机发电机根底XXXXXX有限责任公司XXXX工程〔2×600MW机组〕创优工程〔亮点〕考核标准〔质量工艺考核局部〕创优工程汽轮机发电机根底被考核单位序号主要考核工程考核标准参考图片标准分自评得分复检得分备注内在质量及指标35分1根底中心线位移柱梁中心线对根底中心位移＜10mm，纵横各测2点，超标一处扣0.5～1分≤3mm，柱梁各测2点，超标一处扣～1分52平面外形尺寸梁柱截面尺寸＋4～－5mm，长宽各测2点，超标一处扣～1分＋5～－8mm，柱梁各测2根，超标一处扣～1分53梁、柱外表平整度≤3mm，抽测8点，超标一处扣分54墙、柱垂直度偏差〔全高〕＜10mm，抽测6点，超标一处扣分55预埋件、预留孔中心偏差＜10mm，各抽测4点，超标一处扣分56直埋螺栓中心偏差直埋螺栓标高偏差≤3mm，各抽测10点，超标一处扣分＋10－010观感质量30分1外表观感平整、光洁、色泽一致，不符合一处扣～1分102细部工艺达清水砼要求，无气孔、夹砂、麻面、黑斑、一般缺陷每处扣～1分83施工工艺对拉螺栓、模板排列有序，不符合一处扣分64成品保护不受损、不污染，一处不符合扣～1分6总计65分自查得分：复检得分：自检组成员：日期：复检组成员：日期：

2、集控楼装修XXXXXX有限责任公司XXXX