股权策划咨询项目启动会策划方案

股权筹划咨询工程启动会编制：日期：2024-06-232023/12/281工程启动会议程领导致辞股权工程意义股权筹划工程内容工程成功的关键如何做3P执行力工程领导致辞工程启动会议程领导致辞股权工程意义股权筹划做什么工程成功的关键如何做股权筹划工程传统企业的痛点5只挣产品利润，没有资本利得，又累又苦，回报又少很难与资本支持的免费模式进行PK自有资金滚动发展，贷款无门，永远缺钱核心人才被资本支持的公司高价挖走……老板之累模式老板之叹战略老板之惑创新老板之痛人才机制的力量在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国，抢劫的不常杀人。在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪麦当劳的全球总经理是谁？李·艾柯卡〔LeeIacocca〕，美国商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖2024年世界500强第434名麦当劳的全球总经理是谁？制度的成功，才是真正的成功股权筹划意义公司估值2023/12/288股权改造的意义—治理结构。治理结构的标准化作业流程的标准化管理流程的标准化2023/12/289股权改制的意义-开展模式2023/12/2810

企业初创期，作为稳定团队、达成心理契约的利器快速开展期，推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业

上市前，推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心

上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力上市核心命题：市场、技术核心命题：人才和管理升级核心命题：标准化核心命题：管理夯实、标准化股权改制的意义—资源整合2023/12/2811股权改革的意义—吸引人才优化人力资源促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡吸引和保存企业所需的优秀骨干人员2023/12/2812股权筹划工程目标短期目标梳理xxx商业模式，明确开展的总体战略和组织架构；对上下游产业联合作伙伴和公司内部〔主要经营者〕实施股权鼓励方案；长期目标为xxx的长期开展指明方向；为xxx将来建立现代化的企业制度奠定根底；通过股权鼓励为公司吸引人才和留住骨干人员；2023/12/2813工程启动会议程领导致辞股权工程意义股权筹划做什么工程成功的关键如何做股权筹划工程为什么他们依然能掌控公司解决了控制与开展问题的股权筹划2023/12/2815控制开展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。股权筹划的内容股权筹划的本质就是股权合理安排1、初期保障创始人的绝对控股，67%以上；2、中期保证创始人简单控股，51%以上；3、成熟期保障创始人相对控股，34%以上；4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。2023/12/2817股权筹划的8条线2023/12/2818控制策略2023/12/2819控制策略企业规模股权投资资源整合股权融资开展资金股权鼓励凝聚人才治理结构优化开展策略产品内容商业模式梳理与商业计划书

t股权策划相关法律风险规范股权策划相关财税问题规范

股权设计与资本路径策划

顶层设计增值效劳模块工程效劳内容商业模式梳理22商业方案书工程亮点和核心竞争力用最简洁的语音描述清楚投资价值赚钱时机进入机制分配机制约束机制退出机制筹划目标防范机制调整机制股权筹划2023/12/2824进入机制2023/12/2825集资〔以资金进入为原那么〕集智〔以出力〔合伙人－是否全职创业为主出资为辅〕1.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权2.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职效劳公司赚取股权这些人不能成为合伙人2023/12/2826小米合伙人机制2023/12/28271.小米团队都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人；2.他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网效劳〞分布；3.在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，4.团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。股权分配的原那么2023/12/282829股权鼓励设计流程五步连贯股权鼓励法4定股1235定人定时定价定量股权鼓励设计原那么2023/12/2830股权分配机制2023/12/2831约束和退出机制2023/12/2832工程启动会议程领导致辞股权工程意义股权筹划做什么工程成功的关键如何做股权筹划工程教练通过大量训练，让员工体验和收获。参谋的角色导演全景式筹划，有方案、有步骤地把控工程进度。医生站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的开展把脉。工程的成功依赖于以下六个关键因素：问题分析的深入性工程内容的具体性信息提供的及时性员工访谈的充分性工程成果的可行性成果执行的持续性2023/12/2835工程落地的关键因素工程交付对象37工程启动会议程领导致辞股权工程意义股权筹划做什么工程成功的关键如何做股权筹划工程股权筹划流程内部环境分析与内部管理诊断方案优化与完善现有方案的分析与评价工程启动内部环境分析标杆式研究方案优化分析现有的方案评价初步拟定的方案内部管理诊断完善相应的管理制度2023/12/2839组织保障－－成立联合工程组工程负责人一名工程经理一名工程成员一名支持人员按工程要求配置咨询公司工程公司待定待定待定待定备注：1、工程公司的工程组是此次股权筹划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。2、支持人员属工程组编外人员，按需要为工程组提供数据收集和分析支持。2023/12/2840工程人员职责总体工程把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论工程进程组织内部沟通去除工程进程中遇到的障碍决策每月按工程安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间具体制定工作方案领导工程进展日常工作的协调内部沟通至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据工程需要随时沟通工程组长工程成员工程负责人2023/12/2841项目内容项目时间（工作日）1234567891011120、项目正式启动1、项目调查梳理3、股权设计与资本路径设计4、股权相关法律风险排查5、股权相关财税风险排查6、方案实施辅导落地工程方案--示意图〕 方案2周时间，各模块所需具体时间将根据客户实际情况进行安排，后期跟踪效劳期为2个月工程交付内容2023/12/2843类别板块交付成果交付形式项目诊断诊断建议明确项目需求,就项目需求及解决方案与客户达成共识顶层沟通合同交付模块第一板块：公司治理结构梳理《公司股权整体策划表》《公司商业模式梳理和优化》Excel文档PPT文档第二板块：股权布局与方案设计《公司股权资本路径布局表》《公司股东激励股权认购表》《公司高层领导管理权限划分表》Excel文档Excel文档第三板块：方案所涉及的一整套协议书《公司股东会决议书》《公司股东投资合作协议》《公司股份转让协议》《公司股权代持协议书》《公司股权证明书》Word